ARU Nº 157 - Forestacion

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Asociación Rural del Uruguay Avda. Uruguay 864 - Tel.: 2902.0484* - Fax: 2902.0489 www.aru.com.uy - [email protected]

Presidente - Ing. Agr. Ricardo Reilly Arrarte1er Vicepresidente - Ing. Agr. José Bonica Henderson 2do Vicepresidente - Sr. Miguel Martirena Secretario - Sr. Leandro Gómez Vásquez Secretario - Ing. Agr. Guzmán Tellechea Tesorero - Cr. Héctor Álvarez

Contador - Dr. Juan García Requena Registros Genealógicos y Laboratorio - Dr. Pablo Zerbino Vanrell Exposiciones - Ing. Agr. Alejandro Carvalho Vocales - Ing. Agr. Pablo Barreto Amundarain - Ing. Agr. Gabriel Capurro Alvarez - Ing. Agr. Patricio Cortabarría Rovira - Sr. Alejo Ferber Arocena Ing. Agr. Jaime Gomes de Freitas - Ing. Agr. Martín Gortari Fernández Ing. Agr. Alvaro Lapido Bove - Ing. Agr. Manuel Lussich Torrendell Ing. Agr. Diego Payssé SalgadoComisión Fiscal:Sr. Mario Ibarburu PécoraSr. Alberto Pereira Micoud - Ing. Agr. Eduardo Urioste Soneira

Revista de la Asociación Rural - Febrero 2016 - Año CXLIV - Nº 157

Producción DUPLEX Dirección: Ellauri 710 bis / 301Editor: Conrado Ferber ArtagaveytiaAdministración: Gabriela KönckeFotografía: Luis A. Pesce - Juan D. Ferber Diseño gráfico: Juan D. FerberImprenta: Polo S.A. - D.L. Nº 338398

Departamento comercial: Luis Pesce (099 921141) - Beatriz Rizzi (091 963436)Publicidad: 2710.8638 - [email protected] - www.duplex.com.uyAutorizada su reproducción total o parcial, citando la fuente. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores.Tiraje certificado por IVC - 5.000 ejemplares

Cámaras empresariales al gobierno y la opinión pública…..............................................8Exportaciones forestales aumentarán más de 10% este año…...........................................10Forestación en el marco de una perspectiva de conservación ambiental..................18Certificación de la FIA a Montes del Plata….............22Identificación de problemas sanitarios en dispositivos móviles…........................................26Aguardan para este año un récord de consumo de biomasa forestal...............................…30La relación ganar – ganar del árbol y la abeja….......36El Swedish Steel Prize 2015 fue ganadopor la Finlandesa Ponsse…......................................40Estándar Forestal Nacional del Forest Stewardship Council…............................44Productores forestales se profesionalizany controlan los costos…...........................................48Álvaro Venturini: “Nuestro negocio forestal es de altísima relevancia dentro de nuestra empresa”…...50Uso de drones potencia el rendimiento del campo…........................................52¿Quiénes somos? Teresa Montes de Oca..............…68Coeficiente de relaciones de intercambio de los mercados ganaderos..................................…70Indicadores..........................................................…74Guía Tierra...........................................................…78Barbas en remojo: Todos tenemos grietas...........…82

SUPLEMENTO OVINOSLa visión de los productores sobre el negocio ovino.........................................…54Alambrado eléctrico contra el jabalí.....................…62Como elegir un carnero...........................................64Importancia de la ecografía en el manejo Pre parto….............................................66


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Visita de despedida del Embajador de Nueva Zelanda al Presidente de la Asociación Rural del Uruguay

El actual embajador de Nueva Zelanda ante Uruguay, Emb. Hayden Montgomery, cesa en sus funciones. En su reunión de despedida ante la Asociación Rural del Uruguay concurrió acompañado del Vice Embajador Tane Waterford y del Cónsul Honorario Sr. Ricardo Shaw. En la reunión también estuvo presente el actual presidente de la Federación Rural Sr. Fernando Dighiero.

La instancia permitió intercambiar ideas y comentarios sobre los vínculos entre Nueva Zelanda y nuestro país y en particular un análisis de la situación del mercado mundial de alimentos, y las consecuencias de la última reunión de la Ronda Doha organizada por la Organización Mundial de Comercio y que se realizó en Nairobi en diciembre pasado. También se abordó la importancia de los acuerdos de libre comercio. El embajador Hayden expresó el entusiasmo de Nueva Zelanda a partir de su integración al Acuerdo Trans Pacífico y la crucial importancia que este conlleva para la colocación de su producción.

Fue una reunión amable y distendida como ha sido la característica en las relaciones con la representación diplomática con esta nación referente de Oceanía

tos en las tarifas de servicios públicos esenciales que distan de lo esperable en el entorno mencionado. Esta medida a su vez, se toma en un contexto en el que las autoridades se alejan mes a mes del cumplimiento del compromiso asumido res-pecto a la reducción de déficit global del sector público.

El corolario seguro a esta si-tuación, es una previsible retracción en la actividad productiva de nuestro país. Esperamos que nuestro go-bierno demuestre un mayor

Cámaras Empresariales al Gobierno y la opinión pública

grado de sensibilidad ante las consecuencias que desenca-denaría para la economía en su conjunto, en particular para la estabilidad laboral y el ingreso de las familias uruguayas.

Asociación Rural del UruguayCámara de Industrias del UruguayCámara Mercantil de Productos del PaísCámara Nacional de Comercio y Servicios del UruguayFederación Rural y sus 52 gre-miales federadas

Las gremiales empresariales han planteado insistentemen-te durante los últimos años, la pérdida constante de compe-titividad en la actividad pro-ductiva privada, sustento de la economía de nuestro país.

La situación denunciada lejos de revertirse se agudiza año a año.

Sin atender estos reclamos, y en un escenario mundial y regional adverso para la acti-vidad productiva, el Poder Eje-cutivo apenas iniciado el año decretó una serie de aumen-


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Exportaciones forestales aumentarán más de 10% este año

En 2015 las ventas de productos de la actividad

forestal al exterior sumaron US$ 1.536 millones, un 26% más que en 2014.

En similar porcentaje se incrementó el valor de la

celulosa exportada en 2015 en relación a 2014. Las

ventas de celulosa, por un monto de US$ 1.229 millones,

tuvieron una participación del 80% en el total exportado

del sector. A su vez, en el período de 2000 a 2014, el crecimiento del sector

primario ha continuado con firmeza, como lo demuestra

la extracción total de madera en bruto que pasó de 2,9

millones a 12,4 millones de metros cúbicos.


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En el sector forestal se estima que en este 2016 se alcanzará una mejora en precios y volú-menes vendidos en el merca-do internacional, lo que para Uruguay significará concretar un aumento de negocios su-perior a un 10% y alcanzar una cifra de exportación de US$ 1.700 millones.

Las exportaciones del rubro forestal uruguayo en el año 2015 fueron estimadas en US$ 1.536 millones, frente a los US$ 1.215 millones alcanza-dos en el año 2014.

Se registró entonces un in-cremento del 26% en dólares y del 22% en volumen físico exportado, según lo consig-nado por los profesionales de la Oficina de Programación y Política Agropecuaria (Opypa) del Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP).

Los precios de referencia de la celulosa uruguaya son los de Brasil (de fibra corta de no coníferas, blanqueada, se ex-plicó), que en 2015 mostraron una tendencia ascendente. Si bien han estado abajo del pro-medio de los últimos 10 años (US$ 477 la tonelada), en el tercer trimestre de 2015 supe-ró ese valor al ubicarse en US$ 480 la tonelada.


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Montes del Plata en la cancha

En este marco de negocios se tiene en cuenta el efecto de la segunda planta de celulosa en el total de productos exportados con y sin celulosa, que marcó en el año 2014 un aumento de US$ 166 millones, o sea un 22% más, básicamente resultado de la ma-yor exportación de rolos para la planta de Montes del Plata.

A su vez, en el 2015 es claro el impacto que tiene la mayor cantidad de celulosa exportada en relación a 2014, lo que per-mite aumentar las exportacio-nes en US$ 321 millones. Esta cifra significa un 26% más res-pecto al año anterior.

En 2014, los US$ 880 millones resultantes de la exportación de celulosa representaron el 72% del total; en 2015, los US$ 1.229

millones de la celulosa ascendie-ron al 80% del total.

Codo a codo con la soja y va por la carne

En apenas nueve años la celulosa se convirtió en el segundo pro-ducto de exportación desde Uru-guay, conjuntamente con la soja (la que este año tendrá un valor similar), luego de la carne bovina.

Los precios de exportación de la celulosa uruguaya han seguido el comportamiento de la equivalen-te brasilera, pero se han ubicado por encima de ellos, se destacó.

Entre las exportaciones de pro-ductos forestales en 2014, los cinco principales productos de exportación según su valor fue-ron, después de la celulosa, en este orden: papel y cartón (US$ 89 millones); madera aserrada y tableros (US$ 76,2 y US$ 75,8

En relación al 2014, las exportaciones del sector registraron un incremento del 26%

en dólares y del 22% en volumen físico

Atilio Ligrone indicó que se espera que en el 2016 se mantenga

la tendencia en cuanto a área plantada

y que mejoren las exportaciones si los

mercados compradores continúan el proceso

de recuperación que vienen experimentando


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El rol cada vez más relevante de la celulosa

La contribución de la producción de celulosa, papel y cartón a la economía nacional en el período 2005 y 2015 ha sido relevante.

El estudio de Opypa explica que el aporte de este rubro al PIB en el 2006 era de unos 1.000 millones de pesos corrientes y representaba alrededor del 0,2% del PIB total, pero para 2014, con la planta de Montes del Plata funcionando el último semestre (y aún no a capacidad plena), el PIB del sector ascendió a casi 12.000 millones de pesos y para 2015 se estima que será del orden de 19.000 millones y el PIB sectorial pasará a representar el 1,3% del PIB total.

En ese contexto surge la pregunta si sería beneficiosa la instalación de una tercera planta industrial. De acuerdo a un trabajo elaborado oportunamente por A. Dieste, se entiende que sería altamente beneficiosa esa tercera incorporación industrial.

Se argumenta que en el período 2010-2030 habrá una disponibilidad promedio de 10 millones de m3 de madera destinada a celulosa. Las dos plantas actuales (UPM y Montes del Plata) consumirán como mínimo unos 8 millones de m3 por año, por lo que habrá un excedente que podría ser utilizado por una tercera planta.

Sin embargo, habría un déficit de madera que debería ser cubierto con nuevas plantaciones y/o importación de madera.

En cuanto a la posibilidad de plantar nuevas áreas, existen suelos con aptitud forestal por lo que ésta no sería una limitante.

Por otro lado, hay oferta de madera regional, particularmente de Argentina, lo que también aseguraría el abastecimiento de la materia prima necesaria, asegura el informe.

millones, respectivamente); chips de eucalipto (US$ 65 millones) y rolos de eucalipto (US$ 21 millones).

Para 2015 estos productos, aunque conservaron igual orden de importancia, evolucionaron en forma dife-rente. En el caso del papel y cartón, por citar al prin-cipal de esos otros rubros, aumentó un 2% la expor-


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tación en valor (1,8 millones de dólares), resultado neto de un aumento de 7% en volumen y una disminución del 5% en su precio por tonelada.

Destino de los negocios

De acuerdo al valor exportado, en relación a los destinos de las exportaciones forestales en 2014 y los primeros nueve me-ses del año 2015 se registró el siguiente comportamiento:

La celulosa, en 2014 los prin-cipales destinos de exporta-ción fueron China, Países Ba-jos e Italia (43%, 31% y 12%, respectivamente) y los otros destinos representaban 3% o menos. Conviene recordar que en ese año las exportaciones

de Montes del Plata tuvieron poca gravitación en función de que comenzó a exportar en julio y el resto del año no tra-bajó a capacidad plena.

A su vez, en los primeros nueve meses de 2015 China, Países Ba-jos e Italia siguieron siendo los principales destinos (36%, 23%, 18%, respectivamente), mien-tras que aparecen como nuevos destinos Estados Unidos con 9% y Corea del Sur con 4%.

La instalación de la planta de Montes del Plata tuvo un efec-to positivo en el PIB del rubro celulosa, papel y cartón: en 2013, cuando no funcionaba esta industria, el PIB fue de 9 mil millones de pesos; en 2015, con la planta funcionando a

Se entiende que una tercera planta de

celulosa tendría un efecto dinamizador

en la cadena forestal y, por ende, en la

economía en su conjunto

Extracción de madera se multiplicó más de 4,2 veces en 15 años

La evolución del sector primario forestal ha sido constante y así lo demuestra el informe de Opypa, del MGAP, al medir el crecimiento de la extracción de madera de una serie de 15 años entre 2000 y 2014.

En ese lapso, se informó, la extracción total de madera en bruto pasó de 2,9 millones a 12,4 millones de metros cúbicos, lo que significa que se multiplicó más de 4,2 veces.

A su vez, mientras en el período 2001/2007 aumentó la extracción un 68% respecto al año base (2000), en el año 2014 se extrajo en total un 26% más respecto al período anterior.

Otro dato interesante, que demuestra la firme evolución de esta actividad, es que en el año 2000 poco más de la mitad de la extracción se destinaba a la industria (52%) y el resto se extraía para fines energéticos (49%). Sin embargo, esos valores cambiaron drásticamente 15 años después y pasaron a representar el 78% y 22%, respectivamente.

Esto significó que la madera destinada para uso industrial pasó de 1,5 a 9,7 millones de m3, lo que significa que aumentó en un 540%. En el comienzo de la serie el 59% de la madera extraída con fines industriales se destinaba a la elaboración de pulpa de celulosa; al final del período, el 81% de la madera tenía destino celulósico.

La instalación de la planta de Montes del Planta en Conchillas, Colonia, ha impactado indirectamente en la actividad forestal a través del aumento de la demanda de madera, si se tiene en cuenta el consumo previsto de 4 a 4,5 millones de metros cúbicos anuales adicionales de madera, según Opypa.

Montes del Plata desarrolla alianzas productivas con productores agrícola-ganaderos y maneja unas 35 mil hectáreas con unos 300 productores. Esas alianzas se concretan a través de la producción de madera en los establecimientos de esos productores, o bien a través del uso de tierras de la empresa para pastoreo y/o apicultura por terceros.


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pleno, el PIB sería de 19,4 mil millones, o sea un incremento de 116% a precios corrientes. Para iguales años, el PIB del rubro representó el 0,8% y el 1,3% del PIB total, respectiva-mente, según Opypa.

¿Una tercera planta?

En ese contexto, se entiende que una tercera planta de celulosa tendría un efecto dinamizador en la cadena forestal y, por ende, en la economía en su conjunto.

En el año 2015 las exporta-ciones forestales totales, in-cluyendo a la celulosa, se in-crementaron 26% en valor, pero este incremento es de-bido fundamentalmente a la celulosa, pues incrementó su exportación en un 40% como

resultado del inicio de las ac-tividades de Montes del Plata.

Por otra parte, se prevé un efecto positivo en el volumen de las ex-portaciones de madera de pino aserrada y tableros contrachapa-dos a partir de la recuperación de la economía estadounidense.

En ese contexto en este 2016 se verían mejorados algunos precios de exportación (ce-lulosa y tableros); la madera aserrada se mantendría en torno a su promedio reciente y los rolos exhibirían precios por debajo de ese promedio.

El efecto neto sobre las exporta-ciones del país –mayores volúme-nes y en algunos casos mejora de precios– sería positivo, por lo que se estima que para 2016 se reali-

En apenas nueve años la celulosa se convirtió en el segundo producto de exportación desde Uruguay, conjuntamente con la soja


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zarían exportaciones superiores en un 10%, lo que arrojaría valores del orden de los US$ 1.700 millo-nes, estimó Opypa en datos publi-cados en su último Anuario.

Más crecimiento forestal, a un ritmo menor

Para la Sociedad de Productores Forestales (SPF) del Uruguay, du-rante el año 2015 el sector conti-nuó su senda de crecimiento en un área ocupada a un ritmo algo menor que en años anteriores.

La tasa de plantación se ubicó en algo menos de 20.000 hec-táreas, pero como ha sucedido en los últimos años la mayoría de dicha área plantada se efec-tivizó en predios de producto-res agropecuarios, en acuerdo con las empresas forestales.

Esta visión fue trasmitida a la re-vista Forestación de la Asociación Rural del Uruguay (ARU) por el ge-rente de la gremial, Atilio Ligrone, quién destacó que esta modalidad ha permitido que en los últimos años más de 800 productores agropecuarios hayan incorporado la actividad forestal como un rubro más de producción del predio.

Señaló, luego, que en mate-ria de exportaciones la puesta en funcionamiento a pleno de Montes del Plata determinó un incremento en el monto total del sector para alcanzar una cifra del orden de los US$ 1.500 millones.

Este crecimiento en las expor-taciones, basado fundamental-mente en la mayor exportación de celulosa, compensó con creces leves reducciones en otros rubros,

Fuerte acción de protección de los recursos forestales

Otra línea fuerte de trabajo de la Sociedad de Productores Forestales (SPF) se refiere a la protección del recurso forestal, tanto en materia sanitaria como contra incendios forestales, destacó su gerente, Atilio Ligrone.

Para ello existen dos comisiones de trabajo integradas con técnicos de las empresas socias que coordinan, planifican y ejecutan internamente y con los organismos públicos correspondientes, diferentes actividades para la prevención y el control de plagas, enfermedades e incendios.

Existen otros grupos de trabajo que atienden temas más específicos, como los laborales y los ambientales.

También se atienden temas de certificación forestal, ejerciendo la Secretaría Técnica del sello PEFC en el Uruguay y apoyando la elaboración de estándares nacionales o la adaptación de estándares internacionales a la realidad nacional.

