El MBA Executive de ITAE,referente de muchos perfilesEl eMBA de la Escuela de Negocios extremeña es un programapráctico, enfocado a la toma de decisiones y de inmediata apli-cación al negocio para cualquier directivo o empresario.

PROGRAMA FORMATIVO

Pág. 24 Pág. 04

El desempleo bate récord histórico ‘negativo’ en 2010España ha cerrado el año con 4.100.073 desempleados, un 4,5%más que en diciembre de 2009 con 176.470 parados más. Las ‘ci-fras más negras’ desde que se recogen estos datos.

ANÁLISIS ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

Págs. 10 y 11

Empresa y Finanzas ha celebrado conuna gala y entrega de premios todauna década de andadura. La editorialde carácter autonómico, única conproyección nacional, quiso premiarla labor desarrollada por empresas ypersonalidades en pro de la econo-mía y el mundo empresarial.

Diez años al servicio del empresarioy la economía

X ANIVERSARIO EYF

Págs. 20 a 22

“Una empresafeliz es unaempresaproductiva”José Luis Fuentes, referente en lamateria, acaba de publicar su libro‘El agua de las emociones’ y des-grana para EyF toda la filosofíaemocional que está demandandola empresa actual. “Cuáles son tusmetas y a dónde quieres llegar” esla primera pregunta que hace estecoach a sus clientes.

Pág. 23

COACHING EMOCIONAL

IMASTE creaun híbrido de feria virtualy presencialLa startup tecnológica IMASTE, lí-der europeo en el desarrollo deferias y eventos virtuales, presentala nueva plataforma para aunar elnegocio de las ferias virtuales y físi-cas, creando una comunidad másduradera que el evento gracias a lasredes sociales y a las herramientasde networking.

Pág. 17

IMASTEBOX 2.0

DIMAS ANTÚNEZAnalista y miembro de Iniciativa+1

Pag. 07“¿2011 año de transición 2.0?”

OPINIÓN

“Nuestra diversifi-cación ha sido

importante”

Renovables, ¿una fuente inagotable?EEll RReeaall DDeeccrreettoo--LLeeyy 1144//22001100,, mmááss ccoonnoocciiddoo ccoommoo ‘‘ddeeccrreettoo ddee ddééffiicciitt ttaarriiffaarriioo’’ oo ‘‘ttaarriiffaa--zzoo’’,, ppuubblliiccaaddoo eenn BBOOEE eell 2233 ddee ddiicciieemmbbrree,, hhaa rreeccoorrttaaddoo llaass pprriimmaass ee iinncceennttiivvooss aa llaa pprroo--dduucccciióónn ddee eenneerrggííaass lliimmppiiaass eenn EEssppaaññaa,, aammeennaazzaannddoo llaa vviiaabbiilliiddaadd ddeell sseeccttoorr.. PPáággss.. 0022 yy 0033

EL DECRETO TARIFARIO PONE EN RIESGO A 80.00 EMPRESAS Y 20.000 MILLONES DE EUROS

Foto de familia de todos los galardonados al finalizar el acto de entrega de los Premios X Aniversario de Empresa y Finanzas.

DIRECTOR GRUPO SONIDO RUBIO

Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.com Año VI • Nº 143 • 1,50 euros

EDICIÓN QUINCENALPERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURAViernes, 14 de enero de 2011

MARTA MURIASResponsable de I+D+i de Futuver

Pag. 12

“¿Sólo llevamos innovando losúltimos cinco años?”

JAVIER MATEOS GARCÍAAnalista y colaborador de EyF

Pag. 13

“¿Por qué es importante la autoestima?”

JORGE LORING LASARTEDirector General de GEYPE

Pag. 14“Comprar bien la energía”

PEDRO RODRÍGUEZPresidente de ANDCE

Pag. 18“Spam con consentimiento (y II)”

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 14 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

Cuatro cambios normativos en ape-nas cuatro años han sido la piedraangular de la hecatombe que haengullido al sector de las energías re-novables en España desde que el pa-sado 23 de diciembre el Ministerio deIndustria publicase en el BOE el RealDecreto - Ley 14/2010, más conocidocomo ‘decreto de déficit tarifario’ o‘tarifazo’. Y es que la nueva normati-va, surgida poco más de un mes des-pués del último cambio regulatorio el19 de noviembre, ha recortado lasprimas e incentivos a la producciónde energías limpias en España, ame-nazando la viabilidad de un sectorque, desde las respectivas patronales,ya ha iniciado movilizaciones paraquerellarse contra el propioGobierno por responsabilidad patri-monial.

Así, los productores han vistolimitadas las horas de rendimiento alas que resulta aplicable la tarifa foto-voltaica, que quedan fijadas en 1.707anuales en una primera fase -2011-2013-, cuando hasta ahora las solaresestaban produciendo entre 2.100 y2.500, con una estimación de reduc-ción de ingresos del 30%, que sesuma a la obligatoriedad de realizarlas inversiones técnicas necesarias enel presente 2011. El motivo: según elMinisterio de Industria, el desfase en-tre el coste de la distribución de ener-gía eléctrica y los ingresos por consu-mo. Pero, de ser esto cierto, ¿por quéal mismo tiempo se encarece este re-

cibo un 10%?¿¿CCoommppeennssaacciióónn aall ccaarrbbóónn??En medio de este debate, el pasadodía 10 la Audiencia Nacional levanta-ba la medida que suspendía de forma

“cautelarísima” el desarrollo del realdecreto del carbón, por el que se obli-ga a las centrales eléctricas a presen-tar cartas con compromisos de com-pra de carbón nacional. Las tres gran-

des eléctricas, Endesa, Iberdrola yGas Natural Fenosa, habían solicita-do dichas cautelares alegando que elplazo de tres días fijado para emitirórdenes de compra vulneraba peli-

grosamente su rentabilidad econó-mica, pero, tras la sentencia del Su-premo dando luz verde a la entradaen vigor del decreto, a las grandeseléctricas y la Xunta -preocupada porsus centrales térmicas- sólo les quedaesperar a la resolución del Tribunalde Luxemburgo, donde tuvieron elmismo día una dilatada vista oral enla que la más alta instancia europease compromete a emitir un dictamendefinitivo sobre la compatibilidad deesta norma con la legislación europeaen el plazo máximo de dos años.

Las también eléctricas E.ON y HC,así como la patronal Carbunión,aplaudían la medida, que pretendecompensar el fin de las ayudas euro-peas incentivando la compra del car-bón autóctono. Pero para las gran-des, las ayudas no son compatiblescon el mercado común porque pena-lizan al carbón importado, no estánjustificadas por problemas de seguri-dad de suministro en España, fomen-tan las instalaciones que emitengases de efecto invernadero, yaumentan “innecesaria y despropor-cionadamente” el gasto público.

No obstante, Bruselas ya exigía elpasado septiembre al Gobierno comocondición para aprobar el plan espa-ñol de ayuda al sector del carbón queno conceda más subvenciones des-pués de 2014, cifra que laEurocámara aprobaba llevar hasta2018.

DDeessiigguuaallddaadd ggeeooggrrááffiiccaaY es aquí donde se centra la polémicade los productores de energías reno-

EL DECRETO TARIFARIO PPOONNEE EENN RRIIEESSGGOO AA 8800..000000 EEMMPPRREESSAASS Y 20.000 MILLONES DE EUROS DE INVERSIÓNEE..PP..CC//MM..CC..FF..-- redaccion@empresayfinanzas.com Las patronales

autonómicas se plantean querellarsecontra el Gobiernopor responsabilidadpatrimonial

Aunque el recorte deprimas se achaca a lafalta de rentabilidad,la misma semana seha aprobado el plande ayuda al carbón

Pese a que el decretopretende compensarel déficit de la tarifaeléctrica, este recibose incrementa igualmente un 10%

♦ Una vez más el sector de las renovables vepeligrar su futuro. El último Real Decreto Leydel Gobierno hace tambalear miles de pues-tos de trabajo y el desarrollo de un sectorque estaba alcanzando unas cotas de com-petitividad y prestigio envidiables. Pero ahoratodo este trabajo se ha ido al traste.Con esta nueva reglamentación, que sucedea las de 2007, 2008 y 2010, el Ministerio deIndustria amenaza a 60.000 pequeños aho-rradores, que perderán su inversión y nopodrán devolver los créditos solicitados a lasentidades bancarias. Además, pone en ries-go 4.500 puestos de trabajo en la Comuni-dad Valenciana, que vienen a sumarse a los2.000 empleos ya perdidos por anteriores

cambios regulatorios. En todo el territorionacional la cifra asciende a 40.000. Sondatos escalofriantes, teniendo en cuenta ladelicada situación económica que atraviesael país.Lo peor es que los promotores de estedecreto inducen a engaño a los consumido-res haciéndoles creer que con estas medi-das se resolverá el déficit tarifario y el incre-mento del recibo eléctrico. Estos problemas,en realidad tienen más que ver con el incre-mento en los precios de los hidrocarburos ylas ayudas al carbón, con lo que el recibo dela luz continuará subiendo en función delcomportamiento de los combustibles fósiles.De este modo, se eliminan las subvenciones

a energías renovables para mantener laagonía de los sectores contaminantes co-mo la industria del carbón. Así es la actualpolítica del gobierno: trata de resolver pro-blemas de la energía generada por lasfuentes fósiles, atacando a las renovables.Pero para rematar el asunto, con estanueva regulación vamos a dejar de cum-plir con directrices europeas. Y es que laUnión Europea en su directiva 28/2009 deenergías renovables obliga a los gobiernosa eliminar las barreras que impidan el des-arrollo de las renovables y a establecer unmarco estable para las energías limpias.Por todo esto desde AVAESEN demanda-remos al Gobierno y hemos creado unaplataforma de damnificados por este RDL,tanto asociados como pequeños ahorra-dores afectados. Las energías renovables,es bien sabido por todo el mundo, son elfuturo y no se puede permitir otro ataquemás a un sector y unos inversores com-prometidos con el desarrollo económico yla generación de energías limpias.

