Una empresa de relojes que se financia por Kickstarter
Una empresa que comparte espacio de trabajo con otros profesionales
Un abogado que comparte gastos de viaje con otras personas
Una empresa que abre un concurso público para innovar en sus procesos
Cambio de chip
¿Qué haces tú para ser Super-abierto?
Persona cerrada
• Ofrece valor
• Es capaz de captar valor de los demás
Personas abiertas
Contexto Actitud abierta
Incertidumbre Flexible al cambio
Sobreinformación Aprendizaje continuo
Hiperconexión Colaborativa
Complejidad Innovadora
Es una cuestión de supervivencia
Paso 1: Tener Valor
Quién te ayuda Qué haces En qué se te valora
Con qué lo haces
Qué costes tienes Qué beneficios tienes
Cómo te relacionas
A través de qué canales
A quién ayudas
Paso 2: Tener un modelo
Apertura en: • Actividad Clave • Fuente de ingresos
Apple Store
Pebble
Apertura en: • Fuentes de
financiación
Apertura en: • Propuesta de valor
DHL Innovación Abierta
Apertura en: • Estructura de costes • Recursos Necesarios
Profesional que comparte su viaje
Apertura en:
• Estructura de costes • Recursos necesarios • Socios Clave
Un espacio de coworking
Apertura en:
• Mercado objetivo (Prosumers)
Tripadvisor
Resumiendo
Modelo de negocio abierto
“Es una propuesta económica caracterizada por contemplar en su estrategia el beneficio de terceros, que no tienen que estar identificados, que aportan directa o indirectamente valor a tu negocio. “
A tener en cuenta•Repensar tu modelo de negocio•Legalidad•Aspecto financiero•Marca•Metodología Lean•Factor humano
Don TapscottCreating Value in the Network Economy (1999) Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything (2006) ChesbroughOpen Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (2003) Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape (2006) Alexander OsterwaldeBusiness Model Generation (2010)