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8/17/2019 Autoevaluacion Gestion Estrategica de Recursos Humanos
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AUTOEVALUACION DE RECURSOS HUMANOS
Comenzado el miércoles, 8 de abril de 2015, 18:17
Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 29 de abril de 2015, 23:25
Tiempo empleado 21 días 5 horas
Puntos 20/20
Calificación 1 de 1 (100%)
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Texto informativo
Reflexione sobre las siguientes cuestiones y haga clic enComprobar para revisar si ha acertado.
En caso de que aparezcan dos respuestas idénticas (por ejemplo, "haga clic aquí para ver su
respuesta"),haga clic en cualquiera de las dos y después enComprobar. Luego termine el
intento. En caso de terminar el cuestionario con alguna pregunta sin contestar o mal contestada es
posible que se deniegue el acceso al examen de esta asignatura. Esto es así porque para acceder
al examen de algunas asignaturas se exige completar con éxito los ejercicios de evaluación que se
incluyen en dicha asignatura.
Pregunta1
Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son en la actualidad, de manera esencial, los tres elementos que distinguen con claridad a
una gestión estratégica de los RH?
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CORRECTA. "Son: la consideración de los RH como el recurso decisivo en la competitividad de las
organizaciones, el enfoque sistémico o integrador en la GRH y la necesidad de que existacoherencia o ajuste entre la GRH y la estrategia organizacional".
Retroalimentación
Correcta
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Pregunta2Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Qué se entenderá por gestión estratégica de recursos humanos?
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CORRECTA. "Se entenderá, el conjunto de decisiones y acciones directivas en el ámbito
organizacional que influyan en las personas, buscando el mejoramiento continuo, durante la
planeación, implantación y control de las estrategias organizacionales, considerando las
interacciones con el entorno".
Retroalimentación
CorrectaPuntos para este envío: 1/1.
Pregunta3Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los tres atributos más relevantes de la definición de estrategia?
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CORRECTA. "Que conducen a la formulación de objetivos amplios, para lograr las metas
trascendentales de una organización, en la búsqueda de una mejor posición competitiva".
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Pregunta4Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los niveles en que se ubican las estrategias y en dónde se encuentran las estrategias
de GRH?
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CORRECTA. "Los niveles son: corporativo o global, unidades de negocios y funcional. Las
estrategias de GRH se encuentran en el nivel funcional".
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Pregunta5Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los procesos fundamentales comprendidos por la actual Dirección estratégica?
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CORRECTA. "Los procesos fundamentales de la dirección estratégica: planeación, implantación ycontrol, como el ciclo para gestionar integralmente un proceso de cambio organizacional".
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Pregunta6Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Qué es la matriz DAFO?
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CORRECTA. "La matriz DAFO, cuyas siglas identifican su objetivo esencial de conocer y actuar
respecto a las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de la empresa y su entorno, es
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- El aumento de la productividad del trabajo y de la satisfacción laboral asociada a las condiciones
de trabajo es objetivo inmediato fundamental de la GRH.
- Preservar el sistema ecológico es objetivo a sostener para convertir en sostenible a la GRH.
- El desafío fundamental o número uno de la GRH es lograr eficacia y eficiencia en las
organizaciones con sentido de responsabilidad social en su plena dimensión".
Retroalimentación
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Pregunta8Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los componentes fundamentales comprendidos por el Mapa (modelo extendido) de
Beer y colaboradores modificado?
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CORRECTA. "Los componentes fundamentales son: Factores de situación (características de la
fuerza de trabajo, estrategia empresarial, filosofía de la dirección, mercado de trabajo, tecnología
de las tareas y leyes y valores de la sociedad), Grupos de interés, Políticas de RH (influencia de los
empleados, flujo de recursos humanos, sistema de trabajo y sistema de recompensas), Resultados
(compromiso, competencias, congruencia y costos eficaces), Consecuencias a largo plazo
(bienestar individual, eficacia en la organización y bienestar social) y Auditoría".
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Pregunta9
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los componentes fundamentales de la tecnología de diagnostico, proyección y control
de la GRH estudiada?
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CORRECTA. "Los componentes fundamentales son: Factores de situación (características de la
fuerza de trabajo, estrategia empresarial, filosofía de la dirección, mercado de trabajo, tecnología
de las tareas, leyes y valores de la sociedad), Grupos de interés, Políticas de RH (influencia de los
empleados, flujo de recursos humanos, sistema de trabajo y sistema de recompensas), Resultados
(compromiso, competencias, congruencia y costos eficaces), Consecuencias a largo plazo
(bienestar individual, eficacia en la organización y bienestar social) y Auditoria".
Retroalimentación
Correcta
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Pregunta10Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Qué lógica implica la tecnología estudiada para llevar a la práctica la GRH?
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CORRECTA. "La lógica de la tecnología para llevar la GRH a la práctica es: conceptos, preguntas
claves (PC), indicadores y técnicas".
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Pregunta11Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿En que consiste la técnica del Diagrama Ishikawa Ponderado?
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CORRECTA. "El Diagrama Ishikawa Ponderado consiste en indagar sobre las probables causales
de un determinado efecto o problema, logrando ponderar en orden de importancia a esas
probables causales".
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Pregunta12Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Qué es la planificación de recursos humanos como actividad clave y esencialmente integradora
de GRH?