En materia de prevención de incendios, el actual es el segundo año en el que se desarrolla un Plan de Protección Contra Incendios Forestales de alcance nacional, que involucra a 54 empresas y a 720 mil hectáreas efectivas de bosques plantados.

El plan tiene como objetivo proteger dichos bosques a través de una detección temprana de los focos ígneos y de un combate inmediato, a fin de que no se transformen en incendios.

Para ello se dispone de seis aviones que realizan vuelos periódicos de detección de focos y de tres helicópteros capaces de trasladar una brigada de bomberos y un helibalde que descarga agua para el combate de los mismos.

Estos equipos están coordinados por una Central de Operaciones que diariamente elabora el índice de riesgos de incendios y, en función de su valor, despacha los vuelos de detección y cuando es necesario los helicópteros con las brigadas para el combate.


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En los primeros nueve meses de 2015 China (36%), Países Bajos (23%) e Italia (18%) siguieron siendo los principales destinos de exportación de celulosa

como la madera aserrada, los ta-bleros de madera y los chips.

Buenas perspectivas para este ejercicio

Indicó que se espera que en el año 2016 se mantenga la ten-dencia en cuanto a área plantada y que mejoren las exportaciones en la medida que los mercados compradores continúen en el proceso de recuperación que vienen experimentando.

Ligrone comentó a su vez que la SPF tiene como finalidad principal agrupar a las empre-sas del sector, representarlas ante organismos públicos y privados, apoyar la promoción del sector forestal y velar por los intereses de sus socios.

En ese sentido, una importante línea de trabajo apunta a la co-municación y educación fores-tal, procurando que la población en general conozca en mayor detalle cómo es el sector, cómo trabaja y cómo contribuye al desarrollo nacional a través del empleo, el ingreso por exporta-ciones y el cuidado por los te-mas sociales y ambientales que se relacionan con él.

Para ello la sociedad, gremial de la Asociación Rural del Uruguay, difunde información sobre el sector en su página web, en su revista forestal, a través de char-las y presentaciones y a nivel escolar junto a Educampo, una organización dedicada a acercar el campo a la ciudad.


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Forestación en el marco de una perspectiva de conservación ambiental

Uruguay recibió la visita de integrantes de la

plataforma internacional NGP, un espacio para

compartir conocimientos sobre buenas prácticas

forestales y aprender de diferentes experiencias, a través de eventos tales como viajes de estudio, talleres y conferencias.

Esto se enmarcó en la actividad de UPM Forestal

Oriental, de promover un desarrollo forestal basado

en la conservación de los recursos naturales.

El desarrollo de la forestación so-bre la vegetación natural y el ma-nejo que haga posible la conserva-ción ambiental son fundamentales en la estrategia de trabajo de UPM

Forestal Oriental, destacó a la Re-vista Forestación de la Asociación Rural del Uruguay el gerente de Desarrollo Técnico y Planeamiento de la empresa, Ricardo Methol.


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Explicó que en Uruguay las plan-taciones forestales se establecen sobre una vegetación inicialmente ocupada por praderas naturales (hoy también frecuentemente lla-

madas “pastizales”), aunque en los hechos muchos de los sitios fores-tados se implantan sobre chacras viejas que en algunos casos se en-contraban bastante degradadas.

Por eso es importante, desde la perspectiva del valor de la con-servación del medio ambiente y de los recursos naturales, que “en la gestión del territorio que hacemos desde las empresas fo-restales tengamos en cuenta esa vegetación natural y que haga-mos un manejo que permita su conservación”, sostuvo Methol.

En la práctica, “aproximadamen-te un tercio del área que gestio-namos en UPM Forestal Oriental mantiene su cobertura de pastura natural y su conectividad en torno a los cuadros forestados, forman-do una red de áreas naturales y corredores biológicos de alta im-portancia para la conservación de esa forma de vegetación y de toda la biodiversidad asociada a ella (insectos, aves, mamíferos, reptiles, etcétera)”, comentó.

Sinergia con la ganadería

Sobre esas pasturas se desa-rrolla la actividad ganadera, la cual es llevada a cabo por ve-cinos o productores asociados al Programa de Fomento de UPM Forestal Oriental, gene-rándose una importante acti-

vidad productiva y económica adicional al rubro forestal en los campos de la empresa.

En los campos de UPM Forestal Oriental hacen ganadería unos 500 productores, quienes manejan más de 70.000 cabezas de ganado.

La performance del ganado pas-toreando en predios forestados es muy destacada, debido a la posibilidad de acceso a sombra y abrigo, lo cual genera ganancias de peso superiores a las obteni-das sin esos beneficios.

Precisamente, un estudio rea-lizado por el profesor Álvaro Simeone reporta que las ga-nancias diarias de peso de va-quillonas durante los meses del verano fueron un 50% mayores cuando tuvieron acceso a som-bra, destacó Methol.

Manejo diferencial de las pasturas naturales

Agregó que, además, las pasturas naturales en predios forestados tienen un alto componente de laderas bajas y bajos, los cuales suelen tener una mayor produc-tividad de forraje. Además de las zonas bajas, también se dejan bajo pastura natural los desagües naturales, las zonas pedregosas y otras áreas específicamente de-signadas como áreas de conser-


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vación. En estas últimas se realiza un manejo diferencial del ganado, para favorecer específicamente el desarrollo de las especies más amenazadas del campo natural.

Por ejemplo, indicó, en algunas zonas de conservación se realiza un pastoreo liviano para favore-cer el desarrollo de gramíneas de alto porte, que a su vez son esenciales para el anidamiento de algunas aves migratorias cuya sobrevivencia se encuentra ame-nazada por la escasez de este tipo de vegetación en la región.

Dicho proyecto lo desarrolla UPM Forestal Oriental en conjunto con la ONG Aves Uruguay, detalló.

A propósito de estas considera-ciones, la cuestión del manejo de plantaciones forestales en un en-torno de praderas naturales fue el tema principal de la gira de estu-dio organizada por UPM Forestal

Oriental en el marco de la plata-forma “New Generation Planta-tion” (NGP), instancia que reunió a más de 50 personas de 13 países de diferentes partes del mundo.

Esta plataforma es una inicia-tiva del Wild Wildlife Fund for Nature (WWF), de la cual par-ticipan las principales empre-sas forestales del mundo, así como los Departamentos Fo-restales de países como Reino Unido y China, entre otros.

Forestación sostenible

Durante los días 4, 5 y 6 de noviem-bre se llevó a cabo en Paysandú el tour de estudios del NGP (Planta-ciones de Nueva Generación), or-ganizado por WWF (Fondo Mun-dial para la Naturaleza), una de las organizaciones independientes más grande y respetada del mun-do, que trabaja en la conservación de la biodiversidad.

En los campos de UPM Forestal Oriental hacen ganadería unos 500 productores, quienes

manejan más de 70.000 cabezas de ganado.

Con 25 años de operaciones en

Uruguay, UPM tiene una larga tradición

de desarrollo del sector forestal,

junto con diferentes grupos de interés


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La actividad, titulada “Planta-ciones en praderas de Argenti-na y Uruguay – oportunidades y desafíos”, tuvo como objetivo mostrar las mejores prácticas en el sector forestal, y como és-tas pueden generar un desarro-llo social y económico, preser-vando el medio ambiente.

En ese marco, se efectuaron visitas a predios forestados de UPM, para conocer más sobre el manejo sostenible de las planta-ciones de la empresa.

Luis Neves Silva, Gerente de NGP para WWF Internacional, comentó: “pensar sistemas, ver conexiones, relacionar funciones unos con otros, hacer uso de la diversidad, son ideas que provie-nen del corazón de la plataforma NGP. Este viaje de estudios es

una experiencia donde 50 perso-nas de 13 países aprenden unos de otros y junto a otros, tomando ejemplo de las operaciones que hemos visto en Uruguay”.

Con 25 años de operaciones en Uruguay, UPM tiene una larga tradición de desarrollo del sec-tor forestal, junto con diferentes grupos de interés.

“Estamos convencidos que la úni-ca forma de mejorar y desarrollar nuestras operaciones es a través del diálogo y del intercambio de conocimientos con los distintos actores de la sociedad: organiza-ciones no gubernamentales, gru-pos de investigadores, la academia y comunidades locales”, señaló Álvaro Fitipaldo, Director de Ope-raciones Forestales de UPM.

Methol explicó que las pasturas naturales en predios forestados tienen un alto componente de laderas bajas y bajos, los cuales suelen tener una mayor productividad de forraje


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Certificación de la FIA a Montes del Plata

La Certificación Internacional de la

Federación Internacional del Automóvil (FIA) que

Montes del Plata obtuvo en la categoría más elevada,

definida como “cinco estrellas”, contempla todo

el sistema de gestión del transporte terrestre de

madera que la empresa ya venía implementando, lo cual constituye un logro de elevado valor para la

compañía, reconocimiento que a su vez prestigia al sector forestal nacional

en su conjunto.

Montes del Plata se convir-tió en la primera empresa de América Latina en recibir la certificación en seguridad vial que otorga la Federación Inter-nacional del Automóvil (FIA).

Esto significa un reconoci-miento “al importante esfuer-zo realizado por la empresa respecto a la promoción de la seguridad vial, un tema de gran relevancia para Uru-guay”, declaró Luis María Ro-dríguez, Gerente General de Montes del Plata.

La certificación fue entregada en una ceremonia que contó con la participación del Ministerio de Transporte y Obras Públicas, au-toridades de la Unidad Nacional de Seguridad Vial (Unasev), auto-ridades de la FIA y de la empresa certificadora, CEPA Safe Drive.

Rodríguez destacó que las inicia-tivas impulsadas para alcanzar este logro le permiten a Mon-tes del Plata generar beneficios para sus colaboradores, para las comunidades donde opera y para el país en general.


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En este sentido, el ejecutivo afirmó que “estamos segu-ros que esta iniciativa que hoy se concreta con la primera empresa certificada en América Latina brindará múltiples beneficios a todos los usuarios de la vía pública, aumen-tando los estándares de seguridad vial especialmente en esta región, donde ha comenzado este proceso y se hace tan importante trabajar en pos de la seguridad vial”.

La “interinstitucionalidad” con la que Montes del Plata ha diseñado su sistema de gestión de transporte y sus estrate-gias preventivas, al involucrar a los trabajadores y a diversas organizaciones públicas y privadas, fue destacada a su vez por el presidente de la Unasev, Gerardo Barrios.

En su opinión, la certificación recibida por la compañía “es una buena práctica en materia de seguridad vial”, y señaló la necesidad de que la iniciativa se reproduzca e impulse en el país, “comprometiendo a todas las em-presas y todos los trabajadores”.

Incluso antes de iniciar sus operaciones industriales Mon-tes del Plata comenzó a desarrollar, con una visión de largo plazo, un sistema de transporte sustentable, combinando en el abastecimiento de madera hacia su planta de celulosa el transporte terrestre y el fluvial.


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El fluvial se realiza a través de cua-tro barcazas que trasladan la ma-dera desde el puerto de la empre-sa en Río Negro hasta el puerto de Punta Pereira, sistema que permi-te evitar anualmente 100.000 via-jes de camión, se explicó.

Profesionalización de los conductores

A través de un convenio del año 2012 con el Ministerio de Trans-porte y Obras Públicas (MTOP), Montes del Plata impulsó la pro-fesionalización de los choferes que se desempeñan en el sector forestal a través de la realiza-ción de un completo curso de capacitación, teórico – práctico, impartido por el Instituto de Se-guridad y Educación Vial (ISEV).

Este curso, que ha formado ya a más de 700 conductores, es un re-quisito indispensable para desem-peñarse en las empresas transpor-tistas que trabajan para Montes del Plata, además de otras exigencias tales como estudios psicotécnicos.

Adicionalmente, la compañía brinda capacitación continua a los conductores de las empresas contratadas, que asisten a reunio-nes mensuales con integrantes de Montes del Plata y CEPA Safe Drive, de forma de reflexionar sistemáticamente sobre la impor-tancia de una conducta segura, analizar los casos del período y proponer acciones preventivas y correctivas que contribuyan a al-canzar los objetivos planteados.

Esto se complementa con encuen-tros trimestrales llamados “Team de Seguridad”, en los que partici-pan los propietarios o directores de las empresas transportistas, perso-nal de Montes del Plata y profesio-nales de CEPA Safe Drive y del Ins-tituto de Seguridad Vial, realizados con el propósito de monitorear los

indicadores clave de seguridad y promover la mejora continua de las operaciones.

Por otra parte, Montes del Pla-ta viene impulsando acciones educativas y de sensibilización en las comunidades por donde transita la madera, en las que participan activamente los con-ductores de las empresas de transporte contratadas.

La certificación de CEPA Safe Drive

Fernando Cammarota, de CEPA Internacional, destacó la impor-tancia de certificar una empre-sa de la magnitud que involucra Montes del Plata y el orgullo de haber sido elegidos por la FIA hace tres años para hacer esta certifica-ción, que en tan solo ocho meses logró esta empresa forestal.

Para ello “los equipos son funda-mentales, el equipo de Montes del Plata, el equipo de los trans-portistas, que nos dieron todo su apoyo para poder implementar rápidamente este programa y los conductores que son los prota-gonistas”, sostuvo Cammarota.

Para implementar el programa de certificación a nivel global, la FIA eligió a la empresa uruguaya CEPA Safe Drive, que desde hace casi tres décadas capacita a con-ductores y asesora a compañías en materia de seguridad vial.

La firma, que tiene oficinas en Brasil, Chile, Ecuador, México y Uruguay, ha capacitado a con-ductores en más de 1.000 ciuda-des de 78 países y ha trabajado para corporaciones con grandes flotas de camiones, de sectores como el forestal, el minero o el de transporte de combustibles, entre otros.

Rodríguez destacó que las iniciativas

impulsadas para alcanzar este

logro le permiten a Montes del

Plata generar beneficios para sus

colaboradores, para las comunidades

donde opera y para el país en general.


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Identificación de problemas sanitarios en dispositivos móviles

Sofía Simeto, licenciada en ciencias biológicas, investigadora asistente del Programa Nacional

de Investigación en Producción Forestal del Instituto Nacional de

Investigación Agropecuaria (INIA) - Laboratorio de Fitopatología,

detalló los beneficios que está aportando a diversos actores del sector forestal la disponibilidad de una innovación tecnológica

desarrollada por el instituto, denominada P-FOR INIA.

P-FOR INIA, explicó la lic. Sofía Simeto, es una aplicación para teléfonos inteligentes desarrolla-da para facilitar la identificación a campo de los principales proble-mas sanitarios en plantaciones de pino y eucalipto en Uruguay.

Se trata, indicó, de una guía digi-tal sobre plagas y enfermedades forestales del Uruguay que está dirigida a personas que trabajan en contacto con plantaciones y que tienen necesidad de iden-

tificar este tipo de problemas a campo y en forma rápida.

La detección temprana de los pro-blemas sanitarios es un factor cla-ve para el desarrollo de estrategias de manejo y la toma de decisiones que permitan mitigar el impacto de plagas y enfermedades, añadió.

En este sentido, P-FOR INIA es una herramienta de apoyo a la gestión de las plantaciones des-de el punto de vista sanitario.


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Objetivo: facilitar el acceso a la información generada

Simeto detalló a la Revista Fo-restación de la Asociación Rural del Uruguay (ARU) que en los últimos años el INIA ha apos-tado a mejorar la capacidad de detección de los problemas sanitarios a campo, a través de la organización y dictado de cursos y jornadas de campo en conjunto con la Universidad de la República (Udelar).

Como material de apoyo para las jornadas de campo, INIA publicó una serie de 24 car-tillas de “Reconocimiento a campo de plagas y enfermeda-des forestales”, preparadas en colaboración con investigado-res de la Udelar, las cuales se encuentran disponibles para su descarga gratuita en la página web de INIA (www.inia.uy).

Dada la demanda y buena adop-ción que tuvo este material, seña-ló, el equipo de Protección Forestal de INIA decidió desarrollar P-FOR INIA para facilitar el acceso al mis-mo y darle difusión masiva a través de una aplicación para teléfonos.

Los módulos “Guía de síntomas” y “Biblioteca”

En la “Guía de síntomas”, en la mencionada aplicación, se

Es fundamental un monitoreo constante de la situación sanitaria

La Licenciada Sofía Simeto, sobre la sanidad existente en el área forestada en Uruguay, comentó que “el impacto e importancia relativa de la mayoría de los problemas sanitarios presentes en nuestro país puede variar de un año a otro. De esta forma, cuando se dan las condiciones propicias, muchas de las plagas y enfermedades ya presentes pueden pasar a convertirse en un problema importante con severas repercusiones en la producción. En este contexto resulta clave poder mantener un monitoreo permanente de la situación sanitaria de las plantaciones”.

guía al usuario a través de una serie de preguntas sobre lo que observa en el rodal y en el árbol para llegar a la identifi-cación del problema.

En la “Biblioteca” se puede buscar información e imágenes sobre un problema en particular. Para cada plaga o enfermedad, la informa-ción se presenta en diferentes sec-ciones: síntomas y signos, agente causal, hospederos, daño e impac-to, biología y manejo. A través de la galería de imágenes se pueden se-leccionar las diferentes imágenes de los agentes causales, síntomas y signos, detalló la profesional.

Los usuarios de la herramienta

Consultada sobre quiénes se están beneficiando actual-mente con esta herramienta innovadora, comentó que hoy


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en día está siendo utilizada principalmente por técnicos y personal de campo de las em-presas forestales, ya que son quienes se enfrentan a los di-ferentes problemas sanitarios de manera más frecuente.

