16-2-2012

PROF.CALVO ZARCO GABRIEL.

EQUIPO: 6

ALUMNAS: GARCÍA JIMÉNEZ BEATRIZ

MARTÍNEZ JIMÉNEZ LESLI ANAHI

ONTIVEROS LARA JOKEBED.

5RV4.

LIC. EN RELACIONES COMERCIALES

DESARROLLO:

1.2.1 DEFINICIÓN Y OBJETIVO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1.2.2 ASPECTOS, NATURALEZA E IMPORTANCIA DE DIRECCIÓN Y

ContenidoINTRODUCCIÓN..............................................................................................................................2

DESARROLLO..................................................................................................................................3

¿CÓMO SE ORIGINA EL TERMINO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?................................................3

DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:.................................................................3

OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA...............................................................................3

1.1.2 ASPECTOS, NATURALEZA E IMPORTANCIA DE DIRECCION Y GESTION ESTRATEGICA..........4

ASPECTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA....................................................................................4

NATURALEZA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA...............................................................................5

MODELO DE GESTIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA..................................................................6

BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................................................7

OPINIONES.....................................................................................................................................8

5RV4.

LIC. EN RELACIONES COMERCIALES

DESARROLLO:

1.2.1 DEFINICIÓN Y OBJETIVO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1.2.2 ASPECTOS, NATURALEZA E IMPORTANCIA DE DIRECCIÓN Y

INTRODUCCIÓN

Había una vez dos directores generales de empresas que competían en

la misma industria. Estos dos directores decidieron ir a un viaje de

campamento para analizar una posible fusión. Se internaron

profundamente en el bosque y de repente se encontraron con un oso

pardo que se levanto sobre sus patas traseras y gruño. En forma

instantánea, el primer director general se quito la mochila y saco de ella

un par de zapatos para correr. El segundo director dijo: “oye, tú no

puedes correr más que ese oso” el primer director respondió: “quizá no

pueda correr más que ese oso, pero seguramente si mas que tu”. Esta

historia capta el concepto de la dirección estratégica, que es lograr y

mantener una ventaja competitiva.

DESARROLLO

¿CÓMO SE ORIGINA EL TERMINO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

El termino planeación estratégica se origino en los años cincuenta y se hizo muy popular a mediados de los años sesenta y en los setenta. Durante esos años, la planeación estratégica era considerada como la respuesta a todos los problemas, en este momento, gran parte de las empresas estadounidenses estaban obsesionadas, con la planeación estratégica, sin embargo, después de ese auge, la planeación estratégica fue eliminada durante los años ochenta debido a que varios modelos de planeación no produjeron altos rendimientos. No obstante, los años noventa trajo el restablecimiento de la planeación estratégica y este proceso tiene un amplio uso actualmente en el mundo de los negocios.

El termino dirección estratégica se es usa en muchos colegios y universidades como el subtitulo del curso sobre dirección de negocios.

DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:

La dirección estratégica se defina como el arte de la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos según esta definición. La dirección estratégica se centra en la integración de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y desarrollo, los sistemas de información por computadora para lograr el éxito de la empresa. El termino dirección estratégica se utiliza en este texto como sinónimo del término planeación estratégica. Este último término se utiliza más a menudo en el mundo de los negocios, mientras que el primero se usa en el ambiente académico. En ocasiones, el termino dirección estratégica se emplea para referirse a la formulación, implantación y evaluación de la

estratégica, mientras que el término planeación estratégica se refiere solo a la formulación de la estrategia.

OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

El propósito de la dirección estratégica es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro, la planeación a largo plazo, como contraste, intenta optimizar para el futuro las tendencias actuales.

1.1.2 ASPECTOS, NATURALEZA E IMPORTANCIA DE DIRECCION Y GESTION ESTRATEGICA.

¿Qué es la dirección estratégica? No basta con decir que es la encargada de gestionar el proceso de toma de decisiones estratégicas.

