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El Joint Venture es definido como el Contrato por el cual un conjunto de sujetos de derecho realizan aportes de las mas diversas especies, que no implicarán la pérdida de la identidad e individualidad como persona jurídica o empresa, para la realización de un negocio común, pudiendo ser éste desde la creación de bienes hasta la prestación de servicios, que se desarrollará durante un lapso de tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios económicos.
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GESTION DE PROYECTOS
JOINT VENTURE
JULIAN PEÑA CASTAÑEDA
UNIVERSIDAD DEL VALLE
FACULTAD DE LAS CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION
INTRODUCCION
A lo largo de los años, el mercadeo mundial ha venido variando sus tendencias
para mejorar en los procesos, el servicio y/o el producto, cada vez, van
apareciendo más y mejores métodos, que a su vez, van dejando obsoletos a los
métodos anteriores, que en un principio parecían inmejorables, pero que con la
demanda competitiva del mercado, obliga a los oferentes a ser creativos y a
asumir que siempre se puede y se tiene que mejorar. La inserción a nuevos
mercados o aumentar el grado de satisfacción a su mercado activo, requiere de
una gran inversión de recursos de desarrollo tecnológico, financieros, físicos y de
talento humano, por parte del vendedor.
Es por eso que se conocen varias técnicas de modalidad asociativa empresarial,
que permiten amortiguar un poco el esfuerzo necesario para logra el objetivo que
se quiere; como es el caso del "Joint Venture", que son una modalidad, que no
requiere del establecimiento de ningún tipo de contrato jurídico.
El Joint Venture es definido como el Contrato por el cual un conjunto de sujetos
de derecho realizan aportes de las mas diversas especies, que no implicarán la
pérdida de la identidad e individualidad como persona jurídica o empresa, para la
realización de un negocio común, pudiendo ser éste desde la creación de bienes
hasta la prestación de servicios, que se desarrollará durante un lapso de tiempo
limitado, con la finalidad de obtener beneficios económicos.
En el presente estudio se ha acudido a las fuentes de información tanto nacional
como extranjera, con el propósito de cumplir con los objetivos de la asignatura de
Gestión de Proyectos.
1. DEFINICION DE JOINT VENTURE
Joint Venture es un tipo de alianza estratégica, y supone un acuerdo comercial de
inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas (normalmente personas
jurídicas o comerciantes). Una Joint Venture no tiene por qué constituir una
compañía o entidad legal separada; incluye a las partes para contribuir con
recursos a un negocio común. No obstante, ambas mantienen su independencia
en todo lo demás1.
El Dictionary of Modern Economics da la siguiente definición: Una asociación de
individuos o firmas formada para realizar un proyecto comercial específico.
Aunque una Joint Venture es muy similar a una sociedad (partnership) se
diferencia de ella en que esta limitada al éxito o al fracaso del proyecto para la
cual se forma como ocurre con la sociedad, una Joint Venture se forma por
contrato de acuerdo en el cual cada socio asume responsabilidad ilimitada por las
deudas de la organización. Se busca compartir esfuerzos, riesgos y
responsabilidades, contar la infraestructura y elementos contractuales necesarios
para emprender una actividad que supere las posibilidades individuales de
desarrollo con eficacia.
Muchos Joint Venture se consolidan entre países de bloques económicos
diferentes, los que suelen involucrar, por ejemplo, acuerdos de subcontratación y
operaciones de comercio compensado, por lo cual las utilidades se entregan en
productos.
1 ARRUBLA Paucar, Juan A. Contratos Mercantiles, Bogotá. Biblioteca Jurídica Dike.1992.
Para la doctrina, el contrato de asociación económica debe considerarse como
contrato internacional, pues una de sus partes es extranjero (tiene su domicilio en
el extranjero, mueve su capital en el extranjero, puede transferir tecnología, y tiene
relevancia económica internacional), atendiendo a ello la doctrina jurídica
establece que para seleccionar la ley aplicable a estos tipos de contratos, el factor
esencial lo constituye el acuerdo de voluntad entre las partes, o sea ellos deciden
qué ley regirá la relación contractual.
