Nombre del curso: Gestin EstratgicaTema: Diseo estratgico de acuerdo a posicin competitivaActividad: Elaborar una presentacin en la cual describa 3 empresas han realizado adecuacin de la estrategia a la situacin especifica de una industria. Fecha: 03/05/2015Bibliografa: Administracin estratgica, Teora y Casos, Arthur A. Thompson, Jr., A. J. Strickland III, John E. GambleMc Graw Hill Decimoquinta edicin

Titulo: Adecuacin de la estrategia a la situacin especifica de 3 empresas.

Introduccin:

El tema 6 del modulo proporciona los conocimientos de adecuacin de la estrategia a la situaciones especificas de cada una de las empresas indicando las distintas alternativas estratgicas de acuerdo a la circunstancia de la empresa.

El presente trabajo especifica la situacin de 3 empresas Carso Ol & Gas, Samsung Electronics y PEMEX con factores que influyeron en la seleccin de estrategias alternativas que originaron tener ventajas competitivas con sus rivales en situaciones comunes.

A continuacin se describe el desarrollo de la actividad:

Organizacin: Carso Ol & Gas

Industria: Energtica.

Antecedente: la reciente creacin de la compaa Carso Ol & Gas esta enfocada al ramo energtico, tiene por objetivo aprovechar las oportunidades de la aprobada reforma. La compaa es una integracin de Carso Infraestructura, Construccin y Perforacin con Condumex Perforaciones, las cuales se extinguieron a partir de la fusin. Estas compaas realizaban trabajos para la industria de la construccin, infraestructura, energtica, industria automotriz, telecomunicaciones y minera.

Situacin actual: La compaa tiene activos del orden 3 mil 478 millones de pesos y esta participando en las rondas de licitaciones para adjudicacin de campos petroleros, asociados con extranjeros e incluso con PEMEX.

http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/carso-oil-gas-se-apresta-a-aprovechar-reforma-energetica.htmlhttp://eleconomista.com.mx/industrias/2015/04/14/carso-oil-gas-nueva-empresa-carlos-slim

Carso Ol & Gas: Adecuacin y Estrategia a situaciones especificas de la empresaCompaa que compite en industria emergentes.

Caracterstica particular: La compaa esta incursionado en la industria energtica, especficamente en perforacin de pozos petroleros y campos petroleros, por lo que especula mucho como funcionara, a que velocidad va crecer y que dimensiones alcanzara debido a que tiene poca informacin histrica.

Opcin Estratgica:

Se fusion con las compaas Carso Infraestructura, Construccin y Perforacin con Condumex Perforaciones para ganar experiencia agregada y obtener fortalezas de recursos.

Formo alianzas con empresas que tienen experiencias tecnolgica relacionada como es el caso de PEMEX.

tica y responsabilidad social en el proceso estratgico: La empresa es nueva por lo que no tiene una postura que la defina. Se recomienda una vez que se encuentre posicionada en la industria establecer una imagen positiva que genere confianza a los clientes y empleados.

Organizacin: Samsung Electronics

Industria: Electrnica.

Antecedente: C, fundada en 1969, es el miembro ms grande del Grupo Samsung, que es a la vez una de las compaas de aparatos elctricos ms importantes del mundo. Fundada en Daegu, Corea del Sur, opera en alrededor de 58 pases y tiene ms de 208.000 empleados. Sus ventas en el ao 2003 fueron de alrededor de 101.700 millones de dlares (unos 86.200 millones de Euros). Es reconocida por ser una de las 10 mayores marcas de fabricantes en el mundo; es especficamente la segunda mayor productora del mundo, teniendo el primer lugar, la tambin coreana LG la cual tiene a la venta productos de telecomunicacin, electrodomsticos y pantallas.

Situacin actual: Hoy en da, es la empresa nmero 20 con mayores ganancias en el mundo y sus mayores ganancias estn en la venta de telfonos mviles y chips de memoria. Sus productos se caracterizan por tener un diseo atractivo y eficiente. En 2013 ocup el segundo lugar entre las empresas ms innovadoras del mundo. Gast 10,4 millones de dlares en 2013 para la Investigacin y desarrollo, o 5,8% de su facturahttp://es.wikipedia.org/wiki/Samsung

Samsung Electronics: Adecuacin y Estrategia a situaciones especificas de la empresa

Compaa en posicin de liderazgo en la industria.

Caracterstica particular: Es una compaa poderosa en la industria electrnica, muy reconocida por sus estrategias comprobadas convirtindose en lder dominante .

Postura Estratgica:

Estrategia de mantenerse a la ofensiva mediante ventaja competitiva en la industria de pantallas y celulares manejando postura de innovacin llegando al mercado con mejoras tecnolgicas, con nuevos y mejores productos que destacan de sus rivales como SONY y LG.