La dirección estratégica incluye el análisis estratégico, en el que el estratega intenta comprender la posición estratégica de la organización; la elección estratégica, que tiene que ver con la formulación de las posibles acciones a emprender, su valoración y la elección entre ellas; además de la implantación de la estrategia, que se ocupa tanto de la planificación de cómo poner en práctica la estrategia elegida, así de cómo dirigir los cambios necesarios.

ASPECTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Se centran en cuatro aspectos  claves de la administración estratégica, que son:

1. El establecimiento de objetivos

2. La actividad de la formulación de la estrategia

3. La implantación de la estrategia

4. Cambio en el análisis de la administración y la actividad de lograr los objetivos predeterminados.

Los factores claves son los procesos "políticos" y las reacciones individuales internas de la organización, que pueden forzar la revisión de la estrategia. La actividad final, el control estratégico, proporciona a los administradores una retroalimentación negativa que puede, por supuesto, afectar un nuevo proceso de planeación estratégica.

La eficiencia con que una organización alcanza sus objetivos y satisface las necesidades de la sociedad depende de cuán bien realicen su trabajo los administradores. Si hacen bien su trabajo es probable que la organización logre alcanzar sus objetivos. Y si las principales organizaciones de un país alcanzan sus metas, la nación como un todo prosperará.Según Peter Drucker, el desempeño de un gerente puede medirse a partir de dos conceptos: "Eficiencia" y "Eficacia", dice que "Eficiencia" es "hacer correctamente las cosas" y "Eficacia" es "hacer las cosas correctas".

NATURALEZA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1.- Naturaleza de la Dirección Estratégica:

Las direcciones estratégicas buscan acoplar las empresas al entorno.

Alcance de las actividades de la empresa: Los límites del alcance se definen en mercado y producto.

Ajuste con el entorno: Debe ser algo fundamental para la empresa, ya que si ese ajuste no se produce no estaremos en una dirección estratégica.

Deseos de los clientes Adaptación a nuevos mercados Ajuste con sus recursos y capacidades: Las direcciones

estratégicas se tienen que encargar de desarrollar las capacidades de la empresa, y a partir de aquí establecer su mercado - producto.

Afectación a la estructura (recursos): La dirección estratégica debe tener en cuenta los recursos necesarios para llevarla a cabo.

Afectación a las operaciones: Debemos tener en cuenta las posibilidades que tiene la empresa en transporte, marketing, personal, estructuras de control y directivas, etc.

Influencia cultural y expectativas de los grupos de interés: Todos esperan algo de la empresa, y esto influirá en la decisión

estratégica, sobre todo los que tienen poder e influencia en la empresa.

Afectación a la orientación a L/P: Hay que ser conscientes de que las direcciones estratégicas, una vez que se adoptan, son irreversibles, debido a la implicación de factores y recursos que esto conlleva.

En general, las direcciones estratégicas son complejas, y esto es así porque son inciertas ya que no existe ningún tipo de experiencia y porque afectan a muchos aspectos de la empresa por los factores que involucran.

La dirección estratégica tiene que tener muy clara la misión, el entorno y el interior de la empresa. Estas tres ideas la dirección estratégica las lleva a cabo a través de un proceso que consta de una serie de etapas. Este proceso será continuo, transfuncional y repetitivo.

MODELO DE GESTIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

ESTADO ACTUAL.

OBJETIVOS GENERALES

ESTATEGIA ACTUAL

POSICIÓN COMPETITIVA. VALORACIÓN DEL

RENDIMIENTO ACTUAL

SISTEMA DE MEDIDA DEL RENDIMIENTO ESTRATEGICO.

LANZAR EL PROCESO DE

CAMBIO.

VISIÓN DE ESTADO FUTURO.

VISIÓN

ESTRATEGIA DE CAMBIO.

