Management

CREATIVIDADPARA IMPULSARNUEVOS PROYECTOS

EXECUTIVE DIRECTOR3MANAGEMENTLiderar-Se.Liderar personas para dirigir organizaciones

2 7+7 Executive Director

Carta del DirectorComo respuesta a las condiciones actuales y el impactode los cambios económicos en las organizaciones, IGEMAFundación EAE renueva su compromiso con losempresarios, los directivos y las organizaciones,desarrollando una serie de programas que se sitúan enlas condiciones actuales y aprovechan al máximo lasherramientas de gestión y administración en las diferentesáreas que forman parte de una empresa y a la que aportanvalor con independencia del sector al cual pertenezcan.

Bajo este precepto, IGEMA presenta 7+7, una serie deprogramas desarrollados por un equipo de docentes yprofesionales con una visión actual y un objetivo en común:optimizar al máximo las capacidades de una organizacióna través de sus áreas claves.

Los programas 7+7 han sido desarrollados pensando enlas condiciones, necesidades y obstáculos quegeneralmente se relacionan con los procesos deformación en una organización, razón por la que se hadeterminado un total de 28 horas, con una sesión semanalde cuatro horas, durante 7 semanas, una distribuciónprudente del tiempo, un recurso tan escaso en estosmomentos.

La estructura de los programas está desarrollada paraofrecer contenidos objetivos y puntuales, que brindenherramientas practicas, actuales y probadas, dirigidos porun equipo de expertos compuesto por siete profesores ysiete profesionales por cada área, todos en activo en elmundo empresarial, que aportarán su conocimiento yexperiencias a esta iniciativa de IGEMA Fundación EAE.

Es un placer para mí participarles de esta propuesta,desarrollada con el ánimo de aportar a las empresas unaformación con interesantes y contrastadas oportunidadespara su crecimiento y mejora.

Dr. Alfonso CEBRIÁN DÍAZDirector General Fundación EAE

7+7 Executive Director 3

3 EL INSTITUTO DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y MANAGEMENT - IGEMAEs una entidad de la Fundación EAE, dedicada a la formación de técnicos,especialistas y directivos en el ámbito de la gestión empresarial, abarcandotanto sus áreas generales como aquellas de carácter específico que, tantocon la evolución tecnológica del tejido productivo como con la revolución de lastecnologías de la información, se han vuelto imprescindibles para alcanzarun posicionamiento competitivo en los mercados.

3 LA FUNDACIÓN EAEEs una institución sin ánimo de lucro cuya finalidad, de acuerdo a susestatutos fundacionales, es promover, sensibilizar, desarrollar y divulgaractividades cuyo objetivo sea la formación de personas en materias deorganización y administración de empresas.

Fundación EAE cuenta con un excelente equipo humano dedicado a laformación y a la investigación, avalado por una dilatada experiencia, cuyamisión es proporcionar el mejor servicio de atención a las empresas einstituciones, desde una perspectiva integrada, asegurando en todo momentouna gran rapidez de respuesta, así como una gran proximidad a lasorganizaciones a través de un trato personalizado acorde a sus necesidadesconcretas.

Desde 1958, la Fundación Escuela de Administración de Empresas acumulauna experiencia de más de 50 años en la formación de directivos yespecialistas en la gestión de empresas y es centro colaborador de laUniversidad Camilo JoséCela.

Está inscrita en el Registro de Fundaciones de la Generalitat de Catalunyadesde el año 1993, habiendo sido declarada como institución de interésbenéfico docente por la Generalitat de Catalunya.

Los formadores de Fundación EAE son docentes contrastados, de gran solvencia,entre los que se hallan tanto académicos como profesionales especialistas de laempresa, implicados constantemente en el desarrollo de los contenidosformativos que demanda la evolución de las técnicas de gestión.

3MISIÓNFormar a las personas que tienen orientada su actividadprofesional en la dirección y administración de empresas einstituciones, atendiendo a las particularidades de la gestión decada una de sus áreas específicas

3 VALORESLos valores incorporados y consolidados en la Fundación EAE alo largo de su trayectoria son:

1. Compromiso con las personas y entidades para quienes se trabaja.

2. Rapidez y sencillez de respuesta.

3. Eficacia y cordialidad en el ejercicio profesional.

4. Vocación de calidad y excelencia en el servicio.

5. Respeto por la experiencia y entusiasmo por la innovación

3 VISIÓNSer una de las principales referencias en la formación dedirectivos y especialistas en la gestión de empresas, reconocida,fundamentalmente, por su capacidad de transformar lasnecesidades de formación en valor para las empresas..