1.1. NATURALEZA JURIDICA
La forma en que una operación contractual se articula y el contrato mismo que le
da origen, han propiciado con frecuencia que se confunda el instrumento jurídico
con la operación que se deriva del contrato o las modalidades de este, por ello es
que indistintamente se enuncia el Joint Venture cuando queremos identificar la
operación.
El Joint Venture a pesar de su reciente y aún breve incorporación en la práctica
comercial, y el laborioso proceso de conceptualización por parte de la
jurisprudencia, presenta una flexibilidad y facilidad de constitución que permite
operar en los mercados externos, donde es considerada particularmente útil para
los negocios internacionales.
Tradicionalmente se distinguen los acuerdos de Joint Venture que dan vida a una
empresa separada, a una autónoma entidad jurídica ( Corporate Joint Venture) y
los acuerdos, sobre base puramente contractuales, con lo cual los participantes
ratifican el desarrollo de una actividad común (Contractual Joint Venture)
diferenciándola del Equity Joint Venture y non equity.
La base del Equity Joint Venture Corporation o Equity Joint Venture es un contrato
en el cual se acuerda la conformación de una sociedad (persona jurídica
autónoma) con un propósito funcional, administrativo, como solución de
operaciones que requieren grandes capitales o bienes de alto costo, por ejemplo,
maquinarias pesadas especiales.
Las Joint Venture reciben en la doctrina diferentes denominaciones, se conocen
como: empresas mixtas, sociedades mixtas, empresas conjuntas, negocios
conjuntos, asociaciones económicas internacionales y otras.
En nuestro país se utilizan bajo la denominación de empresas mixtas, las que se
diferencian de las demás modalidades que pueden adoptar la sociedad mercantil
común.
Entre los rasgos que las distinguen podemos señalar: la presencia de dos o más
socios de diferentes países, acción conjunta de los socios, objetivo determinado,
participación en la contribución, en los riesgos, beneficios y en el control
financiero, transferencia de tecnología, agilidad y flexibilidad en la forma para
adaptarse a los requerimientos de la legislación. Actualmente se conocen en el
mundo dos clases fundamentales de estas asociaciones económicas: la
asociación contractual y la empresa mixta como tal.
A pesar de que el contrato de asociación económica internacional no crea una
nueva persona jurídica, en la doctrina actual se le reconoce como Joint Venture o
empresa mixta.
2. OBJETIVO DEL JOINT VENTURE
El objetivo de una Joint Venture puede ser muy variado, desde la producción de
bienes o la prestación de servicios, a la búsqueda de nuevos mercados o el apoyo
mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrollará
durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios económicos.
La aportación de las partes puede consistir en materia prima, capital, tecnología,
conocimiento del mercado, ventas y canales de distribución, personal,
financiamiento o productos, o, lo que es lo mismo: capital, recursos o el simple
know-how2.
Hay muchas ventajas que atraen a las firmas a realizar Joint ventures. Estas
ventajas incluyen el compartir costos y riesgos de los proyectos que estarían más
allá del alcance de una sola empresa. Son muy importantes las Joint venture en
aquellos negocios en los que hay necesidad de fuertes inversiones iníciales para
comenzar un proyecto que reportará beneficios a largo plazo (como, por ejemplo,
el sector petrolífero o algunas grandes obras).
Para las firmas pequeñas y medianas, la Joint venture ofrece una oportunidad de
actuar de forma conjunta para superar barreras, incluyendo barreras comerciales
en un nuevo mercado o para competir más eficientemente en el actual. Es muy
habitual, por tanto, encontrar la creación de Joint ventures para acceder a
mercados extranjeros que requieren de importantes inversiones y de un know-how
específico del país en el que se intenta entrar (para lo cual uno de los socios suele
ser una empresa nacional que conozca el mercado, y el otro aquel que pretende
introducir sus productos).
