IMPLANTACIÓN DE

ESTRATEGIASDirección

EstratégicaProfesora: Lucero

Zamora

Definir una estrategia no es difícil,

¡Lo complicado es implementarla!

La implantación de la estrategia implica convertir el plan estratégico en acciones y después en resultados.

La estrategia en resumen, trata de comprometerse con una visión compartida, de no malgastar

esfuerzos por falta de alineación, de no dejarse ganar por el desánimo o los intereses

mezquinos.

Definir el marco estratégico del proyecto.

Monitorizar el estado y avance del proyecto.

Dar las directrices a los posteriores equipos de proceso.

Aprobar los procesos y procedimientos, así como indicadores definidos por los equipos de proceso.

Coaching.

Dirección del Proceso de Implantación

Creación de una Organización Capaz

Desarrollar en la organización una estructura que conduzca a la ejecución exitosa de la estrategia.

Ver que la organización tenga las habilidades, capacidades básicas, talentos gerenciales, conocimientos técnicos y capacidades competitivas que se necesitan.

Seleccionar a la gente adecuada para las posiciones clave.

Hoy en día las organizaciones están cambiando de las viejas estructuras funcionales lentas de la alta gerencia que prácticamente elimina la jerarquía vertical y los límites de los departamentos funcionales.

Estructuras Organizacionales Futuras

La estructura es creada alrededor de flujos de trabajo o procesos en vez de departamentos funcionales. Los límites entre los departamentos funcionales son eliminados.

La jerarquía vertical es achatada en la que pueden quedar pocos ejecutivos de soporte para las funciones tradicionales tales como finanzas y recursos humanos.

Las metas administrativas son delegadas a niveles más bajos. La mayoría de los empleados trabajan en equipos multidisciplinarios autodirigidos y alrededor de procesos, tales como desarrollo de nuevos productos.

Los clientes impulsan la corporación horizontal. Para que el diseño horizontal funcione, los procesos deben ser basados en satisfacer las necesidades del cliente. Los empleados se ponen en contacto directo con los clientes así como con los proveedores. Algunas veces, representantes de las organizaciones que operan como proveedores o clientes son miembros de los equipos de trabajo.

ORGANIZACION

VERTICAL FUNCIONAL

REDISEÑO A UNA ESTRUCTURA POR

PROCESOS

REDISEÑO DE UNA ESTRUCTURA VERTICAL A UNA HORIZONTAL

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La transformación de la formación en el Grupo BBVA mp4.mp4

Contaduría VIII

Asignatura: Dirección Estratégica

Profesora: Lucero Zamora

Integrantes del Equipo:Idara Fidencio RodríguezDalia Karina Borges CaamalJorge Arturo Can BenítezAbelardo Chan AyalaYeni Palomo Pech