““Desarrollo y Desarrollo y ComportamientoComportamientoorganización.”organización.”

Integrantes:

Caicedo Víctor C.I. 18.111.096

Flores Xiomara C.I. 13.291.064

González Rosa C.I 19.555.219

Martínez Lilibeth C.I 19.507.377

Puntos a Tratar:Puntos a Tratar:

• Crecimiento y adaptación en las estructuras Crecimiento y adaptación en las estructuras organizacionales.organizacionales.

• Fusión: Definición, Clasificación y fases.Fusión: Definición, Clasificación y fases.• Insumos de la organización.Insumos de la organización.• Modelos Mentales: Definición, objetivos y modelos Modelos Mentales: Definición, objetivos y modelos

en una organización .en una organización .• Importancias de los modelos mentales y/ o Importancias de los modelos mentales y/ o

paradigmas empresariales y personales.paradigmas empresariales y personales.• Importancias de los modelos mentales y/ o Importancias de los modelos mentales y/ o

paradigmas en la innovación y procesos de cambio.paradigmas en la innovación y procesos de cambio.• Pensamientos sistémicos: Definición, características Pensamientos sistémicos: Definición, características

y estrategias.y estrategias.Grupo N° 3 “Comportamiento y desarrollo Organizacional.”

Puntos a Tratar:Puntos a Tratar:

• Cambio Organizacional: Definición y clasificación.Cambio Organizacional: Definición y clasificación.• Resistencia al cambioResistencia al cambio• Proceso del cambio organizacionalProceso del cambio organizacional• Gerencia del cambio: ¿Porque y como?Gerencia del cambio: ¿Porque y como?• Inteligencia Emocional: Definición, importancia y Inteligencia Emocional: Definición, importancia y

cualidadescualidades• Que buscan actualmente los empresarios de los Que buscan actualmente los empresarios de los

trabajadores?trabajadores?

Grupo N° 3 “Comportamiento y desarrollo Organizacional.”

Crecimiento y adaptación en las Crecimiento y adaptación en las estructuras Organizacionalestructuras Organizacional..

Es alcanzar las metas propuestas y de preparar Es alcanzar las metas propuestas y de preparar a la organización para crecer y cumplir los planes, a la organización para crecer y cumplir los planes, metas y objetivos; con el fin de lograr la armonía y metas y objetivos; con el fin de lograr la armonía y eficiencia eneficiencia en

la organización .la organización .

Grupo N° 3 “Rosa González .”

Fusión Organizacional:Fusión Organizacional:Es la unión de dos o más sociedades preexistentesEs la unión de dos o más sociedades preexistentes..

Clasificación:Clasificación:

1.1. Fusión Pura o combinadaFusión Pura o combinada: Unión de 2 o màs : Unión de 2 o màs compañía para formar una nuevacompañía para formar una nueva

2.2. Fusión por Anexión o absorción: Es cuando una Fusión por Anexión o absorción: Es cuando una compañía absorbe a otra compañía absorbe a otra

Grupo N° 3 “Rosa González .”

Fases para la Fusión:Fases para la Fusión:

Grupo N° 3 “Rosa González .”

Insumos de la organización:Insumos de la organización:

Son todos los recursos con que cuenta una Son todos los recursos con que cuenta una organizacióorganizació

para generar productos y servicios. Entre ellas para generar productos y servicios. Entre ellas tenemos:tenemos:• MaquinariasMaquinarias• TecnologíaTecnología• InformaciónInformación• Capital HumanoCapital Humano

Grupo N° 3 “Lilibeth Martínez .”

Modelos Mentales:Modelos Mentales:Son patrones que forman parte de la estructura Son patrones que forman parte de la estructura mentales ( enseñanzas, culturas, vivencias)mentales ( enseñanzas, culturas, vivencias)

Determinar nuestros Determinar nuestros actos y decisionesactos y decisiones

Incrementar la Incrementar la capacidad de capacidad de pensarpensar

Aclarar y mejorar nuestra Aclarar y mejorar nuestra Imagen interna de mundoImagen interna de mundo

Descubrir nuestros Descubrir nuestros modelos mentales. modelos mentales.

ObjetivoObjetivoss

Grupo N° 3 “Lilibeth Martínez .”

Modelos mentales:

Modelos Mentales de una organización

•HonestidadHonestidad

•CompromisoCompromiso

•ConfianzaConfianza

•PerseveranciasPerseverancias

Grupo N° 3 “Lilibeth Martínez .”

Importancia de los modelos mentales y/o paradigmas empresariales y personales.

