7/26/2019 Foro Semana 5 y 6 Estrategias Gerenciales

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1. Qu habilidades gerenciales son importantes para emprender de manera

eficaz la implementacin de la estrategia de cambio planteada?

Para este tipo de estrategia de cambio se debe tener en cuenta las Habilidades Humanas

y Habilidades Conceptuales.

Para el proceso de cambio establecido en la entidad La Imperial, S.A se debe tener en

cuenta que el alcance de las metas que se propuso en la visin se cumpla sin tener en

cuenta el cambio de gerente. Tomando como reerencia el enoque de desarrollar un

cambio integral, adoptando las me!ores pr"cticas para el bienestar de la empresa y sus

colaboradores, este cambio debe estar organi#ado en un programa coordinado por los

dirigentes de la empresa y la !unta directiva. $l cambio de gerente puede tambi%n generarun cambio cultural donde se busque me!orar en la prestacin de servicios, calidad,

bienestar de los colaboradores y responsabilidad social sostenible.

$l gerente debe utili#ar la &abilidad conceptual, con la ormulacin de ideas' ver a la

organi#acin como su todo tomando decisiones que demuestren la capacidad que tiene

para resolver problemas y convertirlos en oportunidades as( podr(a identiicar en que parte

de la organi#acin se presentan allas para reali#ar las acciones correctivas .Con creacin

e innovacin teniendo en cuenta el entorno de la empresa su an"lisis interno y e)terno

para as( asignar los recursos necesarios para conseguir los ob!etivos saber la dierencia

entre urgente e importante .

Tambi%n debe utili#ar la &abilidad &umana, interactuar con los empleados, clientes

mostrar empat(a por las preocupaciones, y sentimientos dar apoyo a las necesidades

permitir la participacin en las decisiones desarrollar la costumbre de escuc&ar, establecer

metas de desempe*o planear y programar el traba!o coordinar las actividades que

proveen los recursos y controlar los resultados.

$l constante cambio en el mundo de los negocios, genera tambi%n un cambio en las

determinadas &abilidades gerenciales. Por esto todo gerente, o aspirante, debe estar en

una constante actuali#acin.

2. Qu aspectos son claves a la hora de socializar y retroalimentar a los

colaboradores sobre los cambios?

La comunicacin con los colaboradores es undamental para poder comentar los cambios

que se pueden venir, esto caracteri#a a un buen l(der y tambi%n unciona como una

&erramienta de capacitacin, donde se puede despe!ar cualquier inquietud que se tenga y

as( se acilita un crecimiento y una evolucin.

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Tambi%n &ay que tener en cuenta que los colaboradores tienen que saber que antelacin

sobre los cambios para que ellos puedan adaptarse a esto, aunque en la parte gerencial

se entiende que quieren un cambio r"pido, adaptacin y resultados.

3. Que recomendaciones dara a !uan y "amiro para poder liderar la empresa ylos cambios.

Para este tipo de casos de debe utili#ar el proceso de negociacin para que as( +uan y

amiro puedan establecer las dierentes condiciones para un buen clima laboral y as(

de!ar aparte sus dierencias y as( que ambos puedan beneiciarse y obtener resultados

positivos.

-tra de las recomendaciones que se les pueden brindar a ellos dos ser(a delegar de

manera eectiva para que se sepa e)actamente que labores deben reali#ar y cuales

delegar, consiguiendo as( que el traba!o se realice en cuanto a tiempo y orma de la

manera mas eica# posible.

principalmente y como ultima recomendacin, la comunicacin debe &acerse de manera

eectiva ya que esta es una &abilidad muy valiosa en un "mbito laboral para cualquier tipo

de proesional y mas cuando se trata de un "mbito gerencial' porque &ay que tener en

cuenta que un buen gerente debe saber transmitir el conocimiento y las ideas, las

e)pectativas y novedades de la empresa de la orma mas clara posible. que me!or que

la comunicacin para poder llegar a un com/n acuerdo entre las dos partes.

#. Qu acciones desarrollar para fortalecer la cultura organizacional?

Hay que tener presente que la cultura organi#acional es un con!unto de principios,

procedimientos, normas y conductas que comparten todos los integrantes de la plantilla

de una empresa. Por eso a mi orma de ver podr(a &aber varias acciones a desarrollar y

as( mantener una solida cultura organi#acional en una empresa.

0 $ultura %bierta& $s necesario que la organi#acin tenga un equipo uerte que se

apoye en todo momento para as( resolver los problemas que se presenten y que

permita la participacin de todos. Por el contrario, las culturas cerradas omentan

la e)clusin y esto aecta gravemente la productividad y competitividad de los

empleados de una compa*(a.0 'scuchar& Todos los integrantes de una empresa tienen aporte y conocimientos

para compartir con el resto de sus compa*eros. Si se establece una cultura en

donde todos pueda e)presarse y ser escuc&ados y sin interrupciones es

undamental para ortalecer el ambiente laboral y el traba!o colaborativo.0 (iversidad&1n equipo grande es compuesto por varias personas con dierentes

&abilidades que se pueden complementar, aportes e)pectativas e intereses. La

diversidad en esos campos es clave para la composicin de un buen grupo de

traba!o. Si se tienen dierentes puntos de vista se podr"n encontrar me!ores

soluciones y alternativas en la compa*(a.

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0 )aber $omunicar& La base de cualquier relacin es la comunicacin, en este

caso las laborales. $s undamental para que la asimilacin de la cultura

organi#acional por parte de los colaboradores sea ptima. 2e los procesos y

mecanismos de comunicacin establecidos al interior de la compa*(a depende que

los directivos y !ees puedan transmitir adecuadamente los principios, acciones,

valores y metas corporativas que van a deinir la cultura de la organi#acin.

*uentes $onsultadas&

&ttp344555.enciclopediainanciera.com4organi#aciondeempresas4cultura0

organi#acional.&tm

http://www.acsendo.com/es/blog/4-consejos-para-establecer-una-cultura-

organizacional-productiva/

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