Gestión de proyectos productivos en el desarrollo ...

Gestión de proyectos productivos en el desarrollo

económico de los beneficiarios de la Provincia Mariscal

Nieto - 2017.

TESIS PARA OBTENER EL GRADO ACADÉMICO DE:

MAESTRO EN GESTIÓN PÚBLICA

AUTOR:

Br. De La Paz Ramos, José Miguel

ASESOR:

Mg. Villacorta Valencia, Henry

SECCIÓN:

Ciencias Empresariales

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

Planificación y Control Financiero

PERÚ - 2017

II

PÁGINA DEL JURADO

_________________________

Dr. Maquera Luque, Pedro Jesús

Presidente

_________________________

Dr. Ubillus Reyes, Juan Carlos

Secretario

_________________________

Mg. Villacorta Valencia, Henry

Vocal

III

DEDICATORIA

A mis señores padres LEONCIO y

BENILDE quienes me inculcan esa tena-

cidad de superación permanente a pesar

de las dificultades materiales,

A ROCIO compañera de mi vida a

pesar de los momentos difíciles por ser el

soporte principal en todas mis metas.

A mis queridos hijos THIAGO Y

MATHEO por ser mis estímulos de su-

peración en cada día de mi vida.

Así mismo dedico este trabajo a mi

hermana, familiares, mentores, amigos y

demás personas que me inspiran y me

ayudan a crecer.

José Miguel De La Paz Ramos

IV

AGRADECIMIENTO

Al Rector, al Director de la escuela de posgrado y a los maestros del pro-

grama de Maestría en Gestión Pública de la Universidad César Vallejo que hacen

posible que una educación de post grado de calidad llegue a lugares lejanos de

nuestra querida patria.

Al Mg. Henry Villacorta Valencia, asesor del curso, por haberme guiado en

la ejecución de presente trabajo de investigación.

A mis compañeros de clase, con quiénes hemos intercambiado conoci-

mientos para llegar al objetivo de esta maestría.

A las personas que en forma directa e indirecta hicieron lo posible el pre-

sente trabajo de investigación.

El autor

V

DECLARACIÓN JURADA

Yo, José Miguel De La Paz Ramos, estudiante del Programa de Maestría

en Gestión Pública de la Escuela de Postgrado de la Universidad César Vallejo,

identificado con DNI N° 42982583, con la tesis titulada “Gestión de proyectos

productivos en el desarrollo económico de los beneficiarios de la Provincia

Mariscal Nieto”

Declaro bajo juramento que:

1) La tesis es de mi autoría.

2) He respetado las normas internacionales de citas y referencias para las fuentes

consultadas. Por tanto, la tesis no ha sido plagiada ni total ni parcialmente.

3) La tesis no ha sido auto plagiado; es decir, no ha sido publicada ni presentada

anteriormente para obtener algún grado académico previo o título profesional.

4) Los datos presentados en los resultados son reales, no han sido falseados, ni

duplicados, ni copiados y por tanto los resultados que se presenten en la tesis se

constituirán en aportes a la realidad investigada.

De identificarse fraude (datos falsos), plagio (información sin citar a autores), auto

plagio (presentar como nuevo algún trabajo de investigación propio que ya ha sido

publicado), piratería (uso ilegal de información ajena) o falsificación (representar

falsamente las ideas de otros), asumo las consecuencias y sanciones que de mi

acción se deriven, sometiéndome a la normatividad vigente de la Universidad Cé-

sar Vallejo.


DNI N° 42982583

Trujillo, 20 de abril de 2017

VI

PRESENTACIÓN

Señores miembros del Jurado, presento ante ustedes la Tesis titulada

“Gestión de proyectos productivos en el desarrollo económico de los bene-

ficiarios de la Provincia Mariscal Nieto”, con la finalidad de determinar la rela-

ción que existe entre “Gestión de proyectos productivos en el desarrollo eco-

nómico de los beneficiarios de la Provincia Mariscal Nieto”, en cumplimiento

del reglamento de Grados y Títulos de la Universidad César Vallejo para obtener

el Grado de Maestro en Gestión Pública.

Esperando cumplir con los requisitos de aprobación.

Atentamente

El autor

VII

INDICE

PÁGINA DEL JURADO ...................................................................................................................ii

DEDICATORIA ................................................................................................................................ iii

AGRADECIMIENTO ....................................................................................................................... iv

DECLARACIÓN JURADA ............................................................................................................... v

PRESENTACIÓN ................................................................................................................................... vi

INDICE ............................................................................................................................................. vii

ÍNDICE DE TABLAS ............................................................................................................................... x

ÍNDICE DE FIGURAS ............................................................................................................................ xi

ABSTRACT .................................................................................................................................... 13

I. INTRODUCCION ........................................................................................................................ 14

1.1 Realidad problemática. ................................................................................................. 14

1.2 Trabajos previos. ........................................................................................................... 19

1.3 Teorías relacionadas .......................................................................................................... 25

1.4 Formulación del problema ................................................................................................. 41

1.4 Justificación del estudio ................................................................................................ 41

1.6 Hipótesis ......................................................................................................................... 46

1.6.1 Hipótesis general ....................................................................................................... 46

1.6.2 Hipótesis especifica ................................................................................................... 46

1.7 Objetivos ........................................................................................................................ 48

1.7.1. Objetivo general ......................................................................................................... 48

1.7.2. Objetivo especifico .................................................................................................... 48

II. MÉTODO ................................................................................................................................... 49

2.1 Diseño de investigación ................................................................................................ 49

2.2 Variables, Operacionalización ..................................................................................... 50

2.3 Población y muestra ...................................................................................................... 55

2.4 Técnicas e instrumentos de recolección de datos, validez y confiabilidad .......... 56

2.5 El procesamiento de datos........................................................................................... 60

2.6 Aspectos éticos .............................................................................................................. 60

III. RESULTADOS ........................................................................................................................ 62

VIII

3.1 DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS ........................................................................... 62

3.2 PRUEBA DE NORMALIDAD ....................................................................................... 67

3.3 PRUEBA DE HIPÓTESIS. ........................................................................................... 68

IV DISCUSIÓN ............................................................................................................................ 76

V. CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 79

VI. RECOMENDACIONES ............................................................................................................ 80

VII. REFERENCIAS ........................................................................................................................ 82

ANEXOS ......................................................................................................................................... 85

ANEXO N° 1 ................................................................................................................................... 86

MATRIZ DE CONSISTENCIA ..................................................................................................... 86

ANEXO N° 02 ................................................................................................................................. 88

MATRIZ DE DEFINICIÓN DE VARIABLES Y DIMENSIONES Nro.2................................... 88

ANEXO N° 3 ................................................................................................................................... 90

MATRIZ DEL INSTRUMENTO DE RECOJO DE DATOS ...................................................... 90

ANEXO N° 04A .................................................................................................................................. 94

CARTA AL EXPERTO .......................................................................................................................... 94

ANEXO N° 04B .................................................................................................................................. 95

CARTA AL EXPERTO .......................................................................................................................... 95

ANEXO N° 04C .................................................................................................................................. 96

CARTA AL EXPERTO .......................................................................................................................... 96

ARTÍCULO CIENTÍFICO .................................................................................................................... 119

1. TÍTULO ........................................................................................................................................ 119

2. AUTOR ........................................................................................................................................ 119

3. RESUMEN ................................................................................................................................... 119

4. PALABRAS CLAVE ........................................................................................................................ 119

5. ABSTRACT ................................................................................................................................... 119

6. KEYWORDS ................................................................................................................................. 120

7. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 120

IX

8. METODOLOGÍA ........................................................................................................................... 121

9. RESULTADOS .............................................................................................................................. 122

11. CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 125

12. REFERENCIAS ............................................................................................................................ 125

X

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 01 Puntaje y niveles de los estadísticos de la variable gestión y

sus dimensiones

54

Tabla 02 Niveles de las dimensiones de la variable de gestión 54

Tabla 03 Puntaje y niveles de los estadísticos de la variable desarrollo

económico y sus dimensiones

55

Tabla 04 Niveles de las dimensiones de la variable desarrollo económi-

co

56

Tabla 05 Niveles de las variables gestión y desarrollo económico 57

Tabla 06 Prueba de Kolmogorov-Smirnov para una muestra 58

Tabla 07 Gestión de proyectos productivo * desarrollo económico 60

Tabla 08 Características en la gestión de proyecto productivo * factores

de competitividad económica - Medidas simétricas

63

Tabla 09 Impactos actuales y potenciales * competitividad económica 65

Tabla 10 instrumentos * competitividad económica - Medidas simétricas 67

XI

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 01 Distribución de los trabajadores de la Municipalidad Provin-

cial de Mariscal nieto

48

Figura 02 Distribución de los trabajadores de la Municipalidad Provin-

cial de Mariscal nieto

49

Figura 03 Técnicas e instrumentos de recolección de datos 48

Figura 04 Descriptores de la variable gestión 51

Figura 05 Descriptores de la variable promoción del desarrollo econó-

mico

52

Figura 06 Niveles de las dimensiones de la variable gestión 55

Figura 07 Niveles de las dimensiones de la variable desarrollo econó-

mico

57

Figura 08 Niveles de las variables gestión y desarrollo económico 58

.

RESUMEN

El presente estudio de investigación tuvo como propósito determinar la re-

lación entre gestión y desarrollo económico económico de los beneficiarios de la

Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto en los periodos 2017. El estudio de

tipo no experimental y su diseño es descriptivo Correlaciónal, presenta una

muestra poblacional de 22 participantes y un muestreo no probabilístico los cua-

les son los trabajadores de gerencia de desarrollo económico. Para el trabajo de

recolección de datos, se utilizó un cuestionario, para medir el nivel de Gestión de

Proyectos y sus dimensiones y otra para medir el nivel de desarrollo Económico

de los beneficiarios y sus dimensiones. Los datos recogidos se procesaron a tra-

vés de la estadística descriptiva para determinar los niveles de cada una de las

variables, para luego aplicar la estadística inferencial.

Asimismo se realizó la prueba de Kolmogorov-Smirnov para una muestra

de 22 unidades de análisis equivalente a 0,218 y a 0,948 para las variables Ges-

tión y promoción del Desarrollo Económico Local, por lo que se decidió usar las

pruebas paramétricas. De acuerdo al diseño de la presente investigación se reali-

zó la prueba del coeficiente de correlación de Pearson.

Finalmente, se concluyó que existe correlación positiva y significativa entre

gestión y desarrollo económico de los beneficiarios con un p-valor “sig. (bilate-

ral)>0,000 (p>0.05).

Palabras clave: estrategias, gestión, desarrollo, económico, local, promo-

ción, políticas.

13

ABSTRACT

The present research study aimed to determine the relationship between

management and economic economic development of the beneficiaries of the

Provincial Municipality of Mariscal Nieto in the periods 2017. The study of non-

experimental type and its design is descriptive correlational, presents a sample

Population of 22 participants and a non-probabilistic sampling which are the work-

ers of management of economic development. For the data collection work, a

questionnaire was used to measure the level of Project Management and its di-

mensions and another to measure the level of economic development of the bene-

ficiaries and their dimensions. The data collected were processed through descrip-

tive statistics to determine the levels of each of the variables, and then applied the

inferential statistics.

The Kolmogorov-Smirnov test was also performed for a sample of 22 units

of analysis equivalent to 0.218 and 0.948 for the variables Management and pro-

motion of Local Economic Development, so it was decided to use the parametric

tests. According to the design of the present investigation, the Pearson correlation

coefficient test was performed.

Finally, it was concluded that there is a positive and significant correlation

between management and economic development of the beneficiaries with a p-

value "sig (bilateral)> 0.000 (p> 0.05

Key words: strategies, management, development, economic, local, pro-

motion, policies.

14

I. INTRODUCCION

1.1 Realidad problemática.

A pesar que existe una clara relación entre el crecimiento económico

y el nivel de bienestar de la población, aún persiste un limitado conocimien-

to de las condiciones regionales y locales que permiten un crecimiento sos-

tenido que conlleve al desarrollo económico en estos ámbitos. Asimismo,

persisten trabas en los diversos contextos institucionales que desfavorecen

un clima de negocios para la inversión privada, que no permiten aprovechar

las potencialidades que el sector privado tiene y pueden ser aprovechadas

para promover el desarrollo del país.

La definición e importancia de que es un Proyecto estratégico y su

relación con la desarrollo económico, se aborda en varios escenarios de las

políticas sectoriales contenidas en los Planes de desarrollo Nacional, que

en muchas ocasiones se les llama prioridades o líneas estratégicas. Desde

el punto de vista de la planeación territorial, implica construir estrategias y

proyectos de mediano y largo plazo para mejorar la desarrollo económico

de las regiones en cada uno de sus sectores, el cual implica identificar la

vocación y eficiencia del espacio local.

La realidad económica y la práctica mundial han comprobado que la

labor del Gobierno genera un gasto público que permite incrementar las ta-

sas de desarrollo sustentable en el plazo indeterminado.

En el entorno internacional muchos países recurren a créditos inter-

nacionales para elevar su inversión pública, como por ejemplo Bolivia man-

tuvo un crecimiento económico sostenido en los últimos años y se encuen-

tra entre los mayores de la región.

15

La experiencia de Honduras en la medición de la inversión pública

se refuerza en la niñez y adolescencia; Ecuador Mejora de la calidad de

gasto público en educación así también el uso de herramientas del Presu-

puesto por Resultados para mejorar la calidad.

De esta manera la gestión de proyectos productivos están diseñados

y fundamentados en los diferentes Programas Sectoriales, sin embargo, no

han cumplido con los objetivos estratégicos, por una serie de deficiencias

técnicas y de coordinación institucional llevando en la mayoría de los casos

a la duplicidad de recursos, de objetivos y dispersión del esfuerzo del Esta-

do peruano en la solución de problemáticas nacionales, locales y territoria-

les y lo más grave la malversación del Presupuesto Público sin resultados

palpables y la no entrega de cuentas sobre el uso y destino de los recur-

sos. A esto hay que agregarle el tiempo que lleva el gobierno fomentando

el Desarrollo Rural con una incipiente desarrollo económico alcanzada por

parte de las organizaciones productivas y la negativa de las instituciones de

crear complementariedad en sus esfuerzos y cruzar información para el

buen uso de los recursos en los territorios, con proyectos de alto valor y

cobertura al cambio y solución de problemas comunes

Bajo este contexto, cobra importancia hacer investigaciones prácti-

cas que contribuyan al desarrollo y fortalecimiento de mecanismos de ges-

tión e instrumentación de proyectos estratégicos de fácil entendimiento de

los actores presentes en los territorios rurales, que conlleve a la desarrollo

económico territorial y facilitando los procesos de articulación, concurrencia

y sinergia entre los instrumentos de política Pública de Fomento al Desarro-

llo Rural Sustentable.

En la última década el Perú ha experimentado un crecimiento eco-

nómico sostenido y una inflación contralada gracias al incremento de la in-

versión y consumo privado, así como a la eficaz gestión de las finanzas

públicas. Sin embargo, muchos de los beneficios del crecimiento de la eco-

nomía peruana no es percibido por los pobladores de todas las regiones

16

del Perú debido a: i) inexistencia de un plan de desarrollo productivo o

desarrollo económico en cada municipio, ii) complejo sistema burocrático

que impide un rápido uso de los recursos estatales, iii) falta de preparación

en los equipos de gobierno de las municipalidades y iv) corrupción. Dichos

factores generan que en el país, según datos del Instituto Nacional de Es-

tadística – INEI al 2010, aún el 30.8% de la población viva en el umbral de

la pobreza y el 7.6% en la pobreza extrema. Los pobres siguen siendo en

su mayoría pobladores rurales, indígenas y dedicados a la actividad agro-

pecuaria (43% de los pobres del país vive en la sierra rural, el 85% de los

indígenas vive en el campo y la fuente principal del 40% más pobre es la

agricultura). Cabe resaltar que el pasado gobierno del Presidente Ollanta

Humala Tasso propuso , como políticas, el crecimiento con inclusión social.

Esto quiere decir que el Gobierno busca que las personas excluidas sean

también beneficiadas por el crecimiento económico, para lo cual se debe

diseñar programas, de corte no asistencialistas, que empoderen de capaci-

dades y habilidades a esta población con el fin de salir de la línea de po-

breza, es pues, hacer las cosas de manera distinta; para ello debemos lan-

zar una mirada con perspectivas y enfoques que marquen la diferencia

respecto a lo tradicional.

