REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL - NÚCLEO CARACAS

PROGRAMA MAESTRÍA TECNOLOGÍA EDUCATIVA

Facilitadora: Mgs. Marianela HernándezUnidad curricular: Gerencia de Proyectos y Tics

Integrantes:Fusil Coromoto

Vidal Luz Marina

Caracas, febrero 2017

ContenidosDefiniciones: Proyectos, Gestión e Innovación

Elementos en la formulación,Gestión Y Evaluación de Proyectos y Tics

La Gestión de Proyectos y las innovaciones

Metodologías de gestión de proyectos

software de administración de proyectos

Innovación

Definiciones teórico - prácticas

Tecnologías

Proyectos

Proyectos tecnológicos

Proyectos innovadores

Producto

Gestión de Proyectos

Creatividad

Software de gestión

Elementos para la Formulación, Gestión y

Evaluación de Proyectos y su relación con las Tics

Promover obstáculo

s

Desarrollar Una

capacidad

Resolver problema

s

Introducir un

proceso de

cambios

Satisfacer una

necesidad

Los Proyectos Tecnológicos.

Proyecto tecnológico es la creación, modificación o adaptación de un producto específico gracias al empleo de la tecnología. Según RAE.

Cano, 2005

● Estrategias competitivas de una organización.

● Se orientan a la obtención o aplicación de conocimiento:

●Utilizan control contable propio.

●Pueden derivar de un resultado no inesperado.

●●

• +++

Características de los proyectos Tecnológicos

ConocimientoPrototipo innovación

Servicio Proceso Producto

Cano, 2005

●Actividades que comprende:

Cano, 2005

Evaluación y perfeccionamiento

Etapas de un proyecto tecnológico

Identificación de la Necesidad y la demanda

Organización y Gestión de lostrabajos

Organización y gestiónDe trabajo

1

2

3

4

56

7

Árbol de Problema ‘y Objetivos

Software ITTO PRO TOOL

Diagrama deGantt

Gantt Project

Diseño de proyectos

Búsqueda y selección de la información

Generación de alternativas de solución

Planificación y Ejecución

Cano, 2005

Buscadores Meta

buscadores

Árbol de soluciones

Diagrama de Gantt

Consiste esencialmente en relacionar el tiempo de la actividad planificadaCon el tiempo que realmente se demoro en su ejecución.Comenzó aplicarse este Diagrama en el área de producción de empresas extendiéndosea todo tipo de actividades.

Cano, 2005

Ejemplo de Diagrama De Gantt

Consideraciones para estructurar un Proyecto Tecnológico bajo la norma NMX-002-IMNX-2008(1).●Introducción●Generalidades●Responsabilidades●Justificación del Proyecto●Análisis y factibilidad del Proyecto●Plan detallado del Proyecto●Presupuesto●Control del programa de trabajo del Proyecto●Protección de la propiedad de los resultados del Proyecto●Cierre de Proyecto●Exploración de los resultados del Proyecto

Elementos para estructurar un Proyecto

Unesco, I. (2007).

Gestión de Proyecto Tecnológico

•Organizar •Recursos disponibles•Dirigir

•Humanos•Técnicos

• Económicos

Proceso •Nuevos

conocimientos

•Genera ideas para creación de nuevos productos, procesos

y servicios.

Objetivos

La gestión de proyectos es un enfoque metódico para planificar y orientar los procesos del proyecto de principio a fin. Según el Instituto de Gestión de Proyectos (Project Management Institute, PMI)

Elementos en la gestión de Proyectos Tecnológicos

La administración financiera de proyectos incluye los procesos necesarios para planificar, estimar y controlar los costos, a fin de que el proyecto pueda ser concluido con el presupuesto acordado.

Gestión de Costo

Gestión de los Riesgos del Proyecto

Es aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto. Según RAE.

Software para la Gestión de Proyectos en línea

Basecamp

Gestión de Proyectos + Innovación Gestión de la Innovación

organización

recursos

Creación de conocimientos Generación de ideas técnicas

productos procesos servicios

Proyectos innovadores =/ Proyectos

Incertidumbre Riesgo Tiempo Complejidad

Características

Gestión de la Innovación

Obje t i vos de l a innovac ión educat i va

Integrar la innovación tecnológica en la estrategia de la organización educativa.