Otro ataque a las renovables

OpiniónJJoossee AAnnttoonniioo SSoolleerr,,presidente de Avaesen

Renovables, ¿una fuente inagotable?

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de enero de 2011

vables, que acusan a Gobierno y eléc-tricas de achacarles la subida delrecibo de la luz alegando que sus pri-mas encarecen la distribución, cuan-do al mismo tiempo que se recortansus ayudas se aprueban otras quelimitan la competitividad del sistemaprotegiendo la industria del carbón.

Y es probable que no vayan desen-caminadas, teniendo en cuenta que, lasegunda fase de aplicación del ‘tari-fazo’ es mucho menos restrictivo apartir de 2013, cuando el techo de pro-ducción sí se establece por zonas geo-gráficas y es bastante menos estricto.

Es precisamente en este puntodonde las grandes asociaciones delsector han puesto el grito en el cielo,puesto que el límite a la producción sesentirá especialmente en aquellas zo-nas de España con mejores caracterís-ticas climatológicas -horas de sol...-,especialmente Andalucía y Comu-nidad Valenciana. Las patronales au-tonómicas, Avaesen y Aprean, no tar-daban en reaccionar, criticando que“perjudica claramente a las zonas demayor número de horas de radiación ymejor calidad de la misma” Así, aun-que el cómputo estimado de descensode producción de media es del 30%, endichas zonas alcanza hasta el 40%, enun sector que acapara 80.000 empre-sas -60.000 de ellas pymes-, da empleoa más de 100.000 personas y contribu-ye en un 0,60% a l PIB nacional, conuna aportación directa en 2009 de6.170 millones de euros.

Precisamente la valenciana Avae-sen, ha sido la asociación de produc-tores más combativa contra lanorma, convocando reuniones consus homólogas autonómicas paracrear un frente común en la protec-ción de sus intereses.

¿¿AAppuueessttaa ppoorr llaa iinnvveessttiiggaacciióónn??Y es que ¿no es igual de importanteque el carbón la industria de las reno-vables? ¿Una fuente inagotable deenergía, un teórico sector de futuro,el único que parecía haber resistidolos embates de la crisis económica?.

En un momento en que la calidadde la deuda soberana está puesta enentredicho, en el que las inversionesextranjeras suponen la ‘gallina de loshuevos de oro’ para la economía na-cional, el presidente de Aprean, Ma-riano Barroso, lamentaba que “estedecreto, que cambia una vez más lasreglas del juego a inversiones que yase han realizado, dejará a muchosahorradores sin capacidad parahacer frente a los créditos que habíanpedido para las instalaciones”, pena-lizando “a los que invirtieron a largoplazo, a los que apostaron por insta-laciones más eficientes, probable-mente más caras pero que producirí-an más y supuestamente daríanmayor rentabilidad”.

“En definitiva, se penaliza el buenmantenimiento y la apuesta por la in-vestigación que permite sacar máspartido a la energía solar”, concluíaBarroso. Y se hace a compañías quehan venido hasta ahora cumpliendoescrupulosamente con la ley.

LLaa iinnvveerrssiióónn eexxttrraannjjeerraa hhuuyyeeAsí, el ‘tarifazo’ generará importantesdescalabros a las plantas solares si setiene en cuenta que la inversión se harealizado con un fuerte endeuda-miento financiero cuya devolucióndepende de que se cumplan los in-

gresos previstos en un plan de nego-cio que contaba con un marco regu-latorio estable -aunque siempre se hapeleado por asegurarlo aún más si-guiendo el modelo alemán o francés-y con una previsión de ingresos fijossin limitaciones anuales ni caducidadde la inversión.

El cómputo total de inversión secifra desde el sector en 25.000 millo-nes de euros, con un apalancamientosuperior a los 20.000. La reducción deingresos hará que alrededor de50.000 empresas no puedan hacerfrente al pago de las cuotas de amor-tización o intereses en el período20011-2013, con un fuerte impacto enla viabilidad de los proyectos que“tendrá un importante efecto en losmercados”, apuntan desde la Asocia-ción Empresarial Fotovoltaica (AEF).

Los afectados alertan de que los20.000 millones de euros invertidosen energía limpia entre 2007 y 2008fueron a cargo de bancos nacionalesy extranjeros, inversores institucio-nales internacionales y particularesespañoles ; y que encuestas entre fir-mas internacionales de inversión yahan mostrado su preocupación por lainestabilidad del sector en España.

Desde Avaesen critican que losfondos de inversión y entidades fi-nancieras nacionales y especialmen-te extranjeras tendrán serias dudasen financiar nuevos proyectos en Es-paña, ante el riesgo cada vez más ele-vado de no recuperar las inversiones,y una desconfianza reglamentaria sinprecedentes.

¿¿LLeeyy ddee EEccoonnoommííaa SSoosstteenniibbllee??Así las cosas, empresas y particularesarrancan 2011 con un encarecimien-to del 10% en un recibo de la luz queseguirá subiendo en función de losvaivenes de los combustibles fósiles -hidrocarburos y carbón-; los produc-tores de energías renovables viendotambalearse inversiones millonarias;y el conjunto de la economía nacio-nal frenando la investigación en unsector que demanda inversión paraconseguir una producción limpia yrentable, tan propugnada por el Go-bierno en su publicitada Ley de Eco-nomía Sostenible.

RREEAACCCCIIOONNEESS AANNTTEE LLAASS ÚÚLLTTIIMMAASS RREEGGUULLAACCIIOONNEESS

El nuevo marco regulatorio en que va a quedar la energía solar fotovoltaica discriminaenormemente a esta Comunidad Autónoma según APREAN: “El decreto no solo atacaretroactivamente la seguridad jurídica de las energías renovables, en general, sino quea la energía fotovoltaica, en particular, le exige un esfuerzo adicional durante los próxi-mos tres años con la imposición de una limitación de horas que en la práctica implica-rá una pérdida de ingresos de más del 40 por ciento para las instalaciones andaluzas,tan sólo en el periodo de 2011 a 2014. APREAN rechaza que la medida del Gobiernocentral suponga una discriminación tan flagrante a Andalucía”.

APREANAAssoocc.. ddee PPrroommoottoorreess yy PPrroodduuccttoorreess ddee EEEE.. RRRR ddee AAnnddaalluuccííaa

En una declaración previa al conocimiento del nuevo Real Decreto, ASIF rechazabalos principios en los que se iba a basar el mismo. La Asociación mantiene que sidesaparece la fotovoltaica España perdería 5.000 millones de euros de aquí a 2020y es por ello que: “La Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF), rechaza el nuevoReal Decreto para la energía solar fotovoltaica que ha aprobado hoy el Consejo deMinistros. Elaborado totalmente de espaldas al Sector Fotovoltaico español, reduci-rá a casi la mitad el volumen del mercado solar en España, entre otras medidas per-judiciales”.

ASIFAAssoocciiaacciióónn ddee llaa IInndduussttrriiaa FFoottoovvoollttaaiiccaa

La entidad valenciana mantiene que denunciará al Gobierno por el nuevo RD: “AVAE-SEN denuncia la retroactividad tarifaria contemplada en el RDL 14/2010 y advierte queesta normativa no resolverá el déficit tarifario ni el incremento del recibo eléctrico. •Esta nueva reglamentación, que sucede a las de 2007, 2008 y 2010, pone en seriopeligro la supervivencia de las empresas del sector fotovoltaico que lleva dos años per-diendo cerca de 14.000 empleos (cifras de 2009, estudio de Deloitte). En términos deempleo, renunciando a la fotovoltaica se renuncia a 40.000 empleos estables y de cali-dad en 2020 (ASIF)”.

AVAESEN AAssoocciiaacciióónn VVaalleenncciiaannaa ddee EEmmpprreessaass ddeell SSeeccttoorr ddee llaa EEnneerrggííaa

Las empresas del subsector correspondiente a la energía eólica, sin embargo, comul-gan con los nuevos parámetros que fijará el Gobierno para esta categoría energética.De hecho, la Asociación Empresarial Eólica calificó de ‘un paso adelante’ el RealDecreto que modifica algunas cuestiones del Régimen Especial. En comunicado deprensa afirmaba: “el sector eólico, en un esfuerzo de solidaridad para contribuir a lasostenibilidad económica del sistema, accedió a aceptar un recorte temporal y excep-cional de la retribución (...) En este sentido, la nueva norma garantiza que los parqueseólicos volverán a percibir los niveles actuales de retribución”.

AEEAAssoocciiaacciióónn EEmmpprreessaarriiaall EEóólliiccaa

Más que por el propio sectorenergético, que sí que preo-cupa, la cuestión que másteme el tejido empresarial escómo van a afectar los cam-bios normativos al resto desectores. En primer lugar por-que se da la cuestión de queel RD 14/2010 supone laaprobación de una normativa

con carácter retroactivo, conlos quebraderos de cabeza.Circunstancia que también seha dado con la nueva Ley delTabaco. Cuántas marchasatrás más dará el Gobiernode Zapatero y cómo va arepercutir esta situación enlos costes, son las grandescuestiones, ¿subirá la luz?

¿Cómo aaffeeccttaarráánn los cambios normativos de las renovables aall rreessttoo ddee sseeccttoorreess?

LAS CCIIFFRRAASS

80.000eemmpprreessaass

energéticas están al borde del abismodebido a que la reducción de las primassupondrá una caída de ingresos.

100.000 -30%ppuueessttooss ddee ttrraabbaajjoo

Ésta es la cifra de empleos que confor-man las pequeñas empresas que ahoraestán en peligro.

ddee iinnggrreessoossSe prevé una reducción del 30% en losingresos por la producción con las nue-vas cuotas y primas.

