Universidad Nacional Autónoma de MéxicoFacultad de Contaduría y Administración

Tema 5: TecnologíaRizo Barrios Josefina ItaliaOperaciones II

TEMA 5: TECNOLOGÍA

•Conjunto de procedimientos aplicados a un proceso especifico que permite aprovechar eficientemente los recursos para proporcionar los beneficios demandados por la sociedad en cantidad, calidad y oportunidad.

•La tecnología es el conocimiento práctico, los objetivos específicos, los procedimientos que se usan para generar productos y servicios.

Política tecnológica de la empresa

•La empresa debe tomar en cuenta que la mejor tecnología es la que mejor se adapta a las necesidades específicas del sector y país donde la organización desempeña su actividad.

•A continuación se presentan las estrategias de tecnología:

•La estrategia de liderazgo tecnológico requiere lograr y mantener una posición vanguardista en las tecnologías de punta e incipientes de la industria o en la aplicación de estas tecnologías al sector de la empresa.

•La estrategia del seguidor requiere de una fuerte inversión en las tecnologías de punta, con el objeto de poder seguir cerca del líder.

•La estrategia de adquisición de tecnología tiene por objeto adquirir tecnología mediante licencias o contratos con otras empresas cuya tecnología es de punta.

•La estrategia de nicho está orientada a explotar selectivamente puntos tecnológicos de una determinada área a partir de una posición competitiva favorable, aunque no muy fuerte.

•La estrategia de “Joint-Venture” es apropiada para empresas en posición competitiva débil que han logrado un avance o un invento importante

Administración de la innovación

•Innovación es la implementación de nuevas ideas o cambios, grandes o pequeños que reúnen el potencial de contribuir a los objetivos de negocio de la organización. Es posible diferenciar dos tipos de innovación▫La revolucionaria o radical▫La evolución o incremental

Factores que afectan a la innovación

•Externos: ▫entorno económico dominante▫Las características de la oferta y demanda▫Las características del sector industrial en

el que se espera desarrollar la innovación.▫La política gubernamental.

•Internos:▫Tamaño de la empresa▫Estructura interna▫Definición de procesos

Administración de la tecnología

•Las empresas deberán analizar los movimientos mundiales sobre la industrialización y la tecnología a fin de tomar una mejor decisión y medir correctamente los afecta al entorno particular os competitivos.

•La tecnología debe ser adecuada al entorno particular de la organización; no hay necesidad de que sea la más nueva.

Las nuevas tecnologías y la estrategia de liderazgo en los costos•Se deben tener en cuenta las fortalezas y

debilidades del subsistema de operaciones ya que las primeras pueden representar una ventaja competitiva, las nuevas tecnologías han sentado las bases

•para que se produzcan la presencia conjunta de economías de escalas y de gama.

•La especialización se consigue mediante software en lugar de hardware reduciendo considerablemente la rigidez de los equipos dedicados.

•Los efectos de la curva de aprendizaje son anulados mediante aplicaciones de software que se encarga de vigilar que se desarrollen siempre las operaciones de forma perfecta y en el mismo periodo de tiempo.

•El control informatizado de la programación, maquinaria, flujo de materiales y herramientas elimina la confusión que suele reinar en las fabricas no enfocadas.

•Los lotes económicos de fabricación se pueden reducir hasta la unidad mediante la radical reducción de los tiempos de lanzamiento y el control informático que vigila la perfección de las operaciones y el tiempo de procesado

La selección de la tecnología•La selección de la tecnología y de la

estrategia de operaciones debe buscar la complementariedad entre ambas, es por ello que el desarrollo de la estrategia tecnológica se basa en los siguientes factores.▫Desarrollarse conjuntamente con las

estrategias de todas las áreas funcionales.▫Ser consistente con la estrategia empresarial▫Apoyar cualquier revisión futura de la

estrategia corporativa y de la ventaja competitiva de la firma

Caracterización de los tipos de tecnología.•Básicas: son utilizadas intensivamente por

la empresa, pero están al alcance de cualquier competidor.

•Claves: en un momento dado ejercen el mayor impacto.

•Emergentes: se encuentran en etapa de desarrollo y por el momento no cuentan con aplicaciones concretas.

Ciclo de vida de la tecnología

•Embrionaria•Crecimiento

•Madurez•Envejecimiento

Valoración de las inversiones en nuevas tecnologías•Conocimiento de la actividad empresarial y

de las necesidades futuras•Conocimiento de las limitaciones de los

recursos•Análisis y síntesis de las necesidades de

tecnología.•Diseño del sistema de cambio y

alternativas.•Evaluación de alternativas•Selección de la alternativa apropiada.

Diferentes modelos de valoración y selección para los distintos niveles de automatización.

•Mediante la aplicación de los principios de la teoría de carteras, las perspectivas se ampliaran y los criterios empleados no se limitaran necesariamente a los económicos, entre las técnicas a aplicar, se encuentran los modelos de programación, los de ponderación y los de opciones de crecimiento.

Líneas maestras a seguir•Es imprescindible que se conozcan y

comprendan las alternativas posibles a la inversión analizada desde el punto de vista de la empresa en su conjunto.

•La empresa ha de perseguir la adquisición de un conocimiento experto de sus recursos disponibles y sus necesidades adicionales.

•Deben definirse aquellos beneficios que se pueden alcanzar si se lleva a cabo la inversión.

• Durante el proceso de valoración han de considerarse todas las tecnologías y factores que pueden afectar a la inversión.

• Ha de justificarse lo que será realmente justificable.

• Determinar el nivel mínimo de inversión inicial que ha de efectuarse hasta que se empiecen a obtener los primeros resultados.

• La decisión de invertir o no debe tomarse como base a las necesidades del proyecto o la empresa y no limitarla a la s prescripciones del dictamen contable-financiero.

•El criterio de valoración y justificación de la inversión debe establecerse antes de comenzar el proceso y durante este.

•Los distintos tipos de tecnologías productivas ejercen diferentes efectos sobre la marcha de las empresas.

•La evaluación económica mental necesita estar presente en todas las discusiones y desde el principio de la formulación del proceso de valoración.