3 CULTURA ORGANIZACIONALLa cultura de la Fundación EAE es la de ayudar a sus clientes adiseñar o adaptar su modelo de formación a su estrategia denegocio, con la flexibilidad necesaria para responder a cualquiertipo de situación o desafío, analizando las realidades y aportandolos mecanismos y las herramientas necesarias para superarlas.Para ello, ofrece una amplia gama de servicios, tanto entérminos de contenidos como en el uso de metodologías ymedios, todo ello con un objetivo, que es ayudar a alcanzar eléxito a las personas, los equipos de trabajo y las empresas.

Quiénes somos


PRESIDENTE HONORARIO

3 JUAN ANTONIO SAMARANCH TORELLÓ· Presidente Honorario del Comité Olímpico Internacional.· Presidente Honorario de la Caixa d’Estalvis i Pensions de Barcelona.· Marqués de Samaranch.

MIEMBROS INSTITUCIONALES

3 MINISTERIO DE INDUSTRIA Y ENERGÍA

3 CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO, INDUSTRIA Y NAVEGACIÓN DE BARCELONA

MIEMBROS INDIVIDUALES

3 DR. FERNANDO CASADO JUAN· Catedrático de Economía de la Empresa de la Universitat de Barcelona.· Director General del Instituto de la Empresa Familiar.· Miembro de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras.· Presidente de la Fundación EAE.

3 DR. JAUME CASANOVAS ESCUSSOL· Director Delegado de Catalunya de APEX Inmobiliaria.

3 DR. ALFONSO CEBRIÁN DÍAZ· Director General de la Fundación EAE.· Decano de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Económicas de la Universidad Camilo José Cela.

3 DR. PEDRO FONTANA GARCÍA· Director del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) en Catalunya.· Presidente del Consejo Social de la Universidad de Barcelona (2000-2004).· Presidente del Círculo de Economía (1996-1999).

3 SR. D. ANTONIO MASFERRER SOLDUGA· Vicepresidente de Inforsistem, S.A.

3 DR. JOSEP PIQUÉ CAMPS· Presidente de Vueling.· Presidente de África Mixta.· Ministro de Ciencia y Tecnología (2002-2003).· Ministro de Asuntos Exteriores (2000-2002).

3 DRA. MARÍA TERESA SAMARANCH SALISACHS· Presidenta de la Federación Española de deportes de Hielo.

3 SR. D. JOSÉ Mª SERRA FARRÉ· Presidente de Seguros Catalana Occidente.

3 SR. D. JAUME TOMÁS SABATÉ· Presidente de SEGASCO.· Presidente de la Fundación NEXIA

Patronato de la Fundación EAEEl Patronato de la Fundación Escuela de Administración de Empresas está integrado por personalidades derelevancia en los ámbitos empresarial, académico y social que otorgan un soporte permanente a susinquietudes y actividades en materia de investigación y satisfacción de las necesidades de formación surgidasen el entorno organizacional.


3 IGEMA, UNA APORTACIÓN A LA EXCELENCIAA través de su línea de cursos y seminarios, IGEMAproporciona formación para capacitar tanto a losprofesionales que se inician en la empresa como paraperfilar y actualizar los conocimientos de los expertos,facilitándoles una vía hacia la excelencia en su gestión,aportándoles, mediante una exhaustiva y cuidada labordocente, los conocimientos y habilidades necesariospara obtener resultados óptimos en su labor,atendiendo a los nuevos estándares de exigencia en ladirección y gestión de las empresas del siglo XXI.

3 IGEMA EN LA SOCIEDAD CIVIL

Como consecuencia de la evolución del actual modeloeconómico, los mercados internacionales estánsometidos a cambios continuos, cada vez más rápidos,que generan grandes incertidumbres en las que seencuentran inmersas todas las organizaciones, lo queincrementa el riesgo en la toma de decisiones. Lacapacidad de adaptación de las empresas a estedinamismo, así como la solidez de la competenciaprofesional de su capital humano, son cuestionesvitales para su continuidad en los mercados.