También es utilizada por técnicos independientes y por estudiantes de Facultad de Agronomía, escue-las agrarias y tecnicaturas con én-fasis en forestación.

Asimismo, expresó, esta aplica-ción es de interés para produc-tores agropecuarios que pueden tener interés en identificar la cau-sa de síntomas de decaimiento o muerte en cortinas rompeviento o montes de abrigo y sombra.

Los principales problemas sanitarios

Sobre cuáles son los problemas sanitarios de mayor impacto en las plantaciones comerciales, abordados por esta guía digital, respondió que ello depende prin-cipalmente de la especie forestal y en menor medida de la región en la que se encuentre la plantación.

Por otra parte, el clima es también determinante para que durante un año y en determinado período del mismo se den las condicio-nes ambientales que propicien un pico poblacional de una plaga o un brote epidémico de una en-fermedad con un severo impacto negativo sobre la producción.

De esta manera, explicó, estos aspectos hacen que la impor-tancia relativa de los proble-mas sanitarios sea muy varia-ble. Si se consideran los últimos ocho años, probablemente el mayor impacto sobre planta-ciones comerciales lo ha tenido la Mancha Foliar causada por Teratosphaeria nubilosa, que afecta severamente a Eucalyp-tus globulus y Eucalyptus mai-denii, si bien también resulta preocupante el impacto de la Mancha Amarilla sobre euca-liptos colorados (plantaciones, montes de abrigo y sombra y cortinas rompeviento).

Finalmente, en relación a qué exi-gencias existen con relación a los dispositivos móviles para utilizar esta herramienta, destacó que P-

Esta aplicación es para productores

agropecuarios que pueden tener interés en

identificar la causa de síntomas de decaimiento

o muerte en cortinas rompe viento o montes

de abrigo y sombra.

A través de la galería de imágenes se pueden seleccionar las diferentes imágenes de los

agentes causales, síntomas y signos


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Las plataformas SAG y SIM Escolítidos

En el Programa Nacional de Investigación en Producción Forestal del INIA “hoy en día se realiza investigación en diferentes temáticas, como mejoramiento genético, modelización, diversificación de especies, manejo silvicultural, protección forestal, biomasa para generación de energía y otros, señaló la Licenciada Sofía Simeto.

Agregó que “en materia de herramientas de apoyo a la gestión forestal, además de la aplicación P-FOR INIA, el Programa Forestal presentó en los últimos años dos plataformas web: el Sistema de Apoyo a la Gestión Forestal (SAG) y el Sistema de Monitoreo de Escolítidos (SIM Escolítidos)”.

Explicó que “la plataforma SAG es una herramienta basada en modelos de crecimiento forestal que permiten simular distintas opciones de manejos, brindando alternativas para la toma de decisiones en forma anticipada”.

En tanto, “la plataforma SIM Escolítidos permite a los usuarios planificar actividades silvícolas (podas, raleos, cosechas) en base a la actividad de vuelo de escolítidos en plantaciones de pino y eucaliptos en las principales zonas forestales de nuestro país”.

Ambas herramientas se encuentran disponibles a través de la web de INIA (www.inia.uy), concluyó.

FOR INIA funciona en los principa-les sistemas operativos: Android, IOS y Windows Mobile y se descar-ga en forma gratuita de Apple Sto-re, Google Play y Windows Store.

Una vez descargada e instalada, la aplicación es completamente operativa sin necesidad de co-nectividad a Internet.

P-FOR INIA funciona en: Android, IOS y Windows Mobile y su descarga es gratuita


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Aguardan para este año un récord de consumo de biomasa forestal

Luego de un 2015 donde fue notorio el aumento

del consumo forestal, con las plantas industriales funcionando a pleno, se

espera para este año el mayor consumo de biomasa en la

historia del Uruguay. Si bien 2016 será un período complejo

para la economía uruguaya y regional, la mayor parte de

la cosecha se podrá colocar en los destinos internacionales

preestablecidos. En ese marco, el negocio forestal

es siempre atractivo porque tiene características únicas

que le aportan seguridad y flexibilidad, según opinó

desde la gremial de los productores forestales.


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El 2016 puede ser el año de mayor consumo de biomasa en la historia forestal de este país, con las dos plantas (UPM y Montes del Plata) ya funcio-nando a pleno y que ubicarán el consumo de madera total a nivel nacional en una cifra que se puede estimar entre los 13 millones de toneladas y 15 mi-llones de toneladas anuales, destacó a la revista Foresta-ción de la Asociación Rural del Uruguay (ARU) el presidente de la Sociedad de Productores Forestales (SPF) del Uruguay, Carlos Faroppa.

Según el dirigente y empresario, el 2015 fue el primer año calen-dario en que el Uruguay tuvo a las dos plantas de celulosa (las inversiones privadas más gran-des de la historia del país) fun-cionando en paralelo.

Si bien la planta de Montes del Plata recién se acercó a funcionar al 100% de su ca-pacidad total sobre el fin del año pasado, el aumento en el consumo de madera fue no-torio y se pareció al volumen promedio de consumo anual que el país espera mantener por algunos años, o al menos hasta que se concrete el próxi-mo gran proyecto forestal (una eventual tercera planta de producción de celulosa).


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La realidad para la madera aserrada

En lo que refiere a proyectos de madera aserrada, existe un pro-ceso de evolución en el cual los aserraderos con mayor capaci-dad, y cuyos productos tienen un mayor valor agregado, han logrado invertir introduciendo numerosos avances tecnológi-cos y prevalecer en un contexto internacional complejo.

Incluso se está desarrollando un proyecto de alto nivel tecnológi-co en Tacuarembó, cuya materia prima es la madera de Pinus ssp.

Más dificultades han tenido los proyectos industriales sin ma-teria prima ni bosques propios, que se ven obligados a com-petir por el abastecimiento de madera. A ello se suman las ex-ternalidades provenientes del sector exportador, consumidor de envases de algunos aserra-

deros locales, cuya demanda ha mermado cuando no se ha detenido temporalmente, y las propias limitaciones de estos aserraderos para mejorar sus procesos productivos, sostuvo el titular de la SPF.

Proyectos de biomasa activos

Valoró, luego, que durante el mismo período los proyectos de generación energética en base a biomasa han logrado terminar el año, no sin dificul-tades, pero sin que se hayan presentado cierres de proyec-tos de esta naturaleza.

Los que mejor funcionan son claramente aquellos que for-man parte de proyectos de cogeneración, como contra-parte a aquellos proyectos que únicamente se dedican a la generación de energía para entregar a la red.

Si bien la planta de Montes del Plata

recién se acercó a funcionar al 100% de

su capacidad total sobre el fin del año

pasado, el aumento en el consumo de

madera fue notorio

Economía y oportunidades ambientales

Si bien el 2016 será un año complejo a nivel económico para el Uruguay y la región, el presidente de la Sociedad de Productores Forestales (SPF) del Uruguay, Carlos Faroppa, opinó que la mayor porción de los volúmenes disponibles para ser cosechados encontrarán colocación en los destinos internacionales preestablecidos (celulosa) y a nivel nacional en los aserraderos e industrias de tableros (que han hecho grandes esfuerzos de marketing y apertura de mercados a nivel internacional), que a su vez exportan, y las industrias que necesitan biomasa (leña) para su funcionamiento.

También habrá que esperar a ver si el sector exportador en general, que consume envases de madera, estará en condiciones de comenzar a reponerse de la merma que atraviesa, principalmente pensando en los aserraderos de mediano porte del Norte y Litoral del país, comentó.

El dirigente destacó, además, que vale la pena destacar también que dados los compromisos respecto a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, de Uruguay pero también a nivel global, se presenta la posibilidad de que se foresten nuevas superficies, tanto para neutralizar las emisiones propias del país como para vender bonos en el marco del Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), tal y como se destacó desde el Sistema Nacional de Respuesta al Cambio Climático luego del Acuerdo de París sobre Cambio Climático del 2015.

Por ende, “creemos firmemente a nivel del sector que la forestación es una parte del agro y de la economía nacional que presenta múltiples maneras de generar valor a través de proyectos sustentables económica, social y ambientalmente”, sostuvo el presidente de la SPF en su diálogo con la revista Forestación de la ARU.


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Faroppa reconoció que en este sector lo que sí está frenado es la aparición de nuevos proyec-tos de generación. Incluso con el excedente de madera de pino en el eje Tacuarembó-Rivera, las condiciones no han sido propi-cias para una inversión de gran porte en este rubro.

Más trancado para los chips

Opinó que los exportadores de chip han atravesado años di-fíciles por las complicaciones para colocar su producto en una Europa con una extendida crisis financiera y las dificulta-des para competir en precio con proveedores alternativos, en un contexto de altos costos locales de producción.

Un año para encuadrar

Consultado sobre su visión de este año 2016, Faroppa consi-deró que este será el año de mayor consumo de biomasa de la historia del Uruguay, cuando ambas plantas estén funcionando a pleno, lo cual sentará la base del consumo en cerca de 9 millones de to-neladas de madera rolliza.

A ello deberá sumarse lo que se destina a la generación de energía térmica en las múltiples industrias del país que emplean

esta fuente de energía (2 millo-nes de toneladas) y a la base de 1,2 millones de toneladas que consumen los aserraderos in-dustriales y productores de ta-bleros más grandes del país.

A esto último se podrían lle-gar a sumar 0,5 millones de toneladas al inaugurarse el nuevo aserradero, y si salen de la coyuntura que los llevó a detener sus actividades un nú-mero reducido de aserraderos de mediano porte.

La capacidad instalada a nivel nacional para producción de chips para exportación puede llegar a producir aproxima-damente unos 2 millones de toneladas de este producto, pero en los últimos años de-bido a mermas en la demanda europea los exportadores no han podido llegar a embarcar 1 millones de toneladas.

Un dólar fuerte y una econo-mía europea más robusta pu-dieran llegar a significar un repunte de la actividad e im-pulsar nuevamente los volú-menes exportados al alza.

Las incertidumbres se presen-tan principalmente en si Eu-ropa estará o no en condicio-nes de demandar volúmenes importantes y si los precios en dólares logran hacer com-

Faroppa opinó que los exportadores de chip han atravesado años difíciles por las complicaciones para colocar su producto


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petitiva a una actividad cuyos costos de producción locales siguen aumentando.

Todo lo anterior conduce a pen-sar que el consumo de madera total a nivel nacional pueda ubi-carse entre los 13 millones de to-neladas y 15 millones de tonela-das, sostuvo el empresario.

El negocio forestal: siempre atractivo

El negocio forestal es siempre atractivo, porque tiene carac-terísticas únicas que le aportan seguridad y flexibilidad. Si uno compara una plantación fores-tal con una siembra de agríco-la, por ejemplo, una vez que se cumple el ciclo la segunda debe ser cosechada, dijo Fa-roppa ante nuestra pregunta.

La cosecha de un cultivo no se

puede atrasar unos meses para esperar que las condiciones del mercado (los precios principal-mente) cambien o mejoren. La plantación forestal puede es-perar, incluso años.

Para dar un ejemplo con datos históricos, “supongamos que una plantación fuera estable-cida en el año 1999 o 2000, y que hubiera estado lista para cosechar entre 2009 y 2010. En el momento en que esta plantación cumplía su ciclo los precios de la celulosa a nivel internacional habían bajado luego de un pico de precios altos en 2008. El propietario de esa plantación habría te-nido la opción de esperar a 2011 o 2012 cuando la plan-tación tuviera 11 o 12 años. En ese momento el precio de la celulosa ya se había recu-perado y la plantación habría

Faroppa destacó que los proyectos de generación

energética en base a biomasa han logrado

terminar el año, no sin dificultades, pero sin que

se hayan presentado cierres de proyectos de

esta naturaleza


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seguido acumulando volumen. Sin querer simplificar las múltiples complejidades de los compromisos asu-midos para realizar una inversión forestal (préstamos y otros), lo que se quiere hacer notar es que la fores-tación ofrece mayor flexibilidad para su manejo”, re-flexionó Faroppa.

El presidente de la entidad que nuclea a los foresta-dores en Uruguay indicó que un ejercicio que se pue-de hacer simplificando ciertos aspectos del análisis, para evaluar la rentabilidad y atractivo de un proyec-to forestal, es calcular la Tasa Interna de Retorno (TIR) y Valor Presente Neto (VPN) en base a un Incremento Medio Anual (IMA) en metros cúbicos sólidos por hec-tárea y año (mcs/ha/año), precio de madera en pie en dólares por metro cúbico sólido (USD/mcs) y una tasa de interés de mercado elegida.

Si se toma como ejemplo el caso de un propietario de tierras quiere comparar la rentabilidad potencial de fo-restar versus otros usos alternativos, con un IMA de las semillas y clones empleados en la actualidad de entre 22 y 26 mcs/ha/año y un precio de la madera en pie en-tre US$ 18 y US$ 25/mcs y una tasa de interés de 5% en un ciclo de 20 años, se obtiene un rango de VPN entre US$ 1.423 y US$ 3.633/ha, y una TIR entre 10,9 y 17,0%.

Por supuesto, existen otros factores que pueden y van a tener incidencia cuando el proyecto de plantación se lleve a cabo, pero queda claro que el negocio fores-tal es robusto y rentable, y una buena manera de di-versificar los ingresos y riesgos en un establecimiento agropecuario, enfatizó Faroppa.


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La relación ganar-ganar delárbol y la abeja

Un importante número de productores de miel,

la mayoría de escala pequeña, en el marco de

convenios con compañías forestales instalan

sus colmenas en los bosques encontrando

en esta convivencia una herramienta eficiente

para afrontar una coyuntura adversa. Los

beneficios de esta sinergia, además, alcanzan a las

comunidades involucradas.


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Quienes han circulado por las ru-tas del norte uruguayo habrán apreciado que allí el desarrollo fo-restal ha sido trascendente. Y en esos bosques el manejo forestal ambientó un escenario propicio para los productores apícolas de la región desarrollen de mejor modo sus emprendimientos, gracias ello a la firma de convenios que, de paso, establecen beneficios no solo para forestadores y produc-tores de miel, también para las comunidades involucradas.

Con esta promoción del desarro-llo de productos no maderables en los montes, priorizando la ade-cuada protección a los recursos del medio ambiente, se benefi-cian pequeñas empresas familia-res y otras de mediano porte, la mayoría de la zona, pero también es importante marcar que existen algunas que llegaron desde más lejos, por ejemplo desde Ombúes de Lavalle (Colonia), logrando su-perar adversidades que se presen-taban en otras zonas del país.

El ingeniero Ignacio Elgarte, en-cargado de llevar adelante esta fase productiva por parte de la empresa Compañía Forestal Uru-guaya SA (Cofusa), comentó que el proyecto surgió en 2003 con el interés de la empresa de promo-ver la generación de productos del bosque no maderables y el apoyo a iniciativas en la comuni-dad que promovieran el desarro-


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US$ 3 por colmena o un kilo de miel

El convenio firmado entre forestadores y apicultores establece que las pequeñas empresas familiares de apicultura tienen la posibilidad de pagarle a las empresas forestales con producción, lo cual les facilita la gestión.

Ignacio Elgarte y Giovani Vargas explicaron que por seis meses de arrendamiento para colocar sus colmenas y producir se les cobra US$ 3 por colmena o un kilo de miel.

Este precio, claro está, se ajusta previo a cada zafra, de acuerdo al valor oficial de mercado emitido en los boletines del Ministerio de Ganadería Agricultura y Pesca (MGAP), lo que otorga al acuerdo una transparencia total.

Lo que las empresas forestales recaudan, se explicó a esta Revista Forestación de la Asociación Rural del Uruguay, en general es volcado a la sociedad mediante diversas apoyaturas, como el respaldo a centros de educación o de atención a niños y adolescentes con discapacidades, por ejemplo. Estas actividades llevan a las empresas forestales a mantener una interacción permanente con diferentes asociaciones civiles e instituciones públicas y privadas en la comunidad.

llo de emprendedores, sumado eso al interés de pequeños api-cultores locales en aprovechar la floración del Eucalyptus grandis.

20 mil colmenas en áreas forestadas del norte

Se estima que hay 20.000 colme-nas ya instaladas en los menciona-dos predios forestados del norte de Uruguay, una cifra trascendente.

Originalmente este emprendi-miento fue pensado para que se involucren pequeños apicultores en los departamentos de Artigas, Rivera y Tacuarembó. Si bien los productores de miel de esos de-partamentos mantienen la prio-ridad, se han integrado otros de mediano porte. Y hay varios que al inicio de la gestión eran pequeños empresarios y se han desarrollado alcanzando una escala mayor.

Elgarte y el ingeniero Giovani Var-gas –profesional de la empresa Cambium– coinciden al señalar que para desarrollar la iniciativa hubo que abordar una tarea edu-cativa muy importante en relación a las medidas de seguridad que se deben tener dentro de los montes, básicamente en lo que refiere a la prevención de incendios, tema que

para las empresas forestales es de vital importancia, de la mano ello del énfasis que se pone en el respe-to por el medio ambiente.

Los apicultores, todos los años, reciben una capacitación ac-tualizada por parte de técnicos especializados en los campos de prevención de incendios fo-restales, certificación forestal y cuidado del medio ambiente.

El convenio que firman estos productores, precisamente, pre-vé la utilización por parte de los apicultores, para ingresar a los montes, de los mismos imple-mentos de seguridad que utili-zan los trabajadores forestales; ello incluye casco, chaleco de alta visibilidad y polainas para prevenir mordeduras de ofidios.

En la actualidad, ya con más de una decena de años de ex-periencia acumulados en este emprendimiento, los apiculto-res tienen una estructura tal que les permite seguir mante-niéndose activos pese al difí-cil contexto que padecen para exportar su producción, con-siderando que hay un trabajo sistematizado, ordenado, ase-guraron ambos profesionales.


