¿Y si el Management fuera innecesario?

Por que y como reinventaremos a las organizaciones para el siglo 21 Niels Pflaeging @NielsPflaeging betacodex.org

Management: *1911

Pensar

Actuar

Pensantes (managers)

Actuantes (trabajadores)

Teoria X Teoria Y

A las personas no les gusta trabajar, consideran el trabajo aburrido y lo van a evitar dentro de lo posible.

Las personas necesitan ser forzadas o sobornadas para desarrollar el debido esfuerzo.

Las personas prefieren ser direccionadas en vez de aceptar respon-sabilidad – que evitan dentro de lo posible.

Las personas son motivadas principalmente por dinero y tienen miedo sobre la seguridad de su trabajo.

La mayoria de las personas tiene poca creatividad – excepto cuando se trata de circunnavegar reglas de gestión.

Actitud

Dirección

Responsabilidad

Motivación

Creatividad

Las personas necesitan trabajar y quieren interesarse en el trabajo. En las condiciones ciertas pueden disfrutarlo.

Las personas se auto-direccionarán frente a una meta que aceptan.

Las personas buscarán y aceptarán responsabilidad, bajo las circunstancias ciertas.

En las condiciones ciertas, las personas son motivadas por el deseo de realizar su propio potencial.

Creatividad y capacidad de innvovar son ampliamente distribuidas y muy poco aprovechadas.

                 

     

Pensar & Actuar

Pensar & Actuar

Vivo Sistémico Integrado, en equipos Trabajar al trabajo De-fuera-hacia-dentro Liderado

Muerto Mecánico Dividido, individualizado Trabajar a la gente Top-down Gestionado

                 

     

Management: *1911, ✝ca. 1970

Hay escoja.

No seamos curanderos

!Vamos reinventar el trabajo para este siglo!

@NielsPflaeging betacodex.org