El límite a la producción se sentiráespecialmente en laszonas con mejorescaracterísticas climatológicas

Unas 50.000 empresas no podránhacer frente a los créditos que habíanpedido para las instalaciones

Fondos de inversióny bancos extranjerostendrán serias dudasen volver a financiarproyectos en Españaante la incertidumbre

¿Cuál cree que ha sido la principalevolución de la empresa en estoscasi 30 años?La empresa nació con un pequeñoestablecimiento abierto al públicocon los primeros videos y como pri-mer videoclub en Extremadura.Desde el primer momento, la empre-sa siempre ha apostado por grandesmarcas, que han apoyado desde losinicios la trayectoria de la ésta. Así,debemos destacar que somos distri-buidores oficiales de marcas comoSony, Panasonic, Bosch... más tarde,mediante la diversificación de pro-ductos y servicios dentro del merca-do audiovisual, y la especializaciónen cada uno de ellos ha conseguidocrear dos empresas más, totalmenteindependientes entre sí. Las empre-sas que integran el grupo son: SonidoRubio, dedicada a la venta de electro-domésticos y electrónica de consu-mo, así como audiovisuales a nivelprofesional. Servicios Audiovisualesde Extremadura (SAVEX), dedicadaal alquiler de audiovisuales a nivelprofesional para congresos, conven-ciones, presentación de productos,..y por último, RC&Media, dedicada alsector de la comunicación y la publi-cidad. ¿¿CCoonn ccuuáánnttaass iinnssttaallaacciioonneess ccuueenn--ttaann aaccttuuaallmmeennttee??Actualmente nuestras instalacionesestán todas situadas en Extremadura,con una sede de RC&Media Comuni-cación en Cáceres, cuatro puntos deventa de electrónica de consumo yelectrodomésticos en Badajoz, y lasede central del grupo, con más de1000 m2 entre almacén, salas demo yoficinas, que también se encuentraen Badajoz.¿¿QQuuéé ppoorrcceennttaajjee ooccuuppaa eell sseeccttoorrppúúbblliiccoo yy eell pprriivvaaddoo eenn ssuu ccaarrtteerraaddee cclliieenntteess??Actualmente, podemos decir que elsector público tiene un 20% de cuota,mientras el sector privado llega al80%. Este 20% que ocupan los orga-nismos e instituciones viene determi-nado principalmente por el trabajollevado a cabo con ellos a nivel profe-sional, así como con congresos yeventos que puedan llevarse a caboen nuestra región.¿¿CCuuáánnttaass ddiivviissiioonneess ppoosseeee eesstteeggrruuppoo eemmpprreessaarriiaall?? ¿¿TTiieenneenn pprree--vviissttaa aallgguunnaa ddiivviissiióónn mmááss??

Nuestra diversificación dentro delgrupo es importante, pero a su vezbastante especializada. A nivel elec-trónica y electrodomésticos, trabaja-mos de cara a distintos tipos de clien-te: consumo (en nuestros puntos deventa), venta al mayor (para estable-cimientos pequeños) y regalos pro-mocionales (para grandes empresaso entidades bancarias). A nivel profe-sional, estamos dentro del sector dealquiler de productos audiovisualespara congresos, convenciones, pre-sentación de productos... y además,en la venta e instalación de sistemasprofesionales audiovisuales, parasalones de actos, palacios de congre-sos... Por último, hemos creado una

empresa de comunicación, encami-nada a dar servicios plenos a PYMES,organismos y grandes empresas. Laempresa se llama RC&Media comu-nicación, y ha nacido sólo hace unosdías gracias a la fusión de dos peque-ñas empresas de Extremadura.¿¿CCuuááll hhaa ssiiddoo llaa ccllaavvee ddee ssuu ééxxiittooeemmpprreessaarriiaall??Sin lugar a dudas, las claves del éxitode la empresa han sido cuatro: traba-jo duro, diversificación, especializa-ción y equipo.¿¿PPooddrrííaa hhaacceerr uunn bbaallaannccee ddee llaaeevvoolluucciióónn eennttrree 22000099 yy 22001100??El 2010 a nivel de consumo ha sido unaño complicado. No ha habido unatecnología demasiado novedosa que

fuera demandada por el público, yque hiciera que el cliente tuviera unatentación mayor en adquirirla. Res-pecto a las otras divisiones que traba-ja la empresa, cabe destacar el po-sicionamiento que en 2010 hemosadquirido dentro del sector de rega-los de promoción de entidades finan-cieras, teniendo varios bancos y cajascomo clientes que hace que realice-mos más de 100 envíos diarios a todoel territorio nacional. A nivel profe-sional, podemos destacar la adjudi-cación de varios concursos importan-tes en algunos organismos o institu-ciones, en competencia con grandesempresas nacionales.¿¿LLee hhaa aaffeeccttaaddoo llaa ccrriissiiss aaccttuuaallppoorr llaa qquuee aattrraavviieessaa eell ppaaííss aaSSoonniiddoo RRuubbiioo?? ¿¿DDee qquuéé ffoorrmmaa??Creemos que la crisis ha tocado a lamayor parte de las empresas, sea cualsea el sector en el cual se integran.Lógicamente, a unas empresas lestocará más de lleno que a otras perola verdad es que una cosa de la que

estamos orgullosos es que duranteestos años duros de crisis hemos sidocapaces de mantener el nivel deempleo.¿¿TTiieenneenn ppeennssaaddaa aallgguunnaa nnuueevvaaddiivviissiióónn oo eexxppaannssiióónn tteerrrriittoorriiaallppaarraa 22001111??Este año 2011, lo encaramos con lailusión de establecer a RC&Mediacomunicación como referente dentrodel sector, por lo que en un primermomento, todos nuestros esfuerzosirán dirigidos a esta nueva empresa.Además, estamos estudiando lainternacionalización del grupo deempresas, buscando así nuevos mer-cados a corto/medio plazo.

Por último, vamos a seguir centrán-donos en el sector del regalo promo-cional, no solo en entidades financie-ras, sino en otro tipo de empresas quepueden demandar este servicio.Nuestro nivel de especialización,atención al cliente, logística... haceque llame la atención a nuestrosclientes, que una empresa extremeñaesté dando un servicio de esta índolea todo el territorio nacional.¿¿VVaann aa ccooggeerr nnuueevvaass ffiirrmmaass eenn ssuuáárreeaa ddee mmaatteerriiaall tteeccnnoollóóggiiccoo??Al ser nuestra empresa fundamental-mente tecnológica, estamos abiertosconstantemente a la introducción denuevas marcas en nuestra cartera deproveedores. Actualmente, a nivelconsumo estamos a la espera decerrar las condiciones con Apple, elcual consideramos será referente enla electrónica de consumo e informá-tica en muy poco tiempo.¿¿TTiieenneenn aallgguunnaa nnuueevvaa aappuueessttaaiinnnnoovvaaddoorraa ppaarraa eessttee aaññoo??Nuestra empresa SAVEX, de alquilerde equipos audiovisuales, tiene pre-visto seguir acometiendo inversionesde gran envergadura para seguir es-tando posicionados líderes del mer-cado. De esta manera, para el 2011esperamos unos nuevos sistemas deproyección en pantallas gigantes queno quedarán indiferentes a nadie.EEmmpprreessaarriiaallmmeennttee hhaabbllaannddoo,,¿¿qquuéé llee ppeeddiirrííaa aall aaññoo eenn eell qquueeaaccaabbaammooss ddee eennttrraarr??Pues según las previsiones, 2011 va aser un año difícil, con lo que nos con-formaríamos con que este nuevo añofuera igual al 2010. Este punto esimportante, ya que esa previsión con-llevaría mantener el nivel de empleode la empresa, una de nuestras prio-ridades en estos momentos de crisis.

ENTREVISTA JAIME RUBIO DIRECTOR DEL GRUPO SONIDO RUBIO S.A

Nieves Lizana - nieves@empresayfinanzas.com

Jaime Rubio, en una de las oficinas del Grupo Sonido Rubio S.A

““ A nuestros clientesles llama la atención que una empresaextremeña esté dandoservicios a nivelnacional

““ Mantener el nivel de empleo de la empresa es una de nuestras prioridades en estos momentos de crisis

““ Las claves del éxito de la empresa han sido cuatro: trabajo duro,diversificación,especialización y equipo

““ 2011 lo encaramos con la ilusión deestablecer a RC&MediaComunicación como referente dentro del sector

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 14 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

Sonido Rubio es una empresa familiar fundada en 1981 en Badajoz y actualmente está consolidada como líder del panorama audiovisual no sólo de Extremadura, sino también a nivel nacional, planteándose, incluso, su

internacionalización a corto plazo. Entre sus clientes se encuentran grandes compañías y organismos públicos.

“Nuestra diversificación dentro del grupoha sido importante, a la vez que especializada”

05Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de enero de 2011

Las perspectivas de las empresasespañolas muestran datos más alen-tadores de cara al 2011, aunque elproceso de recuperación será lento.Así se desprende del informe ‘Pers-pectivas Empresariales en España yen Europa 2011’, elaborado por lasCámaras de Comercio, mediante unaencuesta realizada a 9.234 empresasespañolas, de las que 895 son andalu-zas.

En ventas, tanto internas comoexternas, es mayor el número deempresas que esperan aumentos quelas que prevén descensos. No obstan-te, las dificultades económicas toda-vía pesan mucho y se reflejan en lasperspectivas negativas de las empre-sas respecto a inversión, empleo yclima empresarial.

Según los datos del estudio, lasempresas tanto europeas como espa-ñolas prevén una mejora de su cifrade negocio en el 2011 respecto al2010.

PrevisionesLas previsiones sobre empleo e inver-sión mejoran, aunque para algunospaíses europeos, entre los que seencuentra España, las condicioneseconómicas limitan la dinámica de lainversión, lo que lleva a que las em-presas pronostiquen resultadosnegativos para 2011.

Las expectativas sobre el empleoen España apuntan a una reducciónde su fuerza laboral, aunque el grue-so del ajuste lo efectuaron las empre-sas en 2009 y 2010.

Sobre comercio exterior, las expec-tativas españolas se sitúan por enci-ma de la media de los 27 países de laUnión Europea (UE) y mejoran losresultados del 2010.

De esta forma, el informe aseguraque las empresas españolas se mues-tran cara al 2011 más pesimistas quela media de los países de la UniónEuropea (UE) en las variables anali-zadas, exceptuando las exportacio-nes.