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Montejo destacó que se ha puesto énfasis en la tecnificación, se ha reducido la mortandad de abejas de 60% a 5% y que han avanzado impartiendo cursos para los apicultores dictados por profesionales universitarios uruguayos y del exterior en materia de nutrición, lo que coadyuva los buenos resultados que están obteniendo.

Un sostén importante en un momento adverso

El productor Néstor Montejo, pre-sidente de la Asociación de Apicul-tores de Rivera –única entidad del rubro con personería jurídica en el Uruguay–, destacó que hace más de 10 años que trabajan con las empresas forestales y que los pe-queños apicultores de la zona es-tán, gracias a ello, en crecimiento.

Montejo valoró el apoyo que los apicultores reciben de las compa-ñías forestales, que permite que las pequeñas empresas de fami-lias apicultoras puedan sostener-se cuando en muchos casos esta actividad productiva con la abeja es la mayor parte de sus ingresos.

Informó también que un 98% de la miel producida en el país tie-ne como destino la exportación y señaló que, como ha sucedido con el resto de los comodities, la producción de miel no pasa por un momento positivo.

En los últimos 12 años la miel ha subido 30% en pesos, pero el valor del combustible se multiplicó por cuatro, lo cual dificulta la rentabi-lidad y competitividad del sector, con márgenes de ganancia bajos, por lo que, según dijo, la ayuda de las empresas forestales con arren-damientos a precios módicos es un sostén importante. Aseguró tam-bién que la producción de miel no

es compatible con la producción de soja, por lo que se han reducido a nivel país los lugares donde pue-den desarrollar la actividad.

Montejo comentó que solo en Rivera hay unos 400 apicultores en el seno de la Dirección Gene-ral de la Granja del MGAP, que se han tecnificado, se ha reducido la mortandad de abejas de 60% a 5% y que han avanzado impar-tiendo cursos dictados por profe-sionales universitarios uruguayos y del exterior en materia de nutri-ción, lo que coadyuva los buenos resultados que están obteniendo.

Añadió que se elaboró con las empresas forestales un contrato conveniente, sumamente accesi-ble indicó, que busca beneficiar a los productores apícolas sin poner en riesgo las certificaciones inter-nacionales que tienen las empre-sas y destacó especialmente la prioridad que se le da en el norte a los productores de la zona.

Dijo, finalmente, que en el desa-rrollo de esta actividad conjunta en los bosques es la empresa fo-restal la que corre con los mayores riesgos, porque si una hectárea se quema... ¿cuánta plata se pierde, cuánto prestigio se pierde?, pre-guntó, al tiempo que aclaró que los apicultores tienen todo para crecer y que no hay antecedentes negati-vos en la materia.


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El Swedish Steel Prize 2015 fue ganado por la finlandesa Ponsse

La empresa finlandesa Ponsse ganó el Swedish Steel Prize

(Premio del Acero Sueco) del recién finalizado año 2015.

Se le concedió el premio por la nueva generación

de cosechadoras forestales Scorpion. De acuerdo a lo

informado, en base a acero de alta resistencia, Ponsse ha llevado a cabo un diseño que mejora tanto el rendimiento

como la comodidad.


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“Ponsse no solo ha mejorado de forma significativa la ergono-mía del operador, sino que tam-bién ha acrecentado su funcio-nalidad y seguridad, además de incrementar la productividad con este nuevo diseño”, afirmó Gregoire Parenty, presidente del jurado y vicepresidente eje-cutivo y jefe de desarrollo de mercado de Swedish Steel AB (SSAB), una compañía sueca formada en 1978 y especializa-da en procesar materia prima para la producción de acero.

Durante décadas las máquinas cosechadoras forestales han per-manecido más o menos igual, disponiendo de diseños tradicio-nales que se centraban en la fun-cionalidad y no en el operador.

La empresa finlandesa Ponsse decidió que construir una nue-va cosechadora centrándose en la ergonomía del operador, podría mejorar tanto el rendi-miento como la comodidad.

Ponsse Scorpion incluye un brazo de grúa simétrico, el cual ofrece al operador un campo de visión excepcional de todos los movimientos. Ofrece una visibilidad total y la posibilidad de trabajar en un entorno cómodo y eficiente.

Al utilizar el acero de alta resistencia Strenx 700 MC Plus en los brazos de la grúa,

Strenx 700 en el chasis y Har-dox 450 en los cabezales equi-pados con cuchillas, Scorpion tiene un peso total menor, lo cual ayuda a la capacidad de maniobra en terrenos abrup-tos. Además, se ha reducido el consumo de combustible y los movimientos del brazo tele-scópico son más rápidos.

El Swedish Steel Prize (Premio del Acero Sueco) fue entrega-do por decimoséptima vez en un evento de tres días de dura-ción en el que 700 participantes de todo el mundo se reunieron para compartir los últimos des-cubrimientos en el mundo de los aceros de alta resistencia.

Los otros finalistas, FacilSystem de Brasil, Milotek de Sudáfrica y Terex Cranes de Alemania, que-daron detrás en esta edición de Swedish Steel Prize de 2015.

SSAB creó el Swedish Steel Prize en 1999 como medio de inspiración y difusión de cono-cimientos sobre aceros de alta resistencia y las posibilidades de aplicación de estos para de-sarrollar productos más ligeros, resistentes y sostenibles.

La empresa es representada en nuestro país por Ponsse Uru-guay y su casa central está ubi-cada en la ciudad de Paysandú

La empresa finlandesa Ponsse decidió que construir una nueva cosechadora centrándose en la ergonomía del operador, podría mejorar tanto el rendimiento como la comodidad


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Estándar Forestal Nacional del Forest Stewardship Council

Una alianza para la innovación en procesos

forestales, realizada entre la Agencia Nacional de

Investigación e Innovación (ANNI), el Departamento

Forestal de Facultad de Agronomía y la Sociedad de

Productores Forestales (SPF), está desarrollando un estándar

adaptado a las condiciones del país, para permitir que

los procesos de certificación respondan a las realidades

ambientales, sociales y productivas locales.


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creación del Foro de Consulta y la elaboración del borrador.

Queda por delante la verifica-ción a campo del estándar adap-tado, la validación del estándar por el FSC, la socialización del estándar consensuado y la crea-ción, administración y actualiza-ción de un portal web.

Una organización global sin fines de lucro

El FSC está integrado por ONG’s, empresas y grupos de compra-dores, y es el organismo certifi-cador que controlará los proce-sos. Tiene por objetivo promover el manejo forestal responsable e informar a empresas y consumi-dores para que hagan elecciones informadas sobre los productos forestales que compran, creando cambios positivos al aprovechar la fuerza que tiene la dinámica del mercado. Es una organiza-ción global sin fines de lucro.

El trabajo en realización, mediante indicadores que estarán adapta-dos al contexto nacional, permiti-rá que el estándar sea aplicable a plantaciones forestales de opera-ciones a pequeña y gran escala en el país. El principio que lo rige es “lo que queremos conseguir”, usando el criterio de “lo que tiene que pa-sar”, mediante el uso de indicado-res elaborados que permitan cum-plir con “lo que podemos medir”.

El FSC (Forest Stewardship Cou-ncil) dispone de un estándar ge-nérico para certificar la gestión forestal. El proyecto, que se está desarrollando en Uruguay, consta de varias etapas. Consiste en adap-tar dicho estándar a las condicio-nes y realidad de nuestro país.

Para ello se conformaron tres grupos de trabajo: uno que aborda los temas ambientales, uno que aborda los temas socia-les y el tercero que considera los temas económicos.

La integración de dichos grupos de trabajo consideró la adecuada representación de todas las par-tes interesadas. Lo acordado en-tre estos grupos es sometido a la consideración de la población, me-diante la conformación del Foro de Consulta. Una vez obtenido el Es-tándar Nacional, se validará a nivel de campo probando su aplicación efectiva. Finalmente, se deberá so-meter a aprobación final del FSC.

Ya está en marcha

Se han desarrollado ya una serie de etapas y actividades. Estas han consistido en la con-formación del Grupo de Trabajo (GT) para la adaptación del es-tándar, la elaboración de una estrategia de comunicación eficaz con los grupos de interés, la identificación de expertos técnicos para apoyo del GT, la


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El estándar busca una integra-ción de temas, por lo que es ambicioso y a la vez completo. Los principios que integra son: cumplimiento de las normas legales, los derechos de los tra-bajadores y los pueblos indíge-nas y las relaciones comunales entre los temas sociales.

En relación a lo ambiental con-sidera los valores e impactos ambientales, altos valores de conservación y los beneficios que brinda el bosque.

En los temas productivos se incluyen el plan de manejo, el monitoreo y la evaluación y las actividades de manejo.

Ya se han realizado algunas etapas del proyecto, que tie-nen que ver con la difusión del mismo, la convocatoria a participar, la formación de los grupos de trabajo (cámaras) y, por sobre todo, la elaboración del primer borrador.

Cada una de estas etapas constó de una serie de activi-dades. En primer lugar fueron identificadas las partes inte-resadas, se realizó una amplia difusión del proyecto, se reali-zaron reuniones informativas y posteriormente fueron con-formadas las cámaras.

La conformación de las cáma-ras fue una instancia de suma importancia. Se formaron tres cámaras, cada una de las cuales determina su forma de funcio-namiento de manera indepen-diente. Cada una evalúa todos o algunos de los principios y sus criterios, aceptando, creando o adaptando indicadores a la si-tuación y realidad nacional.

Las cámaras formadas tienen la siguiente integración:

* Cámara Ambiental – ONG ambientalista, academia y pro-fesionales con preocupación en temas ambientales.

* Cámara Económica – Sociedad de Productores Forestales y repre-sentantes de empresas forestales.

* Cámara Social – Gremios de trabajadores, organización de contratistas, academia y pro-fesionales con preocupación en temas sociales.

Otra instancia significativa en el proyecto ha sido la elabora-ción del primer borrador. Este se logró mediante la consoli-dación del Grupo de Trabajo (GT), que fue integrado por dos delegados de cada cámara y el presidente del GT.

Mediante consenso se llevó a cabo la adaptación de los Indica-dores Genéricos Internacionales (IGI’s) (FSC-STD-60-004 V1-0 ES) en reuniones presenciales.

Los documentos de apoyo con-sensuados en el GT hasta la fe-cha han sido:

* Anexo A: Listado mínimo de leyes, reglamentos y tratados, convenciones y acuerdos inter-nacionales ratificados en el ám-bito nacional que son aplicables.* Anexo B: Requisitos de forma-ción para trabajadores.* Anexo C: Requisitos adiciona-les para servicios del ecosistema.* Anexo E: Elementos del plan de manejo.* Anexo F: Marco concep-tual para la planificación y monitoreo.* Anexo G: Requisitos de monitoreo.* Anexo H: Altos valores de conservación.

Ha sido elaborado también un

Queda por delante la verificación a campo

del estándar adaptado, la validación del

estándar por el FSC, la socialización del

estándar consensuado y la creación,

administración y actualización de un

portal web


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El equipo de trabajoEl equipo de trabajo responsable está conformado por el Ing. Agr. (MSc) Fernando Irisity; Ing. Agr. (MSc) Carolina Sans; Ing. Agr. (Dr) Gustavo Daniluk; Ing. Agr. (PhD) Virginia Gravina; Ing. Agr. (MSc) Guillermo Morás; Ing. For. María Huerga; Ing. Agr. Inés Aguerre; e Ing. Agr. Casandra Ferrazzini.

glosario que pretende estable-cer claramente los términos que se utilizarán. Este incluye:

* Marco legal nacional.* Marco nacional sobre Altos Va-lores de Conservación.* Estado de situación de los pue-blos indígenas en Uruguay.*Involucramiento culturalmente adecuado con las comunidades.* Productos forestales no madere-ros y bienes y servicios del bosque.* Comunidades locales.* Superficie e intensidad de producción para pequeños productores.

El estándar establece la reali-zación de foros de consulta vo-luntarios, inclusivos y que le den transparencia al proceso.

El foro de consulta garantiza que todos los grupos de in-terés que puedan verse afec-tados por la aplicación del estándar tengan la oportuni-dad de comentar, de manera formal, durante el proceso de desarrollo del estándar.

La participación en el foro de consulta requiere de un regis-tro obligatorio para que los co-mentarios sean considerados, y la lectura de los principios, que pueden solicitarse al GT.

Tanto los formularios como los principios están disponibles en

la página web https://sites.goo-gle.com/site/estandarfscuru-guay/principios y el envío de los comentarios se efectúan a una dirección de correo electrónico ([email protected]).

La etapa de elaboración del Primer borrador se ha realiza-do, y este ha sido comentado y consensuado. Las siguientes etapas previstas son las que se indican a continuación:

* 15 de febrero de 2016: Cierre del segundo foro de consulta.

* Análisis de los comentarios y elaboración del tercer borrador.

* Validación a campo de los in-dicadores consensuados para el Uruguay.

* Análisis de los comentarios sobre el tercer borrador y elabo-ración del borrador final - Inter-cambio con FSC Internacional.

* Aprobación del nuevo estándar.

El FSC está integrado por ONG’s, empresas y grupos de compradores, y es el organismo certificador que controlará los procesos


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Productores forestales se profesionalizan y controlan los costos

Los clientes de Interagrovial SA que desarrollan diversos

emprendimientos productivos en el sector forestal accionan con un

nivel de profesionalización y de control de los costos productivos

muy fuerte, lo que obliga a la empresa que representa a

la tecnología John Deere a incrementar su atención a cada

demada para aportar soluciones inmediatas y eficientes, destacó

Juan Francisco Fros, el nuevo gerente de ventas de la División

Forestal de la compañía.

“Los clientes de Interagrovial se plantean desafíos año a año, lo hacen ya sea en momentos más o menos favorables para el sector, para la actividad de cosecha y en la silvicultura, y lo están haciendo con un nivel de profesionalización y de control de los costos productivos muy fuerte que nos hace estar muy atentos, permanentemente, para acompañarlos día a día y ayudarlos de la mejor ma-nera posible en el desarrollo

de sus proyectos”, comentó Juan Francisco Fros, quien en diciembre asumió la responsa-bilidad de ser el nuevo gerente de ventas de la División Fores-tal de Interagrovial SA.

El integrante del equipo de ge-rentes de la compañía que en Uruguay representa a la tec-nología John Deere realizó ese comentario en el marco de una actividad realizada en la casa central de la empresa, ubica-


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da en la ruta 1 y camino Cibils, donde se presentó al nuevo equipo de trabajo para el sec-tor forestal, jornada en la que se exhibieron maquinarias de vanguardia y dijeron presente clientes y allegados a la firma.

Consultado sobre qué labores y actividades implica esta nue-va responsabilidad que afronta en Interagrovial, Fros comentó que “en Interagrovial la División Forestal crece año a año, por la confianza que vienen tomando los clientes con nuestros servi-cios y productos, por lo tanto nosotros tenemos que estar, como dije, muy atentos a darles cada una de las soluciones que nos estén demandando”.

Interagrovial, indicó, “es una em-presa que brinda oportunidades a sus funcionarios, esto es un gran desafío para mí, sin lugar a dudas; tengo pasión por atender a los clientes, trabajamos con la marca John Deere que es líder y hacerlo en Interagrovial es algo que me da mucho orgullo”. Fros dijo luego que “deberé llevar a cabo todo el plan estratégico de la División Forestal. En ese sen-tido sin lugar a dudas lo principal es atender a cada cliente solucio-nando sus necesidades del día a día y contribuyendo al desarrollo de todos sus proyectos, los que, por la evolución del sector a nivel mundial y local y su realidad, son cada vez más exigentes”.

Productos para los dos sistemas de cosecha

En relación al aporte que la em-presa realiza concretamente para el sector forestal, “ofrece-mos en nuestros productos los dos sistemas de cosecha, cut to length (corte a medida) o el full tree (corte de árbol seguido por el descortezado y trozado)”.

“A su vez, contamos con la po-sibilidad de ‘forestizar’ maqui-nas excavadoras John Deere, con cabezal marca Waratah, a la cual también representa-mos en Uruguay; Waratah es una compañía John Deere que además sirve para todo tipo de máquinas cosechadoras de árboles”, comentó.

El origen de los productos har-vester y forwarders es Finlan-dia, los feller bunchers y las máquinas sobre orugas son de Estados Unidos y los cabeza-les proceden desde Nueva Ze-landa, explicó Fros.

Se trata en todos los casos de maquinaria con el nivel tecnoló-gico existente en países de van-

Un sector fuerte y 100% consolidadoEl forestal en Uruguay “es un sector fuerte y 100% consolidado, con industrias de primer nivel mundial”, enfatizó Juan Francisco Fros, el nuevo gerente de ventas de la División Forestal de Interagrovial SA, la compañía que representa para todo el país y en forma exclusiva a la tecnología John Deere.

guardia en la actividad forestal: “en este sentido los clientes que trabajan en Uruguay están a la vanguardia tecnológica, disponen de los mismos productos que se comercializan en los países más desarrollados en cosecha forestal y nosotros prestamos todos los servicios correspondientes, no solo el entregarles esa maquinaria de vanguardia”, afirmó Fros.

Por lo tanto, como es tradicional en Interagrovial, destacó que no solo se traslada al mercado esa maquinaria, también una serie de servicios conexos.

Al respecto concluyó que “lo más importante para nosotros y sin duda para los clientes es brindar un servicio de repues-tos, servicio técnico y entrena-miento de clase mundial. Para esto hay programas con John Deere que nos ayudan diaria-mente a concentrar los esfuer-zos en estos procesos; debe-mos seguir mejorando nuestra disponibilidad de repuestos y técnica para que las maquinas tengan el más alto porcentaje de disponibilidad mecánica que requieren nuestros clientes”.


