La Gerencia estratégica es un proceso apasionante

que permite a una organización ser proactiva en vez

de reactiva en la formulación de su futuro.

UNIVERSIDAD DE ORIENTENÚCLEO DE MONAGAS

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVASDEPARTAMENTO DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

SEMINARIO DE PROYECTO DE TESIS

ALBERT EINSTEIN:

‘‘Creo que la intuición y la inspiración. En ocasiones me siento seguro de estar en lo cierto sin saber la razón para ello. La imaginación es mas importante que el conocimiento, pues este es limitado, mientras que la imaginación puede abarcar todo el mundo ’’.

El enfoque intuitivo contra estrategia con respecto a la toma de decisiones no es en realidad un problema de opciones. A todos los niveles, los gerentes en una organización deberían aplicar juicio e intuición en el proceso de gerencia estratégica. El pensamiento intuitivo y estratégico pueden y deben complementarse mutuamente. Un enfoque de gerencia estratégica permite a los gerentes disponer de mayor tiempo para el pensamiento intuitivo o creativo.

El enfoque intuitivo contra estrategia con respecto a la toma de decisiones no es en realidad un problema de opciones. A todos los niveles, los gerentes en una organización deberían aplicar juicio e intuición en el proceso de gerencia estratégica. El pensamiento intuitivo y estratégico pueden y deben complementarse mutuamente. Un enfoque de gerencia estratégica permite a los gerentes disponer de mayor tiempo para el pensamiento intuitivo o creativo.

1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

ETAPAS:

1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

ETAPA DE INVESTIGACIÓN

1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

ETAPA DE ANÁLISIS

Pueden ser de utilidad para la creación y evaluación de estrategias.Las técnicas analíticas son:

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

ETAPA DE TOMA DE DECISIONES

Se deben realizar decisiones con respecto a los objetivos por fijar y las estrategias por seguir. Ninguna organización posee recursos ilimitados, por ello los gerentes a alto nivel deben escoger entre varias estrategias opcionales, que posiblemente darían mayores beneficios.

2. EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

3. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

Es necesario realizar tres actividades fundamentales con el objeto de evaluar efectivamente las estrategias de una organización.

3. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

3. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

3. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

El modelo hace referencia en lo general más que en lo específico de la empresa, abarca todos los ámbitos, desde gerenciales hasta operacionales; enfocándose en la toma de decisiones de alto mando en cuanto a las pautas de funcionamiento, objetivos y metas de la empresa, es decir, el modo de funcionamiento y/o desenvolvimiento tanto interno como externo. Existen muchas estrategias y modelos de gerenciar pero no existe una guía precisa para el planteamiento y evaluación de cada estrategia.

El modelo o proceso de Gerencia Estratégica se puede resumir en 12 pasos, que ayudan a preparar un análisis de caso de política empresarial: 

Identificar misión actual,

objetivos y estrategias

Realizar auditoria externa

Fijar misión de la

empresa

Realizar auditoria interna

Identificar amenazasIdentificar amenazas

Identificar oportunidades

Identificar oportunidades

Identificar fortalezasIdentificar fortalezas

Identificar debilidadesIdentificar

debilidades

Fijar Objetivos

Fijar Objetivos

Fijar Estrategias

Fijar Estrategias

Fijar metas:1.Gerencia2.Mercadeo3.Finanzas4.Producción5.Investig. y desarrollo

Fijar metas:1.Gerencia2.Mercadeo3.Finanzas4.Producción5.Investig. y desarrollo

Fijar políticas:1.Gerencia2.Mercadeo3.Finanzas4.Producción5.Investig. y desarrollo

Fijar políticas:1.Gerencia2.Mercadeo3.Finanzas4.Producción5.Investig. y desarrollo

Asignar Recursos

Medir y evaluar

resultados

Formulación Ejecución Evaluación

RetroalimentaciónRetroalimentación

Los modelos de gerencia estratégica son aplicables tanto a empresas de gran tamaño como a pequeñas, toda empresa debe crear estrategias, esto asegura un buen funcionamiento y en el caso de las pequeñas empresas que se dedican a lo cotidiano también debe existir una planificación y ejecución direccionada al logro de los objetivos y metas.

En empresas pequeñas son mayores los obstáculos, entre ellos están:

El modelo de gerencia estratégica puede ser usado tanto en el sector privado como el público, si es el caso de ambas es que son organizaciones que funcionan de manera semejante. Los cambios a nivel económico y demográfico son importantes y necesarios tomar en cuenta para un buen funcionamiento.

Tim Brady sugiere un método de 6 pasos para aplicar el modelo de gerencia estratégica a entidades sin fines de lucro:

Toda empresa busca nuevas oportunidades, entre esas oportunidades existen las de abarcar mercado extranjeros, más aun en la sociedad actual que se ha internacionalizado. Donde un gran porcentaje de las materias primas y productos son importados y exportados.

La competencia internacional es difícil de ignorar por las empresas nacionales, representan un gran rival o aliado. David Garfield, hace tres sugerencias para convertir empresas nacionales en empresas internacionales:

FACTORES QUE FAVORECEN A LAS EMNFACTORES QUE FAVORECEN A LAS EMN

Es necesario, resaltar que la existencia de multinacionales dentro países puede mejorar el mercado económico y aumentar la competencia, así como también las relaciones con gobiernos nacionales y extranjeros. Generalmente los estrategas tienen conocimientos de los centros de gravedad de toda situación económica y es deber de ellos mantener informado al país de dichas situaciones, apoyando el desarrollo de los mercados por el flujo de inversiones.

Las políticas industriales de cada país tienen su forma y los estrategas internacionales deben adaptarse a las políticas y normas, pues cada gobierno crea líneas de acción para impulsar su economía. Las políticas industriales incluyen acciones tales como: subsidios gubernamentales, promoción de exportaciones, reestructuración industrial, nacionalización de empresas, imposición de reglamentos, leyes tributarias, entre otros.