2 FARINA Juan Contratos Comerciales Modernos Buenos Aires Editorial Astrea. 1993.
3. CARACTERISTICAS DEL JOINT VENTURE
Los socios de un Joint Venture deben tener equidad, según un método de
proposición cerrada que ellos mismos impongan. Las partes interesadas deben
acogerse a los límites de un plan que ellos mismos implementen, estableciendo
qué aportará cada uno al proyecto y qué esperan de la sociedad de Joint Venture.
3.1. CLAUSULAS PARA CEAR UN JOINT VENTURE
Definir el objetivo principal: Debe ser un objetivo del que todas las partes se
van a ver beneficiadas.
Presupuestar costos de inversión requeridos:
Dinero
Tiempo
Especificar la contribución de las partes:
Recursos físicos.
Recursos financieros.
Recursos tecnológicos.
Talento humano.
Detallar los procesos administrativos y control de la operación.
¿Quién dirige qué...?
¿Quién es responsable por...?
Precisar informaciones confidenciales: En todo tipo de negocio hay
informaciones que no las pude conocer nadie más.
Resolver requisitos de seguros: es necesario tener todos los seguros al día,
para evitar pérdidas monetarias, también para evitar posibles demandas
legales por algún evento realizado indebidamente o sin el debido permiso.
Planes de emergencia: Siempre hay que prever situaciones e idear planes
de contingencia.
Idioma: : la mayoría de las veces que se hace este tipo de acuerdo es entre
empresas que se encuentra en diferentes países
Medios de comunicación: Debe definirse cuáles serán los medios de
comunicación para evitar desvíos de información.
Limitar la distribución económica de los resultados: El dinero es y seguirá
siendo la mayor causa de problemas en el mundo, es por eso que es
necesario destinar el porcentaje de los recursos, antes de implantar el
proyecto.
3.2. OBLIGACIONES DE LOS INTERVINIENTES EN UN JOINT VENTURE
Actuar en común, en tanto el propósito de los contratantes es la realización
de un fin común, para lo cuál deben participar conjuntamente en la gestión
y administración del proyecto compartido.
Contribuir al fondo común que representa el soporte económico de para la
realización de la gestión.
Respetar el sistema pactado y acordado para el uso en común de los
bienes y servicios, propios y conjuntos, destinados a la operación.
Cada una de las partes es un representante natural de las demás, en todo
aquello razonablemente vinculado a la operación conjunta.
3.3. BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN JOINT VENTURE
Tener la posibilidad de aumentar las ventajas competitivas.
Abarcar nuevos mercados, lo que aumentaría las ventas y las ganancias.
Extender el número de clientes.
Ahorrar dinero compartiendo costos de operación.
Ahorrar dinero compartiendo costos de publicidad y marketing.
Ahorrar tiempo, compartiendo carga de trabajo.
Compartir recursos que serían imposible utilizar actuando solo.
Ofrecer a los clientes nuevos productos y servicios.
Servirse del know how y manejar mayor información.
Ganar nuevos asociados de negocio.
Un estudio realizado por Coopers & Lybrands Corporate Finance Practice en
Londres, revela que en la actualidad los Joint Ventures se están llevando a cabo
por la mayoría de las empresas líderes en la Industria. Los industriales opinan que
los factores decisivos en el éxito de sus Joint Ventures fueron:
Objetivos Comunes compartidos.
Gran interés y apoyo por parte de los socios.
Contribuciones complementarias.
3.4. BARRERAS DEL JOINT VENTURE
Los problemas más frecuentes y que pueden llevar al fracaso de un Joint Venture
son:
La adaptación a una cultura distinta, en el caso de Joint Ventures
extranjeras.
Deficiente integración y comunicación entre los socios, propiciando
pérdidas.