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Álvaro Venturini “Nuestro negocio forestal es de altísima relevancia dentro de nuestra empresa”

Álvaro Venturini añadió a lo expre-sado antes que “si no hay un cliente no hay negocio, por lo tanto nues-tro negocio forestal es de altísima relevancia dentro de nuestra em-presa. Todas las áreas involucran clientes, por ende la importancia es la misma”. A continuación, el diálogo que la revista Forestación de la ARU sostuvo con Venturini.

¿Cómo se aprecia desde Interagro-vial al sector forestal en Uruguay?

“El sector forestal es un sector muy dinámico y pujante de la economía nacional. Tiene una al-tísima intensidad de trabajo y es muy profesional. Con un elevado nivel de inversión, tecnología y de capital. Es un sector donde los clientes tienen una alta exigencia con su proveedor a causa del mo-delo de trabajo, el que aplican en los 365 días del año, lo que nos genera estar muy preparados, es un desafío importante diario para mantener en sus equipos una alta disponibilidad de su maquinaria”.

¿Qué visión tienen de los pro-ductores y empresas involucra-das en el sector?

“Los contratistas y las empresas dedicadas a la producción de ce-lulosa, madera aserrada y chips tienen un grado de profesiona-lización muy alto, con procesos bien definidos, con altos están-dares de seguridad y entrena-miento del personal, lo que hace que Interagrovial como provee-dor de servicios de maquinaria forestal tenga un desafío día a día para cumplir con ese reque-rimiento del sector”.

¿Qué jerarquías de John Deere, del área forestal, visitaron a fines de enero Uruguay para conocer a la empresa y a su equipo de trabajo?

“Lo más importante es cómo John Deere mira Uruguay y el apoyo que nos brinda perma-nentemente para cumplir las expectativas de nuestros clien-tes. En ese sentido las visitas de Pedro Negrin, Jordan Lang y Jari Mennala (Director de Ven-tas para todas las Américas) fue un acontecimiento de gran rele-vancia y demuestra el compro-miso que asumen Interagrovial y John Deere con los contratis-tas y las empresas, a quienes

Interagrovial SA, explicó su Director y Gerente de Post

Venta, Álvaro Venturini, desarrolla su actividad en tres

grandes áreas de negocios: agro, forestal y construcción.

Las tres, afirmó, “representan la misma importancia, ya

que lo más importante para nosotros son los clientes, sin

importar si un cliente es chico, mediano o grande”.


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les suministramos máquinas, repuestos, servicio técnico y entrenamiento a operadores”.

¿Qué mensaje trajeron y que im-presión se llevaron?

“El mensaje que manifestaron

fue estar junto al cliente y re-doblar el esfuerzo de trabajo junto a él, estar preparados para la llegada de nuevas tec-nologías que ayudarán a los clientes para ser mejor sus ta-reas y bajar sus costos de ope-ración. En este sentido, en bre-

Jordan Lang, Pedro Negrin, Álvaro Venturini, Julio Blanco y Jari Mennala

ve nos estarán acompañando nuevamente para visitar más clientes y para participar en el evento Foresty Day, en la se-gunda edición que se realizará en Paysandú, con muchas no-vedades y productos”.


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Uso de drones potencia el rendimiento del campoLa utilización de drones, para tomar imágenes que permiten trazar mapas precisos de la composición del suelo, fue pre-sentada por expertos de Agro-negocios del Plata (ADP) duran-te la conferencia especializada en Expodrones Uruguay 2016, realizada en Punta del Este. La técnica, que se aplica con el ob-jetivo de desarrollar un uso más eficaz de la tierra, se denomina Agricultura por Ambientes. “En agricultura, la clave es lograr bajos costos por tonelada. Bus-camos generar productividad para ampliar el potencial de la tierra, transformando a la vez al agro en un factor de mejora ambiental, porque cada kilo más que producimos genera mayor captura de carbono. Para hacer-lo cada vez mejor, la tecnología es fundamental. Estamos orgu-llosos de contar desde 2008 con este sistema”, señaló el director de la compañía, Marcos Guigou, durante la apertura del evento. Los ingenieros agrónomos Gusta-vo Polak y Pedro Rossini, respon-sables del área de Agricultura por Ambientes de la empresa, junto al piloto de UAV (Vehículo Aéreo No Tripulado) Pablo Sandoval, ofrecieron una conferencia deno-minada: “Conectando un negocio tradicional con tecnología de van-guardia, se potencian”.

Polak destacó la importancia de contar con un equipo mul-tidisciplinario, compuesto por ingenieros y técnicos en maqui-naria agrícola, para aprovechar la información captada por las aeronaves, mientras que Rossi-ni explicó la importancia de pro-fundizar el conocimiento sobre cada campo para maximizar el rendimiento preservando los recursos naturales. Los drones utilizados por ADP cuentan con sensores pre-parados para medir diversos parámetros del suelo, como temperatura y densidad. Las imágenes captadas son utiliza-das para trazar mapas que se comparan con las muestras, lo que permite definir el tipo de semilla que conviene utilizar y el momento adecuado para la siembra. Sandoval hizo hinca-pié en la alta performance de los equipos y destacó que el más grande de estos aparatos, llamado “Arcángel I”, cuenta con varias cámaras a bordo y es capaz de volar durante dos ho-ras sin interrupciones, llegando a mapear varios campos. El sistema de Agricultura por Ambientes fue diseñado por ADP con el respaldo de la Agen-cia Nacional de Investigación e Innovación (ANII), que financió el 75% del diseño del dron uti-

lizado para brindar el servicio. Los expertos destacaron que su uso implica una inversión muy reducida en relación con las pérdidas que los productores sufren por no conocer las ca-racterísticas de su tierra. Esta tecnología de vanguardia es ampliamente utilizada por el sector arrocero, que puede determinar la llegada de agua a las diferentes zonas y realizar correcciones. También se usa para el monitoreo de eventos climáticos, la planificación de sistemas de riego y detección de malezas, y las estimaciones de rendimiento en el caso de las plantaciones de caña de azúcar. El evento generó amplio interés entre los participantes, llegados desde Brasil, Argentina, Chile y Ve-nezuela, quienes pudieron profun-dizar sobre el tema en el stand que ADP tuvo en el Campus de Maldo-nado durante toda la actividad. Expodrones Uruguay incluyó presentaciones relacionadas a la utilización de drones para mejorar los rendimientos fores-tales y ganaderos, así como para potenciar la instalación de par-ques de energía eólica, efectuar mapeos, realizar controles de seguridad, brindar asistencia en salud y cubrir eventos.


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La visión de los productores sobre el negocio ovino

El Suplemento Ovino de la

Revista de la Asociación Rural del Uruguay recabó la

opinión de siete productores ovejeros de diferentes zonas del

país sobre la situación del

stock ovino, las razones de la

imparable caída del mismo y las medidas que se deberían tomar

para revertir la situación.


La visión de los productores sobre el negocio ovino

El negocio ovino es uno de los más rentables de nuestra producción agropecuaria, pero cada vez quedan menos ejemplares en nuestros campos.

Ya nadie sueña con volver a contar con los 25 millones de lanares que dinamizaban el interior de nuestro país, generando miles de puestos de trabajo tanto a nivel de campo como de la industria. El objetivo hoy es dejar de caer y retomar el crecimiento para intentar aproximarse a los ya lejanos 10 millones.

Consultamos a siete productores de dife-rentes zonas del país las razones de esta situación, su reflexión y las medidas que se deberían tomar para revertirla.

Se trata de Juan Echeverría, productor de Flo-rida y criador de Corriedale, Juan Pérez Jones, productor de Salto y criador de Merino; Jacque-line Booth de Martin, productora de Colonia y criadora de Texel; Rafael Gallinal, productor de Florida y criador de Corriedale; Joaquín Marti-nicorena, productor de Salto y criador de Ideal; Martín Sanguinetti, productor de Flores y criador de Merilín y el actual Presidente del Secretariado Uruguayo de la Lana y productor de la zona de Paso de los Toros, Alejandro Gambetta.

La realidad del stock ovino

Juan Echeverría y Alejandro Gambetta coincidie-ron en señalar que la caída del 2015 se debió a la mala señalada que se dio como resultado de una primavera lluviosa con grandes pérdidas de corderos “incluso en la recría” informó Gambetta.

El actual titular del SUL se mostró preocupado con la situación, pero destacó que “el negocio ovino esta muy interesante y con buenas pers-pectivas tanto para la lana como para la carne”.

Joaquín Martinicorena explicó que “el número

“Si el gobierno mejorara su inserción internacional, y lográramos consolidar de una vez por todas mercados de alto valor para el rubro ovino, el resto de los debes del gobierno a nivel interno se verían atenuados” Rafael Gallinal


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de cabezas ovinas es el más bajo desde que se llevan registros, pero todo indica que esta-ríamos en el punto de inflexión” y auguró para el 2016 una recuperación, llegando incluso a pronosticar 9 millones de lanares en pocos años “sin crear conflictos con los vacunos”.

Sin embargo no deja de reconocer la delicada situación “Se está en un punto crítico, se corre el riesgo de perder la cadena ovina si se baja de la actual cantidad de ovejas de cría de la última declaración jurada 2015”.

Rafael Gallinal también espera un crecimiento aunque para ello considera que es imprescindi-ble consolidar el mercado de EEUU y lograr una mayor especialización a nivel productivo y más operadores en el negocio de los corderos “el stock debería tender a crecer aunque a ritmos que dependerán de las relaciones de precios”.

Juan Pérez Jones no es tan optimista, ya que considera que el stock “seguramente va a se-guir bajando”, y si crece, será por cambios en los precios o un año de clima muy favorable “no por mejoras en la eficiencia productiva”.

Martín Sanguinetti espera que se pueda rever-tir la caída del número total de lanares y para eso considera que se deben cuidar los vien-tres “lo importante es mantener la máquina de producción”. El criador de Flores sostiene que de lograrse ese objetivo un segundo paso será “cambiar rápidamente los índices reproductivos y por consecuencia los índices de señalada y los de destete”. De esta manera “se va a poder tener mayor extracción y materia prima para la industria frigorífica y textil” explicó.

Por su parte Jacqueline Booth considera que el negocio está en la carne “la lana tiene la com-petencia de otras fibras” y el éxito pasa por la eficiencia de la oveja, que debería criar dos corderos “el stock ovino puede ser menos y la producción más” explicó la criadora.

La visión de futuro

Consultados los entrevistados, de persistir las condiciones actuales, como imaginan el rubro dentro de 10 años, en general se mostraron op-timistas en el entendido de que las herramien-tas para mejorar están disponibles y el negocio tiene muy buen margen económico.

Sin embargo, Juan Pérez Jones considera que “seguramente aumentaría en forma relativa la producción intensiva de carne en predios chicos con buen potencial en base a razas prolíficas y cruzamientos terminales”. El productor de Salto explicó que en la mayor parte de los predios ove-jeros no hay otra opción productiva por lo que tie-ne la esperanza de que éstos logren mejorar su eficiencia y “lleguen a manifestar más que hoy el potencial que tienen desde el punto de vista pro-ductivo y reproductivo, obteniendo un producto de mayor valor y resulte así un mejor negocio”.

Joaquín Martinicorena considera que de no cam-biar nada el rubro se mantendrá en niveles bajos en el entorno de los 7 millones de lanares. Para evitar esto se necesita que el productor incor-pore cambios en el manejo y la sanidad y que el gobierno, tanto a nivel nacional como departa-mental, mejore la seguridad rural y el control en las bocas de expendios de alimentos de modo de combatir el abigeato de manera más efectiva.

“En sistemas extensivos con la adopción de las tecnologías

existentes, con un ovino

por hectárea, tendríamos que

estar en 100% de señalada” Juan

Echeverría


“Durante la próxima década el productor va a con-tinuar mejorando su gestión”, explicó Echeverría, profesionalizándose y adoptando tecnologías pro-badas “En sistemas extensivos con la adopción de las tecnologías existentes, con un ovino por hectá-rea, tendríamos que estar en 100% de señalada y aparecerán sistemas intensivos en pequeños pre-dios con excelentes rentabilidades como las que vimos en la última Gira Corriedale en el estableci-miento de la familia Castro en Casupá” dijo.

Para el productor de Florida y actual presi-dente de la Sociedad de Criadores de Corrie-dale, es importante que en cada empresa se le de la importancia que tiene al rubro “año a año va mejorando gracias a los excelentes números de rentabilidad que tiene el ovino”.

De acuerdo a su evaluación, la falla producti-va más importante se está dando al momen-to del parto cuando a la oveja le falta comida y protección “por cada cordero que se nos muere al parto son 40 dólares que dejamos de recibir al destete, ya que del parto al des-tete, en plena primavera, no hay gastos ex-tras para mantener a esa oveja parida”.

Booth coincidió con Echeverría y Martinicore-

“el negocio ovino esta muy interesante y con buenas perspectivas tanto para la lana como para la carne”Alejandro Gambetta

na en la necesidad de mejorar el manejo y la sanidad y aplicar la tecnología que está dispo-nible y al alcance de los productores.

En ese sentido la productora destacó el “flus-hing” antes de la encarnerada “esto no es sola-mente darle mejor de comer, también atender su sanidad, cuidar su preñez durante la gesta-ción y seis a ocho semanas antes de la parición darle mejor calidad de comida a todas las melli-ceras. O sea, tener pariciones de más de 140%, siempre en el rubro carne”. De no hacer esto, el stock continuará bajando explicó .

Rafael Gallinal considera que de no cambiar nada la rentabilidad continuará comprometida ya que no se logrará avanzar en la producción de corderos e insistió en la necesidad de buscar mercados “es una obligación que no admite dudas ni demoras” sentenció.

Para el caso de no producirse cambios en la si-tuación actual, Martín Sanguinetti considera que el rubro quedaría reducido a los que realmente sienten el ovino como una necesidad, “no solo económica sino de manejo para nuestras explo-taciones” explicó. En ese sentido se mostró con-vencido de la necesidad del ovino “Uruguay es


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un país ganadero en el cual el vacuno tiene que complementarse con el ovino, y la agricultura, dentro de los sistemas ganaderos, tiene que pro-porcionar alimento para los momentos de esca-sez y combinarse para realizar las rotaciones de pasturas con cultivos” dijo el productor. Por su parte Gambetta se mostró optimista ya que debido al gran potencial del rubro y la ca-pacitación de los productores y de sus operarios “se avanzará hacía una nueva cultura ovina”.

“Nos imaginamos al ovino dentro de 10 años con otro nivel de intensificación, donde los bre-tes portátiles, los perros de trabajo, el manejo de ovinos con pasturas mejoradas y la suple-mentación estratégica van a estar en el menú diario, donde los niveles productivos y los resul-tados económicos van a ser muy superiores a la realidad actual” explicó el presidente del SUL.

Gambetta presagia que el ovino se comple-mentará muy bien con otros rubros como la ganadería vacuna, la lechería y la agricultura. “Pensamos que para los productores familiares puede ser el principal rubro, que asiente a la fa-milia rural en el campo, algo que consideramos relevante desde el punto de vista social”.

Las grandes debilidades

Se les pidió a nuestros entrevistados que se-ñalen las debilidades más importantes del ru-bro y el abigeato y los predadores resultaron, sin dudas, las más nombradas. Todos los en-trevistados coincidieron en denunciar la situa-ción “Debemos trabajar en conjunto todos los

que estamos involucrados con el rubro para solucionar este tema” explicó Gambetta. Sanguinetti considera que se necesita vo-luntad política “legislando en el caso del abigeato y poniendo mano firme contra los que cometen delitos”, mientras para el combate contra el Zorro reclamó “que se permita la caza en determinada época del año y la comercialización de sus pieles tal como se hace con la liebre”.

Booth explicó “cuando te roban la cartera lo solu-cionas con la compra de una nueva” pero “cuan-do te degüellan una oveja preñada, lejos de repo-nerla te dan ganas de vender todo y nunca más volver al rubro” y agregó que además en estas condiciones “nadie más va a invertir en ovinos”.

Coincidiendo con sus colegas, Gallinal dijo que el abigeato es un tema a solucionar en forma urgente. En tanto Martinicorena recla-mó “una urgente actualización de las leyes a aplicar en casos de robos de ovinos”.

En otros aspectos, Gambetta agregó que “Tam-bién vemos que es necesaria una mejor gestión en el manejo de los ovinos, la capacitación de productores y operarios es imprescindible si queremos modificar la realidad de hoy”.

Pérez Jones y Sanguinetti coincidieron en des-tacar como una debilidad la falta de mano de obra pero consideraron que hay herramientas disponibles para minimizar el problema.

En ese sentido Sanguinetti explicó que los pe-rros de trabajo, las instalaciones portátiles y

“que se permita la

caza (del zorro)en determinada

época del año y la

comercialización de sus pieles

tal como se hace con la

liebre” Martín Sanguinetti


otras tecnologías facilitan el trabajo con los ovinos “hacen que se pueda trabajar con ale-gría y gusto, ya que es un negocio muy renta-ble”. En ese sentido le recomienda a los pro-ductores que conozcan estas herramientas y así “cambiar la creencia de que con el ovino

solo se pasa trabajo, tiene que haber un cam-bio de mentalidad de parte del productor”.

El criador de Merilín también señaló la necesidad de consolidar los mercados existentes y trabajar por nuevos destinos para la carne con hueso “se deben negociar tratados de comercio con dife-rentes países y tener una moneda competitiva”.

