Modelos de Negocio

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Mayor facilidad para llevar estadísticas sobre clientes y

negocio, incluyendo la posibilidad de adquirir datos y

perfiles de los clientes en un formato quefacilita su inmediata sistematización y su

aprovechamiento como

“inteligencia comercial”

Modelos E-Commerce

Para los proveedores y comerciantes:

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La oportunidad para comercializadores que organizan

ofertas de diversos fabricantes y seespecializan en la agregación

de información,

Modelos E-Commerce

Para los proveedores y comerciantes:

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Acceso relativamente fácil a un mercado potencialmuy amplio, en principio de

dimensiones mundiales.

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Para los proveedores y comerciantes:

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Modelos E-Commerce

Para los compradores o consumidores:

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Modelos E-Commerce

Este es el esquema tradicional, con

precios fijos e iguales para todos losclientes.

Aquí la novedad está principalmente

en las dimensiones posibles delmercado y en la agilidad y potencia

del manejo de la información

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Es el equivalente al esquema de lalicitación:

Un potencial comprador publica en

la web su requerimiento de unproducto o servicio, y varios

potenciales vendedores hacen susofertas

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Corresponde a la conformación de

un producto o servicio compuesto,en el que cada vendedor colabora

aportando una parte.

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Modelos E-Commerce

Es el esquema tradicional de lasubasta o remate, solamente que

ahora puede tenerdimensiones mundiales y agilidad

electrónica.

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Este es un esquema de agregaciónde demanda:

varios compradores, interesados unmismo producto, se coordinan para

realizar una compra de mayorvolumen, logrando descuentos.

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Modelos E-Commerce

Se está probando un modelo

basado en comenzar avender al costo o por debajo de

este, con el objetivo de atraer unaclientela voluminosa y fiel,

y luego, gradualmente, ir teniendoganancias con el ofrecimiento de

productos“empaquetados”, además de ingresos

por publicidad.

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Modelos E-Commerce

Este modelo se basa en laposibilidad de obtener otra fuente

de ingresos, usualmente lapublicidad, que subsidie al producto o

servicio gratuito.

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