LOGISTICAL SERVICES.INTEGRANTES: DIEGO ARMANDO DUARTE. JESUS ERNESTO CASTAÑO. JEFFERSON FLOREZ ARBELAEZ. JEFFERSON CASTRO VICTOTIA. JULIO CESAR PERDOMO LOAIZA.

Socialización e investigación del contenido de un

plan maestro estratégico logístico.

¿Qué es un plan maestro estratégico logístico?.

Es una estructura o modelo para llevar a través de un amplio recorrido que va desde el diagnostico pasando por la investigación y el análisis hasta llegar a las propuestas de un determinado sector de una organización que emplee la logística como base fundamental.

OBJETIVO.

Investigar los diferentes contenidos que debe llevar un plan maestro estratégico logístico para la respectiva planeación y ejecución del mismo ya que debe estar constituido por un conjunto de objetivos, programas y proyectos que brinden confiabilidad a los criterios plasmados dentro del plan maestro estratégico de logística.

Justificación.

Hoy por las organizaciones se ven en la obligación de implementar la logística dentro y fuera de su organización ya que la globalización de los mercados genera un amplio nivel de competitividad es por eso que deben diseñar estrategias que puedan suplir cualquier tipo de necesidad.

Plan de mercadeo.

Un plan de mercadeo es la utilización de forma organizada de los elementos comunes de la planeación, dispuestos a identificar necesidades del mercado para concretar utilidades, mediante la satisfacción de los consumidores.

Por qué hacer un plan de mercadeo?

La importancia de un plan de

mercadeo radica en que es una herramienta que ayuda a entender la complejidad de los distintos mercados existentes y brinda la oportunidad de abordarlos de la manera más adecuada.

Elementos que lo conforman un plan de

mercadeo. Objetivos. Formato del plan de mercadeo. El plan de comunicación. Marketing, análisis de las “p”. Medios publicitarios. El plan creativo. Relaciones publicas. Promoción de ventas. Investigación . Estudio de mercados investigación de comunicaciones. Gerencia de ventas. El manejo de la fuerza de ventas. Capacitación en ventas.

ANÁLASIS DE LAS P’S

MACROAMBIENTES.

Son fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no puede ejercer ningún control. Podemos citar el rápido cambio de tecnología, las tendencias demográficas, las políticas gubernamentales, la cultura de la población, la fuerza de la naturaleza, las tendencias sociales, etc.;

FACTORES DEL MACROAMBIENTE. Demografía. Competencia. Factores socioculturales. El ambiente natural. Tecnología. Factores políticos y legales. Fuerzas económicas.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la organización.

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

CONTINGENCIA. La palabra contingencia significa:

algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no, se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.

Para el desarrollo de los planes logísticos de los observadores, particularmente de aquellos que dependen de las capacidades tecnológicas, del funcionamiento o de la disponibilidad de los materiales, de las fuentes de comunicación y de la transportación en periodos de tiempo críticos, siempre es prudente contar con sistemas o medidas de respaldo.

CAMBIOS DE MONEDA.

El tipo de cambio de una moneda hoy o mañana, es el precio de equilibrio entre la oferta y la demanda de esa moneda en cada momento.

divisas. Cuando se habla de divisas, se

hace referencia al grupo de monedas extranjeras que se utilizan en un país para llevar a cabo, generalmente, actividades o transacciones a nivel internacional.

Tipos de divisas.

Divisa bilateral.

Divisa convertible.

Divisa exótica.

Divisa fuerte.

INFLACIÓN – DEFLACIÓN.

La Inflación y deflación, son términos utilizados para describir un aumento o una disminución del valor del dinero, en relación a la cantidad de bienes y servicios que se pueden comprar con ese dinero.

Tipos de inflación.

Inflación moderada. Inflación galopante. Hiperinflación. Súper-inflación mono global. Inflación de demanda.  Inflación de costos . Inflación autoconstruida. 