“La dificultad de estabilidad y seguridad en la demanda de corderos a precios internacio-nales es la principal limitante” explicó por su parte Rafael Gallinal. El productor de Florida considera que se ha mejorado pero no lo su-ficiente. “La baja productividad por hora tra-bajada le resta competitividad frente al resto de los rubros. El desarrollo de sistemas más intensivos está aún en el debe y depende de las limitantes antes expresadas” agregó.

Juan Echeverría insistió en que la mayor debi-lidad es la falta de profesionalismo de los pro-ductores, por más que “de a poco se le va dan-do la importancia que se merece para que el rubro demuestre el gran potencial que tiene”.

Jacqueline Booth reclamó apostar a la cali-

“noto resignación o aceptación de las instituciones, hasta las más especializadas, de que el rubro ovino es secundario y complementario de otros”. Juan Pérez Jones


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dad con más conciencia “lana más fina a los de lana y mejores cortes a los de carne”.

Además, la integrante de Estancia Chica pi-dió no temerle a los cruzamientos y reclamó acciones directas de promoción de la lana “hablar más de las bondades de la lana, pero no a los productores, tiene que ser en los Shop-ping y a las damas, recordemos que son ellas las que marcan las tendencias”.

Juan Pérez Jones se mostró preocupado por la formación de profesionales agropecuarios “cada vez se le da menos importancia a la cáte-dra de ovinos y lanas” explicó. Además, conside-ra una debilidad el costo país “la falta de compe-titividad de la industria local debido al costo de la energía, la mano de obra, el tipo de cambio, la inequidad impositiva y la menor devolución de impuestos a la exportación” explicó.

Por último Pérez Jones dijo notar “resignación o aceptación de las instituciones, hasta las más especializadas, de que el rubro ovino es secun-dario y complementario de otros”.

Martinicorena considera importante promover el ingreso de nuevos criadores, ya que estima que no se está logrando atraer gente nueva al rubro “cuándo se logró revertir la tendencia en el stock hace 4 años, la cantidad de producto-res nuevos era de 2% y de cabezas ovinas fue de 10%. Entonces se creció con los productores que ya tenían ovinos” explicó y agregó ”debemos trabajar para ofrecer volúmenes interesantes de corderos a los agricultores con puentes verdes”.

Medidas de gobierno

El ex presidente del SUL considera que el gobierno debería bajar el IMEBA a las lanas “que es el mas alto de todos los rubros y lo terminan pagando los productores familia-res”, además, agregó que se debe acelerar el tratamiento del proyecto de ley referente a la seguridad rural.

En lo referente a los mercados, “continuar en la búsqueda de nuevos mercados para la carne con hueso y la negociación, junto con el Mercosur, de los aranceles con la Unión Europea para la lana y los textiles”.

Gambetta coincidió con su antecesor en la im-portancia del trabajo del gobierno para conse-guir la apertura de mercados relevantes como EEUU y Europa para carne ovina con hueso.

El combate al abigeato fundamentalmente y a los predadores deben estar en la agenda del gobierno “sabemos de la preocupación del MGAP por estos temas. Somos optimis-tas que podamos en conjunto; gobierno, ins-tituciones públicas , privadas y gremiales de productores, realizar un trabajo adecuado para solucionar estos problemas”.

“También pensamos que por medio de créditos de largo plazo con tasas de interés adecuadas el gobierno puede colaborar en forma impor-tante para que los productores inviertan en el rubro y de esta forma el mismo retome la sen-da del crecimiento” finalizó Gambetta.

“Se está en un punto crítico, se

corre el riesgo de perder la

cadena ovina si se baja de la

actual cantidad de ovejas de

cría de la última declaración

jurada 2015” Joaquín

Martinicorena


En el mismo sentido, Gallinal destacó que “Si el gobierno mejorara su inserción inter-nacional, y lográramos consolidar de una vez por todas mercados de alto valor para el rubro ovino, el resto de los debes del go-bierno a nivel interno se verían atenuados”. Como todo el sector exportador, el rubro ovino sufre la baja competitividad de nues-tro país en el mercado internacional explicó el técnico, pero en el caso del rubro ovino, “se suma su escasa competitividad con los otros rubros alternativos”.

Sanguinetti por su parte dijo que del análisis de las debilidades se desprenden varias me-didas que debería tomar el gobierno, pero agregó que “así como ha priorizado la leche-ría en el Instituto Nacional de Colonización, se debería hacer lo mismo con el ovino. So-bre todo en aquellos productores pequeños y medianos para los cuales el rubro ovino es más rentable que el lechero, e incluso es menos rutinario que este último y menos de-pendiente de la mano de obra”.

En el mismo sentido Echeverría opinó que “el MGAP está trabajando con varias insti-tuciones en temas de actualidad como ser

abigeato y perros. Le pediría que ayude a pequeños productores, con apoyo técnico y créditos con facilidades para esas familias. Además, armar sistemas intensivos en cam-pos del Instituto de Colonización”.

Juan Pérez Jones por su parte considera que se debería mejorar la competitividad de las exportaciones y para ello considera necesa-rios “ Tratados comerciales con países deman-dantes de estos productos, racionalizar cos-tos internos; tasas y devolución de impuestos, promover y facilitar a instituciones o empre-sas especializadas la certificación de procesos o productos locales que los lleven a diferen-ciarse frente a los de otros orígenes”.

A nivel primario,el criador de Salto reclamó apoyo para productores que lo ameriten en la especialización y/o intensificación de la pro-ducción con ovinos, financiando su capacita-ción y facilitando el acceso al crédito.

Jacqueline Booth reclamó una ley ovina que contemple la carne y medidas más severas con-tra el abigeato “Con las condiciones correctas los ovejeros haremos el trabajo” sentenció.

“cuando te degüellan una oveja preñada, lejos de reponerla te dan ganas de vender todo y nunca más volver al rubro” Jacqueline Booth


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Alambrado eléctricocontra el jabalí

En este artículo publicado en la página del Secretariado

Uruguayo de la Lana (SUL), el

Ing. Agr. Javier Frade del Área de Economía y

Difusión, explica como instalar el alambrado

eléctrico para que se

transforme en una barrera casi

infranqueable para el jabalí.

El alambrado eléctrico, bien colocado y con las características de construcción adecuadas, es una barrera prácticamente infranqueable para el jabalí en sus movimientos naturales. Los alambrados eléctricos usados en la defensa frente al jabalí sirven para el manejo del gana-do, pero no todos los usados para el ganado defienden adecuadamente frente a los ataques del jabalí. Esto se debe a que no cuentan con la potencia necesaria o a que las características de su construcción no son las adecuadas.

Principales características a tener en cuenta

El sistema debe contar con un electrificador de alto poder (12 jouls o más ) y un alambrado con dos hilos electrificados. Es necesaria una descarga de energía de aproximadamente 10 jouls, por debajo de 6 jouls se considera inefectivo para jabalí.

Los hilos deberán colocarse a una altura desde el suelo de 25 cm y 50 cm respecti-vamente cuando va acompañando el alam-brado convencional y retirado de este unos 25 centímetros aproximadamente para evitar

pérdidas producidas por inducción. Es de remarcar que cuando el alambrado eléctrico va acompañando al convencional esto hace que el jabalí tenga una barrera física adicio-nal que colabora con el eléctrico dificultan-do el intento del jabalí de cruzar.

Se sugiere una distancia entre piques de 10 metros y entre postes de 100 a 200 metros dependiendo de las ondulaciones del terreno. Cuando el alambrado eléctrico se realice solo (no acompañando al convencional) es conve-niente poner un tercer hilo por lo que las dis-tancias desde el suelo serán de 20,35 y 50 cm.

La construcción debe ser bien hecha de forma de evitar zonas donde pueda pasar el jabalí y su control posterior tendrá que efectuarse en forma periódica, como también el desmalezado debajo del alambrado para evitar pérdidas de corriente.

Se debe realizar una buena toma de tierra ya que es fundamental para cerrar el circuito de manera que el animal reciba la descarga adecuada. La mejor toma de tierra es el caño de un molino, de no existir esa posibilidad se


deberán colocar enterrados 3 caños galvanizados de 2 metros cada uno,formando un triángulo y unidos entre sí con alambre, preferentemente se colocará en algún lugar húmedo y ubicando lo más al centro posible del potrero para que el cierre del circuito se realice con el menor recorrido posible del impulso eléctrico.

En muchos potreros lo que resulta más complicado es la realización del eléctrico en depresiones o cañadas, siendo estos además los lugares preferidos por el jabalí para realizar sus pasajes de un potrero a otro. Para re-solver esto hay varias formas, una es realizar bajadores adheridos a una piedra colocando un aislador para evitar pérdidas de corriente, también se pueden colocar cade-nas que cuelguen del alambrado cortadas de tal forma que acompañen la forma de la depresión del terreno.

Muchos productores en varios puntos del país han evitado el daño del jabalí con esta medida, en algunos casos también adaptando estas recomendaciones, que originalmente se de-sarrollaron y se probaron en el marco de un convenio con FAO para el control de jabalí, a su situación particular.


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Cómo elegir un carneroA días

de comenzar la zafra de

reproductores, es bueno

repasar este artículo del Ing. Agr. Fernando

Coronel del área de Economía y Difusión del Secretariado Uruguayo de la Lana. En el mismo explica las principales

consideraciones a tener en

cuenta a la hora de incorporar carneros, los

datos objetivos que las cabañas

pueden ofrecer y como interpretarlos.

En particular, en una majada que produce sus propios reemplazos, la selección de los padres a usar es fundamental y explica el 80 a 90% o más del mejoramiento que se pueda lograr.

¿Con qué información deberíamos contar para elegir los padres de nuestra majada?

Nos interesa contar con información objetiva, que nos trasmita de forma acertada el valor del padre que estamos seleccionando, y a su vez que esa información pueda ser comparada con la información de otro reproductor a los efectos de realizar una mejor elección.

¿Qué información “objetiva y comparable” pueden ofrecer las cabañas a sus comprado-res de carneros?

1. Flock –Testing.El Servicio de Flock Testing es un sistema de re-gistros del comportamiento de los animales en di-ferentes rasgos productivos “dentro” de cabañas.

2.- Evaluaciones genéticas Poblacionales.El mérito genético de los animales evaluados se expresa como “Diferencias Esperadas en la Pro-genie – DEP” o EPD de su sigla en inglés, y es el principal producto de las Evaluaciones Genéticas Poblacionales (EGP), obtenido a través de métodos estadísticos que consideran tanto la información productiva de estos animales como su genealogía. La DEP es la diferencia que se espera observar en-tre el promedio de los hijos de un animal evaluado y el promedio de los animales nacidos en la po-blación base. No confunda “información objetiva” con “información comparable”

Decisiones más importantes en la compra de carneros

Antes que nada tenga claro cuáles son sus “Ob-jetivos de selección” es decir que características (peso de vellón, peso al destete, diámetro, etc.) usted quiere mejorar “genéticamente”, o sea ha-cia dónde quiere ir con su majada en el largo plazo, genéticamente hablando (por ejemplo, animales más finos, más pesados y que no pier-dan peso de lana). Diferencie claramente cuáles son sus “Objetivos de producción” y si lo que quiere mejorar en su sistema de producción es un problema de manejo, alimentación, sanidad

o es un problema genético, que usted podrá so-lucionar con una política consistente de compra de padres que trasmitan lo que usted desea para su majada y una política de selección de sus propios reemplazos en la misma dirección.

La elección de la cabaña donde comprar es la segunda decisión más importante que se debe tomar antes de comprar un reproductor. Al elegir una cabaña, tenga en cuenta cuál es su objetivo de selección, que sistema de re-gistros y evaluación genética está utilizando, como elige sus padres y donde los compra, que tendencia genética en las características de su interés está obteniendo y como se compara con otras cabañas. En definitiva, elija una cabaña que tenga un plan de selec-ción exitoso y que cuente con su confianza. Si considera que necesita información solicítela al técnico del SUL de su zona.

Eligiendo Carneros en la práctica.

A continuación se indican una serie de aspec-tos a considerar al elegir carneros en una caba-ña con “datos” (DEP y/o Flock Testing) y evitar confusiones en la interpretación de los mismos.

En primer lugar antes de revisar los animales a se-leccionar, estudie la información que le ofrece la cabaña, y responda las siguientes interrogantes:

¿Se ofrecen datos de DEPs, de Flock Testing o de los dos?

Si se ofrecen datos sólo de DEPs, todos los animales ofertados pueden ser comparados genéticamente entre sí por sus valores de DEPs, independientemente de que pertenez-can a diferentes lotes de manejo (por ejemplo diferente alimentación) o pertenezcan a dife-rente generación (nacidos en diferentes años), o pertenezcan a diferentes cabañas.

Las DEPs tienen en cuenta, además del com-portamiento (peso de vellón, diámetro, peso el cuerpo, etc.) del propio animal criado junto con su grupo contemporáneo, las “oportuni-dades diferentes” (edad de animal, meses de lana, tipo de parto, edad de la madre, sexo, establecimiento, año) que pueda haber tenido y que afectan su comportamiento; y toda la


información de producción de sus parientes (padre, madre, medios hermanos, etc.).

Al elegir animales con DEPs, no olvide utilizar los percentiles de las distintas características (las ca-bañas que participan en las evaluaciones genéti-cas poblacionales cuentan con dicha información) para saber en qué lugar (ranking) se encuentran ubicados en relación a la población de referencia.

Los valores de Flock Testing sólo pueden ser uti-lizados para comparar animales provenientes de la misma cabaña; del mismo lote de manejo (ali-mentación, sanidad, etc.) y nacidos el mismo año.

¿Los animales a comparar (por ej. en un brete en un remate): son del mismo lote de manejo o de más de un lote?, ¿tienen datos de FT o de DEP?

Cuando los animales a comparar (en un mismo brete) son de más de un lote de manejo, re-cuerde que si sólo cuenta con datos de Flock Testing no los puede comparar entre sí. Sólo los puede comparar si presentan datos de DEPs. Si lo animales presentan datos de Flock Testing y de DEPs a la vez, no se confunda, no son comparables, elija sólo por las DEPs.

¿La cabaña presenta sus gráficas de “Tenden-cias Genéticas”?

En cabañas que participan de evaluaciones ge-néticas poblacionales, es posible saber en que dirección van en cada una de las características incluidas en la evaluación observando sus gráficas de “Tendencias Genéticas” y por lo tanto confirmar si la cabaña está logrando sus objetivos y va en la misma dirección que la que usted quiere ir.

¿Hay carneros sin datos?

Esto puede suceder cuando uno o más car-neros tuvieron un tratamiento diferencial (por ejemplo encerrados en la cabaña) y sus datos al

estar influenciados por ese manejo no pudieron ser utilizados en un Flock Testing ni en una eva-luación genética global. Un animal sin datos, no quiere decir que sea mejor o peor que otro con datos. Por lo tanto, si usted tiene un criterio de selección objetivo y claramente definido, le va a resultar más difícil compararlos con el resto de la oferta y dicha comparación quedará librada a su experiencia en identificar subjetivamente animales que cumplan con su objetivo.

¿Está comparando animales de diferentes ca-bañas?

Nuevamente recuerde que entre cabañas, sólo puede comparar carneros con datos de DEPs y nunca utilizando los datos de Flock Tetsting de cada cabaña.

Finalmente: ¡elija sus candidatos!

Concéntrese en las características que quie-re mejorar y seleccione aquellos carneros que presentan las mismas. Conviene seleccionar por lo menos el doble de los carneros que necesita para después inspeccionarlos visualmente en los bretes y descartar aquellos que tengan carac-terísticas no deseadas por usted (por ejemplo: excesiva lana en la cara, pigmentación excesiva, o mala conformación, etc.). Compruebe si los carneros ofrecidos en venta son tatuados MO de manera de asegurarse que hayan superado los niveles mínimos exigidos para acceder al mismo. El SUL realiza un control de calidad de los reproductores producidos por las cabañas o planteles del país, aplicando un tatuaje “MO” a aquellos animales libres de defectos graves y que reúnen ciertas condiciones mínimas de pro-ductividad apreciadas subjetivamente, dentro de un estándar racial. En el caso de los animales Puros de Origen, dicho tatuaje se aplica en la oreja derecha y en el caso de los animales de pedigrí, en la entrepierna izquierda.


66O

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Importancia de la Ecografía en el Manejo Preparto

En este artículo del Ing.

Agr. Daniel Fernández

Abella del Área Investigación y Desarrollo y el Dr. Daniel

Pereira del Área Transferencia

y Extensión del Secretariado Uruguayo de la Lana (SUL),

explican la ventaja que representa

la ecografía. Conocer si

está preñada y si se trata de un cordero o más, permite

un manejo diferenciado de las madres en el último tercio de

la preñez.

La supervivencia de los corderos durante los primeros días de vida depende en gran me-dida de su peso al nacer. El estado corporal de la oveja va a determinar no sólo el peso al nacer de los corderos,sino su supervivencia. En efecto es importante que la oveja esté en buen estado corporal (3,0-3,5; en una es-cala de 1 a 5), ovejas con estados menores a 3, tendrán corderos más livianos y menor producción láctea y ovejas gordas (más 3,75 de condición corporal)tendrán problemas al parto y predisposición a Toxemia de preñez. Igualmente, la oveja bien alimentada(calidad del forraje) presenta una adecuada produc-ción de calostro al parto.

Por esto, la alimentación en el último tercio de la gestación es clave para mejorar el peso al nacer de los corderos. Los requerimientos de las ovejas gestantes se incrementan respecto a las ovejas en mantenimiento (vacías) a partir del 4to mes de preñez, en un 30% en aquellas que están gestando un cordero y 40% más si están gestando dos. Este incremento es mayor aún durante el quinto o último mes de gestación: 45 y 70% respectivamente. En este último tercio de gestación (a partir del día 100 de preñez) el feto cuadruplica su peso.