La gran presión competitiva en la que vive hoy el mundoempresarial, obliga a las personas que gestionan lasorganizaciones a crecer en capacidad para darrespuestas rápidas a las variaciones del mercado, loque implica la necesidad de ganar en seguridad paraminimizar los riesgos en la toma de decisiones. Paraello, es imprescindible actualizar en permanencia losconocimientos y registrar, mediante el intercambio, losresultados de todas aquellas experiencias de interésque permiten aprender de estrategias y accionespuestas en práctica, mejorando, con ello, el desempeñoprofesional.

IGEMA apuesta con firmeza por una formaciónorientada al escenario actual del que surgen lasnecesidades de las organizaciones, lo que se traduceen una precisa selección de contenidos formativos parasus cursos y seminarios, así como en una cuidadosaselección del claustro docente, con la finalidad decumplir al máximo los objetivos formativos de cada unode los programas.

LOCALIZACIÓN DE IGEMA

El domicilio de IGEMA es Passeig de Gràcia nº 66 piso1º 1ª 08007 – Barcelona, en la Casa Marfà, en el centroneurálgico de la ciudad. La Casa Marfà es un edificiomodernista catalogado que data de 1905. En él, laFundación EAE ha ubicado unas extraordinariasinstalaciones dotadas de aulas y salas de reuniones enlas que, cómodamente y con las últimas tecnologías,IGEMA celebra sus eventos formativos.


Servicios de IGEMADesde IGEMA se trabaja para que la formación se transforme en el más breve plazo en valor para la empresa y susclientes, a través de una amplia oferta de cursos y seminarios que contempla las distintas áreas que se encuentrandescritas en el índice del presente catálogo.

3FORMACIÓN IN COMPANYEN QUÉ CONSISTE: El servicio de formación InCompany Training tiene por objeto proporcionaruna respuesta específica e individualizada a lasdiferentes necesidades de formación que puedansurgir en las organizaciones.

CÓMO SOLICITAR ESTE SERVICIO: Nuestro equipomultidisciplinar de técnicos en formación,consultores y auditores, compuesto porespecialistas con amplia experiencia en losdiferentes sectores productivos, genera lasolución más idónea para aplicar a cada uno delos casos que puedan plantearse.

Para acceder a este servicio, sólo es necesarioponerse en contacto con IGEMA, Departamento deFormación Permanente o bien solicitar vía email,en la dirección electrónica [email protected], elservicio o curso que se considere necesario.

Nos ponderemos en contacto con su organizaciónpara concertar una reunión de diagnóstico yestimación preliminar de necesidades, y trabajarácon la información facilitada por Vdes. paradiseñar una propuesta ajustada a las necesidadesdetectadas.

3CARACTERÍSTICAS DEL IN COMPANYPor la experiencia que la Fundación EAE haacumulado en su labor de apoyo a las empresas,este servicio tiene como objetivo principalconseguir unos elevados estándares de calidad enel diseño y la impartición de la formación amedida, cuyas características principales son:

• Rapidez de respuesta. Los proyectos/cursosrealizados para las empresas con las quecolaboramos se desarrollan de forma inmediata conel fin de satisfacer las necesidades en el momentoen que la organización las plantea.

• Proximidad. El servicio In Company Training deIGEMA se aproxima a la empresa con unaintención colaboradora y de optimización de lossistemas de cualificación y desarrollo de losprofesionales, impartiendo las acciones formativasen el seno del entorno laboral de los participantes.

• Continuidad. El servicio In Company Training deIGEMA ofrece, mediante una labor de seguimiento,la oportunidad de dar continuidad al procesoformativo de los profesionales de la empresa.

• Programación a medida. Los contenidos de losprogramas se ajustan a las necesidades concretasde la organización adaptando tanto los contenidosteóricos y prácticos como la metodología o losaspectos organizativos de los cursos, diseñando yseleccionando los más apropiados según lascaracterísticas del grupo humano al cual vandirigidos.

