Quinta Disciplina
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Sesión 2: EL ARTE DE FALLAR
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Resumen para exponer las 5 disciplinas que toda organización debe saber
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Sesión 2: EL ARTE DE FALLAR
Gerencia de Proyectos
ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
CINCODisciplinas
del aprendizaje
Dominio Personal
Visión Compartida
Aprendizaje En equipo
Modelos Mentales
Quinta Disciplina
Pensamiento Sistémico
Problemas para el aprendizaje son trágicos y pasan inadvertidos Principios del Pensamiento Sistémico
Siete barreras para el aprendizaje
Gerencia de Proyectos
ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
CINCODisciplinas
del aprendizaje
Dominio Personal
Visión Compartida
Aprendizaje En equipo
Modelos Mentales
Quinta Disciplina
Pensamiento Sistémico
Problemas para el aprendizaje son trágicos y pasan inadvertidos Principios del Pensamiento Sistémico
Siete barreras para el
aprendizaje
1 Yo soy mi puesto
2 El enemigo externo
3 La ilusión de hacerse cargo
5 La parábola de la Rana Hervida
6 La ilusión de que se aprende con la experiencia
7 El mito del equipo administrativo4 La fijación de los hechos
ORGANIZACIÓN INTELIGENTE “La quinta disciplina define los elementos
necesarios para que una organización evolucione y siga existiendo”.
¿Qué es una organización inteligente?Una organización inteligente es aquella que de forma continua y sistemática, aborda los procesos necesarios para aprovechar al máximo sus experiencias y aprender de ellas. Organización inteligente Vs Organización
tradicional.
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ORGANIZACIÓN INTELIGENTE Organización inteligente Vs Organización tradicional.
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- Todos sus integrantes son elementos valiosos y tienen la capacidad de aportar mucho.-Pueden comprometerse al 100% con la visión de la empresa y asumir como propia.- Desde el conocimiento de sus fortalezas y debilidades, todos pueden tomar decisiones que enriquezcan la visión de la organización.- Trabajan en equipo de forma eficiente, creativa, responsabilidades y estableciendo sinergias.- La organización se asegura de que, de manera continua, todos aprendan y desarrollen al máximo su potencial.
- Mecanismos de control Rígidos.- Funciona reproduciendo lo que ya sabe o imitando a otras empresas.- No confía en sus empleados ni cree que estén comprometidos con la empresa.- Crea mecanismos verticales para su control y toma de decisiones.- Su estructura organizacional, unida a la complejidad del mundo actual, la obliga a ser cada vez más compleja internamente.
El resultado es un deterioro continuo de sus niveles de calidad, productividad y motivación .
Para ser inteligente, una organización necesita tener perspectiva y líderes con pensamiento sistémico.
LAS 4 DISCIPLINAS INICIALES¿Cómo se transforma una organización tradicional en una organización inteligente?Cinco disciplinas para el aprendizaje continuo.
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Modelos Mentales
Dominio Personal
LAS 4 DISCIPLINAS INICIALES Domino PersonalPermite aclarar y ahondar lo primordial en la vida además desarrolla la paciencia y el vivir la realidad.
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Aprendizaje En equipo
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LAS 4 DISCIPLINAS INICIALES Modelos MentalesInfluyen en nuestras acciones y el modo de comprender el mundo, también influyen en la aptitud para entablar conversaciones abiertas y así poder exponer nuestras ideas.
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LAS 4 DISCIPLINAS INICIALES Visión compartidaEs estimulante y tiene como principio la disciplina, tiene la capacidad para compartir una imagen a futuro que posteriormente se realizará.
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LAS 4 DISCIPLINAS INICIALES Aprendizaje en EquipoSupera la inteligencia de sus integrantes generando buenos resultados, además desarrolla aptitudes extraordinarias y acciones coordinadas.
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LA QUINTA DISCIPLINAY las cuatro primeras dan origen a… la quinta disciplina. Pensamiento SistémicoAbarca el pensamiento sistémico el cual es una nueva percepción de uno mismo y del mundo, se desarrollan en conjunto e integran las otras disciplinas mencionadas.
