CompetenciasGerenciales

Maestría en Gerencia Empresarial.

El Conocimiento

Competencias de la Gestión Administrativa bajo Entornos Virtuales. RRDM

Competencias

Conocimiento Explícito

Se expresa en palabras y números, se transmite y se comparte en forma de datos, fórmulas científicas o principios.

Conocimiento Tácito

No es fácil de expresar. Es muy personalizado por lo que se dificulta expresarlo en un lenguaje formal. (ideas, intuición, etc)

(Nonaka y Takeuchi. 1999)

El Conocimiento

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Competencias

Conocimiento Tácito

Conocimiento Explícito

Creación del Conocimiento

(Nonaka y Takeuchi. 1999)

Competencias

Integración de conocimientos, habilidades y actitudes que debe poseer un individuo para enfrentar una actividad dentro de cualquier contexto.

Capacidades humanas, susceptibles de ser medidas, que se necesitan para satisfacer con eficacia los niveles de rendimiento exigidos en el trabajo

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Competencias

Competencias

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Competencias

Conjunción de comportamientos que facilitan el desarrollo eficaz de determinada actividad laboral.

Se definen en el contexto en que se ponen en práctica.

No sólo es habilidades o conocimientos aislados.

Integración

Competencias

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COMPETENCIAS

Cambios GerenciaHabilidades, destrezas, identidad, responsabilidad, compromiso. (Drucker. 2002)

¿Cómo se ven afectadas en la Gerencia Actual?

Competencias

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La gerencia actual debe estar orientada al desarrollo de planes que permitan a las personas adquirir, desarrollar, activar las competencias y/o eliminar aquellas que les pueden dificultar la consecución de los objetivos del puesto de trabajo.

Competencias y la Gerencia

Los Pilares del Saber

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Competencias

COMPETENCIAS

(UNESCO)

Los Pilares del Saber

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Competencias

COMPETENCIAS

Potencialidades

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CompetenciasConjunción de los siguientes elementos.

SABER Conocimientos.

Técnicos. Manejo de Relaciones Interpers.

SABER HACER Poner en práctica los Conocimientos.

Habilidades Técnicas.

Habilidades Sociales

Habilidades Cognitivas

SABER SER Valores, actitudes, creencias que determinan comportamiento

QUERER HACER Motivación

PODER HACER Aptitudes, potencialidades

Perfil Por Competencias

Perfil por Competencias

… un ejemplo de un perfil requerido en determinada empresa:

• Habilidad para comunicación (oral y escrita).• Fuerte ética en el trabajo.• Habilidad para trabajar en equipo • Iniciativa.

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Competencias

Perfil por Competencias

Del ejemplo anterior:

• ¿Qué cargo va a desempeñar?• ¿Cuáles son funciones?• ¿Qué conocimientos debe tener?• ¿Qué experiencia se requiere?

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Competencias

CompetenciasEspecíficas

Personalidad

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Competencias

• Relación consigo mismo.• Relación interpersonal• Gerencial: hacer que otros lleven a cabo determinadas tareas.• Organizacional: organizar a otras personas.

(Gutierrez. 2010)

Personalidad

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Competencias

(Gutierrez. 2010)

PersonalConfiabilidad

InterpersonalConfianza

Gerencial: Poder

Organizacional

Revisión de Adentro hacia

afuera

Tipos de Competencias

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Competencias

• Competencias Genéricas: capacidad para trabajar en equipo, capacidad para comunicarse.• Competencias Específicas: propias del trabajo a desempeñar, son poco transferibles.• Competencias Básicas: adquieren en la formación básica, ejemplo: capacidad de escribir

(Pensamiento funcionalista. Mertens. 1997)

Tipos de Competencias

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Competencias

• Competencias Técnicas: necesarias para realizar una actividad en concreto.• Competencias Directivas Genéricas: comportamientos observables y habituales que hacen que una persona tenga éxito en su función directiva. Ejemplo: capacidad para generar confianza, capacidad para motivar, capacidad para delegar.

(Escuela Conductista)