En el ámbito nacional el accionar de empresas extractivas en el ám-

bito rural de nuestro país ha sido particularmente controversial en la última

década, es innegable que la minería constituye hoy una actividad económi-

ca indispensable en el esquema económico financiero nacional, básica-

mente porque genera los mayores aportes al fisco, un gran movimiento

económico en sectores relacionados y, ya sea de manera directa o indirec-

ta, crecimiento en todos los niveles socioeconómicos. La disminución en la

aplicación de proyectos de inversión, prevenido de la frágil extensión de

gasto de diversos regiones que nos ayudaran a orientar las tácticas a favor

de su los habitantes. De esta manera la comunicación utilizada, se mani-

festara la inclinación a la utilización de sus recursos común hacia proyectos

de inversión, como es el caso de Ancash, Cajamarca, Cusco, Junín y Ca-

17

llao quienes poseen los mayores saldos no ejecutados por concepto de ca-

non al 2014.

En la región Moquegua, en la Provincia Mariscal Nieto los proyectos

de inversión pública específicamente los proyectos productivos, en los últi-

mos años han tenido mayor prioridad en la inversión con el objetivo de me-

jorar el desarrollo económico de la región, por ello nace la necesidad de in-

vestigar ¿Cuánto ha desarrollado económicamente la región a través de los

proyectos productivos?, y determinar que la Provincia Mariscal Nieto se en-

cuentra en un proceso de crecimiento desigual, pese al dinamismo reporta-

do por la inversión pública en los últimos años.

Como componente no hay suficientes que permita una nueva pers-

pectiva de la inversión en proyectos generando incremento en la rentabili-

dad sobre la calidad de vida de la población. Es así que la importancia de

la “inversión productiva”, no solo da un crecimiento económico sino una

mayor rendimiento local, y así mejorar la concurrencia regional.

De esta manera el trabajo de investigación permitirá evaluar la im-

portancia que tiene la ejecución de proyectos productivos públicos específi-

camente aquellos ejecutados por la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto

y la influencia que tiene los proyectos productivos en relación al desarrollo

económico de la Provincia Mariscal Nieto. En la mira se tiene el incremento

de la inversión pública para los últimos años, permitiendo identificar las fal-

tas que deben ser subsanadas como un factor de gran demandad en iden-

tificación de productos. Es por eso que es de importancia la identificación

de identificar la “inversión productiva”, ya que esta permite generar no solo

un incremento monetario sino que generara una mayor rentabilidad social,

teniendo como finalidad la coincidencia generando una colisión en la ciu-

dadanía, permitiendo así demostrar la eficacia de la inversión pública mejo-

rando al crecimiento económico, no obstante aún persisten disparidades

regionales que deben ser superadas.

18

Por eso el Proyecto Desarrollo Económico Incluyente (DEI) busca

potenciar las capacidades productivas de la población en pobreza y vulne-

rabilidad y ampliar sus oportunidades en materia de generación de empleos

e ingresos, para que puedan ejercer con autonomía sus derechos como

ciudadanos y mejorar su calidad de vida. Por eso durante su implementa-

ción, el proyecto ha logrado impactar la vida de más de 100.000 personas y

ha fortalecido las capacidades institucionales locales para la inclusión pro-

ductiva de la población en situación de pobreza y vulnerabilidad.

Y es así que la gestión de proyecto productivo potencia las capaci-

dades productivas de la población en mayor pobreza y exclusión y busca

expandir sus oportunidades económicas, generando nuevas posibilidades

para el ejercicio de sus derechos económicos, sociales y culturales. Para

que esto sea posible el proyecto trabaja en tres ejes. Primero, el fortaleci-

miento institucional, fomentando la articulación entre actores públicos y pri-

vados locales y reconociendo el potencial y la competencia de los mismos

en la creación colectiva de procesos de desarrollo económico con inclusión.

Segundo, el desarrollo de competencias y habilidades de la población ofre-

ciendo nuevas oportunidades para fortalecer su capital social y económico,

facilitando al mismo tiempo el acceso a activos productivos y financieros. Y

tercero, la vinculación con el sector privado bajo una lógica de mercados

inclusivos, identificando oportunidades para la creación de valor comparti-

do.

Es así que la presente investigación analiza la importancia que tiene

la gestión de proyecto productivo sobre el desarrollo económico de las or-

ganizaciones productivas, la articulación, concurrencia y sinergia existente

entre los diferentes instrumentos de Política Pública.

19

1.2 Trabajos previos.

Trabajos internacionales

Cáceres (2015) en su investigación “Desarrollo de un sistema

informático con dispositivos móviles, para la formulación y evalua-

ción de la sostenibilidad de proyectos” para optar el título de Magis-

ter Scientiae en agricultura sustentable. Universidad Nacional Agra-

ria la Molina. El objetivo del presente proyecto fue evaluar la factibi-

lidad de desarrollar y usar un sistema informático con dispositivos

móviles, para la formulación y evaluación de proyectos productivos

bajo el enfoque de sostenibilidad y la normatividad del Sistema Na-

cional de Inversión Pública Para la obtención de los indicadores, se

empleó la metodología de MESMIS. Se determinó 14 indicadores los

que sirvieron para la construcción del sistema informático. El proyec-

to informático SYSPROJECT (V.1.0.0), tanto el sistema móvil como

el web han sido elaborados con la metodología de desarrollo de

software llamado Rational Unified Process (RUP), orientado a obje-

tos, utilizando el ciclo de vida del prototipo evolutivo, y tomando al

PHP, MySQL, Android, SQLite, eclipse y java como herramientas pa-

ra su programación y desarrollo. La finalidad de este proyecto infor-

mático fue desarrollar un sistema integral tanto móvil como en la

web, que sirva como herramienta para la gestión, auditoria, control, y

documentación de los perfiles y planes de negocios de los proyectos

productivos.

Ponce (2013) en su investigación “Inversión Pública y Desa-

rrollo Económico Regional”, para optar el título de Magister en eco-

nomía. Pontificia Universidad Católica del Perú. El objetivo del pre-

sente trabajo es investigar la importancia que posee la inversión pú-

blica sobre el crecimiento y desarrollo económico regional. Se ob-

servará que a pesar del crecimiento de la inversión pública durante

los últimos años, existen algunas deficiencias que tendrían que ser

20

superadas. Por ello, es relevante identificar la “inversión productiva”,

como aquella que genera no solo crecimiento económico sino tam-

bién que genera mayor rentabilidad social, con el fin de lograr la

convergencia regional. Es decir, se pretende demostrar que el dina-

mismo de la inversión pública contribuye al crecimiento económico,

no obstante aún persisten disparidades regionales que deben ser

superadas.

Isaza (2008) en su investigación “Conurbación y desarrollo

sustentable: una estrategia de intervención para la integración regio-

nal” para optar el título de Magister en planeación urbana y regional.

Pontificia Universidad Javeriana. El objetivo es generar el conoci-

miento adecuado para proponer estrategias que permitan, a una es-

cala urbana y regional generar un crecimiento urbano planificado, en

el que se tenga en cuenta la relación armónica que deben tener el

medio ambiente y los asentamientos urbanos para asegurar la cali-

dad de vida de quienes los habiten. La investigación y la propuesta

realizada, están enmarcadas dentro de las estrategias urbano-

regionales de intervención para proyectar una interrelación armónica

entre los sistemas de medio ambiente y movilidad, entendidos como

una superposición de elementos de red que interactúan de manera

simultánea ordenando sistemáticamente el territorio. El proceso que

se está llevando a cabo representa un reto en materia de planifica-

ción del territorio físico, en los aspectos institucionales, por la canti-

dad de actores involucrados en la gestión, como en los niveles del

gobierno, gremios y la población residente y flotante, que tienen re-

lación directa con la reestructuración regional para que fortalezca y

posicione a nivel nacional e internacional la periferia de la ciudad.

Para cumplir los objetivos propuestos y desarrollar bajo óptica pro-

puesta la problemática identificada, tras presentar el esquema meto-

dológico de la investigación, se desarrollará un marco conceptual

pertinente que permitirá identificar los elementos teóricos necesarios

para la generación de una propuesta. De igual manera, en el mismo

21

apartado, se revisarán algunas experiencias de ciudades ubicadas

en diferentes latitudes, en las cuales se enfrentaron problemas simi-

lares a los identificados para la Sabana Occidental de Bogotá. Una

vez se presentan estos referentes provenientes de teorías y de ex-

periencias prácticas, es posible definir las directrices que servirán de

guía en el análisis de la región escogida como objeto de estudio. Por

ello, de manera posterior se presenta una caracterización de dicha

zona, realizando un acercamiento por escalas, que permitió profun-

dizar en las condiciones económicas, físicas, ambientales e institu-

cionales, yendo desde el nivel regional, pasando por una escala in-

termedia que incluye los polos de desarrollo de la Sabana Occiden-

tal, hasta llegar a los cinco municipios seleccionados para la genera-

ción de la propuesta.

Muñoz (2007) en su investigación “Los Métodos Cuantitativo

y Cualitativo en la Evaluación de Impactos en Proyectos de Inversión

Social”, para optar el título de Doctor en ciencias de la investigación.

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala. Tuvo como objetivo

asegurar el desarrollo económico y social del país a través de una

medición correcta de los impactos que generan todos aquellos pro-

yectos de carácter social utilizando para el efecto la integración de

los métodos cuantitativo y cualitativo. El enfoque que de la vida so-

cial hace el paradigma cuantitativo es el de los supuestos mecanicis-

tas y estáticos del modelo positivista de las ciencias. Por otra parte,

el paradigma cualitativo posee un fundamento decididamente huma-

nista para entender la realidad social, percibe la vida social como la

creatividad compartida de los individuos y no concibe al mundo co-

mo una fuerza exterior objetivamente identificable e independiente

del hombre. Ahora bien, los métodos cualitativos pueden ser defini-

dos como técnicos de comprensión personal, de sentido común y de

introspección, mientras que los métodos cuantitativos son definidos

como técnicas de conteo, de medición y de razonamiento abstracto.

Por ende, los métodos cuantitativos no pueden sustituir a los cualita-

22

tivos ya que la comprensión cuantitativa presupone un conocimiento

cualitativo. El sustento de la argumentación anterior radica en que

toda medición se encuentra fundamentada en innumerables suposi-

ciones cualitativas acerca de la naturaleza del instrumento de medi-

da, así como de la realidad evaluada. Sin embargo, la utilización

complementaria de ambos métodos puede contribuir a reducir o evi-

tar sesgos que pudiesen presentarse en el uso de cualquier método

en forma aislada.

Trabajos nacionales

Vera (2015) en su investigación “Factores que contribuyeron a

prolongar la duración del proceso de formulación de los estudios de

pre inversión (perfil, pre – factibilidad y factibilidad) del proyecto de

inversión pública denominado “mejoramiento de la atención de las

personas con discapacidad de alta complejidad en el instituto nacio-

nal de rehabilitación”, para optar el título de Magister en Gerencia

social Pontificia Universidad Católica del Perú. Conocer los factores

que han retrasado el proceso de los estudios de pre inversión de

acuerdo a la identificación de los actores involucrados y como se re-

lacionaron en el aplazamiento de la fase de pre inversión del PIP

“Mejoramiento de la atención de las personas con discapacidad de

Alta Complejidad en el INR”, para contribuir a la mejora de otros pro-

yectos similares a partir de las lecciones aprendidas. La presente in-

vestigación se ha realizado en el marco del Sistema Nacional de In-

versión Pública (SNIP), desde el enfoque de la Gerencia Social, da-

da su influencia en la reducción de la pobreza, analizando que facto-

res impidieron que la inversión se concretice oportunamente poster-

gando la llegada de sus beneficios a la población usuaria final. El

análisis se ha realizado tomando el caso concreto de un Proyecto de

Inversión Pública del Instituto Nacional de Rehabilitación.

23

Radrigán (2011) en su tesis titulada “Globalización y su im-

pacto sobre las estrategias de gestión de las empresas cooperati-

vas, estudio de casos en el ámbito Chileno” presentada en la Uni-

versidad de Valencia España en el año 2011 para optar el grado de

Doctor en Economía Aplicada. En síntesis se puede indicar que este

trabajo se enmarca específicamente en la preocupación sobre cuá-

les son las estrategias de gestión mediante las cuales la empresa

cooperativa enfrenta los actuales procesos de globalización y de

crecientes acuerdos de integración regional y comercial. El sector

cooperativo, que ha alcanzado notables éxitos y logros en sus con-

textos locales y nacionales de actuación, se enfrenta a grandes

desafíos, que abren tanto oportunidades como amenazas, para su

desarrollo y fortalecimiento, como para su agotamiento y desnatura-

lización.

En lo sustancial se plantea que los procesos de globalización

a los cuales se ve enfrentado ya por más de veinte años el sector

cooperativo a nivel mundial, implican que este tipo particular de em-

presas que ha tendido en parte importante de su historia a crecer y

desarrollarse en entornos locales y nacionales, estando ligados fuer-

temente a actores sociales regionales, ha empezado a recibir el im-

pacto de las diversas dimensiones de la globalización y que por en-

de quiera o no lo quiera se ve afectado e influenciado por estas di-

mensiones: políticas, económicas, culturales y sociales.

Trabajos locales

Ramírez (2012) en su tesis titulada “Factores que limitan la

gestión de las políticas de desarrollo económico local en la Municipa-

lidad Provincial de Abancay en el periodo 2007-2009” presentada

en la Pontificia Universidad Católica del Perú en el años 2012 op-

tar el grado de Magister en Gerencia Social realiza una investiga-

ción donde se propuso identificar los principales factores que

limitan la gestión de autoridades y funcionarios de la Municipali-

dad Provincial de Abancay para implementar de manera efectiva

24

políticas de promoción del Desarrollo Económico Local , del análisis

del presente trabajo se puede concluir que existen limitaciones

en lo referente a las autoridades, funcionarios y actores econó-

micos locales de la Municipalidad Provincial de Abancay en la

comprensión y aplicación de las políticas de desarrollo económi-

co , por tanto traban un desarrollo territorial en la provincia. La

presente investigación ha permitido constatar las distintas actitu-

des que deben de tener las autoridades y funcionarios públicos

incluidos los actores económicos locales frente al desarrollo de

políticas que se relacionan con el Desarrollo Económico Local.

Del Aguilar (2014) en su investigación “Beneficios de la estra-

tegia de participación directa de los productores rurales en el desa-

rrollo de negocios locales: El caso del Proyecto Sierra Sur en Chi-

vay” para optar el título de Magister en Gerencia social. Pontificia

Universidad Católica. Tuvo como objetivo analizar los beneficios de

la participación directa de los productores beneficiarios sobre los re-

sultados de la gestión de un proyecto de desarrollo rural orientado a

promocionar los negocios locales. El Proyecto en mención es el de

“Fortalecimiento de los mercados, diversificación de los ingresos y

mejoramiento de las condiciones de vida en la Sierra Sur” (Proyecto

Sierra Sur), y la estrategia se aplicó específicamente en el compo-

nente de fortalecimiento de mercados locales; el cual involucraba,

entre otros, el cofinanciamiento de asistencia técnica para Negocios

Locales, que incluye aspectos de administración, gestión, produc-

ción, procesamiento, mercadeo y servicios jurídicos. Se debe men-

cionar que el Proyecto Sierra Sur, como proyecto auspiciado por el

Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA), considera crucial

la identificación de la población beneficiaria con las oportunidades

que el Proyecto brinda, para lo cual aplican la filosofía de no presen-

tar soluciones a adoptar, sino que aporta recursos y oportunidades

para que los usuarios puedan definir y desarrollar las actividades

que consideren más adecuadas, dentro del objetivo del Proyecto2 ,

25

el cual es Incrementar los ingresos, activos tangibles y valorizar los

conocimientos, organización social y autoestima de los hombres y

mujeres ocupados en la agricultura de pequeña escala y en activida-

des extra prediales en la sierra del sur del Perú. A partir de lo desa-

rrollado en el Proyecto Sierra Sur, pretendo demostrar que el éxito y

la sostenibilidad de los Negocios Locales en áreas rurales radica en

que son las propias organizaciones las que gestiónan y deciden la

contratación de los servicios requeridos para sus proyectos, al apli-

car la metodología del “aprender haciendo” y mediante el fortaleci-

miento de los beneficiarios con herramientas para conducir sus pro-

pios proyectos.