Divergencia en cuanto a los objetivos estratégicos
4. ELEMENTOS DE CREACION DE UN CONTRATO DE JOINT VENTURE
El elemento más importante en la creación de los documentos en los que se crea
o establece un Joint Venture es la comunicación, ya que es indispensable que las
empresas que van a crear un convenio de esta naturaleza establezcan claramente
sus propósitos y expectativas con respecto al mismo. En el acuerdo de Joint
Venture debe establecerse claramente las cuestiones relativas al control de la
empresa, las aportaciones del capital, la división de las utilidades, la
administración de la empresa, apoyo financiero y terminación.
Algunos de estos puntos son incluidos en documentos anexos como los manuales
de operación, contratos de dirección, contratos y licencias de tecnología, contratos
sobre el suministro de la materia prima, sobre la distribución de los productos, etc.
4.1. SINGULARIDAD DE LOS CONTRATOS DE JOINT VENTURE
Cada Contrato de Joint Venture es el resultado de largas negociaciones entre
quienes lo suscriben, entendiéndose por esto que cada contrato es diferente,
atendiendo a lo acordado por quienes lo suscriban.
El Abogado o consultor deberá estar presente en todas las reuniones y mesas de
negociación, en las que se deberá llegar a un acuerdo en cuanto a las metas
propuestas, para la nueva empresa, y los propósitos y expectativas de cada una
de las partes, para que una vez establecidos los acuerdos, estos mismos sean
plasmados en un documento, en donde cada una de las partes este perfectamente
bien enterado de sus derechos y obligaciones dentro del Joint Venture.
4.2. ELEMENTOS QUE NORMALMENTE INTEGRAN UN CONTRATO DE
JOINT VENTURE
4.2.1. CLÁUSULA DE PROPÓSITO Y ALCANCE DEL JOINT VENTURE
En el proceso de creación de un contrato de Joint Venture los socios necesitan
describir el propósito y las metas de su Joint Venture así como su alcance.
La descripción debe ser lo suficientemente amplia para permitir un crecimiento del
Joint Venture, pero lo suficientemente clara y precisa, para que los contratantes
estén de acuerdo en los propósitos y metas de esta nueva empresa.
La finalidad de establecer esta cláusula es el poder guiar las acciones futuras de
los socios con respecto a la empresa, y darles una base clara a los socios para
poder medir el desempeño del Joint Venture, y ayudarlos a determinar si la
empresa sigue su rumbo original o si se está desviando de los propósitos o metas
originalmente pactados.
Otra de las finalidades de esta cláusula es también la de poder distinguir entre el
trabajo del Joint Venture y las actividades que los socios realizan en sus empresas
de manera independiente, lo que ayudará en un futuro a los socios evitando
probables disputas en lo que a sus empresas se refiere.
El propósito de la creación de un Joint Venture no debe ser el propiciar una
división de mercados, o el establecimiento de algún monopolio, ya que se
incurriría en un hecho ilícito, sino por el contrario, este debe ser un propósito
netamente comercial.
En los acuerdos preliminares, los contratantes deben establecer que por medio de
la nueva empresa, ellos van a aportar recursos, productos y tecnología, a un
mercado el cual en respuesta a esto los ayudará a comercializar los productos de
sus propias empresas, fuera del Joint Venture.
4.2.2. FIRMA Y CONDICIONES DE LA FIRMA DEL CONTRATO DE JOINT
VENTURE.
Aunque los contratantes pueden firmar un contrato de Joint Venture, sin el
establecimiento de ninguna formalidad, por lo general se establecen dentro de los
acuerdos preliminares las cláusulas relativas a las condiciones para la firma del
mismo, lo cual implica el periodo de negociación, la creación de los diversos
documentos colaterales, el establecimiento de las políticas de operación de la
empresa, lo relativo a las contribuciones de parte de cada uno de los contratantes,
etc.
Los acuerdos colaterales o auxiliares, reglamentan las relaciones entre los
contratantes y el Joint Venture, es decir, establecen todos los puntos relacionados
con las aportaciones de cada uno de los socios, las normas de operación de la
nueva empresa, y todos los demás aspectos relativos a la misma.