• Gestión integral. El servicio ofrece una gestiónintegral: detección, diseño de acciones eimpartición de las mismas con la consiguientegestión documental y de proceso.

• Versatilidad. Las opciones ofrecidas en estemarco abarcan desde las metodologías mástradicionales hasta los más innovadores métodosde formación, incluyendo el "outdoor training",metodología muy útil para tratar el desarrollo de lashabilidades más necesarias en la gestiónempresarial que se basa en la generación devivencias en entornos naturales de las que se extraenlos aprendizajes.

3 CONSULTORÍA DE FORMACIÓNIGEMA diseña planes y programas de formación amedida de las necesidades de las empresas consus consultores expertos, capacitados paraidentificar las carencias del colectivo a formar yproponer soluciones formativas concretasdiseñadas específicamente para su equipo.


3FORMACIÓN BONIFICADALa modalidad de formación de demanda del actualSubsistema de Formación Profesional para el Empleopermite que las empresas que forman a sustrabajadores puedan recuperar, total o parcialmente,sus inversiones en formación, mediante la aplicaciónde bonificaciones en sus boletines de cotización de laSeguridad Social (Orden TAS/2307/2007).

A través de la Fundación Tripartita para la Formaciónen el Empleo pueden gestionarse las ayudas que elsistema público de financiación de la formación tieneestablecido para que las empresas puedan disponer,anualmente, de un crédito para la formación de sustrabajadores.

Pueden beneficiarse de la bonificación todas lasempresas que tengan centros de trabajo en el territoriodel estado español y coticen a la Seguridad Social porla contingencia de formación profesional. Paraaquellas empresas que deseen acceder cómodamentea esta bonificación, IGEMA ha dispuesto un serviciopara asesorarlas y gestionar todos los procesosnecesarios para disponer de las ayudas establecidas

3SERVICIO DE INVESTIGACIÓN Y CONSULTORÍA DE IGEMAAdemás de diseñar, organizar y coordinar el desarrollode los cursos y seminarios que se presentan en estecatálogo, IGEMA pone a disposición de sus empresascliente toda una serie de acciones dirigidas asatisfacer, puntualmente, las necesidades que éstaspuedan tener en materia de organización, direcciónestratégica, gestión del cambio y/o desarrollo denuevas líneas de negocio.

Para aquellas empresas o instituciones que losdemanden, IGEMA elabora diagnósticos de situación yrealiza todo tipo de proyectos, vinculados directa oindirectamente al ámbito de la gestión de su actividad.

3ORIENTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INVESTIGACIÓN Y CONSULTORÍA De una manera sintética, cabe decir que las actuaciones sehallan orientadas para ayudar a las organizaciones atransformar sus fortalezas en creación de valor, susdebilidades en retos alcanzables y las amenazas enoportunidades de cambio y progreso.

Existen una serie de síntomas que acostumbran amanifestarse en aquellas organizaciones que necesitan llevara cabo una revisión de sus engranajes de funcionamiento y unaactualización de sus operativas:

• Cuando la organización esté acomodada.

• Cuando las personas no trabajan orientadas a resultados.

• Cuando la estrategia, las políticas, los objetivos, los procesos,las funciones, no son los facilitadores del negocio y de losresultados.

• Cuando la introducción de nuevos elementos de gestión nogenera respeto.

• Cuando no se apuesta claramente por la innovación.

• Cuando las personas son reactivas y no pro-activas.

• Cuando introducir pequeñas mejoras en la organizaciónsupone grandes esfuerzos.

• Cuando, a pesar de los resultados, intuimos que algo no vabien.

Es entonces cuando la organización debería hacer un análisisen profundidad, establecer un diagnóstico de su situación,identificar sus áreas de mejora y gestionar los cambiosnecesarios para mantener o incrementar su competitividad.

En concreto, transformar las necesidades y las perspectivasde incertidumbre de la organización en proyectos concretos yalcanzables que pueden ir desde el incremento de las ventas ala seguridad de la planta de producción, de la implementaciónde una sistemática de industrialización a la integración de laPrevención de Riesgos como concepto del management, de laracionalización de la cadena de valor al posicionamiento en elmercado mediante las prácticas de responsabilidad social, etc.

