HERRAMIENTAS GERENCIALES

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA

DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES

Equipo 5Maita, MaryianelaPernia, RosaVivas, María Eugenia

San Cristóbal, Agosto 2016

GerenciaEs el arte de manejar recursos (humanos, materiales, financieros), y orientarlos a la consecución de la misión, visión empresarial a través del cumplimiento de los objetivos organizacionales

HERRAMIENTAS GERENCIALES

Instrumentos que facilitan al gerente alcanzar los objetivos establecidos en una organización, en la búsqueda continua del más alto desempeño e impulsan la optimización de recursos y el desarrollo de una gestión eficiente.

HERRAMIENTAS GERENCIALES

CLÁSICAS

PLANIFICACIÓNORGANIZACION DIRECCION EJECUCION

CONTROL

Organización de estrategias contando con los recursos

de la empresa, proyectando

el cumplimiento

de los objetivos

Decidir las actividades

que se deben ejecutar para

alcanzar dichos

objetivos, simplificando las funciones grupales para

mayor eficiente

Es la eje principal que

guía racionalmente las acciones de la empresa. Su accionar esta en manos del

líder empresarial

Es la puesta en marcha de las

actividades planificadas

por parte de la gerencia. En esta etapa la

supervisión y el monitorio son

fundamentales.

Destaca en esta fase la revisión

de las actividades en

todos los niveles jerárquicos, midiendo

procesos con el fin de verificar,

corregir y mejorar para el

logro de los objetivos

organizacionales

HERRAMIENTAS EN LA GERENCIA

ESTRATÉGICA

Análisis situacional de la empresa a través de la detección de:FortalezaOportunidadesDebilidadesAmenazas

Mide resultados, partiendo de la base del establecimiento de indicadores financieros y no financieros derivados de la visión, misión y estrategia de la empresa

Impulsa un cambio drástico en un negocio o institución. Se da en todos los niveles, de manera que este nuevo renacer de la organización sea más productivo

HERRAMIENTAS ADMINISTRACION

MODERNA

Herramienta que fomenta una buena relación entre los gerentes y los empleados en buscar que cimentar confianza, responsabilidad y compromiso con el servicio al cliente.

Significa reducción de la fuerza de trabajo. En el sentido amplio, expresa un conjunto más diverso de estrategias como el rightsizing y el rethinking.

Es la tercerización de las funciones de una empresa, es decir, la empresa solo se enfoca en aquellas actividades donde sea más productiva y delega a terceros.

Análisis continuo de las estrategias utilizadas por los competidores más fuertes a fin de ir adecuando esos procesos a fin de hacer frente la competencia.

Considera como el asesoramiento individualizado al que le son provistas técnicas y herramientas que le permita ser líder para su equipo de trabajo.

Busca la perfección en la fabricación de sus productos, esto lo lleva a una evaluación continua de sus procesos a fin de detectar fallas que le impidan la excelencia productiva.

Optimizan los procesos, mediante la reducción de desperdicios asegurando la entrega a tiempo los productos terminados al cliente.

Estrategia mediante el cual a través de una etiqueta se imprime información de manera que cada estación o proceso los operarios tenga la información necesaria para evitar los errores,

Significa la acción de cambio y el mejoramiento continuo, gradual y ordenado.

HERRAMIENTAENFOCADA ENEL TALENTO

HUMANO

Escuchar

Participar

Modelaje Valoración

Expectativas

Entusiasmo

Ambiente y recursos

Confianza

GRACIAS