1.3 Teorías relacionadas

1.3.1 Gestión de proyectos productivos

1.3.1.1 Definición

La teoría económica y la experiencia internacional han

demostrado que el papel del Estado a través del gasto público

permite mantener tasas de crecimiento sostenibles en el largo

plazo.

Por ello, el objetivo del presente trabajo es determinar

que el Perú se encuentra en un proceso de crecimiento de-

sigual, pese al dinamismo reportado por la inversión pública

en los últimos años, lo cual estaría indicando que los avances

en materia de inversión no han sido suficientes y que debería

existir una reorientación hacia la inversión en proyectos renta-

bles socialmente que impacten directamente sobre la calidad

de vida de la población. Por ello, la importancia de identificar

la “inversión productiva”, como aquella que no solo genera

26

crecimiento económico sino también genera mayor rentabili-

dad social, y de ese modo, alcanzar la convergencia regional.

Ackoff citado por Ampuero (2013), define a la planifi-

cación como el acto de "concebir un futuro deseado así como

los medios necesarios para alcanzarlo" El proceso de pla-

neamiento por lo tanto es un conjunto de principios teóricos,

procedimientos metodológicos y técnicas que pueden ser

aplicados a cualquier tipo de organización social que deman-

de un objetivo, que persigue un cambio situacional futuro. Por

ello los conceptos de planificación y estrategia, están, en la

práctica, íntimamente ligados, cada de ellos conlleva el otro y

se entremezcla, de hecho hablamos de planificación estraté-

gica.

El injerto de la planificación estratégica no podría pren-

der si es que no es capaz de integrar la cultura y la identidad

de las organizaciones afectadas. Drucker (2010) y otros auto-

res, introducen el enfoque de Administración por objetivos

(APO), que simula a la empresa como un complejo de proyec-

tos, en el cual cada proyecto corresponde a uno o varios obje-

tivos, introduciéndose así, el concepto de Planeamiento Estra-

tégico, que es la evolución natural de la APO para procesos

con variables más complejas y de mayor amplitud. Concep-

tualmente el planeamiento estratégico es un proceso que

consiste en el análisis sistémico de la situación actual y de las

amenazas y oportunidades, con la consecuente formulación

de estratégicas, objetivos y acciones. Se adopta generalmen-

te un proceso con inicio y sin fin, que, aunque dinámico, debe

tener su continuidad asegurada, pero siempre renovada.

1.3.1.2 Teorías relacionadas con la variable

27

Para Mokate (2012), eficacia, eficiencia, equidad y sos-

tenibilidad son cuatro términos que conforman un conjunto de

criterios que dan fundamento a formación, gerencia y evalua-

ción de políticas y programas sociales y representan un con-

junto mínimo de pautas y normas para el análisis de las mis-

mas.

En ese sentido, la adecuada gestión de proyectos (en

este caso específico orientado al desarrollo rural), debe anali-

zarse en función del grado en el que se alcanzan sus objeti-

vos (eficacia); el cumplir estos objetivos al menor costo posi-

ble (eficiencia); la igualdad de oportunidades (equidad); y su

capacidad de seguir generando beneficios (sostenibilidad).

Para la presente investigación se tomarán dos de estos térmi-

nos, el de eficacia y sostenibilidad. De la misma manera, ana-

lizando internamente la estrategia aplicada, se analizará de la

misma forma la sostenibilidad de los negocios locales imple-

mentados; asumiendo que los planes de negocios financiados

con recursos del segundo componente del Proyecto, tienden a

ser sostenibles en el tiempo gracias al fortalecimiento de ca-

pacidades generadas mediante la participación activa y direc-

ta de los beneficiarios en la ejecución.

La relevancia del estudio de inversión pública radica en

su contribución al crecimiento económico. Ello, aunado a la

rentabilidad social que genera una inversión pública de cali-

dad permite justificar aún más la importancia que tiene esta

variable sobre el desarrollo del país. En esa dirección, existen

algunas razones teóricas que justifican el estudio de la inver-

sión, tales como:

La inversión puede ser vista dentro de un contexto de

mercados incompletos porque a pesar de existir un interés por

28

reforzarla, el sector privado por sí solo no provee la cantidad

de inversión suficiente para las distintas necesidades de la

población. Ello, aunado a la presencia de proyectos costosos,

el Estado se ve en la necesidad de intervenir

La presencia de problemas de información también ge-

nera la intervención del Estado porque podrían identificar pro-

yectos que son de interés de una parte de la población que,

por falta de conocimiento o por ubicarse en zonas alejadas,

no pueden ser partícipes activos de expresar las necesidades

de inversión de su población.

Otra falla de mercado al momento de proveer la inver-

sión se da cuando la oferta se encuentra demasiado concen-

trada geográficamente. Ello, trae consigo problemas de sub-

provisión que tiene una naturaleza similar en relación con las

externalidades. Por ende, las soluciones mayormente radican

en subvenciones, subsidios, o provisión pública.

1.3.1.3 Dimensiones

a) Gestión de proyectos

La Gestión de Proyectos Estratégicos es fundamental

para abordar la problemática territorial en su conjunto, y poder

detonar procesos de cambio con una visión estratégica, de ar-

ticulación, de concurrencia y sinergia con los diferentes acto-

res involucrados. Focalizar los esfuerzos en torno a las cade-

nas productivas a las organizaciones productivas autogestivas

para detonar economías dinámicas en los territorios. No obs-

tante la premisa radica en la capacidad de gestión institucio-

nal para poner en marcha instrumentos orientados a resulta-

dos, que acerquen elementos necesarios de inversión y so-

29

porte técnico a los productores y agentes locales para que

puedan ser aprovechados de acuerdo a las necesidades par-

ticularidades de cada territorio.

Abordar las prioridades estratégicas nacionales de for-

ma desarticulada enfocando el logro de metas operativas de

las instituciones por encima de las potencialidades del desa-

rrollo humano, empresarial y social trae como consecuencia

los pocos resultados de las instituciones gestoras del desarro-

llo rural sustentable.

La política de apoyo institucional se aplica bajo la lógica

de oferta dejando de lado el fomento del desarrollo territorial,

trayendo consecuencias de dispersión de recursos públicos,

una deficiente estructura de apoyo regional, apoyos de servi-

cios técnicos y financieros fuera de contextos y lo más grave

la fragmentación de las inversiones y la duplicidad de los apo-

yos. De ahí surge la importancia de abordar los proyectos es-

tratégicos con enfoque territorial para mejorar la desarrollo

económico de las organizaciones económicas productivas

presentes en las regiones.

Según Instituto de Gestión de Proyectos (PMI, 2013)

“La gestión de proyecto, entonces, es el uso del conocimien-

tos, habilidades y técnicas para ejecutar proyectos de manera

eficaz y eficiente. Se trata de una competencia estratégica pa-

ra organizaciones, que les permite vincular los resultados de

un proyecto con las metas comerciales para posicionarse me-

jor en el mercado.”

Según Asociación para la Gestión de Proyectos (APM,

2013) “La gestión de proyecto se enfoca en controlar la intro-

ducción del cambio deseado. Esto implica:

30

Comprender las necesidades de los grupos de interés

Planificar qué se necesita hacer, cuándo, por quién y

bajo qué estándares

Crear y motivar al equipo

Coordinar el trabajo de diferentes personas

Monitorear el trabajo que se realiza

Gestiónar cualquier cambio del plan

Alcanzar resultados satisfactorios.”

Gestión de proyecto es diseñar acciones orientadas a

la obtención de determinados propósitos, procurando utilizar

racionalmente los recursos disponibles o determinados por el

gobierno central a través del canon minero y regalías mine-

ras. Gestiónar un proyecto es administrarlo optimizando la re-

lación recursos-resultados, mediante el uso de herramientas

específicas en el seguimiento de cada etapa. Aplicado al

mundo laboral, planificar y gestiónar proyectos consiste en de-

finir objetivos productivos de corto, mediano y largo plazo en

función de los cuales se programan acciones y se ordenan re-

cursos, bajo un régimen de control de gestión y evaluación de

resultados.

La definición e importancia de que es un Proyecto es-

tratégico y su relación con la desarrollo económico, se aborda

en varios escenarios de las políticas sectoriales contenidas en

los Planes de desarrollo Nacional, que en muchas ocasiones

se les llama prioridades o líneas estratégicas. Desde el punto

de vista de la planeación territorial, implica construir estrate-

gias y proyectos de mediano y largo plazo para mejorar la

desarrollo económico de las regiones en cada uno de sus sec-

tores, el cual implica identificar la vocación y eficiencia del es-

pacio local. La importancia de abordar los proyectos estratégi-

cos radica en la generación de desarrollo económico de los

31

actores presentes en el territorio local, detonar cambios inte-

gradores y desarrollar las capacidades e interrelaciones insti-

tucionales de fomento del desarrollo rural sustentable orienta-

das a los instrumentos de Política Pública, que nos permita

gestar los cambios esperados y fortalecimiento de las organi-

zaciones productivas. Históricamente, la gestión proyectos es-

tratégicos se ha estado construyendo durante la práctica, par-

tiendo de los lineamientos establecidos en las distintas estra-

tegias de los planes sectoriales de desarrollo territorial, sin

embargo, poco se ha entendido del verdadero significado

conceptual y metodológico que este implica para lograr la

desarrollo económico territorial en los diferentes ámbitos de

los actores productivos.

b) Calidad del gasto de la inversión publica

Según Armijo y Espada (2014) “La calidad de del gas-

to de la inversión pública es un concepto multidimensional que

hace referencia a todos los acuerdos y operaciones de política

que contribuyen a la consecución de los objetivos macroeco-

nómicos de la política fiscal, en particular los relacionados con

el crecimiento económico de largo plazo. Por tanto, la calidad

del gasto de la inversión pública implica algo más que mante-

ner una posición fiscal sólida y unos niveles de deuda soste-

nibles, objetivos que son considerados como el resultado “na-

tural” de la política fiscal. Así, en la literatura teórica y empíri-

ca se identifican cinco canales de transmisión, o dimensiones,

a través de los cuales las finanzas públicas impactan en el

crecimiento a largo plazo.

Las cinco dimensiones incluyen:

a) el tamaño del gobierno;

b) la posición fiscal y la sostenibilidad;

32

c) la composición, eficiencia y efectividad del gasto;

d) la estructura y eficiencia de los sistemas de ingresos (im-

puestos);

e) la gobernanza fiscal.

En sentido se puede apreciar que la calidad del gasto

público no se puede tomar solo en una dimensión si no en las

5 dimensiones que toma el autor y tiene como finalidad el cre-

cimiento económico del sector en este caso tendrá que ser los

beneficiarios directos de los proyectos de inversión son los

que reciben la transferencia de tecnología, transferencia de

conocimiento, así mismo Mejorar el cálculo de los indicadores

de gestión, eficiencia, efectividad y calidad del gasto en inver-

sión pública.

Como se ha observado, resulta importante que exista

una correcta medición de los indicadores económicos e inver-

sión. Y ello, responde también a la capacidad técnica de los

agentes de sus servicios básicos y replantear su presupuesto

anual en aquellos programas prioritarios entre regiones. La

cercanía entre sociales para evaluar adecuadamente la renta-

bilidad de un proyecto de involucrados. En ese sentido, hay

varios factores que se interrelacionan entre sí, que son nece-

sarios para la toma de decisiones.

c) Ejecución (metrados)

Según Cabrera (2014) “b) Ejecución del PIP Es la eta-

pa en la cual se pone en marcha la alternativa seleccionada

del PIP. En principio los PIP deben ser ejecutados según los

pará- metros bajo los cuales fue otorgada su viabilidad, sin

embargo, existen situaciones que podrían afectar los costos,

los plazos y las metas de los PIP”

33

Según Directiva General del Sistema Nacional de

Inversión Pública (2011) “Un Proyecto de Inversión Pública

constituye una intervención limitada en el tiempo que utiliza

total o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear,

ampliar, mejorar o recuperar la capacidad productora o de

provisión de bienes o servicios de una Entidad; cuyos benefi-

cios se generen durante la vida útil del proyecto y éstos sean

independientes de los de otros proyectos. Asimismo, debe te-

nerse en cuenta lo siguiente:

El PIP debe constituir la solución a un problema vincu-

lado a la finalidad de una Entidad y a sus competencias. Su

ejecución puede hacerse en más de un ejercicio presupuestal,

conforme al cronograma de ejecución de los estudios de pre

inversión.

No son Proyectos de Inversión Pública las intervencio-

nes que constituyen gastos de operación y mantenimiento.

Asimismo, tampoco constituye Proyecto de Inversión Pública

aquella reposición de activos que:

(i) se realice en el marco de las inversiones programadas de

un proyecto declarado viable;

(ii) esté asociada a la operatividad de las instalaciones físicas

para el funcionamiento de la entidad; o

(iii) no implique ampliación de capacidad para la provisión de

servicios”

34

1.3.2 Desarrollo Económico

1.3.2.1 Definición

“Mientras que crecimiento económico es el proceso

gradual de la expansión de la producción de bienes y servi-

cios, desarrollo económico es un proceso dramático de llevar

a cabo nuevas combinaciones y medios o métodos de pro-

ducción de bienes y servicios en cantidad y número con trans-

formaciones de la organización de las industrias”.

“Desarrollo representa una transformación de la socie-

dad, un movimiento de tradicionales: relaciones, formas de

pensar, formas de abordar los problemas de salud y educa-

ción, y métodos de producción a otras formas modernas e in-

novadoras”.

Desde la perspectiva de la escuela de pensamiento del

desarrollo económico tradicional, el crecimiento económico

del producto es un elemento aunque no el único del proceso

de desarrollo. Otros elementos del desarrollo económico tales

como los cambios: institucionales, políticos y sociales y en

donde indicadores sociales, demográficos y de salud constitu-

yen parte de los elementos y objetivos del proceso de desa-

rrollo.

Desde la perspectiva de las teorías del crecimiento

económico neoclásico tradicional, el objetivo de estas teorías

es el establecimiento de las condiciones necesarias (pero no

suficientes) e identificación de factores para que una econo-

mía alcance o se inserte, a través del tiempo, en aquel sende-

ro de crecimiento sostenido del producto de la economía. De

35

esta definición de las teorías de crecimiento resulta evidente

que a diferencia de las teorías de desarrollo económico que

analizan tanto los factores de oferta y de demanda para el

desarrollo de las industrias de bienes y servicios, las teorías

de crecimiento enfatizan el nivel y los cambios de los factores

de la oferta o de la llamada “capacidad productiva” de la eco-

nomía. En términos funcionales y para economías cerradas al

mercado internacional, el crecimiento de una economía para

estas teorías puede ser representado por el siguiente conjunto

de ecuaciones:

I. Yt = At. F(Vt);

II. yt = At. f(vt);

III. dYt/Yt = dAt/At + ^ wi(dVit/Vit); wi = (5Yt/5Vit).(Vit/Yt);

IV. dyt/yt = dAt/At + ^wi.(dvit/vit); wi' = (Syt/5vit).(vit/yt);

1.3.2.1 Teorías relacionadas

La economía tiene dos sectores económicos claramen-

te distinguidos. El primer sector pre-capitalista o sector de sub-

sistencia, de baja productividad de los recursos humanos y en

donde los “agentes” residentes en el sector explota algún re-

curso natural (principalmente la tierra) o usan su propia fuerza

laboral. El segundo sector capitalista de mayor productividad

de los recursos humanos y con una dotación de capital que

permite a los “agentes” residentes de este sector realizar acti-

vidades productivas.

El “salario real” en el sector subsistencia es determina-

do exógenamente por factores institucionales mientras que en

el sector capitalista el salario real es determinado por las fuer-

zas de mercado. Los trabajadores del sector capitalista prove-

nían del sector no capitalista y del crecimiento natural de la po-

36

blación. Las diferencias en el funcionamiento de los mercados

laborales implicaban que el salario real en el sector capitalista

sea determinado por el salario real de subsistencia;

El proceso de desarrollo de la economía descansa en

tres tipos “agentes”. Los ‘trabajadores’, con baja propensión al

ahorro y que emplean su fuerza laboral en las actividades eco-

nómicas derivadas de la explotación de los “recursos no huma-

nos” de los sectores capitalistas y no capitalistas. Los ‘capitalis-

tas’, con una más alta propensión al ahorro y dueños de los

medios de producción (recursos naturales y no naturales) y el

‘gobierno’ cuyo papel se concentraba en: mantener el equilibrio

en las cuentas macroeconómicas, proveer de la dotación de los

bienes públicos, e impulsar el proceso de desarrollo de la eco-

nomía;

Bajo la concepción clásica o tradicional el proceso de

desarrollo económico consistía en el proceso mediante el cual

la economía pasa de una situación inicial llamada de “subdesa-

rrollo” (o “trampa de equilibrio de nivel bajo de ingreso”) a otra

situación de desarrollo (y de “equilibrio”) con crecimiento soste-

nido, mayores niveles de ingreso por habitante y con plena uti-

lización de los recursos humanos. En la situación de desarrollo,

la economía en su totalidad funciona como una economía capi-

talista sin distorsiones sustantivas en los mercados y sectores.

