INSTITUTO TECNOLOGICO DE NOGALES

INSTITUTO TECNOLOGICO DE NOGALESADMINISTRACION DE OPERACIONES ii3.1 Programacin en instalaciones con enfoque en el proceso: Cargas de trabajo

Integrantes:Robledo DanielOmar soto Ramn soto

INSTITUTO TECNOLOGICO DE NOGALESLo primero que hay que destacar es : LA CARGA DE TRABAJO ES UN FACTOR DE RIESGO PRESENTE EN TODAS LAS ACTIVIDADES LABORALES Y EN CUALQUIER EMPRESA

QU ES LA CARGA DE TRABAJO?

es el conjunto de requerimientos psicofsicos a los que se ve sometido el trabajador a lo largo de su jornada laboral.

Hay que distinguir entre:La carga fsica de trabajo.

La carga mental de trabajo.

CARGA FSICASon :los esfuerzos fsicos la postura de trabajo la manipulacin

los que pueden suponer un riesgo para los trabajadores.

CARGA MENTALSe debe tener en cuenta la informacin que el trabajador tiene que procesar, incluir pausas en nmero y duracin suficiente y adecuar las tareas a las capacidades individuales de los sujetos.

Objetivos de un procesoPRODUCIR UN RESULTADO CONCRETO, MEDIBLE Y VERIFICABLE, QUE SATISFAGA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD PREESTABLECIDOS, UTILIZANDO LOS RECURSOS Y PLAZOS ASIGNADOS.DISTRIBUCIN DE LAS INSTALACIONES: DEFINICINOrganizacin del espacio fsico que implica determinar dnde irn los departamentos, los grupos de trabajo dentro de esos departamentos y las mquinas y los puntos de inventario de existencias dentro de las instalaciones de produccin.

*IMPORTANCIA DE ESTRATGICA DE LAS DECISIONES DE DISTRIBUCIN DE INSTALACIONESLa distribucin de las instalaciones es una de las decisiones clave que determinan la eficiencia de las operaciones a largo plazo. La distribucin de instalaciones tiene numerosas implicaciones estratgicas porque establece establece prioridades competitivas de la organizacin en relacin con la capacidad, los procesos, la flexibilidad y el costo, igual con la calidad de vida en el trabajo, el contacto con el cliente y la imagen.*IMPORTANCIAUna distribucin eficiente puede ayudar a una organizacin a lograr una estrategia que apoye la diferenciacin, el bajo costo o la respuesta.En todos los casos, el diseo de la distribucin debe considerar la manera de lograr lo siguiente:

Mayor utilizacin de espacio, equipo y personasMejor flujo de informacin, materiales y personasMejor nimo de los empleados y condiciones de trabajo ms seguras

*DISTRIBUCIN DE LAS INSTALACIONES: OBJETIVOArreglar los departamentos en forma tal que permita un flujo de trabajo ininterrumpido (en una fbrica) o un patrn determinado de trfico (en una organizacin de servicio). Desarrollar una distribucin efectiva en costos que cumpla con las necesidades competitivas de la empresa.*ELEMENTOS QUE LLEVAN A DECIDIR LA DISTRIBUCINEspecificacin de los objetivos y criterios correspondientes que se utilizarn para evaluar el diseo.

La cantidad de espacio requerido y la distancia que debe recorrerse.

Estimacin de la demanda del producto o servicio.*EN RESUMENEn nuestro actual mundo de productos con un ciclo de vida cada vez ms corto, y creciente personalidad masiva, los diseos de distribucin deben ser dinmicos. Esto significa considerar equipos pequeos, mviles y flexibles. Los exhibidores en las tiendas necesitan ser mviles, los escritorios de oficina y las divisiones, modulares, y los anaqueles de almacn prefabricados. Para hacer cambios rpidos y sencillos.* DISTRIBUCIN DE ALMACENES Y ALMACENAMIENTODiseo que intenta minimizar el costo total mediante un intercambio ptimo entre el espacio y el manejo de materiales.

La tarea de la administracin es maximizar la utilizacin del cubo total del almacn es decir, usar todo el volumen mientras mantiene bajos los costos por manejo de materiales.

* DISTRIBUCIN ORIENTADA AL PROCESODistribucin que trata con la produccin de bajo volumen y alta variedad, donde se agrupan mquinas y equipos similares.Por lo general, una distribucin orientada al proceso es la estrategia de bajo volumen y alta variedad. Un ejemplo puede ser un hospital o una clnica, un carpintera, etc.

* DISTRIBUCIN ORIENTADA AL PROCESOVentajasFlexibilidad para la asignacin de equipo y mano de obra. Ej. La descompostura de una mquina no necesariamente detiene un proceso.Desventajas Uso de propsito general del equipo, los pedidos toman ms tiempo para moverse a travs del sistema.

*LOTES DE TRABAJOGrupos o lotes de partes que se procesan juntos.

Cuando se disea la distribucin de un proceso, la tctica ms comn es arreglar los departamentos o centros de trabajo de tal forma que se minimice el costo por manejo de materiales. En otras palabras, los departamentos con grandes flujos de partes o personas entre ellos deben colocarse cercanos uno de otro. *QU SE BUSCA CON UNA BUENA DISTRIBUCIN?Aprovechar al mximo los espacios disponibles

Aumentar la produccin

Reducir costos

Satisfacer al cliente mejorando el servicio

Mejorar el funcionamiento de la empresa

Darle seguridad al trabajador

*preguntas?