Las diferencias en requerimientos de las ove-jas gestantes y la importancia de que los cor-deros tengan buenos pesos al nacer,hacen imperioso conocer antes de los 100 días de preñez qué hembras están preñadas y su car-ga fetal (gestaciones únicas o múltiples).

La ecografía o ultrasonografía es un método biofísico para diagnosticarla gestación. La mis-ma permite separar las ovejas preñadas con uno, dos o más fetos de las ovejas vacías. De

esta forma se puede dar un manejo diferencial (alimentario y sanitario), tanto a únicas como a melliceras durante las últimas etapas de la gestación, mejorando la supervivencia de los corderos. Así mismo, al conocer el número de ovejas con gestaciones múltiples permite des-tinarlas a potreros más abrigados y con mejor calidad de forraje para el pre y post-parto.

La ecografía no sólo permite determinar el número de fetos, también su edad. Esto po-sibilita separar majadas en lotes de acuer-do a la fecha departo, por ejemplo: primera, segunda quincena, y así sucesivamente. De esta forma, se les da prioridad a las madres en la medida que se acercan al último tercio de la gestación. También permite separar los animales gestantes de una inseminación y los preñados en el repaso por servicio natural.

Igualmente, la ecografía permite detectar anomalías reproductivas y otras patologías asi como evaluar la viabilidad fetal, es decir si el o los fetos están vivos y en buen estado de salud. La oveja puede estar gestante, pero el feto estar muerto o por su condición morirá en un breve plazo.

Es conveniente realizar la ecografía a partir de los 45 días de gestación, ya que muchas ovejas pueden perder el embrión o uno de ellos en gestaciones múltiples en el entorno de los 20-40 días post-concepción. El lapso de tiempo para realizar la ecografía va a depender del equipo utilizado (LANA NOTICIAS140, 2005).

La realización de esta técnica es muy aconse-jable ya que permite un manejo adecuado de los animales, haciendo un uso más eficiente de los recursos disponibles.


68

¿Su comida favorita? Disfruto del buen comer, no tengo inclinación por una comida en es-pecial, pero las cosas dulces de la tarde son mi debilidad.

¿Para las vacaciones? Me gusta el campo y el río.

¿Equipo de Fútbol? Nacional

¿Equipo de Básquetbol? No tengo.

¿Su mayor deseo? Ser feliz… tan simple y complica-do a la vez.

¿Lo mejor de trabajar en ARU? El tener la libertad de reali-zar mi tarea con tranquilidad, ya que eso me motiva a querer

Esta sección está pensada para presentarle a los socios, los distintos

funcionarios que integran la Asociación Rural del Uruguay. De esta manera,

esperamos facilitar el vínculo entre los mismos, al tiempo que reconocemos el trabajo y la dedicación de quienes día a día hacen posible el accionar de esta

más que centenaria institución.

Teresa Montes de Oca

lograr mejores objetivos y sin duda, mis compañeros, que ha-cen la jornada muy llevadera.

¿Una anécdota relacionada con ARU? Dentro de mis tareas asignadas está la administración de artículos de oficina, como los suministros de café, medicamentos, obse-quios empresariales, etc.

En la oficina se ríen porque tengo contado y calculado cada lápiz y papel que hay y siempre saco de cada rinconcito algo guardado, sea para entregar a nuestros clientes, como también cosas ricas para compartir con los compañeros, para que así las tardes son más amenas. Como dicen algunas de ellas: soy la mamá de la oficina!

¿Nombre? Maria Teresa Montes de Oca

¿Cómo está integrada su familia? Tengo una familia muy grande, de muchos hermanos y una mama de 87 años. También soy abuela, pero vivo sola con mi esposo Juan.

¿En ARU desde?Desde Abril de 2014

¿Oficina? Exposiciones

¿Cargo? Atención al público y ventas

¿Función específica? Trabajo en la venta de stands

¿En que utiliza su tiempo libre?Me gusta salir a bailar y hacer ruta.

¿Un hobby? Colecciono desde hace años bo-tellas de vidrio de color rojo de distintas formas y tamaños. Tam-bién colecciono marcos de bron-ce, me gustan las antigüedades.

¿Cuál rasgo la identifica mejor? Soy Alegre


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Coeficiente de relaciones de intercambio de los mercados ganaderos Informe a Diciembre 2015 (Venta novillo gordo a industria e intra ganadero)

El coeficiente de relaciones de inter-cambio de los mercados ganaderos procura cuantificar objetivamente

el desvió de los precios percibidos por el producto novillo gordo y por el producto ternero de reposición

respecto de las medias históricas que surgen del análisis del mercado de los respectivos productos.

Relaciones de los últimos 12 meses:


Análisis

En el mes de DICIEMBRE el No-villo Tipo (U$S 1.147/cabeza) dis-minuyó 1,8 % en dólares corrien-tes respecto del mes anterior, con este valor y según lo pagado por la industria, el coeficiente del novillo gordo (rojo) acentúa su tendencia a la baja ubicándose 4 puntos por debajo del promedio de las relaciones históricas del mercado de novillos terminados a frigorífico. Por primera vez des-de julio de 2015 el coeficiente se

ubica en una relación de precios favorable a la industria desde la perspectiva de las relaciones históricas de mercado. Por su parte el coeficiente del mercado de reposición (verde) mantiene su tendencia al alza, ubicándose en su valor más alto desde abril pasado, 10 puntos por encima del promedio histórico de las re-laciones de precio entre gordo y ternero de reposición, pautando una posición favorable al criador.

En los últimos 12 meses el coefi-ciente del novillo gordo promedió 2 puntos por debajo de la relación histórica establecida por el mer-cado en tanto que para el mismo período el coeficiente de la reposi-

Para el novillo gordo con destino industria se construye a partir del cociente que relaciona el precio efectivamente pagado al produc-tor invernador por el novillo gordo con el valor estimado en función de las relaciones históricas entre el valor del novillo una vez industria-lizado (Novillo Tipo: peso vivo 480 kilogramos, rendimiento en cuarta balanza 54%, razas británicas y sus cruzas considerando ventas en el mercado internacional y local de todos los productos, ponderados por su importancia relativa) y novi-llo gordo. En el caso del mercado intra ganadero (mercado de re-posición) relaciona el precio efec-tivamente pagado al criador por un ternero de destete con el valor estimado a partir de las relaciones históricas entre novillo gordo 480 kgs y ternero de reposición de 160 kgs. La validez de este trabajo sur-ge del análisis previo que deter-mina una alta correlación histórica entre novillo tipo y novillo gordo por un lado, y entre novillo gordo y reposición por otro.

Cuando el coeficiente de mercado es igual a 1 el valor efectivamente paga-do al productor se corresponde con el valor estimado a partir de las relacio-nes históricas del mercado (para cada caso, mercado final e intra ganadero). Cuando el coeficiente es superior a 1 indica que el mercado está pagando por encima de lo estimado en función

de las relaciones históricas. Cuando está por debajo de 1 indica lo contra-rio, el valor real es menor al que surge de las relaciones históricas.


ción se situó apenas un punto por sobre el promedio de las relacio-nes históricas de mercado.

La relación de reposición (kg fla-co/ kg gordo) fue 1,15 en la serie analizada (enero/2007 a diciem-bre/2015), en tanto en los últimos 12 meses (enero/2015 – diciem-bre/2015) fue 1,17.

Distribución del valor generado en la cadena:

En la generación del valor del no-villo tipo, tomando la serie histó-rica de los últimos 96 meses, la industria participó con un 24,4 % de dicho valor, la invernada (re-cría y engorde) con el 47 % y en la cría quedó el restante 28,6 %. (Ver cuadro 1.)

En el promedio de los últimos 12 meses la industria se aproxi-ma a su promedio histórico, 0,5 puntos por encima de su partici-pación en el valor final del pro-ducto, la cría mantiene su mayor cuota parte, en los 12 meses 0,7 puntos por encima de la media histórica. En tanto que la inver-

nada resigna participación en 1,2 puntos respecto de la media his-tórica. (Ver cuadro 2.)

En términos de valor absoluto, en los últimos 12 meses el valor de la res industrializada fue en prome-dio 14 % mayor que el promedio de la serie histórica (2007/2015). Este mayor valor promedio res-pecto de la media histórica se re-distribuye en forma diferencial en la cadena. El valor absoluto gene-rado por la cría en los últimos 12 meses ascendió a U$S 346, 15 % mayor que la media histórica. La invernada aumento el valor gene-rado a U$S 540, 11 % mayor que su media histórica. Finalmente la industria aumento el valor gene-rado por la misma a U$S 395, 17 % superior a su media histórica.

La evolución de las distintas cuo-tas partes de participación en el total del valor generado en la ca-dena para la serie histórica desde la creación del indicador Novillo Tipo hasta la última fecha con ese dato informado (diciembre de 2015) se presenta en el gráfico 2.

En los últimos 12 meses el coeficiente

del novillo gordo promedió 2 puntos

por debajo de la relación histórica

establecida por el mercado, en tanto que para

el mismo período el coeficiente de la reposición se

situó apenas un punto por sobre el

promedio


En el total del año 2015 la faena de novillos fue similar al año anterior, y respecto a

los años anteriores: 1% superior al 2013,

similar al 2012 y 9% superior al año 2011.

En el total del año 2015 la faena de vacas fue 9,3% superior al año anterior, y respecto a los años anteriores: 21% superior al 2013, 12% superior al 2012 y 15,7% % superior al 2011.

El Novillo Tipo (INAC) expresa el valor generado por la venta de la totalidad

de los cortes del novillo una vez industrializado. En DICIEMBRE de 2015 el valor del novillo tipo (peso vivo 480 kgs,

En diciembre 2015 cae un centavo el precio al productor (25 cents/lt) luego de 4 meses de estabilidad. La relación

entre el precio recibido por el productor y el valor de la leche una vez industrializada tuvo su pico máximo en marzo pasado (90%) bajando a 69% en Nov/ 2015.

LECHE

PECUARIA

rendimiento en segunda balanza 54%, razas británicas y sus cruzas) fue de U$S 1.147 (1,8% inferior al mes anterior). La información precedente es estimada

considerando las ventas de la industria al mercado internacional y al mercado local de todos los productos, ponderadas por su importancia relativa.

Valor Novillo 480 kgs – U$S 840 - Informado por INACValor agregado industrial (VAI): Diferencia entre Novillo tipo y Novillo gordo

– DIC/15: U$S 307 (16 % superior al mes anterior y 17 % inferior al VAI del mismo mes del año anterior)


Fuente: BCUNota: El Índice de Tipo de Cambio Real Efectivo es la relación entre los índices de precios al consumo de nuestros principales socios comerciales con respecto a la economía doméstica, expresados en una misma moneda. Los países que se incluyen en el cálculo son: Argentina, Brasil, México, Estados Unidos, España, Italia, Alemania, Reino Unido y República Popular de China. La ponderación de cada país refleja su participación en el comercio de bienes (importaciones más exportaciones) del año anterior, en los respectivos niveles de agregación, con la excepción de Argentina y Brasil, cuyos ponderadores incluyen además, los gastos del turismo receptivo y emisivo.

La diferencia en cotización entre el kg de novillo y cordero gordo tuvo su

máximo histórico en mayo pasado. Desde entonces la diferencia ha

disminuido, llegando el novillo gordo a valer un 20% más que la vaca

gorda, próximo al promedio de la serie histórica analizada (19%).

La diferencia en cotización entre el novillo y la vaca gorda tuvo su máximo histórico en mayo pasado cuando el novillo cotizó 29% más que la vaca. En Diciembre/2015 esta diferencia mantiene su tendencia al alza luego del mínimo de octubre, ubicando al novillo 23% por encima de la vaca gorda.

ECONÓMICOS


LANA

En el análisis de la evolución del precio del novillo gordo en una serie de 25 años, el valor obtenido por el productor en Dic./2015 en dólares corrientes fue 63% mayor que el promedio histórico en tanto que el valor convertido a moneda nacional pesos constantes para el mismo mes, fue 12% superior al promedio histórico en M/N.


ArtigasNegocios RuralesGASTÓN ARAÚJO 4772.2750JOSÉ A. VALDEZ Y CÍA. 4773.3624 OTTO FERNÁNDEZ NR 4772.2818ROBERTO BERTSCH 4772.2215RODEOS NR 4773.1743

Diversos AGROVENTAS 4772.3110 BARRACA ARAuJO 4772.2750

Canelones

Negocios RuralesESC. RuBEN uRCHITANO NR 4312.4307 GuILLERmO HAuSER NR 4332.4831FLORENCIO HERNANDEZ 4399.2651

Maquinaria Agrícola LASTA 2364.5405SEmBRAR 4335.9380PANAREY S.A. 4334.6285

Instalaciones GanaderasBCA. mADERAS FÁTImA 43320147

SemillasCALISTER 2600.9903GENTOS uRuGuAY SA 2682.9944NuTREA 4323.3333PROLESA 4332.1876

Cerro LargoNegocios RuralesESC. DANIEL SILVEIRA NR 4642.4728ESC. ROCO mARIN NR 4685.2335F. RODRIGuEZ DOS SANTOS NR 4642.2017JuLIO NÉSTOR ALORI 4642.7557LuIS BENGOCHEA NR 4642.3143RICARDO ISASA Y CÍA 4642.2085

DiversosAGROVENTAS 4642.5790BIORACIÓN 4642.7242SFR CERRO LARGO 4642.4706VETERINARIA RIO BRANCO 4675.2115

ColoniaNegocios Rurales

CRADECO LTDA. 4558.8303EDuARDO ALGORTA 4522.3276 ESC. HERNÁNDEZ 4542.5764ESC. PAGÉS mAÑAY 4542.2375ESC. TOmÁS CABRERA PEILE 4536.9080FEDERICO GARLAND CARBAJAL 4554.6778 JORGE POCHELLu 4542.6721 NICOLLEAu & CÍA. LTDA. 4536.9922

Maquinaria Agrícola ABEDIL S.A. 4554.6517AGRO LAVALLE 4576.2131COSWIN 4576.2575HP SRL. 4558.8620mETALFOR S.A. 4576.2575SILVA CALIGARI 4558.8259TALLERES BEVILAquA 4542.3087TANZI uRuGuAY 4554.7348TECSAGRI 4534.2735uRumAq 4520.2847

SemillasA.D.m. 4544.6089AGROPECuARIA EL OmBÚ SRL 099.975248CALPROSE SEmILLAS 4574.2142

FADISOL SA 4576.2283KILAFEN 4544.8411

DiversosAGROALAS LTDA. 4576.2081AGROPECuARIA VALDENSE 4558.8080AGROVENTAS 4574.2125ENTER AGRO 4542.7363GImETA 4574.2205GPS uRuGuAY.COm 4522.3814INSuAGRO OmBuES 4576.2791LA PROA mAquINARIA 4558.4268LAS PLACES COLONIA SAN PEDRO 4520.2655LAS PLACES OmBuES DE LAVALLE 4576.2722OLIVOS DEL SACRAmENTO 4520.2682SFR TARARIRAS 4574.2168

DuraznoNegocios Rurales

AGRONEGOCIOS 4362.6513ALFONSO SILVEIRA HEGuABuRu 099.240091ANDRADE RODRÍGuEZ LTDA. 4362.3690DANIEL mONTERO 4362.8015ESC. ANDRÉS mONTERO PÉREZ 4362.4241 ESC. ARAmBuRu SRL 4367.9852FERNANDO PAREDES NR 4362.4154IRAZABAL & LAuRNAGA SRL 4362.3570PEREZ RODRÍGuEZ SRL 4362.3180RAmOS & GARCÍA AGRONEGOCIOS 4362.3917ESC. TABARÉ RODRÍGuEZ 4362.2830

SemillasCADDY LTDA. 4362.2104

Guia Tierra.indd 2 02/02/2016 05:11:44 p.m.