Desde IGEMA, podemos ayudar tanto a la organización queplantee un problema como a aquella que le ilusione un nuevoproyecto y necesite asegurar su correcto emprendimiento. Unequipo multidisciplinar de expertos profesores – consul tores seconstituye ad-hoc para cada caso particular investigando,analizando, diagnosticando, identificando, proponiendo,asesorando, acompa ñando, perfilando, asegurando, etc.

La empresa puede confiar su preocupación o su proyecto aIGEMA. El equipo técnico y humano más apropiado, así comolas metodologías más idóneas serán


Los programas 7+7 Executive Director, son una iniciativa en formación que se desarrolla a partir de unaprofunda investigación que ha permitido identificar áreas de interés general en donde se presentan una seriede contenidos seleccionados según las necesidades actuales de las empresas, organizaciones y personasque buscan mejorar su actividad comercial y profesional.

Los programas 7+7 Executive Director, cuentan con un contenido practico y actual, desarrollado porprofesionales en cada área, que le otorga una visión más funcional, acorde con las necesidades que vivenactualmente las empresas y organizaciones que buscan la mejora continua. Para el desarrollo de estoscontenidos se han seleccionado más de 100 profesionales de todas las áreas que con su formación yexperiencia aportan confianza y herramientas útiles y prácticas para el desarrollo de la actividad profesional.

7+7 Executive Director, es un formato amplio en recursos y contenidos, reducido en tiempo, dos condicionesbásicas que demandan los profesionales de hoy en día, que buscan renovar o ampliar sus conocimientos enáreas especificas.

3METODOLOGÍAIGEMA Fundación EAE ha apostado siempre por una metodología activa, participativa y dinámica orientadaal máximo aprovechamiento de las sesiones lectivas, en las que el participante obtenga una experienciaformativa con suficiente amplitud y visión práctica de lo que implica el ejercicio de la función directiva.

Los ejercicios de reflexión, el análisis de casos y los debates de experiencias son metodologías ideales paralograr los objetivos de los programas, cuyo desarrollo se ha diseñado en una secuencia de progresividadidónea para la impartición de los módulos formativos que los componen.

Los programas 7+7 Executive Director, están estructurados en 7 módulos de 4 horas cada uno (28 horas)relacionados con las áreas de gestión de la empresa, combinando la formación impartida por docentesvinculados al área de conocimiento, con la dilatada experiencia de profesionales en activo procedentes de lamisma que aportarán su visión personal/profesional de las materias tratadas en cada módulo con respectoa la situación actual y el futuro de las organizaciones.

Los programas 7+7


3FUNDAMENTOS DE LA FORMACIÓN VIVENCIALEl enfoque de la formación vivencial “OutdoorTraining” se basa en la integración del equipoempresarial y el desarrollo de las habilidadespersonales que permiten al equipo alcanzar unelevado grado de eficacia y eficiencia, tanto en elalcance de resultados como en las relaciones quese desarrollan dentro del propio equipo.

El Outdoor Training es la combinación de laformación tradicional hecha a medida para lasempresas con ejercicios al aire libre y con unametodología eminentemente vivencial, basada enel aprendizaje a través de la experiencia directa,en un clima distendido, mediante la realización deactividades que combinan la competitividaddeportiva, la diversión y el trabajo en equipo.

3OBJETIVOS QUE PUEDEN ABORDARSE A TRAVÉS DEL OUTDOOR TRAINING• Integración: Promueve el conocimiento tanto anivel personal como a nivel profesional de laspersonas que forman parte del equipo de laempresa. Se conecta con la ilusión de participar enun proyecto de empresa común, equilibrando elenfoque entre la obtención de resultados y lasrelaciones internas y externas, a desarrollar yconsolidar desde la colaboración y el crecimientocomún.

• Valores: Logra crear afiliación, promoviendo queel equipo reflexione, defina y comparta los valoresprácticos, éticos e ilusionantes que van a marcarun punto de referencia común.

• Desarrollo de habilidades: Permite con éxito lagestión del entusiasmo, la generación de auto-confianza, la comunicación empática, la creatividad,la apertura, la gestión del conocimiento, ladisposición a asumir riesgos, la disposición einclinación a resolver conflicto.

