UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIACARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

• EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS• EL DESARROLLO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES• AUTOR: ESBAR ANIBAL ROSILLO ESPINAL• DOCENTE: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI.• NIVEL: SEPTIMO NIVEL• SEDE: PUYO• PERIODO: SEPTIEMBRE 2013 – FEBRERO 2014

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS

• El abordaje de los problemas sociales y la mayor comprensión del contexto en que operan las compañías se han instalado en estrategias básicas de las empresas lideres

• Los individuos también son emprendedores sociales cuando tienen una visión comprometida al cambio social con proyecto para un país.

• El emprendedor social es aquella persona que actúa de manera eficaz. Buscando soluciones a los problemas y convirtiéndose de esta manera en un líder eficaz

Emprendedor social

• Aquella persona que actúa con soluciones innovadoras frente a los problemas que se presentan en su localidad o en su comunidad y debe tener o poseer las siguientes características:

• Visión• Objetivos• Busca soluciones• Implementa cambios

Capitulo 1

• El emprendedor apunta a identificar los factores que contribuyen al desempeño superior en emprendimientos sociales, lo cual implica lograr algo prometido o esperado

Factores de integración

• Son tres componentes• Liderazgo• Cultura organizacional• Estrategia

Mecanismos de implementación

• Estructura y procesos organizacionales• Recursos humanos• Financiamiento• Gobierno• Medición del desempeño• Fuerzas contables .- es el contexto donde operan las

organizaciones, generan limitaciones y oportunidades. Es la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas

Capitulo II

• Los emprendimientos sociales son el éxito bajo el liderazgo de las personas para esto implica una combinación de habilidades y un conjunto de roles y tareas.

•

Capitulo III

• Un liderazgo sólido es solo un principio; mediante una cuidadosa articulación de una estrategia se logran los emprendimientos sociales, buscando la relación entre la estrategia y la misión.

Capitulo IV

• Para lograr un equilibrio; se busca la función de la cultura y los valores organizacionales. Con la finalidad de percibir y abordar los problemas que van surgiendo.

Capitulo V

• La estructura organizacional rige la ejecución de la estrategia del emprendimiento social.

Capitulo VI

• Las organizaciones establecen políticas con el fin de atraer, retener y desarrollar un equipo de recursos humanos capaz de alcanzar un desempeño superior.

Capitulo 7

• Ningún emprendimiento genera resultados sostenibles si no cuenta con mecanismos solidos de financiamiento.

Capitulo VIII

• El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizar los emprendimientos, su cooperación resulta esencial para que la organización alcance sus objetivos estratégicos.

Capitulo IX

• Los emprendimientos sociales altamente efectivos aprenden de sus experiencias y ajustan sus estrategias en función de las lecciones aprendidas.

• Un sistema de medición de desempeño de orientación gerencial contribuye a logar un desempeño superior en los emprendimientos sociales.

El liderazgo en los emprendimientos sociales

Liderazgo en emprendimiento sociales

Derivaciones de la teoría carismática explican que el líder es capaz de realizar

cambios profundos en organizaciones o realizar

reformas sociales en ambiente adverso

Impulsa transformaciones organizacionales que permitan

el crecimiento y la consolidación de los

emprendimientos sociales a lo largo del tiempo

Iniciativa de uno o varios individuos

Etapas de los emprendimientos sociales

Inicial

Institucional

descentralización

Conglomerado

social

Liderazgo de acuerdo a las etapas

• Estilo de liderazgo carismático• Contribuye a la obtención de los recursos necesarios para

iniciar el emprendimientos social.• Los líderes carismáticos poseen creatividad, inspiración y

habilidad de persuasión.• Tienen un magnetismo que atrae el apoyo de otros, lo que

facilita el éxito.

Habilidad Emprendedora

• Consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independiente de los recursos que tengan bajo su control

Habilidad Diagnostica

• Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias; en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan elentorno

Institucionalización de los Emprendimientos Sociales

• Proceso mediante el cual sus lideres desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la institución.

• Comprenden tres factores• Habilidades para armonizar• Habilidad para motivar el equipo• Visión y compromiso social

Descentralización de los emprendimientos

• La ampliación de las actividades sociales puede generar dificultades en el funcionamiento de las organización. Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomías a los emprendimientos sociales, delegando funciones.

• Habilidad para delegar puede definirse con la capacidad de los lideres centrales para asignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas

Liderazgo en el Conglomerado

• La intensa descentralización de operaciones ocasionada por la necesidad de reorganizar y expandir la diversidad de emprendimientos sociales por regiones productos o servicios a veces impulsa a las empresas sociales a concentrar algunas de las funciones administrativas en una unidad central

• Conglomerado social.- conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollan emprendimientos sociales y que trabajan bajo una estrategia compartida.

Habilidad Política Negociadora

• Es necesario para conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento social.

• Se manifiesta en el desarrollo de alianzas estratégicas entre diferentes actores sociales, a través de los cuales se logra aumentar el impacto social de los emprendimientos y se genera amplios beneficios para los socios participantes

Mi Reflexión

• Un verdadero líder incluye a aquellos que piensan distinto, entiende que el objetivo común va más allá de las aspiraciones personales