Post on 23-Jun-2015
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Liderazgo y Capacidad
GerencialIng. MSc. Ladislao Huber
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Objetivos del encuentro
Contribuir al desarrollo de la capacidad de liderazgo y el perfil gerencial
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Liderazgo - Concepto
Se habla mucho... pero... ¿Qué es exactamente “Liderazgo”..?
¿Capacidad de guiar a otros..?
¿Capacidad de generar cambios..?
¿Capacidad de influir..?
¿Capacidad de movilizar a otros..?
¿Capacidad de lograr objetivos a través de otras personas..?
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Liderazgo - Concepto
La discusión “clásica”...
“Líder”... ¿se nace o se hace..?
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Liderazgo - Concepto
¿Qué 3 elementos fundamentales debe desarrollar un integrante de un grupo para poder ser considerado potencial líder por sus compañeros?
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Liderazgo - Concepto
Los 3 elementos fundamentales:
1. IniciativaVoluntad
2.VisiónInteligencia
3. InfluenciaComunicación
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Las 3 características del líder
1. Iniciativa (“despertar...”) Capacidad de generar
accionessin necesidad de estímulos externos
Deseo de progreso Actitud proactiva No complacencia Perfeccionismo Automotivación Insatisfacción natural Visión crítica Autoexigencia Curiosidad
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Las 3 características del líder
2. Visión (“pensar...”) Capacidad de “diseñar
futuros posibles”
Observación
Percepción
Sensibilidad
Inteligencia racional
Pensamiento lateral
Creatividad
Pensamiento abstracto
Imaginación
Pensamiento estratégico
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Las 3 características del líder
3. Influencia (“hacer...”) Capacidad de movilizar
a otros Autocontrol Manejo de las relaciones
interpersonales Manejo “político” Manejo de la comunicación
oral, escrita, gestual, facial, corporal
Oratoria Manejo de la “Imagen
personal” (“marketing” personal)
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¿Qué nos otorga influencia..?
¿Qué características tienen aquellas personas que influyen sobre nosotros..?
Conocimiento, experiencia Prestigio, fama Humildad Presencia, carisma
Honestidad, confiabilidad Inteligencia Amabilidad Flexibilidad
Creatividad Energía física Otras..?
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¿Qué nos otorga influencia..?
Los 3 tipos de autoridad personal:
1. Autoridad Competente
Emana del “SABER”
2. Autoridad Moral Emana del “SER”
3. Autoridad Carismática
Emana del “PARECER”
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¿Qué nos otorga influencia..?
Sincronización: el mecanismo fundamental de influencia
La sincronización activa el proceso de influencia
Sin sincronización no existe posibilidad de influencia
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¿Qué nos otorga influencia..?
¿Cómo adquiero autoridad competente?
Desarrollando conocimientos y obteniendo información clave en áreas de interés del grupo “target”
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¿Qué nos otorga influencia..?
¿Cómo adquiero autoridad moral?
Comprendiendo y adoptando y desarrollando los valores (“virtudes relativas”) del grupo “target”
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¿Qué nos otorga influencia..?
¿Cómo adquiero autoridad carismática?
Desarrollando mi “arsenal comunicativo”
Ajustando mi imagen personal a las preferencias del grupo
“target”
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Bibliografía general
Kenneth Blanchard Management of Organizational
Behavior
The One-Minute Manager
John P. Kotter Leading Change
Peter Senge La Quinta Disciplina
Joel Arthur Barker Paradigmas
Stephen Covey Los 7 Hábitos de la gente
altamente efectiva
Liderazgo Centrado en Principios
Margaret J. Wheatley Leadership and the New Science
John Heider El Tao de los líderes
Robert Greene Las 48 leyes del poder
Laurie Beth Jones JESUS CEO
Niccolo Machiavelli El príncipe