Las causas principales que explicaban la situación “inicial” del

subdesarrollo para los clásicos son:

- La insuficiencia de la demanda interna para absorber la mano

de obra de los sectores no capitalistas;

- La ausencia de una significativa clase capitalista que permitie-

ra generar la demanda vía ahorros e inversiones;

37

- El bajo desarrollo del sector financiero que no permitía canali-

zar los ahorros hacia inversiones productivas;

La existencia de “indivisibilidades” en la producción; demanda

y ahorros generadas por la existencia de economías de escala

a nivel de la empresa (o de la planta); la falta de coordinación

empresarial y la baja propensión al ahorro respectivamente. La

superación de estas indivisibilidades puede originar externali-

dades pecuniarias potenciales (positivas) a nivel agregado de la

economía;

Para los clásicos, o tradicionalista del desarrollo económico,

para el cambio o lo que denominaremos “el salto cualitativo”

desde la situación (inicial) de subdesarrollo hacia la situación

final de desarrollo y crecimiento sostenido se requería de una

serie de condiciones. Entre ellas se destacan:

- La oferta de trabajo requiere responder a los incentivos “sala-

riales” de mercado (esto es, oferta de trabajo precio elásticas)

o que esta no sea “rígida” ante los cambios de los salarios y

que el trabajador pueda movilizarse entre sectores económi-

cos con bajos costos de migración;

- La existencia de cambios políticos, sociales, institucionales y

culturales sustanciales a favor del cambio hacia la situación

de desarrollo;

- La aparición e incremento de una clase empresarial innovado-

ra, con altas propensiones a invertir y ahorrar. Esto implica re-

lativamente altas elasticidades precio de la oferta de ahorro y

de la demanda por capital.

38

1.3.2.3 Dimensiones

a) Incremento de la producción

Según Juan Félix Gambini Martínez (2011) “El creci-

miento económico, entre otros, está asociado en forma positi-

va con la tasa de creación de empresas, por ello un aumento

de la actividad empresarial con lleva tasas de crecimiento

económico más altas. El flujo de entrada de empresas en

nuevos sectores dela economía y de salida de empresas de

los sectores declinantes, poco rentables es un proceso que

reasigna los recursos (trabajo y capital) en el total de la eco-

nomía hacia sectores y empresas que, indefectiblemente, tie-

nen mejoras en la productividad, facilitando la modernización

del tejido empresarial. Se encontraron evidencias empíricas

acerca de la relación entre el nivel de la actividad empresarial

y las tasas de crecimiento económico.

Estos autores señalan que el empresariado genera

crecimiento económico debido a que es un vehículo para la

innovación y el cambio, sin embargo conceptualmente el

vínculo no es automático. El hecho de contar con más naci-

mientos de empresas por año no asegura un mayor creci-

miento. Menos desarrollo sostenido, este está asociado con el

ingreso de nuevas empresas en la economía que introducen

innovaciones, capital y tecnología al mercado y amplían el

ámbito de los negocios, asignando recursos a las áreas que

explotan dichas innovaciones, generando eficiencias en el

sector”

39

b) Rentabilidad y utilidad

Según Joaquim Vergés (2011) “El Beneficio que pre-

sentan las cuentas de una empresa para un periodo determi-

nado es, por una parte, una cifra-resumen que depende de los

valores que hayan tomado durante ese periodo numerosas

variables de gestión, y, al mismo tiempo, es una variable con

significado propio y directo en sí. Incluso probablemente la va-

riable con mayor entidad y relevancia práctica para evaluar

sintéticamente el funcionamiento económico de una empresa.

Algo similar puede decirse del Beneficio en sentido relativo o

tasa de RENTABILIDAD, con la simple diferencia de que son

algunas más las variables elementales que entran en juego, y

de que, como variable en sí, es directamente significativa tan-

to dentro de una empresa para comparar diferentes períodos,

como para hacer comparaciones entre empresas.

La comparación de Beneficios absolutos no permite ló-

gicamente las conclusiones que ofrece la comparación de ta-

sas de rentabilidad (Beneficios relativos, o en proporción a los

recursos empleados). Por otra parte, es importante tener en

cuenta que desde el punto de vista de una eficiente asigna-

ción de los recursos, si se puede suponer que una economía -

o, más fácilmente, un mercado o subsector de ésta- opera en

condiciones aproximadamente competitivas, la variable tasa

de rentabilidad de una empresa sería de hecho la variable in-

dicativa más próxima a un indicador que mostrase el grado de

eficiencia social en la utilización de los recursos por lo que

respecta a esa empresa. En esta línea debe entenderse el

papel otorgado a la Rentabilidad de las empresas, como indi-

cador principal de su gestión, en los programas de reforma

40

económica que sucesivamente se fueron proponiendo en las

denominadas ‘economías del Este’, en Europa.

Propuestas que como las enunciadas en las nuevas si-

tuaciones democráticas que se inauguraron a partir de 1990

se basaban fundamentalmente en el funcionamiento del mer-

cado, y que habían surgido de hecho ya en los años sesenta

en la URSS, Hungría, y luego en otros países de la Europa

Oriental (aunque como es bien sabido tales reformas nunca

llegaron realmente a aplicarse en ninguno de estos países):

En líneas generales en este esquema la tasa de Rentabilidad

de cada empresa pública señalaría a las autoridades econó-

micas el tipo de actividades que deben expandirse (empresas

con alta rentabilidad), las que deben reducirse (empresas con

rentabilidad inferior a la media) y, en su caso, el de empresas

a desaparecer (rentabilidad nula o negativa)”

c) Bienestar social

Según Jorge Arbulú (2006) “La teoría económica y la

experiencia internacional han demostrado que el papel del Es-

tado a través del gasto público permite mantener tasas de

crecimiento sostenibles en el largo plazo siempre y cuando se

note una comunicación por parte del estado y por parte de los

beneficiarios. Por ello, el objetivo del presente trabajo es de-

terminar que el Perú se encuentra en un proceso de creci-

miento desigual, pese al dinamismo reportado por la inversión

pública en los últimos años, lo cual estaría indicando que los

avances en materia de inversión no han sido suficientes y que

debería existir una reorientación hacia la inversión en proyec-

tos rentables socialmente que impacten directamente sobre la

calidad de vida de la población. Por ello, la importancia de

identificar la “inversión productiva”, como aquella que no solo

41

genera crecimiento económico sino también genera mayor

rentabilidad social, y de ese modo, alcanzar la convergencia

regional”

1.4 Formulación del problema

1.3.1 Problema general

¿Qué relación existe entre la gestión de proyectos productivo

en el desarrollo económico de los beneficiarios de la provincia de

mariscal nieto 2017?

1.3.2 Problemas específicos

¿Cuál es la relación entre la gestión de proyectos productivos

y la dimensión incremento de la producción en el desarrollo econó-

mico de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017?


y la dimensión rentabilidad y utilidad en el desarrollo económico de

los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017?


y la dimensión bienestar social en el desarrollo económico de los

beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017?

1.4 Justificación del estudio

El presente trabajo de investigación pretende contribuir dando

un aporte que mejore positivamente esta relación Gestión de pro-

yectos productivos en el desarrollo económico de los beneficiarios

de la Provincia Mariscal Nieto, Región Moquegua.

42

Conveniencia.-La Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto de

la Región de Moquegua como gobierno local se hace necesa-

rio conocer si viene realizando gestion de proyectos producti-

vos y el desarrollo económico de los beneficiarios y si los en-

cargados de administrar se han estos funcionarios o servidores

públicos se encuentran capacitados para dicho cometido.

Relevancia Social.- Es relevante socialmente que tanto la ges-

tion de proyectos y el desarrollo económico de los beneficiarios

se vengan gestionando en esta Municipalidad porque de esta

manera se logrará un valor público en el bienestar de su juris-

dicción, de lo contrario se estaría creando un escenario del sub-

desarrollo actual problema del cual padece nuestra Patria.

Implicancias prácticas.-El presente trabajo de investigación

permitirá conocer la relación existente entre la gestion de pro-

yectos productivos y el desarrollo económico local en la Munici-

palidad Provincial de Mariscal Nieto – Region Moquegua

Valor teórico.- El presente trabajo de investigación se ubica

dentro una problemática existente dentro las Municipalidades al

ser estas llamadas a realizar desarrollo territorial tal como lo

manda la actual carta magna y su respectiva Ley Orgánica de

las Municipales. Al parecer las Municipalidades están limitando

sus actividades a solamente brindar servicios y olvidándose de

generar empleabilidad es decir desarrollo económico que tenga

impacto en el bienestar de sus pobladores. El cual es más no-

torio en los gobiernos locales más alejados de las grandes

capitales que no están teniendo estas iniciativas por tanto si-

guen apostando por políticas asistencialistas que los tienen en

un statu quo a pesar de los avances científicos y tecnológicos

actuales.

Utilidad Metodológica.- Los resultados obtenidos del presente

trabajo de investigación será de utilidad para desarrollar, mejorar

las estrategias de gestión y promoción de políticas de desarro-

43

llo económico local en la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto

y, servir a su vez como base o modelo para futuras investiga-

ciones que se pudieran realizar sobre el tema.

A continuación se detalla cada uno de los procesos productivos:

Fortalecimiento de la crianza del cuy en la , Provincia de Ma-

riscal Nieto – Moquegua.

Beneficiarios Nº 399

Monto Actualizado Del PIP 5,736, 326.19 Nuevos Soles

Mejoramiento De La Cadena Productiva De La Alpaca En Los

Distritos De Carumas, Cuchumbaya Y San Cristobal, Provincia

De Mariscal Nieto – Moquegua

Beneficiarios Nº 2,784

Monto Actualizado Del PIP 8,849, 932.00 Nuevos Soles

Mejoramiento Del Sistema De Riego Presurizado, En La Aso-

ciación Coprocop De La Irrigación Pampas De San Antonio Del

Distrito De Moquegua, Provincia De Mariscal Nieto – Moquegua


Monto Actualizado Del PIP 3,417,325.00 Nuevos Soles

Instalación Del Sistema De Riego Presurizado En Los Secto-

res De Sacata, Los Vargas, Santo Domingo De La Comisión De

Regantes La Rinconada Del Distrito De Moquegua, Provincia De

Mariscal Nieto - Moquegua


Monto Actualizado Del PIP 9, 268,562.00 nuevos soles

Instalación Del Sistema De Riego Presurizado En Los Secto-

res De Los Chamos, El Conde, El Pedregal Y Pacae De La Co-

44

misión De Regantes La Rinconada Del Distrito De Moquegua,

Provincia De Mariscal Nieto - Moquegua


Monto Actualizado Del PIP 11,451,430.00 nuevos soles

Para el caso peruano, el tema del centralismo es uno de los

problemas que aún persiste en el país, tal como lo señala Gon-

zales (2000), que en el Perú existe una suerte de centralismo

económico perverso que, al basarse en el dinamismo p de los

sectores primarios exportadores y de servicios urbanos, provoca

que el centro crezca más que la periferia disminuyendo las rela-

ciones entre ambos. Por ello, y para evitar la concentración de

actividades en un solo territorio, lo óptimo es incentivar otras

áreas de desarrollo.

Asimismo, Gonzales de Olarte (2004) señala que las conside-

raciones espaciales - dependencia espacial - son un elemento

importante del crecimiento regional en el Perú para el período

que analiza (1978-1992). Regiones con altas tasas de crecimien-

to por un lado, y áreas con bajo crecimiento por el otro tienden a

aglomerarse en el espacio. Los departamentos no tienden a pre-

sentar sendas de crecimiento estables, pero sí parece haber una

influencia de los departamentos colindantes con factores de im-

pulso, que son contrarrestados por factores de retardo. En ese

sentido, el autor se cuestiona si es necesario que se invierta en

los departamentos con factores retardatarios, con lo cual el gas-

to público permite compensar las fuerzas impulsoras y retardata-

rias.

En ese sentido, el rol que juega la infraestructura sobre el cre-

cimiento regional tiene relación. Vásquez y Bendezú (2008) rea-

lizaron un estudio que buscó demostrar esta relación, enfocán-

dose en el tema de infraestructura eléctrica y de telecomunica-

45

ciones. Los resultados de esta investigación señalaron que la in-

fraestructura vial es uno de los activos más importantes para es-

timular el desarrollo de las actividades privadas, promueve la in-

versión y genera fuentes para el crecimiento económico, asi-

mismo se indica que una dotación desigual de un activo público

como es la infraestructura vial ocasiona disparidades en el cre-

cimiento de los departamentos, y por ende del desarrollo de las

regiones

Acorde con lo señalado por Zambrano y Aguilera Lizarazu

(2011), en el Perú, la brecha más apremiante también es la de

stock de infraestructura vial (15% del PIB), seguidas por los cos-

tos de cerrar los déficits en generación eléctrica (11% del PIB) y

calidad vial (5% del PIB). Las inversiones necesarias para cerrar

las brechas en el sector de agua y saneamiento son relativa-

mente más modestas (0,6% del PIB en total). No obstante hay

que señalar que a pesar de la importancia que tiene la inversión

pública en el desarrollo económico, debe tenerse en cuenta que

existen factores sociales que hay que prestar atención para me-

dir las mejoras de la calidad de vida.

Bajo este contexto, como se ha podido observar existe un in-

terés respecto a los beneficios que genera la inversión sobre la

reducción de las disparidades regionales, y la posibilidad de po-

los de desarrollo en los que se convertirían las regiones si pres-

taran mayor atención a la correcta canalización de sus recursos

hacia proyecto de inversión que generen impacto social, o en

otras palabras contribuir a una inversión productiva.

La presente investigación encuentra su razón, en el desen-

cuentro entre el impulso de la política de inversión Pública So-

cial, sus planes para reducir los índices de pobreza y lo que de

ella se deriva; y del otro lado, las grandes debilidades en la pla-

46

nificación de la ejecución de estudios de pre inversión. Estos as-

pectos impiden y postergan el logro de los objetivos de la inver-

sión, es decir prolongan la llegada oportuna de los beneficios de

dicha inversión a la población beneficiaria del proyecto. Por eso

se justifica por la necesidad de mejorar los niveles de desarrollo

económico de los pobladores, con el objetivo de mantener y me-

jorar su presencia en el mercado, en el contexto de una econo-

mía globalizada.

1.6 Hipótesis

1.6.1 Hipótesis general

Existe una relación directa y significativa entre la Gestión de

proyectos productivos y el desarrollo económico de los beneficiarios

de la provincia de mariscal nieto 2017.

1.6.2 Hipótesis especifica

H1: Existe correlación positiva y significativa entre la gestión

de proyectos productivos y la dimensión incremento de la producción

en el desarrollo económico de los beneficiarios de la provincia de

mariscal nieto 2017


de proyectos productivos y la dimensión rentabilidad y utilidad en el

desarrollo económico de los beneficiarios de la provincia de maris-

cal nieto 2017


de proyectos productivos y la dimensión bienestar social en el desa-

rrollo económico de los beneficiarios de la provincia de mariscal nie-

to 2017.

48

1.7 Objetivos

1.7.1. Objetivo general

Determinar cuál es la relación que existe entre la gestión de

proyectos productivos y el desarrollo económico de los beneficiarios

de la provincia de mariscal nieto 2017

1.7.2. Objetivo especifico

O1: Identificar la relación entre la gestión de proyectos pro-

ductivos y la dimensión incremento de la producción en el desarrollo

económico de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto

2017


ductivos y la dimensión rentabilidad y utilidad en el desarrollo eco-

nómico de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017


ductivos y la dimensión bienestar social en el desarrollo económico

de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017.

49

II. MÉTODO

2.1 Diseño de investigación

Ox

M r

Oy

Dónde:

M es la muestra de investigación

Ox es la primera variable

Oy es la segunda variable

r es el grado de relación entre ambas variables

Estos diseños describen relaciones entre dos o más categorías, conceptos

o variables en un momento determinado. Se trata también de descripcio-

nes, pero no de categorías, conceptos, objetos ni variables individuales,

sino de sus relaciones, sean estas puramente correlaciónales o relaciones

causales.

