COMPONENTES ESTRATRATGICOS DEL PLAN DE COACHING EJECUTIVO O EMPRESARIAL.

El objetivo principal del coaching ejecutivo eslograr un cambio sostenido en el comportamiento de un ejecutivo para la mejora de su rendimiento.Para lograr este objetivo, un programa de coaching ejecutivo debe cumplir determinados requisitos previos, incluida la provisin de puntos de vista, comportamiento y estilo de liderazgo, la clarificacin del propsito del ejecutivo, la mejora de las relaciones interpersonales, la ampliacin de la perspectiva, el desarrollo de nuevas habilidades de liderazgo, la mejora de la capacidad para superar las barreras frente al cambio y la mejora de la capacidad de aprendizaje. Estos son algunos requisitos previos y algunos mtodos que suelen utilizarse para lograrlo.

1. Visin de un comportamiento y estilo de liderazgoLos ejecutivos a menudo no tienen una correcta percepcin de como los ven los dems. La mejor forma de saber de qu manera te ven los dems es a travs del feedback. Tu equipo en una conversacin, puede describir un comportamiento concreto tuyo y el impacto de este comportamiento en los dems.Una de las funciones que no puede obviarse en un lder es la de trasladar sus visiones en acciones concretas y asegurar su ejecucin. La mejor herramienta para mejorar la conciencia de uno mismo es el feedback y a travs del coaching no slo te ofrecer un feedback constante por parte del coach y te ensear a solicitarlo a los dems.

2. La claridad del propsitoLa premisa bsica del coaching es que la forma en que lideras est ntimamente ligada con quien eres como persona.El proceso de coaching te ayudar a clarificar tu verdadero propsito, conectarte contigo mismo, saber el valor que quieres crear en el mundo, y los principios segn los cuales quieras vivir. Esta claridad podr ser una poderosa herramienta para guiar tus decisiones y acciones diariasEl coaching te ayudar a clarificar tu propsito y a identificar tus intereses para que puedas tomar decisiones y elegir acciones que las soporten.

3. Relaciones interpersonales mejoradasA muchos ejecutivos se les imparte coaching porque quizs algunos de sus comportamientos ocasionen problemas en las relaciones interpersonales. La mejora de las relaciones interpersonales es vital para que el proceso de coaching sea exitoso.Para lograr tu efectividad como lder, mejorar las relaciones interpersonales ayudar a que los otros modifiquen su percepcin hacia ti.Es importante involucrar a los dems en tu proceso de desarrollo interno, ya que mejorar las relaciones interpersonales es un soporte muy fuerte para el desarrollo.La forma de obtener estos feedbacks a medida que avanza el proceso de coaching en contraposicin con la postura distante que adoptan muchos ejecutivos, tiene que ver con compartir tus planes y puntos de vista, discutir expectativas mutuas con tu equipo y pedir ayuda cuando la necesites.La forma ms habitual en coaching de mejorar las relaciones interpersonales es realizar conversaciones con colegas donde el coach organiza conversaciones estructuradas con tus colegas para discutir tus objetivos de desarrollo, pedir feedbacks y establecer acuerdos sobre como trabajarn en el futuro.

4. Perspectiva ampliadaComo muchos ejecutivos fueron elegidos por su pensamiento estratgico entre otras habilidades muchas veces se mantienen firmes a sus posiciones pensando que son las mejores.Hay muchas formas de actuar correctamente en diferentes situaciones dependiendo del criterio y de los objetivos. El coaching ayuda en este sentido a desarrollar conversaciones con el coach para explorar nuevas perspectivas y elaborar posibles resultados.

5. Nuevas habilidades de liderazgoMuchos creen que la adquisicin de nuevas habilidades es el principal objetivo del desarrollo del liderazgo.La construccin de habilidades es crtica pero es imposible hacerlo sin articularlas con el estilo y el propsito. A veces los ejecutivos que van a pasar a un rol de mayor responsabilidad, no saben que se espera de ellos. Cules son las principales tareas a las que deben dar importancia? Hacia donde debera focalizar su energa y atencin?El coach suele preparar un programa de entrenamiento focalizado en determinadas habilidades.Si bien el coach no trabajar contigo en el da a da, una vez que finalice el plan podr tener conversaciones contigo para saber cmo ests implementando los cambios.

6. Capacidad para identificar y superar barreras para el cambioEl coach te puede ayudar a practicar nuevos comportamientos de forma estructurada y a construir habilidades en forma gradual. Se puede proponer un programa al que el lder deba enfrentarse a diferentes retos e ir trabajando como va modificando su forma de pensar y superando barreras propias que le impiden asimilar el cambio.Es importante discutir cambios y retrocesos. El coach trabajar para que el ejecutivo comprenda sus problemas y desarrolle estrategias para evitarlos en el futuro, creando planes especficos para reemplazar los obstculos habituales.

7. Mejora en la capacidad de aprenderSi despus del proceso de coaching el ejecutivo sigue pendiente del coach para que le de feedbacks y lo ayude a aprender entonces el coach ha brindado un mal servicio a la empresa.Un objetivo importante del proceso de coaching es ayudar a internalizar la habilidad de aprender y crecer en forma constante para sostener las mejoras, los nuevos comportamientos y resultados el ejecutivo debe ser capaz de modificar su estilo y comportamiento en respuesta a las situaciones cambiantes y demandas. La habilidad de aprender abarca ser capaz de abstraerse un momento, identifica tus propios intereses y el de los dems, y elegir acciones que satisfagan esos intereses. Esto involucra reflexionar sobre tus acciones, y sus efectos, buscar feedback de otros sobre el impacto de sus decisiones y modificar acciones.El coach utiliza un proceso que incluye identificar tus intereses, comprender tu estilo actual y comportamientos deseables, planificar interacciones, llevarlas adelante, recolectar resultados, identificar implicancias para futuras acciones.Si el coach hace explcito durante el transcurso del proceso estas etapas, tendrs ms facilidad para desenvolverte mientras dure el mismo.