5.7 DESARROLLO DE PLANES, PROGRAMAS, PROCEDIMIENTOS, Y PRESUPUESTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA (POR ÁREAS

FUNCIONALES).

Leslie De Luna Maldonado

Implementación estratégica

La implementación de la estrategia es la suma total de actividades y opciones requeridas para ejecutar un plan estratégico.

PlanesToda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

PROGRAMAS

El propósito de un programa es hacer que una estrategia se oriente hacia la acción.

Presupuestos

Después de desarrollar los programas, comienza el proceso de presupuestar. La planificación de un presupuesto es la última verificación real que una corporación realiza sobre la viabilidad de su estrategia seleccionada.

ProcedimientoDespués de aprobar los presupuestos de programas, divisionales y corporativos, se deben desarrollar procedimientos. Denominados con frecuencia procedimientos operativos estándar

5.8-Modelos de despliegue

HOSHIN PLANNINGCATCH BALL

QUE SON LOS MODELOS DE DESPLIEGUE?

Cuando hablamos de modelos de despliegue nos referimos a la implementación en las empresas de la planeación estratégica. Un modelo de despliegue es un modelo base sobre el cual se gestiona una organización o área específica. Se trata en su mayoría de herramientas japonesas para regir la manera en que se gobiernan las empresas encaminándose siempre hacia su mejora, la mejor versión de sí.

HOSHIN PLANNING

La dirección Hoshin es una herramienta que integra consistentemente las actividades de todo el personal de la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar rápidamente ante cambios en el entorno. Esta disciplina parte de la idea que en toda empresa se enfrentan fuerzas que se orientan en diferentes direcciones, surgiendo entonces el desafío de reorientarlas hacia un mismo objetivo.

OBJETIVOS DEL HOSHIN KANRI Los principales objetivos de Hoshin son:

• Integrar a todo el personal de una organización hacia los objetivos clave utilizando medios indirectos en vez de presión directa, creando un sentimiento de necesidad y convencimiento.• Integrar todas la tareas, ya sean rutinarias o de mejora, en función de los objetivos clave de la empresa coordinando todos los esfuerzos y recursos.• Realinear eficazmente los objetivos y actividades en función de los cambios de entorno.

ejemplo

catchball

catchball es un tipo de negociación fundada en el análisis de los fines, tiempos y recursos de las distintas áreas, que permite crear niveles elevados de confianza entre los participantes y se representa por las flechas bidireccionales ( <----> ) y el símbolo de una pelota de béisbol ( O ).

Ringi

El modelo de despliegue Ringi es también denominado sistema de reuniones eficaces. Es una estructura jerárquica de las reuniones regulares que se realizan en una empresa, por ejemplo la jerarquización de los miembros de una empresa. La aplicación de la gestión hoshin supone, de uno u otro modo, la existencia de un sistema de reuniones, en el cual, a lo largo del año, se va desplegando la actividad de planificación, de ejecución y de control.

Nemawashi

Nemawashi es un concepto muy importante para entender el mundo empresarial japonés ya que define el proceso mediante el cual se toman decisiones que van a suponer cambios en la empresa.