N S

1

El modelo propuesto se soporta sobre dos elementos fundamentales:

La existencia de un sistema de medida de rendimiento estratégico practico, útil e implantado en todos los niveles de la estructura organizativa.

La existencia de un proceso estructurado de cambio (proceso estratégico de cambio) que permite una nueva posición competitiva.

Este es un enfoque equilibrado de dirección estratégica. Por un lado permite evolucionar desde el proceso formal, incorporando un elemento creativo y clave para los cambios de la organización: la visión del estado futuro. Por otro lado medidas de rendimiento estratégico que ya no contemplan, únicamente, la posición económico financiero de la empresa, sino cualquiera que soporte y permita medir el nivel alcanzado d en los factores críticos de éxito del negocio y los generadores de creación de valor.

BIBLIOGRAFÍA.

Dirección estratégica: un enfoque práctico

Autor: Miguel Arjona Torres.

La dirección de la empresa: Fundamentos y metodología.

IICA Paraguay.

OPINIONES GARCÍA JIMÉNEZ BEATRIZ

La dirección estratégica es una parte muy importante de la empresa debido a que sin una cierta planeación acerca de las actividades que se llevaran a cabo no existirá el alcance de ciertos objetivos por parte de la empresa, así como un cierto control tanto de las actividades como de los logros ya alcanzados.

No solo es de tanta importancia la planeación que se haga sino que la estrategia que se va a implementar es la cual llevara el rumbo de las cosas y esta debe crearse a partir de los objetivos que se fija la empresa.

MARTÍNEZ JIMÉNEZ LESLI ANAHI

La dirección estratégica no basta con decir que es la encargada de

gestionar el proceso de toma de decisiones estratégicas, sino que

también la dirección estratégica incluye el análisis estratégico, en el que

el estratega intenta comprender la posición estratégica de la

organización; la elección estratégica, que tiene que ver con la

formulación de las posibles acciones a emprender, su valoración y la

elección entre ellas; además de la implantación de la estrategia, que se

ocupa tanto de la planificación de cómo poner en práctica la estrategia

elegida, así de cómo dirigir los cambios necesarios.

Al llevar a cabo una eficiencia y eficacia dentro de la organización,

llegamos a los objetivos que se impone la empresa satisfaciendo tanto

las necesidades y metas de una empresa, como a quien va dirigido.

ONTIVEROS LARA JOKEBED.

La importancia de una estratégica es sin duda muy importante para una organización, dado que en ella se incluyen los aspectos claves para su prosperidad en el futuro.

Es muy importante porque involucra las decisiones principales para la vida y porvenir de la organización, como pudiera ser, el desarrollo de nuevos productos, el posicionamiento en el mercado actual, la introducción en nuevos mercados, e incluso la fusión con alguna (s) otra empresa.

Es importante considerar que una estrategia si se adapta con el transcurso del tiempo, lo que era bueno en un principio, tal vez ya no lo sea cuando la organización crece.

Cuando hablamos de una direccion estrategica, nos referimos no solo a que las cosas marchen bien dentro de una empresa sino a que cada uno de los departamentos involucrados cumplan de acuerdo a los objetivos planteados en la organización.

Es importanet por ello que las estrategias esten bien centralizadas y dirigidas hacia el mercado y ahacia las necesidades en algun momento del cliente, esto como lo hemos estado analizando en calse va de la mano con los objetivos propuestos. La direccion estrategica constituye la respuesta lógica de la empresa a situaciones muy especificas de los mercados y como solucion práctiaca la complejidad creciente de los mismos.

Es por eso que siempre hay que tener en cuenta desde donde estamos patiendo, desde analizar realmente los objetivos y de ahí elaborar un plan que nos permita mantenernos en el sitio correctopara alcanzarlos, elaborar estrategias adecuados para la implementacion de éstas, y asi involucrar a toda la organización.

Es importante tener en consideracion aspectos internos como externos que rodean a una oragnizacion para enfocar a decuadamente las estartegias.