Las expectativas sobreel comercio exterior se sitúan por encimade la media de la UE ymejoran los resultadosdel pasado año

Para elaborar el informe, se harealizado una encuestaa 9.234 empresasespañolas, de las que895 son andaluzas

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 14 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

EMPLEOLas expectativas sobre el empleo enEspaña apuntan a una reducción desu fuerza laboral, aunque el gruesodel ajuste lo efectuaron las empre-sas en 2009 y 2010.Los empresarios españoles segui-rán realizando algunos ajustes enlas plantillas de sus compañíasdurante este año 2011, aunque demodo menos intenso que en los dosúltimos años. Por tanto, las expec-tativas siguen siendo, en este senti-do, desfavorables.

INVERSIÓNEn cuanto a materia de inversiones,las previsiones españolas estánmuy limitadas por las condicioneseconómicas, lo que lleva a que lasempresas pronostiquen resultadosnegativos para el 2011. Las empresas españolas de todaslas regiones del país siguen siendomuy cautelosas en lo que respectaa la inversión. Por tanto, las expec-tativas sobre esta variable mejoranrespecto del 2010, pero siguensiendo negativas.

VENTA NACIONALEn España se espera un mejor com-portamiento de la demanda interna,aunque también menos dinámicoen España que en la media europea.Sobre ventas nacionales, en lamitad de las autonomías los empre-sarios aún pronostican ligeros des-censos. Cataluña, País Vasco y LaRioja son las comunidades autóno-mas más optimistas. Por tanto, las perspectivas en estavariable son positivas, ya que mejo-ran con respecto al pasado año.

COMERCIO EXTERIORLas expectativas españolas se sitú-an por encima de la media de los 27países de la Unión Europea y mejo-ran los resultados del 2010. Europa espera un comportamientomuy positivo de las ventas al exte-rior en el 2011.En todas las regiones españolas, losempresarios esperan que el creci-miento de las exportaciones com-pense en parte la atonía de las ven-tas nacionales. Así, las perspectivasen esta variable son positivas.

CIFRAS DE NEGOCIOSegún los datos del estudio, lasempresas españolas prevén unamejora de su cifra de negocio en el2011 respecto al 2010. Del análisisde los datos regionales se constataque las expectativas de mejora de lacifra de negocio son generalizadasen todas las regiones españolas,aunque de débil crecimiento, ya quela debilidad de las ventas naciona-les seguirá limitando la mejora de lacifra de negocios de las empresasespañolas.

SOS prevérepartirdividendo en dos añosSOS Corporación prevé generarflujos de caja suficientes pararepartir dividendo en el plazo dedos años y medio, tras concluir conéxito la refinanciación de más de1.000 millones de euros de deuda.

“El plan de negocios que ha ser-vido de base para la financiaciónde la compañía en fechas recientestiene previsto que, en caso decumplirse en su totalidad, en elplazo de dos años y medio se gene-ren flujos de caja suficientes quepermitan, en su caso y con lacorrespondiente autorización delas entidades financieras acredi-tantes, repartir dividendo”, afirmóla compañía a la ComisiónNacional del Mercado de Valores.

Según ha explicado el presiden-te de SOS Corporación, MarianoPérez Claver, el acuerdo de refi-nanciación condiciona la retribu-ción al accionista al nivel dedeuda de la compañía. “Hasta quela compañía no llegue a un nivelde deuda/Ebitda de tres veces, nose pueden distribuir dividendos.Tal y como está el plan estratégi-co, esperamos alcanzar ese nivelen dos años y medio”, estimaPérez Claver.

ENTRE ACCIONISTAS

Nuevo delegadogeneral deEmpresas de LaCaixa en el SurEl cordobés Rafael Herrador hasido nombrado nuevo delegadogeneral de Empresas de la Direcc-ión Territorial Sur de La Caixa, ensustitución de Felipe Pulido, queahora es delegado general de LaCaixa para Sevilla, Cádiz y Ceuta.

Según ha indicado La Caixa,Rafael Herrador es licenciado enderecho y máster en Dirección yGestión Bancaria por IADE.

Su trayectoria profesional le hallevado a desempeñar cargos deresponsabilidad en los bancosSantander, Central Hispano y Sa-badell, donde era el director terri-torial de empresas para la zona deAndalucía, Canarias y Extrema-dura.

Actualmente la Delegación Ge-neral de Empresas posee 11 ofici-nas en Andalucía, Extremadura,Ceuta y Melilla, con las que secubren todas las provincias anda-luzas y una oficina en Extrema-dura, a la que se sumará una nue-va oficina en Cáceres próxima-mente.

Se atiende a empresas de granvolumen a las que se pretende darun trato especializado.

RAFAEL HERRADOR

LA RECUPERACIÓN SERÁ LENTA, SOBRE TODO EN EMPLEO E INVERSIÓN

Las perspectivas empresarialesmejoran para este ejercicio

Las empresas realizaron el grueso del ajuste de sus plantillas entre 2009 y 2010.

Crece el número de empresas en EspañaSegún el estudio sobre DemografíaEmpresarial publicado porINFORMA D&B, durante el año2010 se han constituido 80.524empresas en España, un 1,14%más que en 2009, cuando se crea-ron 79.617. Estos datos apuntan aun posible cambio de tendencia alromper el descenso iniciado en2007, aunque están todavía lejosde los niveles observados desde2003. El promedio mensual en2010 es de 6.710 constituciones porlas 6.635 de 2009.

La Comunidad de Madrid, con17.466 constituciones y un incre-mento del 8,61% respecto a 2009,encabeza los datos nacionales,seguida de Cataluña, 14.406 (-4,98%) y Andalucía, 12.468 (-3,63%).

En cuanto al capital invertido,Madrid se sitúa de nuevo a la cabe-za con el 45,78% del total nacional,3.449.739.849 euros, y un incre-mento del 189,46% frente a 2009.Las dos comunidades que lesiguen varían respecto a añosanteriores: Cataluña, que baja un40,47%, y Andalucía, con un des-censo del 27,07%, ceden el puestoa Castilla La Mancha, 687.662.224euros (+516,49%) y País Vasco,674.232.462 euros (+55,43%).

Por último, si atendemos a lasdisoluciones, Madrid es también lacomunidad que más registra en2010, 4.408, el 19,65% del total, se-guida de Valencia, 3.070 el 13,68%del total, y Cataluña, 2.919 el13,01% del total, con incrementosdel 5,58%, 4,17% y 6,30% respecti-vamente.

1,14% MÁS QUE EN 2009

ANDALUCIA REGISTRA UN AUMENTO IMPORTANTE DEL 107,14% EN DICIEMBRE

Los concursos empresarialessuman una nueva cifra récord

Según el estudio sobre EvoluciónMensual de Concursos publicado porINFORMA D&B, la cifra de concursosempresariales en España durante2010 haalcanzado los 5.407, superan-do por segundo año consecutivo los5.000 y creciendo un 6,98% frente alos 5.054 registrados en 2009 paraalcanzar una nueva cifra récord. Sinembargo, se puede observar que elcrecimiento interanual es el menosmarcado desde 2007, lo que puedeindicar una estabilización.

La evolución mensual en 2010 essimilar a la de 2009: hasta julio lascifras eran comparables a las del añoanterior, con una cifra acumuladaincluso inferior, pero luego experi-mentaron un crecimiento hastanoviembre.

Las tres comunidades con másconcursos en 2010 son las mismasque en 2009, sumando 2.822, el52,19% del total nacional: Cataluña esla primera con 1.287, el 23,8% deltotal y un 4,38% más que en 2009,seguida por Valencia, con 805 y unincremento del 9,97%, y Madrid, con730 y una subida del 0,55%.

En diciembre, la comunidad queregistra un aumento más importanteen valor absoluto en las cifras de con-cursos es Andalucía, con 30 más queen 2009 para alcanzar los 58, unaumento del 107,14%. Las cifras máselevadas se encuentran, como en elanual, en Cataluña, 99, Madrid, 69, yValencia, 68. Solo tres comunidadesbajan sus datos en este mes: Can-tabria, de 7 a 2, Aragón, de 15 a 10, y

por último Murcia, de 15 a 11. En 2010 tres sectores han concen-

trado el 66,82% de los concursos: laConstrucción, en primer lugar, con1.243, Instituciones financieras, ser-vicios a las empresas, con 1.222 y elComercio y hostelería, con 1.148.Todos ellos incrementan sus cifras

respecto a 2009, en particular Institu-ciones financieras, servicios a lasempresas que lo hace en un 17,73%,por el 4,45% de la Construcción y el3,33% del Comercio y hostelería. Lasdisminución más significativa, del20,77%, se produce en la Industriamanufacturera, de 621 a 492. Durante

el pasado mes de diciembre, los in-crementos más significativos frente a2009 son para el Comercio y hostele-ría, 37 concursos más un 45,68%, y laConstrucción, 30 concursos más un34,88%. Por el contrario, la Industriamanufacturera desciende un 43,40%,de 53 a 30.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Instituciones financieras y serviciosa las empresas son los sectores con mayor incrementode concursos

En diciembreAndalucía registró el mayor aumento de concursos con un total de 58,30 más que en 2009

La cifra de concursosempresariales de 2010 ha sido de 5.407 frente a los 5.054 de 2009, un 6,98% más

EEMMPPRREESSAASS 07Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de enero de 2011

espués de más de tres años desde elcomienzo de la crisis, después decerrar un año en el que lejos de serun año de transición, ha sido un año

en el que los excesos en el apalancamien-to de las economías privadas se han trasla-dado a las finanzas públicas hasta el puntode haber asistido a la quiebra del sistemaen Grecia e Irlanda; el año que acabamosde inaugurar, se presenta en su previsión"más positiva", como un año de transi-ción.

Para que esta vez sea así, como poco,que sea así. Deberíamos asumir que haycosas que están sucediendo cuyo arreglono va a ser posible, como los recates dealguna que otra economía, y que la vueltaal pasado será además, imposible.