Estrategia de fortificar y defender mediante versiones de productos con atributos especiales, con fin de tener el mercado desde los econmicos hasta los ms sofisticados con toda la tecnologa de mayor precio.

Organizacin: Samsung Electronics

tica y responsabilidad social en el proceso estratgico :

Samsung est comprometido con el cumplimiento de las leyes y disposiciones locales, adems de la aplicacin de un estricto cdigo de conducta para todos los empleados al tiempo que practica una administracin corporativa justa y transparente. En una expresin de su compromiso con la responsabilidad social corporativa como compaa lder mundial, Samsung Electronics anunci los Cinco principios de negocios de Samsung en 2005. Los principios son los cimientos de su cdigo de conducta global conforme con las leyes y estndares ticos, y el cumplimiento de sus responsabilidades sociales corporativas.

http://www.samsung.com/mx/aboutsamsung/samsung/valuesphilosophy_02.html

Recomendacin:

Mantener la estrategias utilizadas debido a que han propiciado el crecimiento de manera positiva generando que una de las empresa lideres del mercado, innovando tecnologa a disposicin de una variedad de clientes, con cumplimiento de responsabilidad social y tica.

Organizacin: PEMEX

Industria: Energetica.

Antecedente: es una empresa productiva del Estado petrolera, creada en 1938, que cuenta con un rgimen constitucional para la explotacin de los recursos energticos (principalmente petrleo y gas natural) en territorio mexicano, aunque tambin cuenta con diversas operaciones en el extranjero. Es adems la compaa estatal encargada de administrar la exploracin, explotacin y ventas del petrleo, siendo la mayor empresa de Mxico. Fue la mayor compaa latinoamericana hasta mediados del 2009. Pemex tiene ventas superiores a los 106.000 millones USD al ao, una cifra incluso superior al PIB anual de algunos de los pases de Amrica Latina.

Situacin actual: Pemex tambin sali del listado de paraestatales este ao junto con la Comisin Federal de Electricidad (CFE) gracias a la reforma energtica promulgada en agosto 2014 y se convirti en una empresa productiva del Estado, es decir, cuenta ya con autonoma tcnica, operativa y de gestin. Sin embargo, eso no impidi ms prdidas. En el tercer trimestre del ao, la empresa tuvo una merma de 59,650 millones de pesos, cifra superior en 52% a la prdida de 39,143 millones de pesos del mismo lapso del ao pasado.http://www.pemex.com/acerca/Paginas/default.aspx http://www.cnnexpansion.com/negocios/2014/11/21/13-empresas-mexicanas-que-libraron-una-crisis-en-2014

PEMEX: Adecuacin y Estrategia a situaciones especificas de la empresa

Compaa en competitividad dbil, afectada por crisis.

Caracterstica particular: Es una empresa en posicin en declive con cambio radica de empresa paraestatal en una empresa productiva del Estado disminuyendo sus pasivos con el fin de mantener su rentabilidad y contener en mercado energtico.

Estratgica de cambio:

Vender activos mediante la asignacin de campos petroleros que incluyen reas a explorar, instalaciones y ductos a otras compaas como Petrofac, OleoRey.

Recortar costos identificando las reas no productivas, despidos de personal no necesario, adems el gobierno absorbi los pasivos como son el sistema de pensiones de los trabajadores petroleros con un modo de sanear la finanzas de PEMEX.

tica y responsabilidad social en el proceso estratgico: Pemex ha sido marcada por sus actos de corrupcin de los empleados y directivos en las licitaciones que afectaron su reputacin y finanzas que llevaron a la crisis.

Recomendacin a PEMEX.

Debido a que PEMEX fue rescatada de la crisis financiera cambindola a una empresa productiva del Estado debe de establecer condiciones de competitividad generando activos mediante estrategias bien establecidas, aunado a un estricto control de poltica anticorrosin en todo los procesos de licitaciones incorporando la tica y responsabilidad social en sus empleados y compaas contratadas.

CONCLUSIN DEL TEMA SOBRE LAS 3 EMPRESAS ANALIZADAS:

El tema 6 Diseo Estratgico de acuerdo a posicin competitiva proporciono los conceptos para analizar las estrategias alternativas de las empresas Carso Ol & Gas, Samsung Electronics y PEMEX, cada una de ellas presentan diferentes casos como: industria emergente, ser lder en el mercado y condicin de crisis respectivamente , observando cada uno de los factores utilizados para ser una empresa rentable y competitiva que generen activos y ganancias, no olvidando la tica y responsabilidad social que son la imagen que proyectan a los empleados, socios y clientes.