4.2.3. DOCUMENTOS AUXILIARES O COLATERALES AL CONTRATO DE
JOINT VENTURE
Dentro de los acuerdos auxiliares o colaterales se tiene:
1) Convenio de Administración y Dirección: En este convenio se establece
todo lo relativo a la administración y dirección de la empresa, así como cual
de los socios va ser directamente responsable de la misma, los gastos que
esta misma origina, la forma de cubrirlos, y en general da un panorama
muy amplio acerca de como y quien debe y puede administrar y dirigir a la
empresa.
2) Contratos de Transferencia de Tecnología: Estos se crean con la
finalidad de regular las aportaciones de los socios en materia de
tecnología, y en el caso de que alguno de los socios (quien aportara la
tecnología), quisiera tener control sobre el destino de la misma, se
establece lo relativo a cómo y cuando se va a dar esa tecnología, al igual
que si se va a otorgar una licencia para el uso de la misma o si se va a
transmitir la propiedad de esta al Joint Venture. Todo esto con la finalidad
de proteger a quien aporta la tecnología en el caso de que el Joint Venture
llegase a fallar.
3) Convenios acerca del mercadeo y la distribución: En estos convenios
se establece precisamente la forma en que se van a distribuir los productos
o servicios y si estos van a ser exclusivamente los que produzca u ofrezca
el Joint Venture o si se van a incluir los productos o servicios que fabrique o
vendan las empresas contratantes.
4) Acuerdo acerca del uso de marcas y patentes: Se establecen
claramente los derechos de cada uno de los contratantes por separado y
del Joint Venture, en lo relativo al uso de marcas o patentes, para la
comercialización de sus productos y en el caso de disolución o terminación
de la misma, a quien correspondería la propiedad de dichas marcas o
patentes o derechos.
4.2.4. APORTACIONES DE CAPITAL Y CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
La forma de constitución de la Sociedad depende de muchos factores, como el
considerar si esta se pudiera convertir algún día en una empresa publica, como
planean los socios beneficiarse con las utilidades de la empresa, la forma que más
les convenga para cuestiones Fiscales, etc. En sí la sociedad se puede constituir
de cualquiera de las formas previstas en la legislación mercantil del país en el que
se vayan a constituir, como podría ser una Sociedad Anónima, una Sociedad de
Responsabilidad Limitada o cualquier otro tipo de sociedad previsto por la ley.
En sí la manera en que la Sociedad se va a constituir les brinda a los socios un
marco acerca de las reglas que van a regir a la sociedad, la manera en que se van
a distribuir las ganancias, y su responsabilidad dentro de la misma.
Es de suma importancia que el Joint Venture cuente con un capital suficiente para
poder asegurar a los consumidores, terceros y a la empresa que estará en
condiciones de cumplir con sus obligaciones en el momento que estas mismas se
presenten.
En algunos países la misma ley determina el monto de capital mínimo para la
Constitución de la sociedad como en el nuestro, pero sin embargo es de suma
importancia mencionar en el acta constitutiva el monto de las aportaciones de los
socios, ya sean aportaciones en efectivo o en especie (tecnología, materia prima,
inmuebles, etc.)
En la mayoría de los casos, conforme transcurre el tiempo es necesario un
aumento de capital en la empresa, el cual generalmente es efectuado mediante la
adquisición de créditos o garantías.
La mejor forma de manejar esta situación es mediante la formulación de un
presupuesto anual de inversión formulado por los socios y en el cual ellos deben
de estar de acuerdo.
La formulación de este presupuesto de inversión forza a los socios a invertir en la
empresa cuando menos anualmente, y por esta misma circunstancia a fijar su
atención en el desempeño de la misma, para poder así determinar si el plan de
negocios de la misma es correcto o de lo contrario poder formular nuevas
estrategias.