En Europa en particular, anunciada ladecisión política de continuar juntos, des-terrando la idea de una “voladura con-trolada” de la zona Euro, tendríamos quecomenzar a asumir y a aplicar el coste delo que esto supone.

La solución principal que propiciaría laidea de salir juntos de la crisis, es la unifi-cación fiscal. Simple verdad. Pues no, parallegar a esta unificación fiscal, hay que

subir una serie de peldaños en los queestados, entidades financieras, inversoresy ciudadanos, deberán realizar esfuerzos yrenuncias muy importantes.

Por la parte pública, la formación de unfondo conjunto y permanente, muchomás amplio que el comentado hasta aho-ra, y con emisión de deuda de la uniónque palie las dificultades de los países pe-riféricos. Y una política paralela del bancocentral comprando deuda de entidadesfinancieras para solucionar la insolvenciasobre venida por los abultados venci-mientos (y valoraciones realistas de cier-tos activos en balance), se hacen necesa-rios en este mismo año, y no en el 2013,que como ya hemos comprobado, lejos detranquilizar a los mercados, sigue alentan-do desconfianzas.

Estas dos medidas, no serán suficientes

por si solas, para atender a las necesidadesde liquidez de estados y entidades. Y seránacreedores e inversores, los que tendránque asumir restructuraciones de sus inver-siones, traducidas en quitas y alargamien-tos en los vencimientos de las mismas.

Ya en Estados Unidos, donde las pérdi-das se han socializado muchísimo menosque en Europa, los bonistas de las entida-des financieras, veían como sus bonospasaban a ser en una media de un 30%acciones, y el resto se duplicaba su venci-miento.

En el caso de los países periféricos, severán obligados a seguir aceptando lafinanciación de los países escedentarios, acambio de la cesión de sus soberanía fiscalhacia esa integración comentada.

Los ciudadanos, como consecuenciade los condiciones de reducción de déficit

impuestas en los recates, nos vemos abo-cados a una pérdida de las conquistas so-ciales, como una presión fiscal en au-mento de impuestos indirectos y sobre to-do una enorme disminución en el sistemapúblico de pensiones con un alargamien-to de la edad de jubilación y sobre todo delos años de cotización. Justificando comonecesario la constitución de sistemas pri-vados de jubilación, ante la insostenibili-dad económica del sistema actual. En de-finitiva una reducción brutal del sistemade protección social en todos sus campos.

Pero hasta aquí la primera parte de lastareas para este año. Por otra parte, debe-rán tomarse medidas que incrementen losingresos que reducirán el déficit de lospaíses periféricos.

Estas medidas tendrán que incremen-tar su competitividad, mermada ademáspor la reducción del déficit con actuacio-nes deflacionarias y recesivas.

La decisión más importante en esteterreno es la debilitación del Euro.Aunque existe un handicap importanterespecto a la dependencia energética deestos países, un Euro débil aportaríamuchos más beneficios.

D Dimas AntúnezAnalista y miembro de Iniciativa+1

¿2011 año de transición 2.0?

Opinión

Crecen exportacionesen ExtremaduraEl sector agroalimentario es el demayor peso en la exportación extre-meña, que se ha incrementado un4,12% respecto al año anterior, mien-tras que las importaciones registranun ascenso del 8,48%.

Así lo señala el Instituto Español deComercio Exterior (Icex) en un infor-me realizado a partir de los datos ofre-cidos por el Departamento de Adua-nas e Impuestos Especiales. Casi el55% del total exportado correspondeal sector agroalimentario, frente al dematerias primas, productos industria-les y bienes de equipo, que represen-tan el 74% de la importación. LaUnión Europea es a donde van a pararla mayor parte de las exportaciones dela región, concretamente el 82,1% de

ellas, de las cuales un tercio de ellasvan destinadas a Portugal, que a pesarde sufrir un descenso de 6,7 puntosporcentuales continúa encabezandola lista de países a los que Extrema-dura exporta, seguido de Alemania yFrancia.

En cuanto a las importaciones,Portugal también mantiene el primerpuesto, seguido de Alemania y Polo-nia, que registran un 33, 13 y 10% res-pectivamente. A pesar de que labalanza comercial extremeña es posi-tiva, pues registró en septiembre104.717,9 miles de euros de exporta-ciones y 79.162,59 miles de euros deimportaciones, su dinamismo siguesiendo menor que el de la balanzanacional.

Nuevas movilizaciones en contrade la reforma del sector públicoLos sindicatos y plataformas deempleados públicos de la Junta hanadvertido que la campaña electoralde las elecciones municipales será“calentita” si el Gobierno andaluz no“rectifica” el decreto ley de reordena-ción del sector público de la Junta.

“Si no se avienen a razones, nohabrá paz social”, dijo un portavoz dela Plataforma de Empleados Públicosde la Junta (PEPA), Emilio Sempere.Esta advertencia fue efectuadadurante la presentación de la convo-catoria de una manifestación para el22 de enero, que discurrirá desde elpalacio de San Telmo hasta el Par-lamento de Andalucía.

Los sindicatos convocantes de lamanifestación del 22 de enero se han

unido en un frente común. Son CSIF-A, CGT-A, SAT, USO, Ustea, la PEPA,la plataforma de Opositores y Fun-cionarios, la asociación El Tercer La-do o la asociación de agentes de me-dio ambiente.

Manifestación 22 de eneroLos organizadores prevén una asis-tencia “multitudinaria”, con cifrassimilares a los 50.000 manifestantesde la pasada movilización. Sempereafirmó que ésta no será la únicaactuación, ya que continuarán “re-ventando los actos públicos” convo-cados por la Junta. Estudian convocarmanifestaciones en Granada y otraen la zona occidental.

Recientemente se ha escuchado a

los agentes sociales en el Parlamentodurante la comisión habilitada paraque expusieran sus aportacionespara la futura ley en la que se susten-tará este decreto de reordenación delsector público.

Campaña “calentita”La presidenta del PSOE-A, RosaTorres, aseguró que quienes piden laderogación del decreto sólo quieren“arañar un puñado de votos y desgas-tar al Gobierno andaluz”. La portavozdel PP-A, Rosario Soto, afirmó por suparte que, “prueba de que los andalu-ces no son tontos” es que la “tram-pa”del aplazamiento del decreto noha parado las manifestaciones encontra del decreto ley.

El secretario general de Vivienda dela Junta de Andalucía, Alfonso Ro-dríguez Gómez de Celis, ha reconoci-do que los recortes apuntados en elPlan Estatal de Vivienda afectarán aAndalucía “y a todas las comunida-des”, para lo cual se analizarán yreflexionarán “conjuntamente” conlos agentes sociales y económicos enel seno del VII Acuerdo de Concerta-ción Social, a través de tres grupos detrabajo que se van a constituir.

Gómez de Celis ha precisado quetras las fechas navideñas se han reu-nido sindicatos, empresarios y la Fe-deración Andaluza de Municipios yProvincias (FAMP) en el seno de lamesa de seguimiento del Plan Con-certado de Vivienda, con la intenciónde “dar información pormenorizadadel acuerdo de la comisión bilateralJunta-Estado, fundamentado éste enpolítica de alquiler; analizar la modi-ficación del plan estatal, que conllevaun cambio de modelo que se susten-ta en alquiler y rehabilitación”.

Ayuda a la entradaEn ese sentido, ha asegurado que “gra-cias al acuerdo de la comisión bilateraltenemos garantizado para los años2011 y 2012 que todos aquellos andalu-ces que quieran adquirir una viviendatendrán acceso a al ayuda a la entrada”,de manera que “tendremos coberturagracias al acuerdo firmado en 2010”.

Alfonso Rodríguez Gómez de Celisha reconocido que los recortes plante-ados en el Plan Estatal “sí van a re-percutir en Andalucía y en toda

España” por lo que ha transmitido en elencuentro que esa repercusión “la ten-dremos que analizar y reflexionar con-juntamente con los agentes sociales, enconsenso con ellos”, para lo cual se vana constituir esta semana tres grupos detrabajo, en relación con la vivienda, elanálisis de la normativa actual y larehabilitación, que celebrarán reunio-nes semanales y que prevén tenerresultados en este primer semestre de2011.

Gómez de Celis ha recordado quegracias a la Junta “hemos podidopaliar los efectos de los recortes en

materia de vivienda, pues se ha admi-tido nuestra propuesta de ampliar lasubsidiación de intereses de 10 a 15años, algo que ampliará de algunamanera los otros recortes”.

“No negociaremos a la baja”“Debemos cruzar estos tres elementos,la no ayuda a la entrada del Gobierno,la ampliación de la ayuda a la subsidia-ción y los nuevos número de registrosde demandantes”, ha agregado.

Los sindicatos CCOO-A y UGT-A sehan mostrado preocupados por posi-bles “recortes” que se puedan produ-

cir en el Plan Concertado de Vivienday Suelo tras los “recortes” registradosen el Plan Estatal de Vivienda y Reha-bilitación, por lo que han pedido queel plan andaluz “se cumpla en su in-tegridad”.

Así, el sindicato CCOO-A ha expre-sado su preocupación por el futurodel Plan Concertado de Vivienda ySuelo y ha advertido de que “no va anegociar ningún plan de vivienda a labaja”, por lo que pide que éste secumpla “pese a los recortes del Planestatal”, según fuentes de este sindi-cato.

ASÍ LO RECONOCE EL SECRETARIO GENERAL DE VIVIENDA DE LA JUNTA

Los recortes en vivienda delEstado afectarán a Andalucía

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La comisión bilateral Junta-Estado está en plenas negociaciones analizando el Plan Concertado de Vivienda.

700.000 eurospara elcomerciotradicionalEl Consejo de Gobierno ha autori-zado el gasto derivado de la Ordenpor la que se convocan ayudaspara el desarrollo de los CentrosComerciales Abiertos, ejes y áreascomerciales en la ComunidadAutónoma de Extremadura para elejercicio 2011.

