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PENSAMIENTO SISTEMTICO.(comportamiento organisacional)LA QUINTA DISCIPLINAINTEGRANTES:Robles Acua, Lourdes Silva Loayza, Yesum KillipHualpa Lopez, Jhen MaroldGuevara Haro, Edgar ArmandoRuiz Tacanga, Rosse MerylSSS

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Peter senge.Peter Senge naci en 1947, se gradu en ingeniera en Stanford.

Es autor de los best sellers La quinta disciplina, La quinta disciplina en la prctica y La danza del cambio.

Actualmente, es Profesor y Director del Centro de Aprendizaje Organizacional del M.I.T.

QU ES LA QUINTA DISCIPLINA?Esta enfocada a destruir la ilusin de que el mundo est compuesto por fuerzas separadas y desconectadas. PENSAMIENTO SISTMICO.APRENDIZAJE EN EQUIPO.DOMINIO PERSONAL.VISIN COMPARTIDA.MODELOS MENTALES.Comportamiento OrganizacionalLa quinta disciplina.4DOMINIO PERSONALNos permite poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones.

La gente con alto nivel de dominio personal expande continuamente su aptitud para crear los resultados que busca en la vida.

De su bsqueda de aprendizaje continuo surge el espritu de la organizacin inteligente.

Dominio personal:

VISIN COMPARTIDA

VISIN COMPARTIDA. Qu es la visin?Nuestro sueo, el anhelo, la idea ms fantstica, el fin ms alto, lo que deseamos alcanzar y llegar a ser. L a Visin Compartida."Una visin compartida no slo una simple idea. (...) Es una fuerza en el corazn de la gente, una fuerza de impresionante poder.

Puede estar inspirada por una idea, pero si es tan convincente como para lograr el respaldo de ms de una persona, de las masas, cesa de ser una abstraccin.

Es palpable. La gente comienza a verla como si existiera.

Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una visin compartida" ( Peter Senge,).7APRENDIZAJE ORGNIZACIONAL EN EQUIPO

El AE es el proceso de alinearse y desarrollar la capacidad de un equipo para crear los resultados planificados. El AE se construye sobre individuos exitosos porque individuos exitosos construyen equipos exitosos.

Las personas se necesitan mutuamente para actuar, pues la toma de decisiones es responsabilidad del equipo.

Si los equipos aprenden, hay aprendizaje organizacional, porque se convierten en un microcosmos para aprender a travs de la organizacin y llevarlo a la prctica.

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL EN EQUIPO.

MODELOS MENTALES

Son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imgenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar.

MODELOS MENTALES.Las leyes de la Quinta Disciplina1. Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer2. Cuanto ms se presiona, ms presiona el sistema.3. La conducta mejora antes de empeorar.4. El camino fcil lleva al mismo lugar.5. La cura puede ser peor que la enfermedad.6. Lo ms rpido es lo ms lento.7. La causa y el efecto no estn prximos en el tiempo y el espacio8. Los cambios pequeos pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias.9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias10. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes11. No hay culpa.10EN EL FUTURO SOLO SERNCOMPETITIVAS LAS EMPRESASCAPACES DE UTILIZAR TODOEL POTENCIAL DE SUSRECURSOS HUMANOSHamel y Prahalad, 1.99411ConclusinHemos de orientar nuestra gestin y tambin mejorar percepciones y opiniones.

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