*innovación en modelos de negocio

*¿qué será hoy de Kodak?, ¿dónde quedó Blockbuster?, ¿Dónde estarán todas esas empresas que no innovaron en sus modelos de negocio?

*nestlé con su máquina Nespresso, Skype con llamadas gratuitas, Apple con iTunes, Amazon vendiendo on-line todo lo que venga a tu mente… todos ellos han transformado la manera de hacer negocios en el mundo, han cambiado las formas tradicionales y desafiado el estatus-quo.

*estas empresas nos enseñaron que el producto y servicio en sí, no son nada, sin un modelo de negocio adecuado.

¿qué esperas para innovar el tuyo?

*¿qué es un bussines model?

*un modelo de negocio describe cómo una organización crea, proporciona o capta valor.

Alexander OsterwalderCreador del Business Model Canvas

*por lo tanto, la innovación de un modelo de negocio es la mejora continua de sus componentes para crear más valor.

*el camino para crear más valor es desprendernos de modelos o patrones obsoletos y arriesgarnos a imaginar modelos totalmente nuevos.

*nadie quiere un taladro de ¼ de pulgada... lo que todo el mundo desea son huecos perfectos en la pared de ¼ de pulgada.

Theodore LevittProfesor de la Harvard Business School

*¿qué problemas resuelve?

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*¿cuáles son los beneficios y soluciones que otorga?

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*¿a quién le genera beneficios?

*no importa si se trata de una empresa privada, una organización gubernamental o una ONG, los beneficios que la innovación en modelo de negocio genera a tu organización te ayudarán a mantenerte un paso delante de tus competidores.

*lo que se traduce en más ventas, mas participación de mercado, mas ingresos para tu municipio, mas donativos para tu ONG.

*¿quiénes ya lo usan?

*La industria de telecomunicaciones en México ha sido liderada por TELMEX (fusión de AT&T y Ericsson)

años50´s

*De ser una empresa estatal, se decide privatizarla y Carlos Slim queda como socio mayoritario.

años90´s

*antecedentes

*ahí empieza una “transformación” de la organización, haciendo grandes inversiones en infraestructura, edificios, equipos de cómputo, antenas, autos, redes de cableado por todo México para comunicar a la mayor parte del país por teléfono.

*antecedentes

2003 *Surge una nueva empresa de software de comunicaciones en Estonia. Su propuesta de valor era comunicar personas vía voz y video a través del internet de forma totalmente gratuita. El mundo se conmocionó ante tal oferta y muchos “expertos en negocios” le auguraron un rotundo fracaso a tan valiente emprendimiento.

*antecedentes

8,500millones de USD

*en el año 2011 fue adquirida por Microsoft

2016*tiene el 40% del mercado mundial en minutos de llamadas internacionales, cuenta con 550 millones de usuarios en el mundo. Soló el 10% de sus usuarios pagan y aún así es una empresa rentable.

*antecedentes

*al final la propuesta de valor entre Skype y Telmex es “casi la misma”, proveer comunicación entre usuarios, pero como puedes ver, el modelo de negocio sí importa. Skype puso a temblar a todas las empresas de telecomunicaciones del mundo con un modelo gratuito, en sus inicios nadie creyó en ellos, hoy son líderes en el mundo. 

*puedes tener el mejor producto del mundo, pero si no lo respaldas con un buen modelo de negocio, ¡fallarás!

Niklas ZennströmCo-fundador de Skype

*servicio gratuito

*no tiene activos

*400 empleados

*mercado global

*renta mensual

*autos, edificios, kilómetros y kilómetros de cables, miles de postes, antenas, oficinas, centrales, equipos de cómputo, etc.

*mercado local

Proveedoras de líneas telefónicas tradicionales

*miles de empleados técnicos, administrativos limpieza, ventas, operadores, etc.

*¿cómo lo hace, cual es la fórmula?

*El Business Model Canvas es una herramienta estratégica de administración, es gráfico visual compuesta por nueve bloques que describen como una organización crea, entrega y captura valor. El Business Model Canvas es usado para diseñar, experimentar y construir nuevos modelos de negocios o mejorar los actuales.