4.2.5. ADMINISTRACIÓN
La administración de un Joint Venture tiene un interés fundamental para los
socios, y en muchas ocasiones un desacuerdo en la forma de manejo de la misma
puede llevar incluso a su disolución. Dentro del contrato de Joint Venture se debe
especificar lo referente a la administración de la empresa en tres formas:
1) Perfila los detalles administrativos del funcionamiento corporativo tales como
auditorías, presupuestos y políticas del dividendo.
2) Todo lo referente al manual operativo que regula la forma en que todas las
operaciones se llevan a cabo.
3) Lo que se refiere a la estructura interna de la empresa, el organigrama de la
misma describiendo las funciones y autoridad de cada puesto.
Es importante destacar lo referente a la forma en la que la contabilidad de la
empresa se va a manejar, ya que en la mayoría de los casos, este tipo de
contratos son firmados por empresas de 2 o más países, en los que obviamente la
ley les marca determinados requisitos para el manejo de su contabilidad, por lo
que habrá que analizar cuidadosamente este aspecto, y en el caso de ser
necesario se llevará la contabilidad en tantas formas como sea exigido por las
leyes de cada País.
En algunos casos se presenta la situación en que la administración de la empresa
se encuentra en manos de uno solo de los socios, en este caso dicho socio
deberá de ser retribuido por su Trabajo.
Los socios de común acuerdo deberán nombrar a determinadas personas para
que constituyan la Administración Operativa, la cual se encarga de preparar el
presupuesto anual, el presupuesto para la operación, presupuestos en relación al
Capital, y todo lo referente al plan de operación.
Con la finalidad de brindar protección a los socios del Joint Venture, dentro de este
contrato se determina que el Consejo de Dirección de la empresa, tomará
decisiones respecto a los presupuestos anuales, empleados clave, desarrollo de
productos y acuerdos en los que medien pagos que excedan de un mínimo
establecido por los socios.
Estas decisiones deberán de ser unánimes, y deberán estar presentes todos los
miembros del Consejo de Dirección. Cabe mencionar que los miembros de este
Consejo, son nombrados dentro del Contrato de Joint Venture, y normalmente el
número de miembros es en relación al número de socios, teniendo una
participación proporcional en las decisiones de la empresa. Pero recordemos que
como se mencionó al inicio de este Trabajo, no hay contratos de Joint Venture que
sean iguales, ya que son el resultado de un proceso de negociación entre las
partes.
4.2.6. REQUERIMIENTOS LEGALES.
Sabemos que cada país tiene normas distintas y específicas en relación a los
actos de comercio, la inversión extranjera y la Constitución de las sociedades,
razón por la cual en el contrato de Joint Venture y en los documentos colaterales,
después de un minucioso estudio se tiene que establecer todos los preceptos
aplicables al caso concreto, de manera que todos los requisitos legales se
cumplan y la Constitución de la Sociedad y el Joint Venture sean válidos.
4.2.7. DERECHOS SOBRE LA PROPIEDAD INTELECTUAL E INDUSTRIAL.
Es sumamente importante que dentro del contrato se estipule lo relativo a el uso
de la tecnología o acerca del desarrollo de la misma.
Normalmente en el caso de que uno de los socios sea quien aporte la tecnología,
el será quien propondrá la forma en que esta se va a utilizar, es decir la forma en
que se van a conceder licencias para permitir el uso de esa tecnología, claro esta
que el es quien propone, pero el o los demás socios deberán de estar de acuerdo
en la forma en que esta situación se va a manejar, al igual que el establecimiento
de las normas a seguir si el Joint Venture llegase a fracasar, es decir quién sería
el que se quedaría con las licencias o si estas mismas deberán regresar al socio
que las otorgó. Es necesario mencionar que la mayor parte de lo referente a
licencias de tecnología se establecerá en documentos colaterales como los
convenios de distribución, etc.