El objetivo principal de estasayudas es la revitalización delcomercio en los centros históricosde las principales ciudades de laregión. Las líneas de ayuda sonpara la creación y desarrollo de losCentros Comerciales Abiertos, laconsolidación y ampliación de losya existentes y la creación y des-arrollo de áreas y ejes comercialestradicionales. La dotación presu-puestaria para el próximo año seráde 700.000 euros.

Los centros comerciales abier-tos se presentan como una fórmu-la idónea para mejorar la atraccióndel comercio tradicional del centrode las ciudades y favorecer la com-petencia frente a los grandes esta-blecimientos comerciales periur-banos. Este modelo de gestión dela actividad comercial, no soloposibilita incrementar el nivel deeficiencia del comerciante resi-dente, sino que contribuye a con-solidar las tramas urbanas y man-tener la configuración de los cas-cos históricos.

La Junta de Extremadura, a tra-vés de la Vicepresidencia Segunday Consejería de Economía,Comercio e Innovación, ha llevadoa cabo una decidida apuesta por elpequeño comercio.

JUNTA EXTREMADURA

EECCOONNOOMMÍÍAA08 Viernes, 14 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

09Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de enero de 2011

España ha cerrado el año 2010 conuno de los récords más tristes de losúltimos tiempos: 4.100.073 desem-pleados, el nivel más alto de la histo-ria desde que se comparan estas ci-fras, el año 1996. Respecto a diciem-bre de 2009 el paro ha aumentado un4,5%, concretamente 176.470 para-dos más, según ha informado elMinisterio de Trabajo e Inmigracióna comienzos de enero.

La subida del desempleo en 2010ha sido muy inferior a las experimen-tadas en 2008 y 2009, años en los quelas listas de las oficinas públicas deempleo (antiguo INEM) sumaron999.416 y 794.640 parados más, res-pectivamente. La de 2010 ha sido, deeste modo, la tercera mayor subidaanual del desempleo de toda la seriecomparable, pero la menor desdeque comenzó la crisis.

La secretaria de Estado de Empleo,Mari Luz Rodríguez, ha destacadoque, aunque el paro ha aumentadoen 2010, su crecimiento ha sido elmás bajo de los últimos tres años. Noobstante, Rodríguez ha reconocidoque no se puede hacer una “lecturacomplaciente” de los datos, puessigue habiendo más de 4 millones depersonas en paro por las que seguirtrabajando.

A esa cifra de más de 4,1 millonesde desempleados con la que se hacerrado el año se ha llegado despuésde que el paro bajara en diciembre en10.221 personas, el 0,25% respecto almes anterior. Esta caída pone fin acuatro meses consecutivos de creci-miento del desempleo y supone, ade-más, el mejor dato en un mes dediciembre de la última década.

En Andalucía, 52.506 parados másEl año 2010 se cerró en Andalucía con52.506 desempleados más registra-dos en las oficinas del ServicioAndaluz de Empleo (SAE), un 6,17%más que en 2009, y el total se situó en903.999, si bien en diciembre el parobajó, tras cuatro meses consecutivosde subida, en 17.335 personas.

Andalucía ha sido la comunidaddonde más ha bajado el paro en tér-minos relativos y absolutos en di-ciembre por las contrataciones navi-deñas en el sector servicios y por lacampaña de recogida de la aceitunaen la provincia de Jaén.

De hecho, el sector servicios fue elque más contribuyó a reducir el nú-mero de desempleados en Andalucía,al registrar un descenso de 12.818personas (-2,7%) debido a las contra-taciones navideñas.

El sector agrario experimentó unabajada del número de 5.520 parados(-11,6%) y el colectivo sin empleoanterior rompió una tendencia deonce meses consecutivos de incre-mento con una reducción de 3.516

parados (-2,7%) en diciembre, mien-tras que la construcción fue el únicoque experimentó una subida del parocon 4.606 parados más, un 2,41%.

En comparación interanual, el des-empleo ha subido, en términos relati-vos, en el colectivo sin empleo ante-rior (38,94 %); seguido de la agricul-tura (15%); los servicios (3,7%) y laindustria (0,5%), mientras que bajóen la construcción (-2,6%).

El desempleo disminuyó endiciembre en Andalucía más en lasmujeres (-3,09%) que en los hombres(-0,6%). Mientras que en términosinteranuales, el paro andaluz crecióun 8,5% en las mujeres y un 3,8% enlos hombres.

En diciembre el paro descendió enAndalucía en todos los colectivos,especialmente en los menores de 25años (-7,07%), seguido del colectivode entre 25 y 44 años (-1,9%) y de losmayores de 45 años (-0,07%). Res-pecto al mismo mes del año anterior,el número de desempleados aumen-tó un 13,8% en los menores de 25años, un 2,7% en el colectivo entre 25y 44 años y un 9,5% en los mayores de45.

Por provincias, el paro mensualdescendió en cinco de ellas, encabe-zadas por Jaén (-17,9%); Granada (-3,4%); Almería (-3,4%); Córdoba (-3,4%) y Málaga (-0,09%), mientrasque subió en Huelva (0,5%); Cádiz(0,2%) y Sevilla (0,08%). En tasa inter-anual, el desempleo se incrementóen Huelva (11,6%); Almería (11,3%);Málaga (7,6%); Granada (5,8%);Sevilla (5,05%); Córdoba (4,3%);Cádiz (4,3%) y Jaén (2,3%).

Según los datos del Ministerio,Andalucía incrementó la afiliación ala Seguridad Social durante diciem-bre con 3.245 nuevos cotizantes, un0,11% más, lo que la sitúa como latercera Comunidad Autónomadonde más subió este indicador.

El presidente andaluz, JoséAntonio Griñán, ha afirmado que eldato del paro de diciembre es “acep-table”, aunque hay que ser “cauto”porque en enero “subirá como ocurresiempre” y, por tanto, hay que anali-zar los datos en proyección.

El consejero de Empleo, ManuelRecio, ha destacado que el descensodel paro rompe la tendencia de cua-tro meses seguidos de incremento yafianza los “síntomas de la recupera-ción del empleo que se consolidará a

El desempleo ha aumentado un4,5% en España en el pasado año 2010,la tercera mayor subida histórica

En diciembre, el paro a nivel nacional bajó en10.221 personas, el 0,25% respecto anoviembre de 2010

El pasado año se ha cerrado enAndalucía con903.999 desempleados,pese a la bajada en diciembre

El paro cierra 2010 con récordhistórico en cifras “negras”HA CRECIDO UN 4,5% RESPECTO A 2009, EN CONCRETO 176.470 DESEMPLEADOS MÁSMónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

“Si nos dicen que esteaño es el menos malo,desde la USO (UniónSindical Obrera) le deci-mos al ministro de Tra-bajo que el que no seconsuela es porque noquiere”, señala el sindi-cato. El número de bajasen la Seguridad Socialsupera al incremento del

paro; entre otras causaspor la bajada del númerode perceptores de laprestación contributivaque se ha producido a lolargo del año. Cada vezson más los parados queconsumen su prestaciónsin encontrar empleo ysólo en algunos casospodrán acogerse al sub-

sidio, y además desde elpróximo mes de febrerono podrán acceder al delos 426 euros. “Enten-demos que este Gobier-no debe rectificar su po-lítica y volver a impulsarla inversión productivacomo generadora deactividad económica yde empleo”.

Cada vez hay más parados qquueeccoonnssuummeenn ssuu pprreessttaacciióónn

LAS CIFRAS

4,1Millones de desempleados

La cifra más alta desde 1996, fechaen que comienzan a recogerse esta-dísticas.

6,17%Creció el desempleo en AndalucíaEn términos interanuales en 2010 sesumaron 52.506 parados más a los

registros del SAE.

6,75%Creció el paro en Extremadura

El registro de desempleados delSexpe aumentó en 7.577 paradosmás en 2010.

Andalucía ha sido la comunidad donde más ha bajado el paro en el mes de diciembre.

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 14 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

lo largo de 2011”. Para el presidentedel PP-A, Javier Arenas, el descensodel paro es una “buena noticia”, aun-que ha pedido al presidente español,José Luis Rodríguez Zapatero, que nocaiga en el “triunfalismo”.

“Los sectores agrícolas y de servi-cios permiten finalizar el año con unpequeño respiro en nuestro mercadolaboral, y aunque el mes de diciem-bre finaliza con un descenso del parorespecto al mes anterior, los datos delaño 2010 nos dejan en Andalucía unincremento del desempleo de másdel 6%”, señala la Confederación deEmpresarios de Andalucía (CEA) enun comunicado. “Pese a la reformalaboral, la contratación indefinidadesciende respecto al mes pasado, yel fomento de la contratación indefi-nida sigue sin ser una opción signifi-cativa, descendiendo también en elúltimo mes. La contratación tempo-ral se mantiene como la posibilidadde acceder al mercado de trabajo,como único recurso de flexibilidadcon el que cuentan las empresas paraaprovechar los repuntes estacionalesde la economía”, argumenta la CEA.

7.577 parados extremeños más En Extremadura, el paro ha subido enel último año en 7.577 personas, un6,75% más respecto a 2009, hasta los119.897 desempleados, de forma queel incremento supera al del 4,5% acu-mulado como media de España.

En el mes de diciembre de 2010, elascenso a 119.897 del número deparados supone un incremento de261 personas respecto al mes ante-rior. En términos relativos, el incre-mento del paro en el mes de diciem-bre en la comunidad ha sido del0,22% respecto al mes de noviembre.

Asimismo, el incremento registra-do en la región extremeña en 2010(del 6,75%) es superior al de la mediade España, donde el desempleo harepuntado en el último año un 4,5%,al contabilizarse 176.470 paradosmás, que hacen un total de 4,1 millo-nes de personas sin trabajo en todo elpaís.

Por provincias, el desempleo hasubido en la de Badajoz durante 2010en 4.757 personas (+6,35%) hastaalcanzar los 79.688 parados. Mien-tras, en la de Cáceres el paro se ha in-crementado en el pasado año en2.820 personas (+7,54%), hasta si-tuarse en 40.209 desempleados tota-les. A su vez, en concreto en el mes dediciembre, el paro ha bajado en 475personas en la provincia pacense (-0,59%), y ha subido en 736 personasen la cacereña (+1,86%).