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CORRECTA. "La planificación de recursos humanos como actividad clave y esencialmente
integradora de GRH, es el proceso mediante el cual una empresa se asegura del número suficiente
de personal y cumple con el objetivo de optimizar su estructura humana, previendo las futuras
necesidades desde criterios de compromiso social y rentabilidad global, determinando el número
ideal de empleados necesarios en cada momento, con la calificación o competencia oportuna y en
los puestos adecuados en el presente y futuro previsible".
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Pregunta13Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál es la primera entrada para poder proceder a la actividad del bloque de planificación de RH?
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b. Clique aquí para conocer la respuesta.
CORRECTA. "La primera entrada para poder proceder a la actividad del bloque de planificación de
RH, la significa la Dirección estratégica".
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Pregunta14Correcta
Puntúa 1 sobre 1
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál pregunta es imprescindible responder al recepcionar en el proceso de planificación cada
entrada de actividad clave de GRH, y cuál cuando se esté desarrollando ese proceso?
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CORRECTA. "Es imprescindible al recepcionar cada entrada de actividad clave, responder a la
pregunta: ¿Cómo tributa a los objetivos estratégicos de la empresa esta actividad clave de GRH? Y
cuando se esté desarrollando el proceso de planificación y, por tanto, interactuando las distintas
actividades clave que intervienen, deberá responderse a la pregunta: ¿Cómo lograr el mayor y
eficaz tributo de cada actividad clave de GRH a los objetivos estratégicos de la empresa?".
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Pregunta15Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Qué vertientes contempla el plan de optimización de plantillas?
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CORRECTA. "El plan de optimización de plantillas contempla la vertiente A, "Determinación de laplantilla competente" y la vertiente B, "Mejoramiento de la estructura humana de la organización".
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Pregunta16Correcta
Puntúa 1 sobre 1Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los objetivos principales de la optimización del capital humano en la organización,
habiendo asumido el paradigma del trabajador como inversor de su capital humano?
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CORRECTA. "Los objetivos principales de la optimización del capital humano en la organización
son los siguientes:
- Incrementar el rendimiento o la productividad del trabajo de los empleados, tanto de los
trabajadores manuales como de los trabajadores del conocimiento, considerando tanto factores
tangibles como intangibles. Ello comprendería esencialmente: las necesarias competencias (en
correspondencia con la tecnología dura disponible), el compromiso o sentimiento de pertenenciahacia la organización, estructuras de profesiones, edades, características de personalidad y físicas,
condiciones de trabajo (considerando los tangibles dados por la iluminación, el ruido, el microclima,
etc), disciplina del trabajo, reducción del ausentismo y la fluctuación laboral, etc.
- Reducción de los tiempos de desperdicios o que no añaden valor, y que aumentan los costos.
- Formación continua (educación) para alcanzar gran versatilidad (polivalencia o
multicompetencias) en las personas, y lograr flexibilidad en esos empleados y en sus estructuras
organizativas, posibilitando adecuarlas a las diferentes configuraciones de los procesos de trabajo
en el presente y el futuro predecible.
- Optimizar la capacidad material instalada, ya sea productiva, de servicio, informativa o de
conocimientos.
- Y como consecuencia de todo lo anterior, elevar la competitividad de los empleados, su
satisfacción laboral, el compromiso con la organización y la rentabilidad empresarial (vista ella en el
contexto estratégico social de nuestro espectro empresarial)".
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Pregunta17Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Qué significa el valor intangible?
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CORRECTA. "Las personas y sus organizaciones son las portadoras del valor intangible. Ese valor
intangible lo significan los conocimientos, habilidades, motivaciones, valores (competencias en su
acepción holística) de personas y sus organizaciones, así comoknowhow,software, documentos,
relacionamientos y estructuras organizativas derivadas de ellas. Por valor intangible se entiende el
capital intelectual portado por las personas y sus organizaciones laborales".
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Pregunta18Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son las características distintas de los activos intangibles según David P. Norton?
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CORRECTA. "Las características distintas de los activos intangibles son: el valor es indirecto, el
valor depende del contexto, el valor es potencial y los activos intangibles se expresan agrupados".
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Pregunta19Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Por qué son superadas las auditorias de Administración de personal con predominantes variables
tangibles?
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CORRECTA. "Las auditorias de Administración de Personal con predominantes variables tangibles
relativas a productividad, aprovechamiento de la jornada laboral, altas y bajas, ausentismo e
impuntualidades, salario medio, entre otros de esa índole, son superadas por las actuales
auditorias de GRH, que son capaces de reflejar en su mayor integralidad los indicadores de esa
gestión de recursos humanos junto a indicadores intangibles como satisfacción laboral,
compromiso o pertenencia, cohesión, competencia, entre muchos otros. Igual integralidad
demandan los tableros de mando asociados a los recursos humanos".
RetroalimentaciónCorrecta
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Pregunta20Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Qué tipos de auditorías existen en GRH y en qué consisten?
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CORRECTA. "Existen dos tipos de auditorías en la GRH: la estratégica y la de funcionamiento. La
primera, que se defiende con fuerza debido a la gestión estratégica de recursos humanos
pretendida, tiene en su centro la evaluación de la adecuación o ajuste de las políticas y las
actividades clave de GRH con la estrategia organizacional. La segunda, comprende el
funcionamiento específico de las actividades clave (selección, planeación, desempeño, etc). Puede
hacerse una auditoría de funcionamiento sola, pero la auditoría estratégica no sería cabal si no es
complementada con la de funcionamiento".
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