• Sinergia: Orienta hacia un mejor aprovechamientode los diversos recursos disponibles (calificaciones,creatividad, personalidades, culturas, experiencias)y a favorecer la conexión personal enfocada aconseguir un nivel alto de involucración en laempresa.

• Trabajo en equipo: Predispone a utilizar losrecursos necesarios que permiten a un equipo detrabajo cohesionarse y afrontar los retos que sepresentan desde la empresa y su entorno.

• Coaching: Provee, individualmente, de feedbackútil que permite reconocer tanto el potencial decada uno, como las áreas necesitadas de mejora.

3METODOLOGÍA “OUTDOOR”La mejor forma de conseguir estos objetivos, enun tiempo reducido, es construyendo el eventoalrededor de ejercicios outdoor, de los que poderextraer el máximo valor como experiencia(vivencia y reflexión sobre la misma). Paraello es necesario utilizar instructores que, ala vez, sean docentes del mejor nivel.

El Outdoor Training está englobado dentrode la formación llamada de aprendizajevivencial, con unos sistemas de enseñanzaque aportan vivencias que perduran a lolargo del tiempo en la memoria y que,además, generan unos hábitos de actuaciónen todas las situaciones que acercan a losparticipantes a la denominada dirección porvalores de una organización.

El método está basado en desplazar a losalumnos de su entorno habitual de trabajo,en plena naturaleza, donde puedan realizaractividades sin riesgo, para que puedanmodificar sus hábitos de conducta,experimentando situaciones nuevas yrecibiendo formación de una maneradistinta, combinando las actividades al airelibre con formación en aula para la mejorade la dinámica de grupo y de susconocimientos.

Nuestros programas de formación suelenempezar en un lugar agradable alejado delcontexto académico, ofreciendo unaperspectiva más amplia y enriquecedora. Sebasan en metáforas educativas y reflejan lascondiciones que se encuentran en eltrabajo, entorno académico o en la vida engeneral. Esas metáforas permiten tomarconciencia de las limitaciones actuales y delpotencial individual y colectivo que quedapor usar.

3 INSTALACIONESDisponemos de instalaciones fuera deBarcelona, en plena naturaleza, adecuadaspara impartir acciones formativas bajo estamodalidad. Dichas instalaciones disponentanto de espacios externos, apropiados paralas distintas actividades, como dehabitaciones a disposición de los asistentespara cursos de varias jornadas de duración.

10 7+7 Executive Director MANAGEMENT

“Un plan no es nada, perola planificación lo es todo”-Dwight D. Eisenhower

-Militar y político estadounidense.1890 - 1969

Liderar-SeLiderar personas para dirigir organizaciones

¿POR QUÉ HACER EL PROGRAMA?

El programa Management 7+7 promueve el desarrollo profesional hacia un liderazgoeficaz. Para ello, se utiliza un método de trabajo dinámico enfocado tanto hacia eldesarrollo personal y profesional como hacia el desarrollo del propio equipo de trabajo.

La práctica del día a día hace que cada uno de los profesionales que participe en esteprograma tenga conocimientos y/o experiencia previa en los diferentes aspectosvinculados al management. De este concepto nace el enfoque -SE, Conocer-SE,Planificar-SE, Crear-SE…, ya que cada uno de los participantes tiene conocimientossobre habilidades directivas y con este programa podrá aprender cuáles son sus puntosfuertes y cuáles son los aspectos que debería potenciar.

En conclusión, -SE es un enfoque destinado a personas con conocimientos y/oexperiencia en management que se aborda desde dos perspectivas:› Conocimientos y habilidades para dirigirse a uno mismo.› Conocimientos y habilidades para dirigir a los demás.

Además de una metodología de análisis trabajada a lo largo de las diferentes sesionesy de las pautas de self-coaching proporcionadas, IGEMA-Fundación EAE pone a sudisposición la posibilidad de continuar el desarrollo de su rol directivo a través desesiones de coaching realizadas fuera de las horas lectivas.

OBJETIVOS

› Desarrollar una visión global desde elpunto de vista empresarial.

› Facilitar conocimientos y herramientas dedirección de personas.

› Ampliar la capacidad de razonar desde elpunto de vista empresarial.