Lo que se mide-analiza (enfoque cuantitativo) o evalúa-analiza (enfoque

cualitativo) es la asociación entre categorías, conceptos, objetos o varia-

bles en un tiempo determinado. Es uno de los diseños más usados en el

ámbito de la investigación en educación y las ciencias sociales. Permite

encontrar la relación existente entre dos o más variables de interés, en una

misma muestra de sujetos o el grado de relación entre dos fenómenos o

eventos observados.

Los diseños correlaciónales-causales pueden limitarse a establecer rela-

ciones entre variables sin precisar el sentido de causalidad ni pretender

analizar relaciones de causalidad. Cuando se limitan a relaciones no cau-

sales, se fundamentan en ideas o hipótesis correlaciónales, y cuando bus-

can evaluar relaciones causales, se basan en ideas o hipótesis causales.

50

2.2 Variables, Operacionalización

2.1.1. Identificación de variables

Variable 1

Gestión de proyectos productivos.

Variable 2

Desarrollo Económico económico.

51

2.1.2. Operacionalización de Variables

VARIABLE DEFINICIÓN

CONCEPTUAL DEFINICIÓN

OPERACIONAL DIMENSIONES INDICADORES

ESCALA DE MEDICIÓN

Variable 1

Gestión de

proyectos

productivos

GESTIÓN PRO-

YECTOS PRO-

DUCTIVOS

gestión de pro-

yecto la aplica-

ción de conoci-

miento, habilidad

y técnica para

llevar a cabo la

ejecución efectiva

de proyectos, es

también definida

como una estra-

tegia empresarial

y organizacional,

Operacionalmente

se recogerá la

valoración de los

trabajadores so-

bre las dimensio-

nes de:

Gestión de pro-

yectos.

Calidad del gasto

de inversión pú-

blica.

Ejecución de (me-

trados)

Gestión

- Plan Operativo

- Tabla de Gantt mide el

progreso

- Transferencia de conoci-

mientos

- Proyectos ejecutados.

Ordinal

Calidad del

gasto de inver-

sión pública.

- Tipo de gasto

- Plan estratégico sectorial

anual

- Plan estratégico institu-

cional

- Plan de desarrollo con-

certado

52

el cual hace una

buena utilización

de recursos y el

cumplimiento de

los tiempo pro-

yectados.

Incremento de la

producción

Ejecución de

(metrados)

- Cumplimiento de directi-

vas

- Registro de almacén de

internamiento

- Metrado de la partida

- Norma de la medición de la

partida.

53

Variable 2

Desarrollo

Económico

DESARROLLO

ECONÓMICO

El crecimiento

económico, está

directamente

asociado en la

creación de em-

presas y la inicia-

tiva de negocios

sostenible y pro-

ductivos, la eco-

nomía tiene un

mejor dinamismo,

pues el flujo de

inversión tiene

entradas y salidas

para un país en

términos macro-

económicos es

garantizar la flui-

Operacionalmente

se recogerá la

valoración de los

trabajadores so-

bre las dimensio-

nes de:

Rentabilidad y

utilidad

Bienestar social

Distribución de la

renta.

Incremento de

la producción

- Efectividad

- Tasa de empleo

- Recursos empleados

- Implementación tic

Ordinal

Rentabilidad y

utilidad

- Valor del producto

- Costo de insumo

- inserción de políticas

54

dez de la econo-

mía y estabilizar

los bolsillos de

población de a pie

manteniendo un

estándar de cali-

dad de vida.

Bienestar so-

cial

- Renta per cápita

- Distribución de la renta

55

2.3 Población y muestra

2.3.1 Población

La población está conformada por los trabajadores de la sub

gerencia de desarrollo económico de la Municipalidad Provincial de

Mariscal nieto, distribuidos de la siguiente manera. (Ver cuadro 01)

Cuadro 01

Distribución de los trabajadores de la Municipalidad Provincial

de Mariscal nieto

POR DIREC-

CION

SEXO TOTAL

M F

gerente 1 0 1

Sub gerente 1 0 1

coordinador 4 1 5

Asistente adm. 8 7 15

TOTAL 14 8 22

Fuente: Cuadro de Asignación del Personal de la sub gerencia de desarrollo

económico de la municipalidad provincial mariscal nieto.

2.3.2 Muestra

La muestra universal está conformada por la totalidad de los cola-

boradores de la sub gerencia de desarrollo económico social. (Ver cuadro

02)

56

Cuadro 02

Distribución de los trabajadores de la Municipalidad Provincial

de Mariscal nieto

POR DIRECCION SEXO

TOTAL M F

Gerente 1 0 1

Sub gerente 1 0 1

coordinador 4 1 5

Asistente adm. 8 7 15

TOTAL 14 8 22

2.4 Técnicas e instrumentos de recolección de datos, validez y con-

fiabilidad

Se utilizó como técnica la encuesta, está según Carrasco (2006) es

una técnica para la indagación, exploración y recolección de datos, median-

te preguntas formuladas directa o indirectamente a los sujetos que consti-

tuyen una unidad de análisis. Considerando este aporte, recogeremos in-

formación con la técnica de la encuesta aplicando un cuestionario para el

alumno.

Cuadro 3

Técnicas e instrumentos de recolección de datos

Variable Técnica Instrumento Utilidad

Gestión de Proyectos

Encuesta Cuestionario

Medición de la gestión en tres dimensiones.

Desarrollo económico

Encuesta Cuestionario Medición de desarrollo eco-nómico en tres dimensiones.

57

2.4.1 Descripción de instrumentos

2.4.1.1. Gestión de proyectos

Se analizó las gestión con un cuestionario de 27

ítems, agrupados en tres dimensiones: Gestión de proyec-

tos, la calidad del gasto de la inversión pública, la ejecu-

ción (metrados), por ítem: Nunca (1), Casi Nunca (2), A ve-

ces (3), Casi siempre (4), Siempre (5). Los puntajes directos

por dimensión se convirtió en índice de logro por niveles: muy

bajo, bajo, medio, alto y muy alto.

Para el análisis de la variable gestión se utilizó el

siguiente baremo con sus respectivos descriptores. (Ver cua-

dro 4):

Cuadro 4

Descriptores para la variable gestión

Nivel Intervalo Descriptores

Muy alto

114-135

Los colaboradores valoran las gestión en un nivel muy alto por cuanto sus dimen-siones se encuentran plenamente vigen-tes y aceptadas por los trabajadores de la institución.

Alto 93 – 113

Los colaboradores valoran las gestión en un nivel alto por cuanto las dimensiones necesitan un poco de posicionamiento en el área de la institución.

Medio 71-92

Los colaboradores valoran la gestión en un nivel medio por cuanto las dimensio-nes necesitan mayor difusión para su aceptación.

Baja 50-70

Los colaboradores valoran las gestión en un nivel bajo por cuanto las dimensiones se presenta débilmente dentro de la or-ganización.

Muy Baja

27-49

Los colaboradores valoran la gestión en un nivel muy bajo por cuanto las dimen-siones no tienen vigencia dentro de la institución.

58

2.4.1.2. Desarrollo Económico

Se analizó la Desarrollo Económico con un cues-

tionario de 33 ítems, agrupados en tres dimensiones: el in-

cremento de la producción, la rentabilidad y utilidad y el bie-

nestar social. Con una valoración por ítem: Nunca (1), Casi

Nunca (2), A veces (3), Casi siempre (4), Siempre (5). Los

puntajes directos por dimensión se convirtió en índice de logro

por niveles: muy bajo, bajo, medio, alto y muy alto.

Para el análisis de la variable gestión se utilizó el

siguiente baremo con sus respectivos descriptores. (Ver cua-

dro 5):

Cuadro 5 Descriptores para la variable desarrollo económico

Nivel Inter-valo

Descriptores

Muy alto

140-165

Los colaboradores manifiestan que la Desarrollo Económico presenta un nivel muy alto dentro de la institución por cuanto resalta el posiciona-miento de sus dimensiones dentro del contexto organizacional.

Alto 113-139

Los colaboradores manifiestan que la Desarro-llo Económico presenta un nivel alto dentro de la institución por cuanto las dimensiones nece-sitan un poco de posicionamiento en los colabo-radores dentro del contexto organizacional.

Me-dia

87-112

Los colaboradores manifiestan que la Desarro-llo Económico presenta un nivel medio dentro de la institución por cuanto las dimensiones se presentan en documentos de gestión pero no se desarrollan plenamente.

Baja 60-86

Los colaboradores manifiestan que la Desarro-llo Económico presenta un nivel bajo dentro de la institución por cuanto las dimensiones gene-ran expectativas pero no se concretizan en pla-nes y proyectos de gestión

Muy Baja

33-59 Los colaboradores manifiestan que la Desarro-llo Económico presenta un nivel muy bajo den-tro de la institución porque ninguna de las di-

59

2.4.2. V

a

lidez de instrumentos

2.4.2.1. Gestión de proyectos productivos

La validación del cuestionario se realizó a través de

la técnica de juicio de expertos (Tovar, Almanza y Villacorta),

que proporcionaron una valoración de bueno.


La validación del cuestionario se realizó a través de

la técnica de juicio de expertos, (Tovar, Almanza y Villacorta),

que proporcionaron una valoración de bueno.

2.4.3. Confiabilidad de instrumentos

2.4.3.1. Gestión de Proyectos productivos

Alfa de Cronbach

Alfa de Cronbach

basada en ele-

mentos estandari-

zados

N de elementos

.86 .846 27

En la tabla, se observa que el valor de Alfa de Cronbach es de

0,86 para el instrumento de gestión, resultado que indica que

el instrumento aplicado a los trabajadores de la Municipalidad

Provincial Mariscal Nieto es fiable para el estudio.


Alfa de Cronbach

Alfa de Cronbach

basada en elemen-

tos estandarizados N de elementos

0.93 0,939 33

mensiones presenta presencia y posicionamien-to en los trabajadores.

60

En la tabla, nos indica que el valor de Alfa de Cronbach es de

0,93 para el instrumento gestión, resultado que indica que el

instrumento aplicado a los trabajadores de la Municipalidad

Provincial Mariscal nieto es fiable para el estudio

2.5 El procesamiento de datos

Se utilizó el software estadístico SPSS 21 para evaluar la relación

entre las variables en base al coeficiente de correlación.

Para el procesamiento de los resultados del presente trabajo se uti-

lizó la prueba no paramétrica: el Coeficiente de correlación de Rho Spear-

man, es una versión no paramètrica del coeficiente de Pearson, que se ba-

sa en los rangos de datos en lugar de hacerlo en los valores reales: resulta

apropiado para datos ordinales (susceptibles de ser ordenados) y para da-

tos agrupados en intervalos que no satisfagan el supuesto de normalidad.

2.6 Aspectos éticos

El protocolo del estudio será aprobada por los comités institucionales

ética de la Universidad Cesar Vallejo y de la Municipalidad de la Provincia

de Mariscal Nieto; y por un comité especial de la misma Universidad.

La Dirección General de la Municipalidad de la Provincia de Mariscal

Nieto autorizara la realización del estudio en la localidad mencionada los

procesos de evaluación ética en septiembre del 2016 y terminamos de ob-

tener los permisos en noviembre del mismo año, incluyendo la aprobación

para considerar en el estudio a mujeres y hombres (de 18 a 45 años).

Todas las personas que serán incluidas en el estudio serán previa-

mente informadas sobre los objetivos de la investigación y los riesgos y be-

neficios relaciónados con su participación voluntaria, antes de obtener su

consentimiento para la realización de encuestas o entrevistas en profundi-

61

dad, que fueron realizadas de manera anónima y confidencial en ambientes

privados o en sus domicilios.

Para salvaguardar la confidencialidad de las y los participantes en

evitamos registrar datos de identificación personal, y empleamos solo códi-

gos que no permitían establecer nexos entre las personas y la información

que ofrecieron. En el caso de los datos obtenidos mediante entrevistas en

profundidad reemplazamos los nombres reales de los participantes.

62

III. RESULTADOS

3.1 DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS

Tabla 1

Puntaje y niveles de los estadísticos de la variable gestión y sus dimensio-

nes

Gestión Calidad

Ejecución GESTION DE

PROYECTOS

X. 24.45 M 15.72 M 23.64 M 63.81

S2 4.15 1.77 3.10 8.62

C .V. 16.97% 11.25% 13.11% 13.50%

Fuente: Información obtenida de la encuesta aplicada a los trabajadores de la institución.

Interpretación:

En la tabla se aprecia que la dimensión Gestión presenta un nivel medio con una

media aritmética de 24,4 puntos, una desviación estándar de 4,15 puntos y un

coeficiente de variación de 16.9%; la dimensión Calidad presenta un nivel medio

con una media aritmética de 15,72 puntos, una desviación estándar de 1.77 pun-

tos y un coeficiente de variación de 11.25%; la dimensión Ejecución presenta un

nivel medio con una media aritmética de 23,6 puntos, una desviación estándar de

3.10 puntos y un coeficiente de variación de 13.11%; la variable gestión presenta

un nivel medio con una media aritmética de 63,81 puntos, una desviación están-

dar de 8,62 puntos y un coeficiente de variación de 13.50%.

63

Tabla 2

Niveles de las dimensiones de la variable de gestión

Gestión Calidad Ejecución

fi % fi % fi %

MB 4 18% 4 19% 4 16%

B 8 35% 10 45% 8 38%

M 7 32% 6 26% 8 37%

A 3 15% 2 10% 2 9%

MA 0 0% 0 0% 0 0%

Total 22 100 22 100 22 100

Fuente: Información obtenida de la encuesta aplicada a los trabajadores de la institución.

Interpretación

En la tabla se observa que en la dimensión gestión el 35% de los trabajadores la

valoran en un nivel bajo, la dimensión calidad de gasto el 32% de los trabajadores

la valoran en un nivel medio, en la dimensión ejecución el 38% la valoran en un

nivel bajo.

Figura 1. Niveles de las dimensiones de la variable gestión

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO

18%

35%

32%

15%

0%

19%

45%

26%

10%

0%

16%

38% 37%

9%

0%

GESTION

CALIDAD

EJECUCIONPO

RC

ENTA

JE

64

Tabla 3

Puntaje y niveles de los estadísticos de la variable desarrollo económico y

sus dimensiones

Producción Rentabilidad Bienestar DESARROLLO

ECONOMICO

X. 108.31 M 49.77 M 25.73 M 32.81 M

S2 14.64 6.63 3.05 5.29

C.V. 13.51% 13.34% 11.85% 16.12%

Interpretación:

En la tabla se aprecia que la dimensión producción, presenta una media aritmética

de 108.31 puntos, una desviación estándar de 14.64 puntos y un coeficiente de

variación de 13.51%; la dimensión rentabilidad, presenta una media aritmética de

49,77 puntos, una desviación estándar de 6,63 puntos y un coeficiente de varia-

ción de 13.34%; la dimensión bienestar presenta un nivel medio con una media

aritmética de 25,73 puntos, una desviación estándar de 3,05 puntos y un coefi-

ciente de variación de 11.85%; la variable desarrollo económico presenta una

media aritmética de 32,81 puntos, una desviación estándar de 5,29 puntos y un

coeficiente de variación de 16.12%.

65

Tabla 4

Niveles de las dimensiones de la variable desarrollo económico

Producción Rentabilidad Bienestar

fi % fi % fi %

MB 2 7% 0 1% 0 1%

B 1 6% 5 21% 4 19%

M 5 23% 13 59% 14 63%

A 13 57% 4 19% 3 15%

MA 1 6% 0 0% 0 2%

Total 22 100 22 100 22 100

Fuente: Información obtenida de la encuesta aplicada a los trabajadores de la institución

Figura 2. Niveles de las dimensiones de la variable desarrollo económico

Interpretación

En la tabla se observa que en la dimensión producción el 57% de los trabajadores la

valoran en un nivel alto, el 23% en un nivel medio; en la dimensión rentabilidad. El

59% la valoran en un nivel medio y bajo el 21%, en la dimensión bienestar, el 63% la

valoran en un nivel medio, el 19% en un nivel bajo.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

MUYBAJO

BAJO MEDIO ALTO MUYALTO

7% 6%

23%

57%

6%

1%

21%

59%

19%

0% 1%

19%

63%

15%

2%

PRODUCCION

RENTABILIDAD

BIENESTTARPO

RC

ENTA

JE

66

TABLA 05

Niveles de las variables gestión y desarrollo económico

Nivel Gestión de Proyectos Desarrollo Económico

fi % fi %

MUY BAJO 4 18% 1 3%

BAJO 9 39% 3 16%

MEDIO 7 32% 11 50%

ALTO 2 11% 6 29%

MUY ALTO 0 0% 1 3%

Total 22 100 22 100

FUENTE: Base de datos de la encuesta aplicada a los trabajadores de la institución

Figura 3. Niveles de las variables gestión y desarrollo económico

Interpretación:

De la tabla se observa que en la variable gestión, el 32% de los trabajadores le pro-

porcionan una valoración media, el 39% un nivel bajo; en la variable desarrollo eco-

nómico el 50% de los trabajadores le proporcionan una valoración media, el 29% una

valoración alta.