Igualmente, por sectores, el parodurante el pasado mes de diciembreha subido en construcción (+1.963personas) y en industria (+179 des-empleados). El desempleo ha bajado,por su parte, en el sector servicios (-1.138 personas); en el colectivo sinempleo anterior (-544); y en agricul-tura (-199 personas). Los paradostotales en Extremadura por sectoresascienden a 70.169 en servicios;19.935 en construcción; 13.323 en sinempleo anterior; 9.205 en industria; y7.265 en agricultura.

En cuanto a la contratación, en2010 se ha registrado en Extremaduraun total de 442.912 contratos, de loscuales 314.356 se han contabilizadoen la provincia de Badajoz y 128.556

en la de Cáceres. De la cifra total en lacomunidad, el 4,07%, es decir, 18.019contratos, han sido de carácter inde-finido (11.248 en la provincia pacensey 6.771 en la cacereña).

En diciembre del 2010 el paroregistrado por el Servicio ExtremeñoPúblico de Empleo (Sexpe) ha experi-mentado un aumento de 261 perso-nas (0,22%), situándose el total depersonas registradas en 119.897. Encomparación con los resultados deaños anteriores, se constata que esmenos negativa que en años anterio-res, ya que en el mismo mes de 2008,el aumento llegó a un 4,66% y en elaño 2009 se creció un 1,67%. Por sec-tores, el paro crece en la construccióny en la industria y baja en el resto.

Al igual que ocurrió en el mismomes del año pasado, la construcción

ha marcado esta tendencia negativaen la evolución del paro registrado.Con un crecimiento del 1.957 perso-nas paradas (12,35%) este sector hasido la clave en esta subida mensual.Y al ser un sector masculinizado, elcrecimiento del paro afecta más a loshombres y, especialmente, a los

mayores de 25 años, ya que en elcolectivo joven el paro desciende un -4,55% favorecido por el descenso enlas mujeres jóvenes.

El otro sector que ha tenido igual-mente aumento en el desempleoregistrado ha sido el industrial, conun crecimiento de 179 parados, prin-

cipalmente de las industrias metalúr-gicas, alimentarias y de la madera,mueble y corcho. En el resto de lossectores, se producen descensos en eldesempleo: en el de las personasparadas sin empleo anterior, la baja-da llega al 3,92%. En el sector de laagricultura se refleja un descenso del

2,67%. En el sector servicios, la baja-da es del 1,60%, motivado por el buencomportamiento que sigue mante-niendo por segundo mes consecutivoel sector comercial. En términosabsolutos este sector acapara el des-censo más importante con 1.138parados menos.

Respecto al mismo mes del añoanterior, Extremadura reduce sunúmero de parados 9 puntos con res-pecto al mismo mes del año 2009: sien diciembre de 2010 la variacióninteranual ha llegado a un 6,75%, endiciembre de 2009 lo hizo hasta un15,11%. Y termina el año con dos sec-tores con descensos: la construccióncon un 4,84% menos de paradosdebido a las actividades profesiona-les de este sector relacionadas con elacabado de edificios; y la industriacon un -3,07%, donde bajan todas susactividades económicas menos lasrelacionadas con la gestión de resi-duos. Es importante indicar quedonde se produce un mayor descen-so del paro registrado es en la pro-ducción y suministro de energía eléc-trica que baja un 48,5% de sus para-dos.

Contrataciones en ExtremaduraLas contrataciones han crecido un10,89% en Extremadura mientras quela media nacional se queda en el4,59%. Este incremento interanual sedebe al aumento experimentadotanto en las contrataciones indefini-das, que con un 10,34% sitúa aExtremadura por encima del creci-miento medio a nivel nacional, comode las temporales que suben un 11%,6 puntos por encima de la medianacional. Extremadura se sitúa comosegunda región donde más crecen lascontrataciones en el año 2010, pordetrás de La Rioja.

En cuanto a las afiliaciones a laSeguridad Social, estas descienden,tanto en términos mensuales comointeranuales por la bajada de los afi-liados en el régimen general y en el deautónomos. Las prestaciones alcan-zan en Extremadura un índice decobertura del 82,11%, cinco puntospor encima de la media nacional quellega al 76,7%.

Previsión del Gobierno centralLa economía española comenzará acrear empleo neto en la segundamitad del año, aunque de manera“moderada”. En concreto, se crearán“algo” menos de 100.000 puestos detrabajo a tiempo completo, aunque lacreación de empleo “se acelerarámucho” en 2012, según ha aseguradola vicepresidenta económica, ElenaSalgado.

La vicepresidenta ha destacadoque el objetivo fundamental delGobierno es la creación de empleo yla reducción del número de parados,ha recordado que en 2010 la econo-mía española “comenzó tímidamen-te a crecer” y el paro, aunque seincrementó, “lo hizo de manera másmoderada que en 2009, año que fuepeor que 2010”. “En 2011, el futuronos lo jugamos si somos capaces dellevar adelante las reformas que haysobre la mesa”, ha dicho Salgado, queha citado la reforma de pensiones, ladel sector financiero y la reformalaboral, de la que ha dicho que debecomenzar “a dar frutos”.

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de enero de 2011

Se crearán menos de 100.000 empleos en la segunda mitad de 2011 según el Gobierno.

En Extremadura, el pasado año se ha cerrado con un total de 119.897desempleados registrados

La contratación temporal se mantienecomo posibilidad flexible de acceder al mercado laboral,para la CEA

En diciembre, el paroregistrado por elSexpe creció en 261personas, un 0,22%más que en noviembre de 2010

La Confederación RegionalEmpresarial Extremeña (Creex)y la Confederación de Orga-nizaciones Empresarialesde la Provincia de Badajoz(Coeba) insisten en la ne-cesidad de acometer refor-mas estructurales que con-tribuyan al crecimiento eco-

nómico y de esa forma com-batir las cifras tan altas dedesempleo existentes enEspaña. En este sentido, tan-to Coeba como Creex re-cuerdan que ninguna otraeconomía de la Organizaciónpara la Cooperación y el De-sarrollo Económicos (OCDE)

sufre en su mercado de tra-bajo el drama social que ex-perimenta la economía es-pañola, ni se encuentra unempleo tan volátil con res-pecto al ciclo económico.Según Creex y Coeba, undato que refleja “la debilidadde la actividad de nuestra

economía es el que hacemención a la pérdida de218.857 afiliados a la Se-guridad Social en 2010. Deacuerdo con distintas previ-siones, será en el primer tri-mestre de este año cuando laafiliación a la Seguridad Socialalcance su nivel mínimo”.

Creex y Coeba demandan rreeffoorrmmaasseessttrruuccttuurraalleess para el crecimiento económico

Un total de 108 empresas andaluzashan consolidado, potenciado y mejo-rado su proceso de internacionaliza-ción con la ayuda de Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Ex-terior, entidad dependiente de laConsejería de Economía, Innovacióny Ciencia, durante el transcurso delaño 2010. Este programa “Extenda-Desarrollo Internacional”, se creó en2007 para potenciar los servicios quese presta a las empresas en momen-tos en los que más lo están necesitan-do.

Las firmas, a través de este servi-cio, reciben el apoyo necesario pararealizar una estrategia de negociointernacional. Para ello, Extenda seencarga de concretar y desarrollar elplan de acciones propuesto por la

empresa, proporcionar apoyo técni-co y económico, así como lograrmayor autonomía de la gestión dedesarrollo de la misma.

Así pues, esta herramienta estádirigida a aquellas empresas que, trashaber realizado un diagnóstico de susituación ante la internacionaliza-ción y hayan obtenido unas conclu-siones favorables, quieran agilizar suconsolidación en el exterior. Además,también está pensada para todasaquellas firmas que muestren unclaro potencial para su salida al exte-rior o que estén preparadas parainvertir en desarrollo internacional.

Desde que en el 2007 Extenda pusie-ra en marcha su programa de Desa-rrollo Internacional, el número deempresas que han participado ha idoen aumento. Así, en el primer año decreación del plan, fueron 9 firmasandaluzas las que fueron asesoradas.En el 2008 se registraron 17 compañí-as de la comunidad y en el 2009, estacifra se triplicó contabilizando a 65empresas.

Un servicio lleno de ventajasPor último, cabe destacar que los

requisitos necesarios para participaren este programa son que las empre-

sas estén radicadas en Andalucía,que tengan la capacidad y los recur-sos necesarios para afrontar el proce-so de internacionalización y quemuestren la motivación para invertiren el exterior. Extenda proporcionaun servicio de asistencia técnica yconsultoría para el desarrollo delplan durante el primer año. De modoque también ofrece un apoyo econó-mico del 50% de los gastos elegiblesdel plan de acción aprobado, con unlímite máximo anual de 30.000 euros.Para más información puede contac-tar en la dirección info@extenda.es oen el teléfono 902 508 525.

Extenda ayudaa las empresasa ser másinternacionales

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

MÁS DE UN CENTENAR DE FIRMASANDALUZAS SE HAN BENEFICIADO

Uno de los encuentros empresariales que la Agencia Andaluza de Promoción Exterior desarrolla a lo largo del año . / E&F

Sevilla y Córdoba son las más internacionales. Le siguen Málaga, Granada, Almería y Huelva

Gracias a este servicio de apoyo las empresas puedenrealizar una estrategia de negociomás internacional

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 14 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

INNOVACIÓN, INNOVACIÓN y másINNOVACIÓN. Este término que hace 5años sólo mencionaban y conocían unospocos está actualmente en boca de todos.

Actualmente, las empresas comentan quepara sobrevivir hay que innovar y ser competi-tivos, los organismos invierten grandes sumaseconómicas en subvenciones y financiacionesa la I+D+i, los políticos no dejan de hablar deInnovación (disponemos de hecho de unMinisterio creado para su gestión), existeneventos, foros, talleres y cursos que nos expli-can cómo gestionar la Innovación,...