› Trabajar las actitudes relacionadas con lafigura del líder, con la misión de lacompañía y sus objetivos a largo plazo.

› Fomentar la mentalidad de negocioorientada a resultados, sin dejar de lado eldesarrollo de las personas y laresponsabilidad social.

› Potenciar el desarrollo personal yprofesional dentro de la propiaorganización.

DIRIGIDO A

›Directivos, responsables ymandos intermedios de laempresa que ejercenfunciones de liderazgo en laconducción de equipos detrabajo.

›Personas encargadas decrear, coordinar y motivarequipos.

›Josep BORRÀSDirector deL’ESTUDEM I ACTIUHUMA

Director de L’Estudem i Actiu Humà

Doctorando en Psicología Industrial

Consultor de RRHH

Profesor de Másters y MBAs

›Carme ISANTAProfesora deProgramas yPostgradosUniversitarios deDirección de RRHH

Profesora de Programas yPostgrados Universitarios deDirección de RRHH

Consultora de Recursos Humanos

Licenciada en Psicología de lasOrganizaciónes por la UB

Máster en Relaciones Laborales porla UPC

›RufinoFERNÁNDEZConsultor deempresas

Consultor de empresas

Licenciado en Humanidades

Postgrado en Dirección Industrial yde Operaciones

Profesor de Executive MBA

›Maite RICOConsultora en RRHH

Licenciada en Psicología de lasOrganizaciones.

Post-grado en Economía y Direcciónde Empresas por la UAB

Consultora de Recursos Humanos ycolaboradora en diferentes mediosde prensa.

Profesora de Executive MBA y deMáster en Dirección de RRHH

›MaiteSÁNCHEZ-MORACoach y Consultorade RRHH

›Josep SAGARRAGerenteAPLICA

Gerente de Aplica

Auditor líder de Sistemas de Gestiónde la Calidad, del Medio Ambiente yde la Seguridad

Consultor de Sistemas Integrados

Profesor de MBA

Coach y Consultora de RRHH

Vocal de la Junta Directiva de laSección Directiva de la Sección deTrabajo del COPC

Secretaria General de AECOP

›MariaGUIJARROConsultora de RRHHy Coach

Consultora de RRHH y Coach

Máster en RRHH

Consultora de desarrollo

›FernandoCASADODirector General INSTITUTO DE LAEMPRESA FAMILIAR

›AdriánCORDERODirector BBDO CONSULTING

›Joan PONSDirector GeneralMEDIGRUP

›Santiago NADALSocioERNST & YOUNGABOGADOS

›Eugeni GÓMEZGerenteCOBRAINSTALACIONES

›José LuisRUBIOGerenteCOTRAN, S.A.

›SalvadorTUDELADirector de RRHHCEPSA

EQUIPO DOCENTE

PROFESIONALES INVITADOS

MANAGEMENT Executive Director 7+7 11

IMPORTE850€. Para más información sobre precios especialesy reservas, consultar condiciones generales.

CONOCER-SEUna visión de negocio alineada con la organización y conel mercado en el que ésta opera, junto con elconocimiento de las propias características como líder,repercutirá, tanto en la relación con su ámbitoprofesional como en la mejora de la gestión de su equipo.

CONOCER›El entorno y el impacto de la situación de crisis: lasociedad, la competencia, los stakeholders, los mediosde comunicación, el equipo y los recursos.

CONOCERSE›La proyección de la imagen profesional y la marcapersonal Personal branding

›La excelencia empresarial a través de la excelenciaindividual

PLANIFICAR-SEUna de las principales funciones en el liderazgo esasegurarse de que las actuaciones del equipo se dirigenen la dirección correcta para conseguir los intereses de laorganización.

PLANIFICAR›Alineamiento estratégico y orientación a resultadosclave

›Gestión del conocimiento›Diagnóstico eficiente de la organización

PLANIFICARSE›Sinergias y equipos de trabajo›Conciliación personal y profesional›La compensación grupal

CREAR-SEEn el amplio y competitivo tejido empresarial en el que semueven la mayoría de empresas, cada vez resulta másdifícil para cada una de ellas marcar la diferencia. Innovary ser creativo en el trabajo permite proponer y realizarcambios y proyectos que aporten valor a la organización.