Realizar un autodiagnóstico de la gestión tecnológica en la institución educativa.

Identificar la metodología y las herramientas para desarrollar un Plan Tecnológico.

Conocer buenas prácticas para la implantación de estrategias tecnológicas de cooperación y de concentración y liderazgo tecnológico.

Gestión de la Innovación

7.La Explotación de la Innovación

1.La innovación como estrategia: el Plan estratégico tecnológico.

3.Vigilancia tecnológica, Benchmarking e Inteligencia Competitiva. 4.Gestión de Proyectos Tecnológicos

5.Financiación de la Innovación.

6.Aseguramiento de la Innovación.

. 8.Generación, Conservación y Gestión del Conocimiento de la Empresa

2.Creatividad e Innovación.

INA, 2008

Gestión de la Innovación

Innovación como estrategia

. Plan estratégico tecnológico (PET)INA, 2008

Gestión de la Innovación

Innovación como estrategia

.

Metodología

Beneficios Técnicas

Auditorías y análisis de carteras tecnológicas

inventario de recursos y capacidades tecnológicas

Entrevistas y/o cuestionariosMatrices programaciónmatemática, árboles de decisiones

Análisis de mercado -Benchmarking

detectar nuevas oportunidades deNegocio - prácticas existentes-mejora en la aplicación de losconocimientos tecnológicos.

encuestas, grupos de interés ocreación de consorciosbúsqueda de información y vigilancia tecnológica.

Software

Gestión de la Innovación

.

Creatividad e Innovación.

Cuestionamiento y

PreparaciónIncubación eIluminación

Verificación

Adaptación y Difusión

“La creatividad hace referencia a la generación de una idea, mientras que la innovación implica la aplicación práctica y explotación de la misma en el mercado”

INA, 2008

Gestión de la Innovación

.

Vigilancia tecnológica, Benchmarking e Inteligencia Competitiva. “Procesos que sirven para dar soporte a la toma de decisiones estratégicas en el ámbito de la empresa” AIN 2008

“Proporcionan información sobre el entorno y permiten mejorar, por extensión, la posición competitiva de ésta” AIN 2008 INA, 2008

Gestión de la Innovación

.

Gestión de Proyectos Tecnológicos

Gestión de la Innovación

.

Financiación de la Innovación.

INA, 2008

Gestión de la Innovación

.

Aseguramiento de la Innovación. Protección legal de las invenciones

Gestión de la Innovación

.

La Explotación de la Innovación

INA, 2008

Resultados obtenidos de

proyecto I+D+I

Selección vía explotación

Diseño de nuevosproyectos

Intraemprender InternacionalizaciónCesión o licencia

Gestión de la Innovación

. INA, 2008

• Asociación de la Industria Navarra, 2008. La gestión de la Innovación en 8 pasos. Guía práctica. Documento en PDF.

Link:http://www.fundacionede.org/gestioninfo/docs/contenidos/_8pasosinnovacion_.pdf. Fecha de consulta: 12/2/2017• Cano Fernández, I. (2005). Gestión de Proyectos con

TICS. Introducción a MS-Project con un ejemplo paso a paso. Ideas propias Editorial.

• Emprendices, Comunidad de emprendedores s/f. La gestión de la innovación en 8 pasos LinK: https://www.emprendices.co/la-gestion-de-la-innovacion-en-8-pasos/ Fecha de consulta 14/2/2017

• A/D (s/f) 20 software gratuitos para la gestión de proyectos/http://blog.masterinprojectmanagement.net/20-software-gratuitos-para-la-gestion-de-proyectos. Fecha de consulta 14/2/2017

• A/D (s/f) Software para la formulación de proyectos de la OIMT (ITTO PROTOOL) https://luvigma.files.wordpress.com/2010/11/software-arbol-de-problemas.pdf Fecha de consulta 14/2/2017

• Unesco, I. (2007). lis-Integra: herramientas para la gestión de proyectos educativos con TIC.

Referencias