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Pensamiento Sistémico
METANOIA Es el cambio de enfoque que ocurre en una organización
inteligente. Para los Griegos, viene literalmente de: META Y NOIA (más allá) (de la mente) = Trascendencia
METANOIA es el significado más profundo del aprendizaje, el aprendizaje adaptivo y el aprendizaje generativo aumenta nuestra capacidad creativa para formar parte del proceso generativo de la vida.
A través del aprendizaje: Nos re-creamos a nosotros mismos. Nos capacitamos para hacer algo que antes no podíamos.
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Enamórese de sus desafíos, no de sus ideas.
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BARRERA DE APRENDIZAJE
Enamórese de sus desafíos, no de sus ideas.
No hay que enamorarse de las ideas. A ellas hay que hacerlas rentables y eso es posible cuando el objetivo, principio y punto de llegada son las necesidades reales de los clientes.
¿Por dónde iniciar?Se debe iniciar por los problemas. Junto a ellas siempre habrán oportunidades y, por lo tanto, desafíos.
Un desafío es medible, tiene plazos y está orientado a resultados.
Las necesidades del clienteLa mejor manera de identificarlas es ir a observar y entrenarse para percibir lo relevante. Entenderlas requiere preguntarse: ¿Qué quieren mis consumidores?, ¿Por qué lo quieren?, ¿Por qué actúan como lo hacen?, ¿Cuál es la mejor experiencia de consumo?
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EL ARTE DE FALLAR
Enamórese de sus desafíos, no de sus ideas.
No hay que enamorarse de las ideas. A ellas hay que hacerlas rentables y eso es posible cuando el objetivo, principio y punto de llegada son las necesidades reales de los clientes.
¿Por dónde iniciar?Se debe iniciar por los problemas. Junto a ellas siempre habrán oportunidades y, por lo tanto, desafíos.
Un desafío es medible, tiene plazos y está orientado a resultados.
Las necesidades del clienteLa mejor manera de identificarlas es ir a observar y entrenarse para percibir lo relevante. Entenderlas requiere preguntarse: ¿Qué quieren mis consumidores?, ¿Por qué lo quieren?, ¿Por qué actúan como lo hacen?, ¿Cuál es la mejor experiencia de consumo?
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EL ARTE DE FALLAR
Enamórese de sus desafíos, no de sus ideas.
No hay que enamorarse de las ideas. A ellas hay que hacerlas rentables y eso es posible cuando el objetivo, principio y punto de llegada son las necesidades reales de los clientes.
¿Por dónde iniciar?Se debe iniciar por los problemas. Junto a ellas siempre habrán oportunidades y, por lo tanto, desafíos.
Un desafío es medible, tiene plazos y está orientado a resultados.
Las necesidades del clienteLa mejor manera de identificarlas es ir a observar y entrenarse para percibir lo relevante. Entenderlas requiere preguntarse: ¿Qué quieren mis consumidores?, ¿Por qué lo quieren?, ¿Por qué actúan como lo hacen?, ¿Cuál es la mejor experiencia de consumo?
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EL ARTE DE FALLAR
Enamórese de sus desafíos, no de sus ideas.
No hay que enamorarse de las ideas. A ellas hay que hacerlas rentables y eso es posible cuando el objetivo, principio y punto de llegada son las necesidades reales de los clientes.
¿Por dónde iniciar?Se debe iniciar por los problemas. Junto a ellas siempre habrán oportunidades y, por lo tanto, desafíos.
Un desafío es medible, tiene plazos y está orientado a resultados.
Las necesidades del clienteLa mejor manera de identificarlas es ir a observar y entrenarse para percibir lo relevante. Entenderlas requiere preguntarse: ¿Qué quieren mis consumidores?, ¿Por qué lo quieren?, ¿Por qué actúan como lo hacen?, ¿Cuál es la mejor experiencia de consumo?
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EL ARTE DE FALLAR
Enamórese de sus desafíos, no de sus ideas.
No hay que enamorarse de las ideas. A ellas hay que hacerlas rentables y eso es posible cuando el objetivo, principio y punto de llegada son las necesidades reales de los clientes.
¿Por dónde iniciar?Se debe iniciar por los problemas. Junto a ellas siempre habrán oportunidades y, por lo tanto, desafíos.
