UTE_NathalyTorres_Dr.ManuelGonzalo_Proyectos_El emprendimiento social como marco de análisis; _ El...

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PROYECTOS ¨El emprendimiento Social como marco de Analisis¨ ¨El Liderazgo de los emprendimientos sociales¨ ALUMNA Maria Nathaly Torres Carrillo TUTOR Dr. Manuel Gonzalo Remache Msc. NIVEL 7 mo. semestre CREDITOS Seis Ambato 9 de nov. Del 2013

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PROYECTOS¨El emprendimiento Social como marco de Analisis¨¨El Liderazgo de los emprendimientos sociales¨

ALUMNAMaria Nathaly Torres CarrilloTUTORDr. Manuel Gonzalo Remache Msc.NIVEL7 mo. semestreCREDITOSSeis

Ambato9 de nov. Del 2013

¨EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS¨

Mecanismo en el que el emprendedor social es un generador de cambio para satisfacer las necesidades de la sociedad.

El emprendimiento social es una organización que tiene como objetivo desempeñar estrategias empresariales, el abordaje de problemas sociales y la compresión del contexto en el que operan las compañías donde se han instalado estrategias básicas de las empresas lideres.

Son varias las empresas y

organizaciones de la sociedad civil que

han optimizado su gestión para mejorar

su desempeño en el desarrollo social.

A lo largo y ancho de Iberoamérica,

aumenta la cantidad y la importancia de

la OSC en la búsqueda de soluciones

innovadoras para los problemas sociales

y conseguir la sostenibilidad financiera

de sus esfuerzos.

PRACTICAS DE GESTION UTILIZADAS POR LAS

ORGANIZACIONES¿Cuáles son los factores de éxito clave y las practicas inteligentes que llevaron a destacarse?

¿Qué diferencias y similitudes existen entre las Organizaciones de gestion social y las Organizaciones de Sociedad Civil (OSC) y de las empresas?

NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO

• El reto de este estudio implica conseguir lo esperado o lo prometido, lo que conlleva a las organizaciones poder cumplir las espectativas de sus grupos de interes ; idnetificando abordajes y practicas inteligentes que se pudieran desarrollar como tambien incorporar posibles oportunidades de investigacion futura.

MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL

• PROPOSITO PRIMORDIAL

Se fundamenta en crear valor para mejorar la sociedad.

• FACTORES DE INTEGRACION

Intervienen liderazgo, estrategias y cultura organizacional

• MECANISMOS DE IMPLEMENTACION

Implica estructuras y procesos organizacionales, recursos humanos, financiamiento y mediacion de desmpeño

• FUERZAS CONCEPTUALES

Contexto donde operan las organizaciones que genera limitaciones y oportunidades.

¨LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES¨

• Emprendimiento social es la fusión entre una solución innovadora a un problema de desarrollo socio-económico y una estrategia sostenible con impacto medido.

• Se sobre entiende por liderazgo de los emprendimientos sociales como la capacidad para realizar transformaciones y obtener resultados sobresalientes.

• La tarea de un líder se fundamenta en impulsar las transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento de los emprendimientos a lo largo del tiempo.

INICIO DE LOS EMPRENDIMIENTOS

• El emprendimiento tiene sus orígenes en el inicio de la historia de la humanidad, puesto que ésta en toda su historia ha luchado por superarse, por encontrar mejores formas de hacer las cosas y mejorar su calidad de vida. El emprendimiento es algo innato en la humanidad, algo que siempre ha estado presente en el hombre, aunque claro está, el emprendimiento no se ha desarrollado en todos los hombres. Quizás el emprendimiento ha sido la diferencia entre el hombre y los demás seres vivos, pues éstos últimos prácticamente no se han superado en miles de años, contrario al sorprendente progreso de la humanidad, y todo gracias el espíritu emprender que el caracteriza.

• HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO

Capacidad que tiene el individuo para estudiar conrigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias en corto, mediano y largo plazo de los problemas sociales que se presente que aquejan el entorno.

•HABILIDAD EMPRENDEDORAEs la capacidad del hombre para identificar y aprovechar oportunidades lo que permite dar inicio a un emprendimiento independiente de los recursos que tenga bajo su control.

INSTITUCIONALIZACION DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

• HABILIDAD PARA ARMONIZAR

Le da al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento.

• HABILIDAD PARA MOTIVAR AL GRUPO

Componente importante de la realización de este objetivo , mediante el cual el líder debe desarrollar en el personal un interés por el bienestar social y un sentido compromiso de la causa

• VISION Y COMPROMISO SOCIAL

Permite al líder comprender la problemática social desde su entorno, movilizándolo entre sectores y estratos sociales.

DESCENTRALIZACION DE LOS EMPRENDIMIENTOS

• Para lograr un proyecto de emprendimiento pleno es necesario que todos puedan contar con un efectivo acceso a la participación comunitaria, lo que se logra a través de diferentes mecanismos de descentralización, que deberán tener en cuenta no solo aspectos demográficos sino también geográficos, económicos y sociales.

HABILIDAD PARA DELEGAR

LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO

CAPACIDAD DE COORDINACION

HABILIDAD POLITICA NEGOCIADORA

PUNTOS CLAVES PARA CONSIDERAR

El liderazgo de los emprendimientos sociales se aflora como la capacidad para lograr transformaciones y conseguir resultados sobresalientes.

Los lideres son capaces de realizar cambios profundos en sus organizaciones o realizar reformas sociales exitosas en medio de las circunstancias adversas, como también desarrolla la motivación y efectividad de sus seguidores.

Los auténticos lideres son diferentes unos de otros, lo que se asemeja es lograr resultados exitosos por medio de los emprendimientos sociales.