En los casos en los que se trata de asuntos relacionados con el desarrollo de
tecnología, se tiene que pactar la forma en que esta tecnología será registrada, a
nombre del Joint Venture o a nombre de uno de los socios, y que pasaría en el
caso de disolución de la Sociedad, si uno de ellos se quedaría con los Derechos, o
si los dividirían entre los socios o cualquier otra forma en que los socios hubiesen
quedado de acuerdo.
4.2.8. CLAUSULAS RELATIVAS A IMPUESTOS.
Otra de las cláusulas que debe contener el contrato es la relativa al pago de
impuestos, en donde se debe considerar, que cada país tiene sus propias normas
en lo que a pago de impuestos se refiere, por lo que se deberá establecer a cargo
de quien corre la obligación de cubrir el pago de impuestos, si a uno de los socios,
o a la empresa, y de que manera se hará. De la misma manera se debe establecer
si se harán deducciones de impuestos a las ganancias de los socios antes o
después de haberlas entregado, etc.
4.2.9. CLAUSULA DE MONEDA.
Se debe fijar en el contrato el tipo de moneda que se tomará como base para
todas las transacciones referentes al Joint Venture, esto es con la finalidad de
brindar seguridad a los inversionistas y sobre todo a los extranjeros cuando el
Joint Venture se realizará con un socio de un país en donde el tipo de cambio
puede variar en cualquier momento.
5. JOINT VENTURE EN COLOMBIA
Se debe legislar adecuadamente el tema del Joint Venture, porque su presencia
es cada vez más contundente en el tráfico empresarial de nuestro país. Este tipo
de contrato tiene que estar ya incluidos en el derecho sustantivo, urge pues la
necesidad de la reforma en el Código de Comercio.
En el ámbito nacional, se pueden aplicar satisfactoriamente en el plano de la
descentralización, En este orden de ideas destaca las normas fundamentales del
proceso de descentralización como las leyes orgánicas de los gobiernos
regionales y municipalidades, así como la reciente aprobación de la legislación
sobre promoción de la inversión descentralizada, que fomentan la competitividad,
inversión privada y obras de infraestructura de alcance e impacto nacional, local y
regional. Así, cada nivel de gobierno debe determinar los mecanismos para atraer
inversiones, celebrar convenios de estabilidad jurídica en materia tributaria y
promover el crecimiento económico, lo que constituye un importante incentivo para
la aplicación de instrumentos financieros y de contratos empresariales modernos
que alienten la presencia del capital privado, nacional y extranjero, fundamental
para favorecer una auténtica descentralización económica en el país.
El proceso de privatización de empresas del Estado, asimismo, expresamente
comprende a diferentes tipos contractuales como la transferencia de activos,
concesión, Joint Venture, contratos de gerencia, franquicia, titulización de activos,
know how, entre otros, que posibilitan la incorporación de nuevos capitales y
tecnología a un país como el Perú que requiere distribuir riqueza y no miseria.
6. CONCLUSIONES
El Joint Venture es un mecanismo de solución óptima para penetración a
nuevos mercados, cuando no se cuenta con los recursos suficientes.
La implementación de este mecanismo ofrece muchas ventajas, para el
aprovechamiento de los recursos.
Es una herramienta que por medio del trabajo colectivo garantiza mayor
seguridad, en la ejecución de un proyecto.
Se puede ampliar los conocimientos e implementar procesos más
avanzados, que permiten economizar tiempo y dinero.
Los Joint Ventures son acuerdos que a diferencia de otros contratos
corporativos, requieren de un especial cuidado en su redacción en lo
referente a las metas y expectativas de los socios.
Este tipo de contratos son una mezcla de diferentes convenios y contratos
de muy diversas ramas, pero todo esto englobado en lo que se conoce
como Derecho Corporativo.
Si el Joint Venture es estructurado de manera correcta, los que suscriben
dicho documento negociaran en una base equitativa y justa, lo que puede
redituar a ambos en grandes beneficios.
BIBLIOGRAFIA
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