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

MUYBAJO

BAJO MEDIO ALTO MUYALTO

18%

39%

32%

11%

0% 3%

16%

50%

29%

3%

GESTION DEPROYECTOS

DESARROLLOECONOMICO

PO

RC

ENTA

JE

67

3.2 PRUEBA DE NORMALIDAD

Formulación de hipótesis

H0: la distribución de la muestra gestión y desarrollo económico no difiere

de la normalidad.

Ha: la distribución de la muestra gestión y desarrollo económico difiere de

la normalidad.

Tabla 06

Prueba de Kolmogorov-Smirnov para una muestra

GES-

TION_DE_PRO

YECTOS

DESARRO-

LLO_ECONOMI

CO

N 22 22

Parámetros normalesa,b

Media 63.8182 108.3182

Desviación estándar 8.62243 14.64626

Máximas diferencias extremas Absoluta .173 .169

Positivo .173 .169

Negativo -.145 -.158

Estadístico de prueba .173 .169

Sig. asintótica (bilateral) .086c .105

c

a. La distribución de prueba es normal.

b. Se calcula a partir de datos.

Análisis:

Los resultados de la prueba de normalidad para una muestra de 22 uni-

dades de análisis presentan una significación obtenida equivalente a 0,86 y

a 0,105 respectivamente para las variables gestión y desarrollo económico

Interpretación

Según el p-valor “sig. (bilateral)>0,000 (p>0.05), la distribución de la mues-

tra gestión y desarrollo económico no difiere de la normalidad, por lo tanto

se concluye en aceptar la hipótesis nula que nos indica que la distribución

de la muestra de gestión y desarrollo económico no.

68

3.3 PRUEBA DE HIPÓTESIS.

H1: Existe una relación directa y significativa entre la Gestión de proyectos

productivos y el desarrollo económico de los beneficiarios de la provincia

de mariscal nieto 2017.

H0: No existe una relación directa y significativa entre la Gestión de proyec-

tos productivos y el desarrollo económico de los beneficiarios de la provin-

cia de mariscal nieto 2017.

Tabla 07 - Gestión de proyectos productivo * desarrollo económico

Correlaciones

GES-TION_DE_PR

OYECTOS

DESARRO-LLO_ECONO

MICO

Rho de Spearman GESTION_DE_PROYECTOS Coeficiente de correlación 1.000 .699**

Sig. (bilateral) . .000

N 22 22

DESARRO-LLO_ECONOMICO

Coeficiente de correlación .699** 1.000

Sig. (bilateral) .000 .

N 22 22

**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (2 colas).

Interpretación

Según el p-valor “sig (bilateral) = 0,000<0,05 lo que conlleva a rechazar la Ho,

concluyendo que existe correlación positiva y significativa entre la variables ges-

tión de proyectos y desarrollo económico. Lo que queda evidenciado con el valor

del Coeficiente de correlación de Spearman r=0,699 el cual se interpreta como co-

rrelación fuerte entre ambas variables.

69

Tabla 08 - Prueba de hipótesis entre Gestión de proyectos productivo * desarrollo económico

Medidas simétricas

Valor

Error estándar

asintóticoa Aprox. S

b Aprox. Sig.

Ordinal por ordinal Correlación de Spearman .699 .154 4.368 .000c

N de casos válidos 22

a. No se supone la hipótesis nula.

b. Utilización del error estándar asintótico que asume la hipótesis nula.

c. Se basa en aproximación normal.

Ubicando en la campana de Gauss

Interpretación

Según el p-valor “sig. aproximada = 0,000<0,05 y como el estadístico “t” aproxi-

mada (4.368) se ubica fuera de la zona de aceptación de Ho (-2,000<t<2,000),

de acuerdo a la tabla 8 se evidencia que el valor del Coeficiente de correlación

de Spearman r=0,699, nos conlleva a rechazar la hipótesis nula, concluyendo

que existe correlación positiva y significativa entre la variable gestión de proeytos

productivos y variable desarrollo económico. Con un nivel de significación de

95% se verificó la hipótesis general.

-1,999 1,999

70

Hipótesis Especifica 1

H1: Existe correlación positiva y significativa entre la gestión de proyectos

productivos y la dimensión incremento de la producción en el desarrollo

económico de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017

H0: No existe correlación positiva y significativa entre la gestión de proyec-

tos productivos y la dimensión incremento de la producción en el desarrollo

económico de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017.

Tabla 09 - Gestión de proyectos productivo y incremento de producción

Correlaciones

GES-TION_DE_PROYECTOS

PRO-DUC-CION

Rho de Spearman


Coeficiente de correlación

1.000 .735**


N 22 22

PRODUCCION Coeficiente de correlación

.735** 1.000


N 22 22


Interpretación



tión de proyectos y desarrollo económico. Lo que queda evidenciado con el valor


rrelación fuerte entre ambas variables.

71

Tabla 10 - Prueba de hipótesis entre Gestión de proyectos productivo e in-cremento de producción.

Medidas simétricas

Valor

Error estándar


b Aprox. Sig.







Interpretación

Según el p-valor “sig. aproximada = 0,000<0,05 y como el estadístico “t”

aproximada (4.853) se ubica fuera de la zona de rechazo de Ho (-

2,000<t<2,000), de acuerdo a la tabla 10 se evidencia que el valor del

Coeficiente de correlación de Spearman r=0,735, nos conlleva a rechazar

la hipótesis nula, concluyendo que existe correlación positiva y significativa

entre la variable gestión de proyectos productivos y la dimensión incre-

mento de la producción de la variable desarrollo económico. Con un nivel

de significación de 95% se verificó la hipótesis específica 01.

-1,999 1,999

72



productivos y la dimensión rentabilidad y utilidad en el desarrollo económi-

co de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017.


tos productivos y la dimensión rentabilidad y utilidad en el desarrollo eco-

nómico de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017.

Tabla 11 – Gestión de proyectos productivos * dimensión rentabilidad y uti-lidad

Correlaciones

GES-

TION_DE_PR

OYECTOS

RENTABILI-

DAD

Rho de Spearman GES-

TION_DE_PROYECTOS

Coeficiente de correlación 1.000 .743**


N 22 22

RENTABILIDAD Coeficiente de correlación .743** 1.000


N 22 22


INTERPRETACION



tión de proyectos y la dimensión rentabilidad u utilidad. Lo que queda evidenciado

con el valor del Coeficiente de correlación de Spearman r=0,743 el cual se inter-

preta como correlación fuerte entre ambas variables.

73

Tabla 12 – Prueba de hipótesis de Gestión de proyectos productivos * di-mensión rentabilidad y utilidad.

Medidas simétricas

Valor

Error estándar


b Aprox. Sig.







Interpretación


mada (4.966) se ubica fuera de la zona de rechazo de Ho (-2,000<t<2,000), de

acuerdo a la tabla 12 se evidencia que el valor del Coeficiente de correlación de

Spearman r=0,743, nos conlleva a rechazar la hipótesis nula, concluyendo que

existe correlación positiva y significativa entre la variable gestión de proyectos

productivos y la dimensión rentabilidad / utilidad de la variable desarrollo econó-

mico. Con un nivel de significación de 95% se verificó la hipótesis específica 02

-1,999 1,999

74



productivos y la dimensión bienestar social en el desarrollo económico de

los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017.


tos productivos y la dimensión bienestar social en el desarrollo económico

de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017

Tabla 13 – Gestión de proyectos productivos * dimensión bienestar social

Correlaciones

GES-

TION_DE_PROYECTOS BIENES-

TAR_SOCIAL

Rho de Spear-man


Coeficiente de correlación 1.000 .416


N 22 22

BIENES-TAR_SOCIAL

Coeficiente de correlación .416 1.000


N 22 22

INTERPRETACION

Según el p-valor “sig (bilateral) = 0,054>0,05 lo que conlleva a aceptar la Ho, con-

cluyendo que existe una correlación negativa y baja entre la variables gestión de

proyectos y la dimensión bienestar social. Lo que queda evidenciado con el valor


rrelación débil entre ambas variables.

75

Tabla 14 – Prueba de hipótesis de Gestión de proyectos productivos * di-mensión bienestar social.

Medidas simétricas

Valor

Error estándar


b Aprox. Sig.







Interpretación


mada (2.044) se ubica fuera de la zona de aceptación de Ho (-2,000<t<2,000),

de acuerdo a la tabla 14 se evidencia que el valor del Coeficiente de correlación

de Spearman r=0,416, nos conlleva a aceptar la hipótesis nula, concluyendo que

existe correlación positiva y significativa entre la variable gestión de proyectos

productivos y la dimensión bienestar social de la variable desarrollo económico.

Con un nivel de significación de 95% se verificó la hipótesis específica 03.

-1,999 1,999

76

IV DISCUSIÓN

Para nuestro Objetivo general “Determinar como la gestión de proyectos

productivo tiene relación en el desarrollo económico de los beneficiarios de la

provincia de mariscal nieto 2017”, tomando como base la investigación de Ponce

(2013) donde se observará que a pesar del crecimiento de la inversión pública

durante los últimos años, existen algunas deficiencias que tendrían que ser supe-

radas. Por ello, es relevante identificar la “inversión productiva”, como aquella que

genera no solo crecimiento económico sino también que genera mayor rentabili-

dad social, con el fin de lograr la convergencia regional. Es decir, se pretende

demostrar que el dinamismo de la inversión pública contribuye al crecimiento eco-

nómico, no obstante aún persisten disparidades regionales que deben ser supe-

radas. Sin embargo para nuestra investigación la aplicación del estadístico de

prueba R de sperman el resultado de Correlación se muestra con un índice de,

0.699, es decir 69.9%, con lo que validamos nuestra hipótesis alterna que sugiere

que “La gestión de proyectos productivo se relacionan significativamente en el

desarrollo económico de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017”,

convirtiéndola en alterna y validándola.

Para nuestro primer objetivo específico “Identificar la relación entre la ges-

tión de proyectos productivos y la dimensión incremento de la producción en el

desarrollo económico de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017”,

tuvo como referencia la investigación Del Aguilar (2014) donde el Proyecto en

mención es el de “Fortalecimiento de los mercados, diversificación de los ingresos

y mejoramiento de las condiciones de vida en la Sierra Sur” (Proyecto Sierra Sur),

y la estrategia se aplicó específicamente en el componente de fortalecimiento de

mercados locales; el cual involucraba, entre otros, el cofinanciamiento de asisten-

cia técnica para Negocios Locales, que incluye aspectos de administración, ges-

tión, producción, procesamiento, mercadeo a partir de lo desarrollado en el Pro-

yecto Sierra Sur, pretendo demostrar que el éxito y la sostenibilidad de los Nego-

cios Locales en áreas rurales radica en que son las propias organizaciones las

que gestionan y deciden la contratación de los servicios requeridos para sus pro-

77

yectos, al aplicar la metodología del “aprender haciendo” y mediante el fortaleci-

miento de los beneficiarios con herramientas para conducir sus propios proyectos.

Para nuestro objetivo específico 2 “Identificar la relación entre la gestión de

proyectos productivos y la dimensión rentabilidad y utilidad en el desarrollo eco-

nómico de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017”, tomando co-

mo referencia la investigación de Isaza (2008) ya que la investigación y la pro-

puesta realizada, están enmarcadas dentro de las estrategias urbano-regionales

de intervención para proyectar una interrelación armónica entre los sistemas de

medio ambiente y movilidad, entendidos como una superposición de elementos

de red que interactúan de manera simultánea ordenando sistemáticamente el te-

rritorio. El proceso que se está llevando a cabo representa un reto en materia de

planificación del territorio físico, en los aspectos institucionales, por la cantidad de

actores involucrados en la gestión, como en los niveles del gobierno, gremios y la

población residente y flotante, que tienen relación directa con la reestructuración

regional para que fortalezca y posicione a nivel nacional e internacional la periferia

de la ciudad. Por eso para nuestra investigación se obtuvo como resultado que la

Rho de Sperman el resultado de Correlación se muestra con un índice de, 0.743,

con lo que validamos nuestra hipótesis alterna validándola.

Para nuestro objetivo específico 3 “Identificar la relación entre la gestión de

proyectos productivos y la dimensión bienestar social en el desarrollo económico

de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017”, como referencia se

tomó la investigación de Muñoz (2007) donde el enfoque que de la vida social

hace el paradigma cuantitativo es el de los supuestos mecanicistas y estáticos del

modelo positivista de las ciencias. Por otra parte, el paradigma cualitativo posee

un fundamento decididamente humanista para entender la realidad social, percibe

la vida social como la creatividad compartida de los individuos y no concibe al

mundo como una fuerza exterior objetivamente identificable e independiente del

hombre. Ahora bien, los métodos cualitativos pueden ser definidos como técnicos

de comprensión personal, de sentido común y de introspección, mientras que los

métodos cuantitativos son definidos como técnicas de conteo, de medición y de

razonamiento abstracto. Por ende, los métodos cuantitativos no pueden sustituir a

78

los cualitativos ya que la comprensión cuantitativa presupone un conocimiento

cualitativo. El sustento de la argumentación anterior radica en que toda medición

se encuentra fundamentada en innumerables suposiciones cualitativas acerca de

la naturaleza del instrumento de medida, así como de la realidad evaluada. Sin

embargo, la utilización complementaria de ambos métodos puede contribuir a re-

ducir o evitar sesgos que pudiesen presentarse en el uso de cualquier método en

forma aislada. Sin embargo para nuestra investigación se obtuvo que la aplicación

del estadístico de prueba Rho de sperman el resultado de Correlación se muestra

con un índice de, 0.054, con lo que invalidamos nuestra hipótesis alterna convir-

tiéndola en Nula.

79

V. CONCLUSIONES

Existe un nivel medio de la variable gestión con una media aritmética 49,6 puntos

(de 85 puntos totales), con desviación estándar de 14,2 puntos y un coeficiente de varia-

ción de 28.6%. Según el baremo se puede afirmar que las dimensiones de la variable

gestión se encuentran cimentados, pero necesitan mayor difusión entre los servidores de

la institución.

Existe un nivel bajo de la variable competitividad con una media aritmética 52,9

puntos (de 135 puntos), con desviación estándar de 15,3 puntos y un coeficiente de va-

riación de 29%. Según el baremo se puede afirmar que las dimensiones de la variable

competitividad generan expectativas pero no se concretizan en planes y proyectos de

gestión.

Existe correlación positiva y significativa entre la variable gestión de proyectos

productivos y desarrollo económico con un p-valor “sig. aproximada = 0,000<0,05; con

una Coeficiente correlación de Spearman equivalente a 0,699; con una “t” aproximada equiva-

lente a 4,368; con una “t” tabular equivalente a 2,000 y con un nivel de significación con un

nivel de significación de 95% se verificó la hipótesis general.

Existe correlación positiva y significativa entre la variable gestión y la dimensión

productividad de la variable competitividad con un p-valor “sig. aproximada = 0,000<0,05;

con una Coeficiente correlación de Spearman equivalente a 0,735; con una “t” aproximada

equivalente a 4,853; con una “t” tabular equivalente a 2,000 y con un nivel de significación

de 95% se verificó la hipótesis específica 01.


rentabilidad de la variable competitividad con un p-valor “sig. aproximada = 0,000<0,05;

con una Coeficiente correlación de Spearman equivalente a 0,743; con una “t” aproximada

equivalente a 4,966; con una “t” tabular equivalente a 2,000 y con un nivel de significación

de 95% se verificó la hipótesis específica 02.


especialización de la variable competitividad con un p-valor “sig. aproximada =

0,054>0,05; con una Coeficiente correlación de Spearman equivalente a 0,416; con una

“t” aproximada equivalente a 2,044; con una “t” tabular equivalente a 2,000 y con un nivel de

significación de 95% se verificó la hipótesis específica 03.