SUMINISTROS, INSUMOS Y MATERIALES

.SUMINISTROS: La parte del suministro se

concentra en cómo, donde y cuando se consiguen y suministran las materias primas para la fabricación de los productos terminados.

insumos.

Son los bienes y servicios que se incorporan al proceso productivo las unidades económicas y que, con el trabajo de los obreros y empleados y el apoyo de las máquinas, son transformados en otros bienes o servicios con un valor agregado mayor.

materiales.

Elementos básicos que con la incorporación de recursos humanos (mano de obra) y financieros, se transforman en productos terminados.

tipos de materiales. Los materiales pueden ser directos o

indirectos. Los directos son aquellos que se asocian fácilmente con la producción de un artículo terminado (Ej. acero en un automóvil); y los indirectos son los demás suministros involucrados en la pegamento que se emplea en la fabricación de muebles).

Proceso De Producción.

Un proceso de producción es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinámica y que se orientan a la transformación de ciertos elementos.

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN.

Medición del trabajo. Métodos del trabajo. Ingeniería de producción. Análisis y control de fabricación o

manufactura. Planeación y distribución de instalaciones. Administración de salarios. Higiene y seguridad industrial. Control de la producción y de los inventarios. Control de Calidad.

Infraestructura. la infraestructura como el conjunto

de estructuras de ingeniería e instalaciones por lo general, de larga vida útil que constituyen la base sobre la cual se produce la prestación de servicios considerados necesarios para el desarrollo de fines productivos, políticos, sociales y personales.

Inventarios. Con el fin de satisfacer la

demanda a tiempo, las empresas suelen mantener cierto nivel de inventario o stocks en sus almacenes, especialmente importante cuando un producto tiene una demanda fuertemente.

tipos de inventario. Primeros en entras, primeros en salir. Inventarios de materia prima. Inventarios de producción en proceso. Inventarios de productos terminados. Inventarios de materiales y suministros. Inventario de Seguridad.

Registros de Inventarios.

a) Código del producto. b) Descripción del producto. c) Unidad de medida del producto. d) Cantidad en existencia. e) Cantidad comprometida. f) Política de lotificación. g) Tamaño del lote. h) Nivel de reorden. i) Proveedor habitual. j) Stock de reserva. k) Clasificación ABC, l) Cantidad ordenada, entre otros datos

. Unidades estratégicas de negocio.

El nivel intermedio o de negocio se hace especialmente necesario en las empresas diversificadas o multiactividad, en las cuales la heterogeneidad de los distintos negocios hace inviable un tratamiento estratégico conjunto de los mismos.

Administración por categorías.

Se debe a que hay cambios rápidos y fundamentales en el comportamiento de consumidores, de competencia, de proveedores, de información y de tecnología. El consumidor tiene cada día más opciones de compra, lo debemos entender y reaccionar con soluciones a sus necesidades.

Portafolio de productos.

LÍNEAS.

PRESENTACIONES.

REFERENCIAS .

CATEGORIAS.

ECR. (respuesta eficiente a clientes).

Respuesta Eficiente al Consumidor (Efficient Consumer Response) es un modelo estratégico de negocios en el cual clientes y proveedores trabajan en forma conjunta para entregar el mayor valor agregado al consumidor final.

Beneficios del ECR.

La implementación de ECR le permitirá alcanzar grandes beneficios a su empresa y sus socios comerciales:

Mayor satisfacción del consumidor. Mejores relaciones entre comerciante e industrial. Reducción de los días de inventario. Reducción de los costos de mantener el inventario. Mayor rotación. Disminución de costos operativos y administrativos. Reducción de los tiempos de reabastecimiento.

Benchmarking.

Benchmarking es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria.

Aspectos y categorías del benchmarking.

Calidad. Productividad. Tiempo. Benchmarking interno. Benchmarking competitivo Benchmarking funcional. Benchmarking genérico.

Servicio al cliente.  

Fidelización y políticas de clientes.

conclusión.

Muchas Gracias.