Obteniendo la máxima rentabilidad en la empresa

La gestión financiera como herramienta clave para el accionista

Desempleo 5.3% 7.1%2010 2016

Dólar S/.2.83 S/.3.29Da. Interna 14.9% 2.5%PBI Real 8.5% 3.9%

Futuro

Abs

trac

ción

Rol del Gte. Financiero

Contador

Tesorero

Gte. Financiero

Información

• Fiscales vs. de gestión• Por Unidad de Negocio• Todos los meses

• Gente• Activo fijo• Capital de trabajo

Controlan el crecimiento

Gestión del capital de trabajo

GMROI

Gestión del capital de trabajo

Gestión del capital de trabajo

Gestión del capital de trabajo

CCE

Saben endeudarse• Más barato• Escudo fiscal• Mejora la rentabilidad

Ingresos(ventas)

Aumenta el efectivo disponible

Salidas(costos y gastos)

Efectivo disponible

Sin flujo de caja no hay gestión financiera

• 3 flujos• 12 meses mín.• Siempre positivo

Planifican

• Incertidumbre• Control• Responsabilidad

1Info del Cliente

4Proyecciones

financieras

2Objetivos y

metas

3Situaciónfinanciera

6Monitoreo del

plan financiero

5Implementación

del plan

PLAN

Incentivos correctos

• Contribución a la rentabilidad• Banco de bonos• Fuerza de ventas

Entienden la rentabilidad

96 97 98 99 00

$ 1,200

$ 1,000

$ 800

$ 600

$ 400

$ 200

$ 0

$ 1.40

$ 1.20

$ 1.00

$ 0.80

$ 0.60

$ 0.20

$ 0.00

Ut. Neta UPA

Ut. NetaUPA

$ 100

$ 0

-$ 100

-$ 200

-$ 300

-$ 400

-$ 500

-$ 600

-$ 700

EVA

96 97 98 99 00

El caso Enron

1. Información de gestión2. Gestión del capital de trabajo3. Estrategia de financiamiento4. Flujo de caja5. Planificación6. Incentivos correctos7. Rentabilidad y no utilidades

¿Tiene sentido?

¿Porqué no empezar de una vez?