80

VI. RECOMENDACIONES

En el momento actual es recomendable realizar un reordenamiento institu-

cional sobre un rediseño de procesos a fin de aplicar el sistema de gestión por

resultados ya sea en la modalidad de Administración Directa o por asociación pu-

blico privada, esto permitiría la alineación de todos los procesos que desarrolla la

Institución al sistema de gestión por resultados incorporando la evaluación de re-

sultados a mitad de proceso y a término con el propósito de implementar los re-

ajustes necesarios producto de las lecciones aprendidas en cada uno de los pro-

cesos evaluados.

De la misma forma que en el MEF está permanentemente actualizando a

los formuladores y evaluadores de estudios de pre inversión (sobre el SNIP), a

través de su componente de capacitación, en los diferentes sectores y niveles de

gobierno, ya sea en los nuevos enfoques de riesgo, conservación del medio am-

biente y últimamente en procesos de incorporación del enfoque de cambio climá-

tico; se recomienda como un aspecto importante poder formular un módulo de

capacitación en la gestión de proyectos con todos estos nuevos enfoques para

todas las instituciones que trabajan el tema social y cultural para que tengan sus

propios formuladores y evaluadores, que son conocedores además de su proble-

mática particular.

De esta forma permitirían mayores éxitos en el sistema de inversiones del

Estado para promover proyectos de desarrollo además habría mayor participación

y celeridad de los sistemas administrativos, aspecto importante en el engranaje

institucional, dado que ellos constituyen un soporte para viabilizar los objetivos y

la misión de una entidad que como el INR se orienta a brindar servicios de salud

con énfasis en la población discapacitada con mayores necesidades.

En base al análisis realizado en la presente investigación es necesario re-

comendar la existencia de un observatorio permanente en un espacio compartido

y promovido por el SNIP con el Organismo Supervisor de las Adquisiciones del

Estado, y la Contraloría General de la República a fin de monitorear, y analizar

81

permanentemente los efectos de las modificaciones a las normas que emiten ca-

da una de las mencionadas entidades.

Es necesario pues instancias de articulación permanente y oportuna de las

normas, en bien del país, ya que las tres entidades son entes normativos de las

políticas del Estado tales como, Inversión Pública, el segundo de las adquisicio-

nes del Estado y el tercero en general de velar por la buena gestión de los recur-

sos públicos del Estado.

Realizar el seguimiento y monitoreo de los indicadores, recopilando y facili-

tando el acceso a la información pertinente y oportuna.

Garantizar la concertación y participación para la gestión, fortaleciendo las

redes sociales e institucionales, así como la organización de los actores económi-

cos.

Gestionarán las iniciativas de proyectos ante el presupuesto participativo

regional, con la activa presencia además de llevar una agenda de proyectos pre-

viamente concertada.

82

VII. REFERENCIAS

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cal y Descentralización en América Latina. Un análisis comparati-

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económico local I. Organización y procesos. Módulo de capacita-

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83

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proyectos de desarrollo. Módulo de capacitación. Lima: Escuela

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chnische Zusammenarbeit (GTZ)

85

ANEXOS

86

ANEXO N° 1

MATRIZ DE CONSISTENCIA

TÍTULO: Gestión de proyectos productivos en el desarrollo económico de los beneficiarios de la Provincia Mariscal Nieto.

PROBLEMA

OBJETIVOS HIPÓTESIS DEFINICIÓN

OPERACIONAL

VARIA-

BLES

INDICADORES DISEÑO DE INVESTIGACIÓN

¿Qué relación exis-

te entre la gestión

de proyectos pro-

ductivo en el desa-

rrollo económico de

los beneficiarios de

la provincia de

mariscal nieto

2017?

GENERAL:

Determinar cuál es

la relación que

existe entre la ges-

tión de proyectos

productivo y el

desarrollo econó-

mico de los benefi-

ciarios de la pro-

vincia de mariscal

nieto 2017

ESPECÍFICOS:

Identificar la rela-

ción entre la ges-

tión de proyectos

productivos y la

dimensión incre-

mento de la pro-

ducción en el desa-

rrollo económico de

los beneficiarios de

la provincia de

mariscal nieto 2017

GENERAL

Existe una relación

directa y significativa

entre la Gestión de

proyectos producti-

vos y el desarrollo

económico de los

beneficiarios de la

provincia de mariscal

nieto 2017.

ESPECÍFICOS:

Existe correlación

positiva y significati-

va entre la gestión

de proyectos produc-

tivos y la dimensión

incremento de la

producción en el

desarrollo económico

de los beneficiarios

de la provincia de

mariscal nieto 2017

La gestión de

proyectos es la

disciplina del pla-

neamiento, la

organización, la

motivación, y el

control de los

recursos con el

propósito de al-

canzar uno o

varios objetivos

Variable 1

Gestión de

proyectos

productivos

Plan Operativo

Tabla de Gantt mide el

progreso

Transferencia de cono-

cimientos

Proyectos ejecutados

Tipo de gasto

Plan estratégico secto-

rial anual

Plan estratégico institu-

cional

Plan de desarrollo con-

certado

Cumplimiento de direc-

tivas

Registro de almacén de

internamiento

Finalidad: Básica

Tipo: No experimental

Carácter: Correlaciónal -

causal

Naturaleza: Cuantitativa/ Cua-

litativa

Alcance: transeccional

87


ción entre la ges-

tión de proyectos

productivos y la

dimensión rentabi-

lidad y utilidad en el

desarrollo econó-

mico de los benefi-

ciarios de la pro-

vincia de mariscal

nieto 2017


ción entre la ges-

tión de proyectos

productivos y la

dimensión bienes-

tar social en el

desarrollo econó-

mico de los benefi-

ciarios de la pro-

vincia de mariscal

nieto 2017.

Existe correlación





rentabilidad y utilidad

en el desarrollo eco-

nómico de los bene-

ficiarios de la pro-

vincia de mariscal

nieto 2017

Existe correlación





bienestar social en el

desarrollo económico

de los beneficiarios

de la provincia de

mariscal nieto 2017.

Capacidad de

países o regiones

para crear riqueza

a fin de mantener

la prosperidad o

bienestar econó-

mico y social de

sus habitantes.

Variable 2

Desarrollo

económico

Metrado de la partida

Norma de la medición

de la partida

Tasa de empleo

Nivel de productividad

empresarial

Porcentaje de empre-

sas formalizadas

PBI regional

Índice de rentabilidad

empresarial

88

ANEXO N° 02

MATRIZ DE DEFINICIÓN DE VARIABLES Y DIMENSIONES Nro.2

TÍTULO: Gestión de proyectos productivos en el desarrollo económico de los beneficiarios de la Provincia Mariscal Nieto

Variable

Dimensión Indicador Unidad de Aná-

lisis

Técnica Instrumento Ítem Escala

GESTIÓN DE

PROYEC-

TOS PRODUCTIV

OS

Gestión

Calidad de gas-

to de la inver-

sión pública.

Ejecución de

metrados

- Plan Operativo

- Tabla de Gantt mide el progreso

- Transferencia de conocimientos

- Proyectos ejecu-tados

- Tipo de gasto

- Plan estratégico sectorial anual

- Plan estratégico institucional

- Plan de desarrollo concertado.

- Cumplimiento de

Municipalidad

Provincial de

Mariscal Nieto

encuesta Cuestionario

¿Se debe desa-

rrollar y fomentar

los diversos pa-

quetes tecnológi-

cos en la región?

Muy Satisfecho

Satisfecho

Medio satisfe-

cho

Insatisfecho

Muy insatisfe-

cho

89

directivas

- Registro de almacén de inter-namiento

- Metrado de la partida

- Norma de la medición de la partida

DESARROLLO

ECONOMICO

Incremento de

la producción

Rentabilidad y

utilidad

Bienestar social

-Efectividad

-Tasa de empleo

-Recursos em-pleados

-Implemento tic

-Valor del pro-ducto

-Costo de insu-mo

-inserción de políticas.

-Renta per cápita

-Distribución de la renta

Población

encuesta

Cuestionario

¿Está Ud. Satis-

fecho con el

desarrollo eco-

nómico de su

provincia?

Muy Satisfecho

Satisfecho

Medio satisfe-

cho

Insatisfecho

Muy insatisfe-

cho

90

ANEXO N° 3

MATRIZ DEL INSTRUMENTO DE RECOJO DE DATOS

CUESTIONARIO PARA EVALUAR LA GESTIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS EN EL DESARROLLO ECONÓMICO DE LOS BENEFICIARIOS DE LA PROVINCIA MA-

RISCAL NIETO

El presente cuestionario es con fines académicos y pretende evaluar la Gestión de pro-yectos productivos en el desarrollo económico de los beneficiarios de la Provincia Maris-cal Nieto. La información que usted suministre es totalmente confidencial, por lo tanto, no tendrá repercusiones para usted. DATOS PERSONALES: Sexo: F:.......... M:………… Edad: ……………………………………… A continuación, se lista enunciados sobre aspectos relacionados con las características del Control Interno. Cada enunciado tiene 5 alternativas de respuesta. Responda todas las proposiciones y marque con un aspa (X) sólo la alternativa que corresponda a su opi-nión.

Enunciados

Nunca Casi

nunca A

veces Casi

siempre Siem-

pre

1 2 3 4 5

Gestión

1. ¿Se aprovecha las potencialidades, ventajas y riquezas de la zona?

2. ¿Se aplica de forma eficiente el plan operativo?

3. ¿Tiene variedad de oportunidades en su progre-so?

4. ¿La región explota de forma eficiente su poten-cial?

5. ¿Se han reunido asociaciones para impulsar a la zona?

6. ¿Se aplica de forma objetiva el impulso a los di-versos recursos de la zona?

7. ¿Se debe capacitar para mejora la productivi-dad?

8. ¿Se debe desarrollar y fomentar los diversos pa-quetes tecnológicos en la región?

9. ¿Se impulsó la asociatividad?

10. ¿Se desarrolla proyectos de predicción y pros-pectiva?

Calidad del gasto de la inversión publica

11. Se ha designado una partida de gasto para la

91

gestión de proyectos

12. Los gastos fijos son reportados mensualmente a la institución

13. Los gastos variables son reportados mensual-mente a la institución

14. Los gastos flexibles s son reportados mensual-mente a la institución

15. Se aplica de forma eficiente el plan estratégico sectorial anual en la localidad

16. Se aplica de forma eficiente el plan estratégico institucional en la localidad

17. Se aplica de forma eficiente el plan de desarrollo concertado en la localidad

Ejecución (metrados)

18. Se tiene en orden los documentos para el inicio de obras

19. Se cuantifica la mano de obra y se reporta duran-te, antes de la obra

20. Se cuantifica la cantidad de materiales y se re-porta durante, antes de la obra

21. Se cuantifica los tipos de equipos y se reporta durante, antes de la obra

22. Se cuantifica la cantidad y formas de herramien-tas de obra y se reporta durante, antes de la obra

23. Los metrados propiamente dichos usados en la elaboración de expedientes

24. Los metrados a nivel de ejecución de obra son registrados de forma eficiente

25. Se aplica de forma eficiente las fórmulas mate-máticas para determinar un valor final cercano a la realidad dentro de obras

26. El Metrado nos dará un ordenamiento y prepara-ción de las partidas de cómo se ejecutara una obra

27. El metrado es indispensable en el buen planea-miento de las actividades a ejecutarse

Incremento de la producción

28. Se mejora el tiempo muerto durante las obras

29. Se incrementó la calidad durante las obras

30. Se percibe un mayor duración de vida de las he-rramientas

31. Se mejora la producción automatizada

32. Se mejora la productividad dentro de la institu-ción

33. Se mejora el capital humano en la institución y durante las obras

34. Se mejora la calidad y gestión de los recursos

92

dentro de la Institución y durante las obras

35. Se aplica de forma efectiva el desarrollo tecnoló-gico

36. Se mejora la calidad de las herramientas

37. Se almacena de forma eficiente los materiales necesarios

Rentabilidad y utilidad

38. Las políticas cuidan a las trabajadores en la insti-tución

39. Las personas construyen y fortalecen los proce-sos

40. Las personas respetan las políticas organizacio-nales y sociales

41. as personas cuidan la utilidad y rentabilidad or-ganizacional

42. Las políticas premian a las personas que aportan a la utilidad y la rentabilidad.

43. se fortalece la cultura de la productividad dentro de un ambiente mensurable

44. permite evaluar el desempeño, definir estrategias y establecer políticas visionarias

45.

obtienen bases sólidas para la planeación estra-tégica y sus acciones tácticas, con lo cual se puede fortalecer las relaciones entre directivos y colaboradores

46. Se establecer una política salarial acorde con la productividad laboral, la calidad empresarial y la rentabilidad organizacional

47. La productividad y la rentabilidad servirá para establecer políticas y con ello estimular la coope-ración o construcción colectiva

Bienestar social

48. ¿Se impulsa la capacitación?

49. ¿Se han incrementado los proyectos de control de producción para impulsar un negocio o pro-ducto?

50. ¿Se aprovecha los recursos en la zona para el crecimiento económico?

51. ¿Se realiza los expedientes de los proyecto de forma eficiente?

52. ¿Se formaliza la empresa para el desarrollo eco-nómico de la localidad?

53. Se aplica algún programa de bienestar social dentro de la institución

54. La institución le ha brindado vivienda

55. La institución le ha brindado curso de capacita-ción

56. La institución le ha brindado programas de salud

93

57. La institución le ha brindado créditos hipotecarios u otros tipos de créditos

58. La institución le brinda bonos de alimentación

59. La institución le permite participar de torneos de-portivos, campañas de salud entre otros.

60. Se debe crear un programa de bienestar social dentro de la institución

94

ANEXO N° 04A

CARTA AL EXPERTO

Estimado señor (a):

Mg. ……………………………………………., Mediante la presente y con el debido respeto, me dirijo a

usted, en atención a su experiencia y calificada formación profesional, con la finalidad de someter

a su consideración el presente instrumento en su condición de experto, a fin de que pueda eva-

luarlo.

Agradecemos por anticipado su aceptación, razón por la cual quedamos infinitamente agradeci-

das.

El juicio consiste en responder los siguientes criterios (ver cuadro de validación):

Relación entre la variable y la dimensión.

Relación entre la dimensión y el indicador.

Relación entre el indicador y el ítem.

El ítem mide lo que se propone medir.

La redacción es clara, precisa y comprensible.

Agradecemos su valiosa colaboración.

Atentamente

Br. José Miguel De La Paz ramos

DNI Nº 42982583

95

ANEXO N° 04B

CARTA AL EXPERTO


…………………………………………………., Mediante la presente y con el debido respeto, me dirijo a us-

ted, en atención a su experiencia y calificada formación profesional, con la finalidad de someter a

su consideración el presente instrumento en su condición de experto, a fin de que pueda evaluar-

lo.

Agradecemos por anticipado su aceptación, razón por la cual quedamos infinitamente agradeci-

das.








Atentamente


DNI Nº 42982583

96

ANEXO N° 04C

CARTA AL EXPERTO


Henry Villacorta Valencia. Mediante la presente y con el debido respeto, me dirijo a

usted, en atención a su experiencia y calificada formación profesional, con la finali-

dad de someter a su consideración el presente instrumento en su condición de

experto, a fin de que pueda evaluarlo.

Agradecemos por anticipado su aceptación, razón por la cual quedamos infinita-

mente agradecidas.








Atentamente


DNI Nº 42982583

112

It

em

Encu

est

ado

12

34

56

78

910

1112

1314

1516

1718

19

14

34

33

24

22

32

34

22

32

34

23

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117

PANEL FOTOGRAFICO

ARTÍCULO CIENTÍFICO

1. TÍTULO

Gestión de proyectos productivos en el desarrollo económico de los beneficiarios de la Pro-

vincia Mariscal Nieto-2017.

2. AUTOR

Br. De La Paz Ramos, José Miguel correro : [email protected]

3. RESUMEN

El presente estudio de investigación tuvo como propósito determinar la relación entre ges-

tión y desarrollo económico de los beneficiarios Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto

en los periodos 2017. El estudio de tipo no experimental y su diseño es descriptivo correla-

ciónal, presenta una muestra poblacional de 22 participantes y un muestreo no probabilísti-

co los cuales son los trabajadores de Gerencia de Desarrollo Económico. Para el trabajo de

recolección de datos, se utilizó un cuestionario, para medir el nivel de Gestión de Proyectos

y sus dimensiones y otra para medir el nivel de desarrollo Económico de los beneficiarios y

sus dimensiones. Los datos recogidos se procesaron a través de la estadística descriptiva para

determinar los niveles de cada una de las variables, para luego aplicar la estadística inferen-

cial.

