1. GESTION DE RECURSOS HUMANOS ENF.VIVIANA SANTILLAN MEDIANERO

2. RECURSOS HUMANOSESFUERZO TALENTOTRABAJO CREATIVIDAD OBJETIVOS DE LAORGANIZACIN 3.

EL RECURSO HUMANO ES EL CAPITAL MS IMPORTANTE PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

4. Gestin

Proceso que desarrolla actividades productivas con el fin de generar rendimientos de los factores que en l intervienen.

Diligencia que conduce al logro de un negocio o satisfaccin de un deseo.

5. 6. PERSONAS 7. Gestin de Recursos Humanos

Es la capacidad de mantener a la organizacin productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano. El objetivo de la gestin de recursos humanos son las personas y sus relaciones en la organizacin, as como crear y mantener un clima favorable de trabajo, desarrollar las habilidades y capacidad de los trabajadores, que permitan el desarrollo individual y organizacional sostenido

8. Funciones de la gestin de recursos humanos

Planeacin

Reclutamiento

Seleccin de personal

Induccin

Entrenamiento

Gestin del Desempeo

Remuneraciones

Promociones

Estructura organizativa

Sistema de trabajo

9.

Consiste en anticiparse y calcular las necesidades futuras de personal que requiere la empresa para sostener su crecimiento y aprovechar todas las oportunidades que se le presenten.

Debe determinar entonces el numero y calificacin de personas necesarias para desempear funciones especificas(competencias)

1.PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS 10.

Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas, para ello hay que tener en cuenta la demanda y la oferta de los recursos humanos

El propsito de este trabajo de planeacin consiste en determinar cules son los requerimientos existentes en la organizacin para la oferta demanda presente y futura de trabajadores.

11. DEMANDADecesos, permisos no remuneradosCambios Organizativos Competitivas Terminacin de contrato Nuevas Actividades Tecnolgicas Renuncias Produccin Factores Sociales Jubilaciones Planes estratgicos Presupuestos VentasEconmicas LABORALES.ORGANIZATIVAS EXTERNAS.. 12.

La oferta interna se compone de los empleados actuales quienes pueden ser promovidos, transferidos o realizar las funciones de los puestos vacantes que se espera tener.

No todas las vacantes pueden cubrirse mediante la promocin interna, en algunos casos la organizacin no cuenta con la persona adecuada para sustituir a empleado o en el caso de los puestos de nivel bsico es necesario recurrir a provisin de fuentes externas de provisin de recursos humanos.

13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29.

DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS

Entendiendo ste como un proceso permanente, sistemtico e integral, que incluye el desarrollo de losaspectos profesional, personal y laboral , de los recursos humanos de una organizacin, constituyndose en una de las tareas primordiales que deben asumir las unidades responsables de los recursos humanos en el marco de una planificacin a largo plazo, la que debe ser una responsabilidad compartida con todos los directores o jefes de establecimientos de salud.

30. Compensaciones y motivaciones 31. 32. 33. 34. 35.

PLAN DE DESARROLLO PERSONAL , es necesarioconocer

y analizar la situacin actual del personal,en los aspectos de:

Desarrollo ProfesionalPara conocer el nivel de capacitacin y formacin acadmica.

Desarrollo PersonalReferido fundamentalmente a los programas de bienestar y seguridad social, recreacin, deportes, turismo, motivacin e incentivos.

Desarrollo LaboralPara determinar el nivel y grupo ocupacional que ocupa en la lnea de

carrera y niveles remunerativos y beneficios, condiciones de trabajo, as como el aporte del trabajador en el desarrollo organizacional y por ende la mejora de la calidad de los servicios que produce.

36. CMO LOGRAR EL DESARROLLO PROFESIONAL DE LOS TRABAJADORES? Atravs de la capacitacin , ya que constituye un aspecto de gran importancia dentro de la gestin moderna. Se ha sealado queel recurso humano es el principal activo de toda organizacin. Para que este recurso no slo mantenga su potencial, sino se fortalezca y sea competente dentro de su contexto laboral, tiene que estar permanentemente inmerso dentro de un proceso de aprendizaje