DiversosFORECENTRO 4362.0118LABORATORIO ORIENTAL 4362.5006

FloresNegocios ruralesALEJANDRO ILuNDAIN 4364.4559 ESC. RICARDO L. DÍAZ 4364.3350ESC. mARTÍN SORuHET 4364.2359FERNANDO ECHEVERRÍA NR 4364.4756JuLIO RODRÍGuEZ RAmOS 4364.3062mATEO ALGORTA ADAmI 4364.2091OSCAR EDuARDO ILuNDAIN 4364.2627 RODEOS NR 4364.5184

DiversosAGROVENTAS 4366.7675PROLESA 4364.5993VEICuER S.R.L. 4364.2062ALBERTO DEL PINO CONCESIONARIO 4364.2372

FloridaNegocios RuralesCOmASuL S.A. 4339.8009COVEX NEGOCIOS RuRALES 4352.2000ESC. ROmuALDO RODRÍGuEZ 4352.2222ESC. RuBEN uRCHITANO NR 4352.4596GuSTAVO BASSO NR 4352.7303GuSTAVO BELLO 4352.7020IRIGONFER SRL 4352.6040JOSÉ mARTÍN LORIER ARIAS 4353.0931LuIS A. PATIÑO SRL 4352.4717LuIS DODERA SRL 4353.0962NuÑEZ SERV. AGROPECuARIOS 4352.2010OSCAR FRANquINI 4352.4435RODRIGuEZ HuNTER SRL 4352.9657WALTER HuGO ABELENDA N.R. 4352.7297

Maquinaria Agrícola AGRI CAR 4352.8532AGROmAquINAS SARANDI SRL. 4354.7194

DiversosALmACÉN RuRAL 4352.5105R.D.m. 4352.2008 LavallejaNegocios RuralesBACHINO HNOS. SRL 4442.2173

DE BARBIERI & mARTÍNEZ 4442.2242ESC. CARLOS JASO 4442.3525FERNANDO DE LA PEÑA & CÍA. 4442.2947WILSON O. mARTÍNEZ 4469.2438

DiversosVET. LA quEBRADA 4447.4103VET. EL GAuCHO 4442.4861

MaldonadoDiversosBREmAR LTDA. 4433.9211GALPIN 4442.2042

MontevideoNegocios Rurales

AGROSOCIO 2916.7474ALEJANDRO ARRALDE Y CÍA LTDA. 2403.1353 ARmANDO BOFILL 099.681409ARROSA & muÑOZ SA 2924.0173BERRuTTI u&P 2902.4655BOCKING S.R.L. 2924.0594CARLOS DE FREITAS NR 2915.7806CONAGRO LTDA. 2400.7374CONRADO PAYSEÉ 2601.3111DuTRA HERmANOS NR 2924.8578EL TERRÓN GT 2623.5657ESC. DuTRA LTDA. 2924.9010ESC. EDO. GÓmEZ CABRERA 2908.6527ESC. ROmuALDO RODRÍGuEZ 2924.0461EuSEBIO J. BELINO mESA NR 2711.5300 FECEDE LTDA. 2710.7528FERNÁNDEZ mONTERO HIJOS SRL 2903.1834GABRIEL GARESE 2924.0584GALLINAL & BOIX 2901.2120GAmBETTA SRL 2400.5033GERARDO GOmES DE FLEITAS 2916.8861 GERONA & ASOCIADOS 2604.4219GOmENSORO JOSÉ LuIS 099.455.160GONZALO BARRIOLA 2711.5827GRuPO PRANDI 2924.1509

GSC NEGOCIOS RuRALES 2707.5866GuILLERmO GORLERO & CÍA 2916.0991JAImE ESCARDO NR 2400.3053JuAN FONSECA SRL 2924.0166JuLIO NÉSTOR ALORI Y CÍA. 2480.8957 LA TABLADA LTDA. 2709.6486LuIS NARIO E HIJOS LTDA. 2917.0018LuIS PEDRO OLASO JuNG SRL 2604.4190mEGA AGRO 2400.3898NICOLICH Y CÍA. 2600.0131

ORIBE REmATES SRL 2915.4536PABLO ELHORDOY PAuLIER SRL 2900.2040 PEREZ RODRÍGuEZ 2600.6094RODEOS NR 2606.1051RODRÍGuEZ FERREIRA HNOS. SRL 2606.1732 SPI/uRuGuAY 2604.5069VICTORICA Y ASOCIADOS 2924.0053ZAmBRANO Y CÍA. 2924.8994

Maquinaria Agrícola AGROSILO 2315.2651C.u.m. 2924.0589CALZÁ HERmANOS S.A. 2309.6164CHELIR S.A. 2929.0708CORPORACIÓN GLOBAL 2924.9753DANAL LTDA. 2208.6363DImASA 2929.0207IGOR TRACTORS 2369.0835INTERAGROVIAL S.A 2924.0702JuLIO BERKES S.A. 2309.7785mAquITRACTOR 2204.4718mAYFER S.A. 2900.9575mIquEO 2342.3460mVASOCIADOS 2208.4340NORTESuR 2514.5570PANASCO 2200.1187PERTILCO S.A. 2917.0780SELLING S.R.L 2200.1095SuREÑA 2514.5780TORNOmETAL 2313.2025WOSLEN S.A. 2683.0088

Repuestos AGROImPORTACIONES 2924.8529AGROmAK 2902.3262 AGROREP S.A. 2908.0417AGROSERVICIOS LTDA. 2900.0967ALTA PRESIÓN 2908.7540BALPARDA RuLEmANES 2902.1249BAYZuR 2204.4719


BECAm 2900.0670BOmBAS S.R.L. 2900.8467BuLYTOR 2903.0020CASTRO LTDA. 2208.9091CIONmIR RuLEmANES 2902.5202CYmACO 2902.0330 D Y F RuLEmANES 2908.8307DANIEL APRAHAmIAN S.A 2901.6440DREGHAL 2903.1616EL muNDO DE LAS mANGuERAS 2903.0030ELIOPuLO S.A. 2215.3481EmBRAGuES JumEL 2201.0388EmPORIO DE LOS FILTROS 2903.1112ERu LTDA. 2924.9469FÁBRICA DE RESORTES 2924.1228FLEXIGOm 2900.2456ICAREY S.A. 2901 5168 JuNTAS Y RETENES 2901.0986LA CASA DEL RESORTE 2924.1625LARRIquE RuLEmANES 2902.2177LINN & CIA 2900.5241LONVIL S. A. 2901.2971mAFER SRL 2908.6186ORREGO LTDA. 2908.9045TuRBO uNO 2203.2995VImAK 2901.1825

BalanzasBALANZAS LARYNCO 2508.8169BALANZAS THEmIS 2200.1488muÑOZ & ARquERO 2712.2268NEGRI quARTINO Y FERRARIO S.A. 2203.5715

HidráulicaCmP 2487.3171GIANNI CONTIN 2308.2020GOREL S.A. 2901.7553HIDRAL LTDA. 2209.8422IRRI SYSTEmS S.A. 2924.9359LESA HIDROmECÁNICA 2203.1111SISTEmAS HIDRÁuLICOS LTDA. 2900.1941STELLA BOmBAS 2402.6664

Instalaciones GanaderasAGRO 2000 2354.6468CERNO INSTALACIONES GANADERAS 2698.6480EL quEBRACHO mADERAS 2308.0093EL RETABLO 2323.7729EmBARCADEROS mÓVILES 2511.5509mATRA mADERAS 2924.5819TERKO 2924.6425ORLANDI 099.532533

Equipamientos y CubiertasALBERTORI 2203.5937NEumÁTICOS Y SERVICIOS 4422.2611ALL POWER 2200.6610BARTL LTDA. 2924.1608NEumÁTICOS mILLAN 2203.5465

NEumÁTICOS WARY 2511.5509PROTEC CAR LTDA. 2203.0358RHINO LININGS uRuGuAY 2487.3852TuRBO POWER 2408.0831

SemillasAGRITEC SA 2924.4813AGROIND 2900.0679AGROPICK 2606.2347AGROSAN SA 2355.4262AGROTERRA SA 2924.0162BAYER SA 2902.0013COOPAR SA 2204.4040CROP SA 2908.9808ESTERO SA 2600.3676FADINuR SA 2208.1451GEPE LTDA. 2924.8570mALTERÍA uRuGuAY SA 2916.5886mILLACAR SA 2508.1260NIDERA SEmILLAS 2916.0279PROCAmPO uRuGuAY SRL 2600.8547RuTILAN 2200.5899SAmAN 2208.1421SAuDu 2508.6322SEmILLAS uRuGuAY SA 2917.0953SEmILLERÍA SuRCO SA 2507.7753SEmINIum uRuGuAY SA 2908.2106YALFIN SA 2200.1112

DiversosAFILADOS RIVERA 2628.2025AGROAS 2400.5793AGROINSumOS 2509.1393AGROmÁS 2929.0339AGROTuRF SRL. 2915.4152ALSERDA 2929.1336ALLFLEX 2915.4812ARmERÍA LA mARTINETA 2908.6262AVÍCOLA AmERICANA 2307.3197BARRACA DE AmBROSI S.A. 2924.3222BERGER & CÍA 2709.7975BRISORY 2322.9211BROmYROS S.A. 2525.1320CAROLINA S.A. 2604.5120CASA DEL CRIADOR 2200.8040CENTRAL LANERA uRuGuAYA 2902.6888CIEmSA 2902.0675CIR 2200.7821EL PuNTAL 2924.2091F Y R SERVICIOS SRL. 099.531608FERROmuNDO 2901.3420FERTALCOR S.A. 2924.8431FLEBBE SRL. 2369.3571G.R.P. uRuGuAY 099.465829GEOSYS 2709.7757HERRACOR 1999*HERRADuRAS muSTAD 0800.6878ImPORT-TRADING S.A. 2908.3544CASTILLO & LAZOGuE CALEFACCIÓN 2402.1309KABLES mONTREAL 2903.2500LA CASA DE LAS CORREAS 2900.6720LA CASA DE LA mOTOSIERRA 2203.6510LEmu 2203.6266mARCEL CALZADOS 2900.4610mARTÍN FABLET Y CÍA 2902.3514mB uRuGuAY 2481.9283mÉRIDA PERFORACIONES 099.199445mETALÚRGICA INBIAN 2522.5979mETALÚRGICA uRBA 2347.9233mONTES DEL PLATA 2623.6300 mONTESuR 2901.8092 mSS S.A. 2902.5331NELBA LTDA. mOTOSIERRAS 2924.1594NIAGARA SRL. 2900.5936NICOLL 2359.2221ORREGO LTDA. 2908.9045PACIFIL 2312.3106RIVERFILCO 2707.0598RONTIL 2916.2964SELAND 2321.3003SALGADO 2525.2867SERVA 2400.0082SHINDAIWA 0800.8032SPEZIAL 2924.8465

SuBARu-ROBIN-DENYO 2411.3400SuNISOLD S.A. 2604.4653SÚPER AGRO 2622.1114TANKES 094.481904TECNOSOLAR 2924.0738 VANEDIL S.A. 2511.0014VIDANES S.A. 2915.5576VIVERO ImPERIO VERDE 099.248669

PaysandúNegocios RuralesBuLANTI & CÍA. LTDA 4722.3991 DE mARÍA AGRONEGOCIOS 4722.0039ESTEBAN B. RuIZ SRL 4742.2112mACHAO LTDA. 4722.8911JOSÉ P. CuRuCHET & CÍA LTDA. 4722.6938

BalanzasBALANZA CASTRO NEGOCIOS 4722.8179

SemillasBASELTO 4724.2740GROWING 4723.6655SANSONI 4724.0653TERRA NOVA 4722.7899

DiversosAGROmETAL 4724.2159LAAI 4723.6655TERRAFÉRTIL 4723.6655

Río NegroNegocios RuralesCOPAGRAN 4567.3111HÉCTOR INDARTE NR 4567.2001muÑOZ & CÍA. 4567.7212GRONDONA & LuSIARDO SRL. 4567.2971HACIENDAS DEL LITORAL SRL 4567.6400INDARTE NR 4567.2276SERGIO ARBuET NR 4567.2232

Maquinaria Agrícola CLAAS 4567.3685J. HARTWICH 4567.2070PLA 4567.2247

HidraúlicaCuP AGuAS SuBTERRÁNEAS 4567.7377mELO PERFORACIONES 4567.3890

DiversosmETALÚRGICA LODAR SRL. 4567.4036NICOPLAS 4567.2369AGRISAT 4567.6891DESARmADERO YOuNG 4567.9633TALABARTERIA PASOS 4567.5199


RiveraNegocios RuralesJOSÉ A. VALDEZ Y CÍA. 4622.4057mARRERO LTDA. 4622.0686 OTTO FERNÁNDEZ NR 4622.3288RODRIGO GONZÁLEZ ALmEIDA 4622.8124

DiversosPROLESA 4622.9670VETERINARIA EL GAuCHO 4622.4046

RochaNegocios RuralesCAmPELIR S.A. 4472.0200CAmPO ESTE LTDA. 4472.3626CARLOS BACHINO LTDA. 4456.7865COOP. AGRARIA DE ROCHA 4472.2479ING. AGR. FERNANDO AGuIRRE 4475.8436NÉSTOR BIRRIEL CAL NR 4472.2851NuEVO AGRO SRL 4472.5575

SaltoNegocios RuralesCÁNEPA NR 4732.5401COmAR LTDA. 4732.5101GAuDIN HNOS. SRL 4733.0918mIGuEL PIZZARROSSA N.R. 4734.0300

DiversosAGROVENTAS 4733.5475BARRACA CARRARA 4737.8847VET. BORTAGARAY 4732.5937

San José

Negocios RuralesESC. CAmY 4342.3330ESC. uRCHITANO NR 4342.3808RR. CARLITOS HERNÁNDEZ 4342.7276

Maquinaria Agrícola BEDECARRATS mAquINARIA 4346.2091EICOR S.A. 4346.2413OmISA GALLARETO HNOS. 4345.9074RespuestosAGROmAq 4342.1523JS HIDRÁuLICA 4349.3085

HidraúlicaSERVICE RIEGO 4345.5068TuBCONEX uRuGuAY S.A. 4345.3511

DiversosAGROLACT 4349.2857AGROPLATENSE SERV. AGROPECuARIOS 4342.6146E.R. CONSTRuCCIONES 4345.2556IPB SEmILLAS 2345.2632

SorianoNegocios RuralesCARLOS Y mARTÍN ROmANO 4536.9554ESC. ASuNTOS RuRALES 4532.9973ESC. PASCAL SAIZAR 4532.4327ESC. m&R OLIVERA 4532.5797ESC. PAGÉS mAÑAY 4534.2276ESC. TOmÁS CABRERA PEILE 4536.9080GERmÁN BONINO 4532.3400mARIO mARTORANO 4532.2108RODEOS NR 4534.2124SERGIO mÉNDEZ SRL 4532.3289TORNELLII & CHIAVAZZA 4536.7042

Maquinaria Agrícola ALmA mERCEDES 4532.2919CARLOS mAINERO uRuGuAY 4533.0110ESC. PASCAL SAIZAR 4532.4327EuROPARD 4532.2912INDuSTRIAS ALmA 4532.2919mAINERO 4533.0110mAJuR LTDA. 4532.1425mAquIAGRO 4532.0060mARY S.R.L. 4538.8041mELAZZI 4532.3175PLAZA DE mAquINARIA 4532.8834SERVI AGRO 4536.9218TALLER mARTÍNEZ 4534.2552WINSTON mARTÍNEZ 4534.5044

Repuestos AGROmAYORISTAS 4534.2839AGRO RESPuESTOS CARDONA 4536.8203CASA JORGE mÉNDEZ 4532.2789NACRESOL 4532.7674PESCE SRL 4534.7194TRILCAR S.R.L. 099.543039TRITEC 4532.9606LA CASONA LTDA. 4534.2510

SemillasAGRO APOYO 4532.5200ALPINO AGRONEGOCIOS 4532.7353BARRACA JORGE W. ERRO SA 4534.2454COOPERATIVA AGRARIA LTDA. mERCEDES 4532.3408mERCOTECH 4536.7240

DiversosAGROSAT 4534.4922ALDANN LTDA. 4532.3794ARAG 4532.1300EL LABRADOR AGROINSumOS 4532.0584H.R.G. SEGuROS 4532.4739LAB. AGROTÉCNICA EL TALA 4532.4359mERCOTECH S.A. 4536.7240

TacuarembóNegocios RuralesAGROPECuARIA mONZÓN 4660.4025CARLOS mARÍA LÓPEZ 4632.3673ESC. ARIEL LÓPEZ GIORDANO 4664.2895ESC. WALTER CLARIGET S.A. 4632.4368HEBER HERNÁNDEZ Y ASOCIADOS 4632.0632JOSÉ A. VALDEZ Y CÍA. 4632.5555JuAN JOSÉ SARALEGuI NR 4633.1675mARIO SOTTO 4632.2852mARRERO LTDA. NR 4632.4286ROBERTO mEmOLI PuIG 4632.3785SERGIO uRRuELA 4632.2356W. O. GONZÁLEZ Y CÍA SRL 4633.0244

Treinta y TresNegocios RuralesESCRITORIO IZmENDI 4452.2031JORGE STRAuCH NR 4452.2415JuAN BREA SARAVIA 4464.5244NELSON mARTÍNEZ BENIA 4452.3713mIGuEL A. IZmENDI 4452.2706RODEOS NR 099797672


Todos tenemos grietasUn hombre cargador de agua de India tenía dos grandes vasijas que colgaban a los ex-tremos de un palo y que llevaba encima de los hombros. Una de las vasijas tenía varias grietas, mientras que la otra era perfecta y conservaba todo el agua al final del largo camino a pie desde el arroyo hasta la casa de su patrón; en cambio cuando llegaba, la vasija rota solo tenía la mitad del agua.

Durante dos años completos esto fue así dia-riamente, desde luego la vasija perfecta esta-ba muy orgullosa de sus logros, pues se sabía perfecta para los fines para los que fue creada. Pero la pobre vasija agrietada estaba muy aver-gonzada de su propia imperfección, y se sentía miserable porque solo podía hacer la mitad de todo lo que se suponía que era su obligación.

Después de dos años, la tinaja quebrada le ha-blo al aguatero:

“Estoy avergonzada y me quiero disculpar con-tigo porque debido a mis grietas solo puedes entregar la mitad de mi carga y solo obtienes la mitad del valor que deberías recibir.”

El aguatero le dijo compasivamente:

“Cuando regresemos a la casa quiero que notes las bellísimas flores que crecen a lo largo del ca-mino”. Así lo hizo la tinaja. Y en efecto, vio mu-chísimas flores a lo largo del trayecto. Sin em-bargo se sintió apenada porque solo quedaba dentro suyo, la mitad del agua que debía llevar.

El aguatero le dijo entonces:

“¿Te diste cuenta de que las flores solo crecen en tu lado del camino? Siempre he sabido de tus grietas y quise sacar el lado positivo de ello. Sem-bré semillas de flores a lo largo camino por donde vas y todos los días las has regado y por dos años yo he podido recoger estas flores. Si no fueras exactamente como eres, con todo y tus defectos, no hubiera sido posible crear esta belleza.”

Cada uno de nosotros tiene sus propias grie-tas. Todos somos vasijas agrietadas, pero debemos saber que siempre existe la posibi-lidad de aprovechar las grietas para obtener hermosos resultados.


ARU Nº 157 - Forestacion

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