Asimismo se realizó la prueba de Kolmogorov-Smirnov para una muestra de 22 unidades de

análisis equivalente a 0,218 y a 0,948 para las variables Gestión y promoción del Desarrollo

Económico Local, por lo que se decidió usar las pruebas paramétricas. De acuerdo al diseño

de la presente investigación se realizó la prueba del coeficiente de correlación de Pearson.

4. PALABRAS CLAVE

Estrategias, gestión, desarrollo, económico, local, promoción, políticas..

5. ABSTRACT

The present research study aimed to determine the relationship between management and

economic economic development of the beneficiaries of the Provincial Municipality of Maris-

cal Nieto in the periods 2017. The study of non-experimental type and its design is descrip-

tive correlational, presents a sample Population of 22 participants and a non-probabilistic

120

sampling which are the workers of management of economic development. For the data col-

lection work, a questionnaire was used to measure the level of Project Management and its

dimensions and another to measure the level of economic development of the beneficiaries

and their dimensions. The data collected were processed through descriptive statistics to de-

termine the levels of each of the variables, and then applied the inferential statistics.

The Kolmogorov-Smirnov test was also performed for a sample of 22 units of analysis equiva-

lent to 0.218 and 0.948 for the variables Management and promotion of Local Economic De-

velopment, so it was decided to use the parametric tests. According to the design of the pre-

sent investigation, the Pearson

6. KEYWORDS

strategies, management, development, economic, local, promotion, policies..

7. INTRODUCCIÓN

A pesar que existe una clara relación entre el crecimiento económico y el nivel de bienestar

de la población, aún persiste un limitado conocimiento de las condiciones regionales y locales

que permiten un crecimiento sostenido que conlleve al desarrollo económico en estos ámbi-

tos. Asimismo, persisten trabas en los diversos contextos institucionales que desfavorecen un

clima de negocios para la inversión privada, que no permiten aprovechar las potencialidades

que el sector privado tiene y pueden ser aprovechadas para promover el desarrollo del país.

Gestión de proyectos.-La teoría económica y la experiencia internacional han demostrado

que el papel del Estado a través del gasto público permite mantener tasas de crecimiento

sostenibles en el largo plazo. Por ello, el objetivo del presente trabajo es determinar que el

Perú se encuentra en un proceso de crecimiento desigual, pese al dinamismo reportado por

la inversión pública en los últimos años, lo cual estaría indicando que los avances en materia

de inversión no han sido suficientes y que debería existir una reorientación hacia la inversión

en proyectos rentables socialmente que impacten directamente sobre la calidad de vida de la

población. Por ello, la importancia de identificar la “inversión productiva”, como aquella que

no solo genera crecimiento económico sino también genera mayor rentabilidad social, y de

ese modo, alcanzar la convergencia regional.

Para los clásicos, o tradicionalista del desarrollo económico, para el cambio o lo que denomi-

naremos “el salto cualitativo” desde la situación (inicial) de subdesarrollo hacia la situación

121

final de desarrollo y crecimiento sostenido se requería de una serie de condiciones. Entre

ellas se destacan:

Problema general ¿En qué medida la gestión de proyectos productivo tiene relación en el

desarrollo económico de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017?

Problemas específicos : - Analizar las características en la gestión de proyecto productivo y

su influencia en los factores de desarrollo económico económica de los beneficiarios de la

provincia de mariscal nieto 2017 -Medir los impactos actuales y potenciales en la gestión

proyectos producto y su influencia en la desarrollo económico económica de los beneficiarios

de la provincia de mariscal nieto 2017 -Determinar cuáles son los instrumentos aplicados en

la gestión proyectos producto y su influencia en la desarrollo económico económica de los

beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017.

Hipótesis H1: La gestión de proyectos productivo tiene una relación significativamente en el

desarrollo económico de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto.

Ho: La gestión de proyectos productivo no tiene una relación significativamente en el desa-

rrollo económico de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto.

OBJETIVOS GENERAL: Determinar como la gestión de proyectos productivo tiene relación en

el desarrollo económico de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017

ESPECÍFICOS: - Analizar las características en la gestión de proyecto productivo y su re-

lación en los factores de desarrollo económico económica de los beneficiarios de la provincia

de mariscal nieto en los años.- Medir los impactos actuales y potenciales en la gestión pro-

yectos producto y su relación en el desarrollo económico económica de los beneficiarios de

la provincia de mariscal nieto en los años.-Determinar cuáles son los instrumentos aplicados

en la gestión proyectos producto y su relación en la desarrollo económico económica de los

beneficiarios de la provincia de mariscal nieto en los años.

8. METODOLOGÍA

Segun landeau (2007), por su finalidad la investigacion es de tipo basica o pura ,por el nivel

de investigacion se trata de un estudio relacional por que busca demostrar relacion entre dos

variables , gestion publica y desempeño laboral . la investigacion es de un diseño no experi-

mental transeccional correlacional. La poblacion esta conformada por servidores publicos

que laboran en la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto especificamente en el area de la

122

sub gerencia de desarrollo economico en la cual se realizar un censo tomando como muestra

universal a todos los trabajadores del area que tienen como poblacion 22 trabajadores.

9. RESULTADOS

Hipótesis General

1º Planteamiento de hipótesis:

H0: La gestión de proyectos productivo no se relaciónan significativamente en el desarrollo

económico de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017

H1: La gestión de proyectos productivo se relaciónan significativamente en el desarrollo eco-

nómico de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017

2º Niveles de significación: α = 0.05 (con 95% de confianza)

3º Estadístico de prueba: r de Ch2

Resultados:

Tabla 07 - Gestión de proyectos productivo * desarrollo económico

Valor Error típ.

asint.(a)

T aproxi-mada(b)

Sig. aproximada

Intervalo por interva-lo

R de Pearson - Significancia

.962 .960 .690 .038(c)

Ordinal por ordinal

Correlación de Pearson(*)

.964 .956 .690 .034(c)


a Asumiendo la hipótesis alternativa teniendo significancia(*) en Pearson. b Empleando el error típico asintótico basado en la hipótesis alterna. c Basada en la aproximación normal. De la aplicación del estadístico de prueba R de Ch2 el resultado de Correlación se muestra

con un índice de, 0.690, es decir 69.0%, con un índice de libertad de ,038 o 3.8%, con lo que

validamos nuestra hipótesis alterna que sugiere que “La gestión de proyectos productivo se

relaciónan significativamente en el desarrollo económico de los beneficiarios de la provin-

cia de mariscal nieto 2017”, convirtiéndola en alterna y validándola.

Hipótesis Especifica 1 H0: Las características en la gestión de proyecto productivo no se relacióna significativamente

en los factores de competitividad económica de los beneficiarios de la provincia de mariscal

nieto 2017.

123

H1: Las características en la gestión de proyecto productivo se relacióna significativamente en

los factores de competitividad económica de los beneficiarios de la provincia de mariscal nie-

to 2017.

De la aplicación del estadístico de prueba R de Ch2 el resultado de Correlación se muestra

con un índice de, 0.877, es decir 87.7%, con un índice de libertad de ,154 o 15.4 %, con lo

que invalidamos nuestra hipótesis alterna que sugiere que “Las características en la gestión

de proyecto productivo no se relacióna significativamente en los factores de competitividad

económica de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017”,convirtiéndola en Nu-

la.


1º Planteamiento de hipótesis: H0: Los impactos actuales y potenciales en la gestión proyectos producto no se relacióna

significativamente en la competitividad económica de los beneficiarios de la provincia de ma-

riscal nieto 2017

H1: Los impactos actuales y potenciales en la gestión proyectos producto se relacióna signifi-

cativamente en la competitividad económica de los beneficiarios de la provincia de mariscal

nieto 2017


3º Estadístico de prueba: r de Ch2


con un índice de, 0.964, es decir 96.4%, con un índice de libertad de ,036 o 3.6 %, con lo que

validamos nuestra hipótesis alterna que sugiere que “Los impactos actuales y potenciales en

la gestión proyectos producto se relacióna significativamente en la competitividad económi-

ca de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017”, validándola.


1º Planteamiento de hipótesis:

H0: Los instrumentos aplicados en la gestión proyectos producto no se relacióna significati-

vamente en la competitividad económica de los beneficiarios de la provincia de mariscal nie-

to 2017.

H1: Los instrumentos aplicados en la gestión proyectos producto se relacióna significativa-

mente en la competitividad económica de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto

2017.


124


con un índice de, 0.877, es decir 87.7%, con un índice de libertad de ,154 o 15.4 %, con lo

que invalidamos nuestra hipótesis alterna que sugiere que “Los instrumentos aplicados en

la gestión proyectos producto no se relacióna significativamente en la competitividad eco-

nómica de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017”, convirtiéndola en Nula.

10. DISCUSIÓN

Para mi Objetivo general “Determinar como la gestión de proyectos productivo tiene relación

en el desarrollo económico de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017”, to-

mando como base la investigación de Ponce (2013) donde se observará que a pesar del cre-

cimiento de la inversión pública durante los últimos años, existen algunas deficiencias que

tendrían que ser superadas. Por ello, es relevante identificar la “inversión productiva”, como

aquella que genera no solo crecimiento económico sino también que genera mayor rentabi-

lidad social, con el fin de lograr la convergencia regional. Sin embargo para nuestra investiga-

ción la aplicación del estadístico de prueba R de Ch2 el resultado de Correlación se muestra

con un índice de, 0.962, es decir 96.2%, con un índice de libertad de ,038 o 3.8%, con lo que

validamos nuestra hipótesis alterna que sugiere que “La gestión de proyectos productivo se

relacionan significativamente en el desarrollo económico de los beneficiarios de la provincia

de mariscal nieto 2017”, convirtiéndola en alterna y validándola.

Para nuestro primer objetivo específico “Analizar las características en la gestión de proyecto

productivo y su influencia en los factores de desarrollo económico económica de los benefi-

ciarios de la provincia de mariscal nieto 2017”, tuvo como referencia la investigación Del

Aguilar (2014) donde el Proyecto en mención es el de “Fortalecimiento de los mercados, di-

versificación de los ingresos y mejoramiento de las condiciones de vida en la Sierra Sur” (Pro-

yecto Sierra Sur), y la estrategia se aplicó específicamente en el componente de fortaleci-

miento de mercados locales; el cual involucraba, entre otros, el cofinanciamiento de asisten-

cia técnica para Negocios Locales, que incluye aspectos de administración, gestión, produc-

ción, procesamiento, mercadeo a partir de lo desarrollado en el Proyecto Sierra Sur. Sin em-

bargo para nuestra investigación se obtuvo que la aplicación del estadístico de prueba R de

Ch2 el resultado de Correlación se muestra con un índice de, 0.877, es decir 87.7%, con un

índice de libertad de ,154 o 15.4 %, con lo que invalidamos nuestra hipótesis alterna que

sugiere que “Las características en la gestión de proyecto productivo no se relacióna signifi-

cativamente en los factores de competitividad económica de los beneficiarios de la provincia

de mariscal nieto 2017”,convirtiéndola en Nula.

Para nuestro objetivo específico 2 “Medir los impactos actuales y potenciales en la gestión

proyectos producto y su influencia en la desarrollo económico económica de los beneficiarios

de la provincia de mariscal nieto 2017”, tomando como referencia la investigación de Isaza

(2008) ya que la investigación y la propuesta realizada, están enmarcadas dentro de las estra-

tegias urbano-regionales de intervención para proyectar una interrelación armónica entre los

sistemas de medio ambiente y movilidad, entendidos como una superposición de elementos

de red que interactúan de manera simultánea ordenando sistemáticamente el territorio. Por

eso para nuestra investigación se obtuvo como resultado que la prueba R de Ch2 el resulta-

do de Correlación se muestra con un índice de, 0.964, es decir 96.4%, con un índice de liber-

tad de ,036 o 3.6 %, con lo que validamos nuestra hipótesis alterna que sugiere que “Los im-

pactos actuales y potenciales en la gestión proyectos producto se relacióna significativamen-

125

te en la desarrollo económico económica de los beneficiarios de la provincia de mariscal nie-

to 2017”, validándola.

Para nuestro objetivo específico 3 “Determinar cuáles son los instrumentos aplicados en

la gestión proyectos producto y su influencia en la desarrollo económico económica de los

beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017”, como referencia se tomó la investiga-

ción de Muñoz (2007) donde el enfoque que de la vida social hace el paradigma cuantitativo

es el de los supuestos mecanicistas y estáticos del modelo positivista de las ciencias. El sus-

tento de la argumentación anterior radica en que toda medición se encuentra fundamentada

en innumerables suposiciones cualitativas acerca de la naturaleza del instrumento de medi-

da, así como de la realidad evaluada. Sin embargo, la utilización complementaria de ambos

métodos puede contribuir a reducir o evitar sesgos que pudiesen presentarse en el uso de

cualquier método en forma aislada. Sin embargo para nuestra investigación se obtuvo que la

aplicación del estadístico de prueba R de Ch2 el resultado de Correlación se muestra con un

índice de, 0.877, es decir 87.7%, con un índice de libertad de ,154 o 15.4 %, con lo que invali-

damos nuestra hipótesis alterna que sugiere que “Los instrumentos aplicados en la gestión

proyectos producto no se relacióna significativamente en la desarrollo económico económica

de los beneficiarios de la provincia de mariscal nieto 2017”, convirtiéndola en Nula.

11. CONCLUSIONES

Existe un nivel bajo de la variable gestión con una media aritmética 64 puntos (de 135 pun-

tos totales), con desviación estándar de 8.62 puntos y un coeficiente de variación de 13.5 %.

Según el baremo se puede afirmar que las dimensiones Los colaboradores valoran las ges-

tión en un nivel bajo por cuanto las dimensiones se presenta débilmente dentro de la orga-

nización.

Existe un nivel muy bajo de la variable desarrollo economico con una media aritmética 33

puntos (de 165 puntos), con desviación estándar de 5.29 puntos y un coeficiente de varia-

ción de 16.12 %. Según el baremo se puede afirmar Los colaboradores manifiestan que el

Desarrollo Económico presenta un nivel muy bajo dentro de la institución porque ninguna

de las dimensiones presenta presencia y posicionamiento en los trabajadores.

12. REFERENCIAS

Aghon, G., Albuquerque, F., & Cortés, P. (2013). Desarrollo Económico Local y Descentraliza-

ción en América Latina. Un análisis comparativo. CEPAL - GTZ.

126

Alburqueque, Francisco y Dini, Marco (2014) El enfoque del desarrollo económico territorial.

Módulo de capacitación. Sevilla: Instituto de Desarrollo Regional, Fundación Universitaria.

DECLARACIÓN JURADA

DECLARACIÓN JURADA DE AUTORÍA Y AUTORIZACIÓN

PARA LA PUBLICACIÓN DEL ARTÍCULO CIENTÍFICO

Yo, José Miguel De La Paz Ramos, estudiante ( ), egresado (x), docente ( ), del Programa MAGÍS-

TER EN GESTIÓN PÚBLICA de la Escuela de Postgrado de la Universidad César Vallejo, identifica-

do(a) con DNI 42982583, con el artículo titulado

“Gestión de proyectos productivos en el desarrollo económico de los beneficiarios de la Provincia

Mariscal Nieto”

declaro bajo juramento que:

1) El artículo pertenece a mi autoría

2) El artículo no ha sido plagiada ni total ni parcialmente.

3) El artículo no ha sido autoplagiada; es decir, no ha sido publicada ni presentada anteriormente

para alguna revista.

4) De identificarse fraude (datos falsos), plagio (información sin citar a autores), autoplagio (pre-

sentar como nuevo algún trabajo de investigación propio que ya ha sido publicado), piratería

(uso ilegal de información ajena) o falsificación (representar falsamente las ideas de otros),

asumo las consecuencias y sanciones que de mi acción se deriven, sometiéndome a la norma-

tividad vigente de la Universidad César Vallejo.

5) Si, el artículo fuese aprobado para su publicación en la Revista u otro documento de difusión,

cedo mis derechos patrimoniales y autorizo a la Escuela de Postgrado, de la Universidad César

Vallejo, la publicación y divulgación del documento en las condiciones, procedimientos y me-

dios que disponga la Universidad.

Moquegua 20 de mayo del 2017

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