CREAR›Innovar y ser creativo en el trabajo: Iniciativa yresponsabilidad

›Generación de nuevas ideas para el desarrollo de laorganización

›Dominio del brainstorming.

CREARSE›Mantener la motivación y el compromiso›Una cuestión de confianza›Descubrir los límites profesionales y personales

“Lo primero que hay queliderar es a uno mismo”-C.K. Prahalad

-Escritor y consultor. Profesor de estrategiacorporativa en la universidad de Michigan.1941, Coimbatore, Tamil Nadu, India.

Módulos del Programa12 7+7 Executive Director MANAGEMENT

CRELACIONAR-SEEs fundamental estar en contacto tanto con las personasde la organización como con las que están fuera de ella.Asentar buenas bases en las relaciones interpersonalescomplementará los esfuerzos destinados a fortalecer lared de relaciones profesionales necesaria para mantenerel buen curso de la organización.

RELACIONAR›Mantener las relaciones personales: Networking›El puente de la comunicación interna y externa

RELACIONARSE›Inteligencia emocional›Cómo afrontar situaciones difíciles›Gestión del estrés y autocontrol emocional

MEJORAR-SEEl desarrollo empresarial y la consecución de laexcelencia conllevan un proceso de autocrítica yaprendizaje tanto a nivel personal como organizacional.Este proceso permite adaptarse a un entorno enconstante evolución.

MEJORAR›Aprendizaje organizacional›Emprender el cambio›Desarrollo profesional

MEJORARSE›Coaching Directivo›Desarrollo colectivo›Mejora continua

COMUNICAR-SELa mayor parte del tiempo de trabajo requiere el uso dedotes de comunicación. Trabajar pautas que permitanconseguir una comunicación efectiva repercutirápositivamente en el desarrollo de la propia persona y enel buen curso de sus relaciones dentro y fuera de laorganización.

COMUNICAR›La persuasión›Técnicas argumentales›Los efectos de una buena comunicación

COMUNICARSE›Escuchar y comunicar asertivamente›El poder del silencio›La importancia de la comunicación no verbal

“El éxito es la habilidad deir de fracaso en fracaso sinperder el entusiasmo”-Winston Churchil

-Historiador, escritor, orador y políticobritánico. 1874 - 1965Recibió el Premio Nobel de Literatura en1953. Se le concedió por sus obrashistóricas, sus artículos periodísticos y porsus brillantes discursos, que lo erigen comouno de los principales oradores del siglo XX.

DECIDIR-SEEn el día a día, un manager se enfrenta a grandes ypequeñas cuestiones sobre las que tiene que tomar unadecisión para que sean resueltas de un modo eficaz.

DECIDIR›La negociación y la resolución de conflictos›Evaluación de competencias›Gestión del tiempo de manera eficaz

DECIDIRSE›Problemas, alternativas y toma de decisiones›La toma de decisiones y la organización del trabajo en laempresa

MANAGEMENT Executive Director 7+7 13

Módulos del Programa


3OTROS PROGRAMAS 7+7 EXECUTIVE DIRECTORConsulte otros programas desarrollados con el mismo formato en distintas áreas de gestión:

3MANAGEMENTLiderar-Se. Liderar personas para dirigir organizaciones

3GESTIÓN DEPORTIVADirección de instituciones y empresas deportivas

3MARKETINGAction marketing

3DIRECCIÓN ESTRATÉGICADirección estratégica, asegurando el desarrollo

3RECURSOS HUMANOSDirección estratégica de Recursos Humanos en la empresa

3GESTIÓN COMERCIALLas 7 llaves para conseguir la eficiencia en la gestión comercial

3CONTABILIDAD Y FINANZASDecisiones desde la gestión contable y financiera

3FAMILIA EMPRESARIALa planificación estratégica de la familia empresaria

3GESTIÓN DE CALIDADOptimizar la dirección de operaciones

Executive Director 7+7 15

Empresas y entidades colaboradoras

Pg. de Gràcia, 66, 1º-1º · 08007 BarcelonaTel: +34 902 25 52 00 · Fax: +34 902 25 52 50e-mail: [email protected] · www.igema.net

www.igema.net

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