Un desafío es medible, tiene plazos y está orientado a resultados.
Las necesidades del clienteLa mejor manera de identificarlas es ir a observar y entrenarse para percibir lo relevante. Entenderlas requiere preguntarse: ¿Qué quieren mis consumidores?, ¿Por qué lo quieren?, ¿Por qué actúan como lo hacen?, ¿Cuál es la mejor experiencia de consumo?
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Enamórese de sus desafíos, no de sus ideas.
No hay que enamorarse de las ideas. A ellas hay que hacerlas rentables y eso es posible cuando el objetivo, principio y punto de llegada son las necesidades reales de los clientes.
¿Por dónde iniciar?Se debe iniciar por los problemas. Junto a ellas siempre habrán oportunidades y, por lo tanto, desafíos.
Un desafío es medible, tiene plazos y está orientado a resultados.
Las necesidades del clienteLa mejor manera de identificarlas es ir a observar y entrenarse para percibir lo relevante. Entenderlas requiere preguntarse: ¿Qué quieren mis consumidores?, ¿Por qué lo quieren?, ¿Por qué actúan como lo hacen?, ¿Cuál es la mejor experiencia de consumo?
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EL ARTE DE FALLAR
Enamórese de sus desafíos, no de sus ideas.
No hay que enamorarse de las ideas. A ellas hay que hacerlas rentables y eso es posible cuando el objetivo, principio y punto de llegada son las necesidades reales de los clientes.
¿Por dónde iniciar?Se debe iniciar por los problemas. Junto a ellas siempre habrán oportunidades y, por lo tanto, desafíos.
Un desafío es medible, tiene plazos y está orientado a resultados.
Las necesidades del clienteLa mejor manera de identificarlas es ir a observar y entrenarse para percibir lo relevante. Entenderlas requiere preguntarse: ¿Qué quieren mis consumidores?, ¿Por qué lo quieren?, ¿Por qué actúan como lo hacen?, ¿Cuál es la mejor experiencia de consumo?
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Enamórese de sus desafíos, no de sus ideas.
No hay que enamorarse de las ideas. A ellas hay que hacerlas rentables y eso es posible cuando el objetivo, principio y punto de llegada son las necesidades reales de los clientes.
¿Por dónde iniciar?Se debe iniciar por los problemas. Junto a ellas siempre habrán oportunidades y, por lo tanto, desafíos.
Un desafío es medible, tiene plazos y está orientado a resultados.
Las necesidades del clienteLa mejor manera de identificarlas es ir a observar y entrenarse para percibir lo relevante. Entenderlas requiere preguntarse: ¿Qué quieren mis consumidores?, ¿Por qué lo quieren?, ¿Por qué actúan como lo hacen?, ¿Cuál es la mejor experiencia de consumo?
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Enamórese de sus desafíos, no de sus ideas.
No hay que enamorarse de las ideas. A ellas hay que hacerlas rentables y eso es posible cuando el objetivo, principio y punto de llegada son las necesidades reales de los clientes.
¿Por dónde iniciar?Se debe iniciar por los problemas. Junto a ellas siempre habrán oportunidades y, por lo tanto, desafíos.
Un desafío es medible, tiene plazos y está orientado a resultados.
Las necesidades del clienteLa mejor manera de identificarlas es ir a observar y entrenarse para percibir lo relevante. Entenderlas requiere preguntarse: ¿Qué quieren mis consumidores?, ¿Por qué lo quieren?, ¿Por qué actúan como lo hacen?, ¿Cuál es la mejor experiencia de consumo?
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EL ARTE DE FALLAR
Las cinco disciplinas son importantes para nuestro desarrollo profesional.
Las cinco disciplinas nos ayuda a ver los problemas de forma global y obtener más opciones de solución.
Trabajar en equipo no solo no solo genera buenos resultados, sino que también incrementa la inteligencia de cada integrante.
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CONCLUSIONES
Trabajar en equipo para obtener buenos resultados. Tener una idea positiva para poder innovar en la
organización y tener aptitudes de liderazgo. Perseverar en el aprendizaje en todo momento para innovar
en una organización inteligente.
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RECOMENDACIONES