• Mejoramiento continuoMejoramiento continuo

• Creación, desarrollo y logro de nuevas estructurasCreación, desarrollo y logro de nuevas estructuras

• Sistema de retroalimentaciónSistema de retroalimentación

• Implementación a todos los nivelesImplementación a todos los niveles

Grupo N° 3 “Lilibeth Martínez .”

Importancia de los modelos mentales y/oparadigmas en la innovación y proceso de cambio.

• Búsqueda constante de nueva tecnología.Búsqueda constante de nueva tecnología.

• Mejoramiento y creación de proyectos. Mejoramiento y creación de proyectos.

• Lograr implementar Eficacia y eficiencia. Lograr implementar Eficacia y eficiencia.

• Reducir las tareas internas que no contribuye. Reducir las tareas internas que no contribuye.

Grupo N° 3 “Lilibeth Martínez .”

Es la actitud del ser humano, que se basa en la Es la actitud del ser humano, que se basa en la percepción del mundo real en términos de totalidades percepción del mundo real en términos de totalidades para su análisis, comprensión y acción.para su análisis, comprensión y acción.

Pensamientos Sistémicos: Pensamientos Sistémicos:

Grupo N° 3 “Víctor Caicedo.”

Pensamientos Sistémicos:Pensamientos Sistémicos:

CARACTERISTICAS

Enfatiza la observación Enfatiza la observación del todo y no de sus del todo y no de sus partespartes

Es un lenguaje circular Es un lenguaje circular en vez de linealen vez de lineal

Reducen las ambigüedades y problemas de comunicación

Herramientas visuales para observar el comportamiento del modelo

Grupo N° 3 “Víctor Caicedo.”

Estrategias del pensamiento Estrategias del pensamiento

Sistémico:Sistémico:

Visión periférica:

Capacidad de enfocar el mundo con una lente de ángulo ancho, para ver como nuestros actos se relacionan con otras esferas de la misma actividad.

Grupo N° 3 “Víctor Caicedo.”

Cambio Organizacional

Es la capacidad de adaptación de las organizaciones Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a lasa las

diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno ointerno o

externo, mediante el aprendizajeexterno, mediante el aprendizaje

Grupo N° 3 “Víctor Caicedo.”

ClasificacióClasificación:n:

Resistencia al cambio

Son aquellas fuerzas restrictivas que obstaculizan un Son aquellas fuerzas restrictivas que obstaculizan un cambiocambio

a-) a-) La falta de comunicación sobre el proyecto La falta de comunicación sobre el proyecto dede

cambiocambio

b-) b-) La visión demasiado parcializada del cambioLa visión demasiado parcializada del cambio c-) Rc-) Resistencia simplemente porque perciben esistencia simplemente porque perciben

que no que no

pueden cambiarpueden cambiar

Causas

Grupo N° 3 “Víctor Caicedo.”

Grupo N° 3 “Xiomara Flores.”

Proceso del cambio organizacional

Es la aEs la alimentación de nuevos valores, aptitudes y limentación de nuevos valores, aptitudes y comportamientos a través de los procesos de comportamientos a través de los procesos de identificación e internalizaciónidentificación e internalización

Gerencia del CambioGerencia del CambioProceso de cambio que beneficia a los trabajadores, consumidores y Proceso de cambio que beneficia a los trabajadores, consumidores y

clientes clientes

de la empresa.de la empresa.

¿Como debe ser el cambio organizacional?

Tranquilo

Flexible

Sin presión

Aceptado por todos (directivo y empleados)

Grupo N° 3 “Xiomara Flores.”

Inteligencia Emocional:

Es la capacidad humana de sentir, entender, controlar y Es la capacidad humana de sentir, entender, controlar y modificar estados emocionales en uno mismo y en los modificar estados emocionales en uno mismo y en los demásdemás

Grupo N° 3 “Xiomara Flores.”

Capacidad de controlar las emociones

La autoestima

El control de los pensamientos

negativos

La habilidad de motivación “optimismo”

Cualidades de la Inteligencia emocional

Grupo N° 3 “Xiomara Flores.”

Qué buscan actualmente los empresarios de los trabajadores?

• Adaptabilidad y capacidad de dar una respuesta

• Eficacia grupal e interpersonal

• Cooperación

• Capacidad de trabajar en equipo

• Eficacia dentro de la organización

• Predisposición a participar activamente y potencial de liderazgo. Grupo N° 3 “Xiomara Flores.”

Ciclo de Preguntas.

Grupo N° 3 “Comportamiento y desarrollo Organizacional.”