La pregunta es ... ¿solo llevamos Innovandolos últimos 5 años?. Evidentemente la respues-ta es NO. El ser humano ha Innovado desde susorígenes ya fabricando las primeras herramien-tas y esta capacidad le ha permitido su evolu-ción hasta la actualidad. A lo largo de nuestrahistoria inventores, físicos, matemáticos, inves-tigadores, psicólogos,... todos ellos mediante sucreatividad, conocimiento y constancia hanpermitido la mejora de nuestra sociedad.

¿Por qué entonces es ahora cuando hablamosde Innovación? Existen varios factores que hanprovocado este cambio.

El primero de ellos es que por fin se ha dadonombre y definición a este conjunto de accio-nes. De hecho, España ha sido el primer paisdel mundo en publicar una normativa para lagestión de la Innovación. En definitiva, laInnovación es la actividad cuyo resultado es laobtención de nuevos productos o procesos, omejoras sustanciales de los ya existentes (defi-nición de la norma UNE 166000).

Otro factor importante es la Competividad.En la sociedad cada vez más global en la quenos encontramos actualmente, existe una alta

competencia entre las organizaciones. El valorañadido o distinción de unas sobre otras esclave para el éxito. Para alcanzar este objetivo,la Innovación es fundamental.

Finalmente, y no menos importante, las orga-nizaciones han visto la necesidad de Gestionarsu Innovación. La capacidad de inversión y losrecursos son limitados por lo que han deemplearse de forma inteligente. Esto nos lleva atener que ser cuidadosos en la elección de lasideas innovadoras, su gestión y difusión.

A día de hoy, la mayor parte de las organiza-ciones son absolutamente conscientes de lanecesidad de innovar, e incluso, cosa que nodetectaban hace unos años, han identificadoque están innovando. Pero, ¿lo están haciendocorrectamente?. En este punto, en nuestraexperiencia, desde Futuver nos hemos encon-trado con un amplio abanico de situaciones:

Existen organizaciones donde no existen recur-sos ni inversión concreta destinados a la I+D+i. Lagestión de la Innovación es difusa e inconstante.Bien es verdad que muchas de estas or-ganizaciones han tenido éxito a pesar de ello pero,aunque aunque el resultado haya sido positivo¿cuál es el beneficio que han dejado de obtener?

Otras organizaciones han implantado un sis-tema de gestión interna de la Innovación perono la han asimilado correctamente bien porquela metodología no se alineaba con su funciona-miento o no se ha realizado una buena gestióndel cambio. El resultado es que las personas nose han sentido identificadas con el sistema degestión y, en muchos casos, han decidido tra-bajar paralelamente al mismo y cumplir par-cialmente y de forma "artificial" el sistema esta-blecido. Esto provoca una peligrosa duplica-ción del trabajo, pérdida de productividad y unalto grado de insatisfacción interna.

Finalmente, existen organizaciones que hanimplantado un sistema de gestión alineado conla estrategia y características de la organización.Las personas se siente identificadas con su siste-ma y trabajan de forma práctica e integrada conel mismo. Esto permite la definición de objetivosy procedimientos internos claros, la correctaestructuración de las actividades y responsabili-dades, la gestión del conocimiento, la explota-ción de resultados, la toma de decisiones estraté-gicas en base a datos fiables, etc. Estos conceptosson fundamentales para una correcta gestión dela Innovación y de la organización en general.

Pero, ¿cuáles son las claves de la Innovación?desde mi experiencia, resumo los pilares fun-damentales de la gestión de I+D+i de cualquierorganización en tres: PERSONAS, PROCESOS yTECNOLOGÍA.

PERSONAS. La creatividad y el conocimientoson la base para un correcto proceso deInnovación. Es por tanto fundamental unabuena estructuración y explotación del conoci-miento en la organización. Para ello, una ade-cuada selección de personal, una formacióninterna y externa alineada a los objetivos estra-tégicos, una correcta gestión del cambio y unaalta motivación del personal juegan un papelmuy importante. Adicionalmente, la implica-ción de las personas responsables de la organi-zación es fundamental para una correcta ges-tión de la Innovación.

PROCESOS. Es fundamental procedimentarlos pasos a seguir ante cualquier necesidad dela organización de forma que se ajuste a suscaracterísticas. De esta forma, se homogeinizala respuesta ante cada una de las tareas o res-ponsabilidades. Es necesario definir un proce-so de captación de ideas, de gestión y planifica-ción de proyectos, de compras, de análisis deindicadores,...

TECNOLOGÍA. El apoyo de la tecnologíaaporta un alto valor añadido a la gestión de laInnovación. Es importante que la tecnologíaesté al servicio de la metodología de la organi-zación y no a la inversa. Esta debe ayudar a sis-tematizar y optimizar los procesos definidos yfacilitar el trabajo a las personas de una formalo más transparente posible.

Ya que hemos interiorizado el término Inno-vación, ¿por qué no la gestionamos eficazmen-te?

I Marta Murias,Responsable de I+D+i de Futuver

¿Sólo llevamos innovandolos últimos cinco años?

Opinión

AAnnttee eessttaa ssiittuuaacciióónn ddee ccrriissiiss yy ddeess--cceennssoo eenn llooss cclliieenntteess qquuee ssee vviivvee,,¿¿qquuéé ssee ppuueeddee hhaacceerr ddeessddee uunn ddeessppaa--cchhoo ppaarraa mmaanntteenneerr oo iinnccrreemmeennttaarr iinnggrreessooss??En general como cualquier otra actividad, loque se hace es incrementar el portfolio deservicios e intentar buscar nuevos clientespara poder suplir las bajas que se hantenido de clientes o a causa de lareducción de servicios que se han dedar a clientes que ya se tenían y semantienen en cartera.¿¿QQuuéé oottrraass pprriinncciippaalleess ccoonncclluussiioonneess hhaann ssuurr--ggiiddoo ddeell eessttuuddiioo ddee SSaaggee ssoobbrree llaa SSiittuuaacciióónnddee llooss DDeessppaacchhooss PPrrooffeessiioonnaalleess??En el estudio lo que hemos hecho es pregun-tar sobre el clima de confianza que tienen losdespachos para conocer si tienen la mismapercepción que el resto de los sectores.

Una de las conclusiones que se sacandel estudio es que el clima de confianza algoha mejorado en el último cuatrimestre. Síque es verdad que siguen siendo percepcio-nes similares sobre si va mal la economía,sin embargo había un porcentaje de genteque decía que iba muy mal que representa-ba un porcentaje del 45% y ha bajado al37%. Eso lleva a que ha mejorado la percep-ción un 13% respecto al periodo anterior.Otra de las conclusiones a las que llegan esque suspenden todas las medidas que haadoptado el Gobierno para salir de la crisis.

Ante la pregunta de cómo había evolu-cionado su cartera, un porcentaje muy altode los despachos ha percibido una bajada de

clientes que se concreta aproximada de sieteclientes de media.

Los sectores a los que pertenecen di-chas pérdidas son construcción, auxiliaresde la construcción, inmobiliario; es precisa-mente en estos sectores donde se dan unasbajadas de clientes más importantes comoera de prever por la crisis del sector del ladri-llo. Sin embargo, donde perciben que estánteniendo mayores altas de clientes es enservicios, comercio y hostelería.

En la evolución de la facturación lo quese percibe es que la media de la caída de lafacturación en los despachos ha sido entreun 6 y un 15%,¿¿CCóómmoo ssee aaffrroonnttaa eess ppéérrddiiddaa ddee cclliieenntteess?? El despacho lo que está haciendo es incre-

mentar el portfolio, como estaba comentan-do, es decir, que lo que está sucediendo esque si hasta ahora había despachos queeran muy especializados en ciertas cuestio-nes, ahora han tenido que diversificar susopciones ofreciendo unos servicios másmultidisciplinares; e, incluso, están incorpo-rando algunas otras áreas de asesoramien-to, consultoría de empresas, auditorías; y nosólo contabilidad, nóminas y fiscal, materiasque eran las habituales.Otro de las cuestiones que les planteamoses cómo están afrontando la crisis, a lo quelos despachos han respondido que un por-centaje elevado está reduciendo tarifas, yotros están haciendo algún pequeño ajustede plantilla

Como todos los sectores, los despa-chos profesionales están pasando unacrisis importante. Sí que es verdad quecuando hay crisis, los despachossufren; también es una realidad quecuando hay crisis el despacho haceuna serie de trabajos que son extrasque en un momento determinado secomplementan y se mantienen losingresos a través de la tramitación decuestiones que antes no hacía comopueden ser, desafortunadamente, des-pidos o ERE’s; o, por el contrario, fac-turaciones extraordinarias.

“Sí que es verdad que cuando aca-ban estos procesos extraordinarios”,explica Eufemio Escobar, directorgeneral de la división de DespachosPofesionales de Sage, “las empresasque están llevando estos despachos seven disminuidas y eso reduce, a su vez,su facturación y en los despachosestán perdiendo potencial, en el estu-dio que ha realizado se constata quecada despacho ha perdido de mediaunos siete clientes”.

Ante esta situación es bueno anali-zar los datos que se desprenden deestos despacho ya que están en perma-nente contacto con el día a día de lasempresas y nos pueden ofrecer unavisión de cómo está realmente la eco-nomía.

LLaa ccrriissiiss ccoommoo ooppoorrttuunniiddaaddEl informe realizado por la consultoríaSage denominado ‘Informe GlobalAnual del Observatorio del DespachoProfesional. Evolución del sector delos despachos profesionales en Es-paña’ analiza precisamente cómo hanencarado los despachos profesionalesesta crisis y lo que se deriva es que hasupuesto una oportunidad a pesar detener que ajustar mucho su cartera declientes, ampliarla al verse reducidapor el cierre de empresas y adaptar susfórmulas de negocio para ampliar lascuestiones que se trataban ya que hantenido que optar por una mayor diver-sificación en lugar de la especializa-ción que reinaba hasta ahora.

El primero de las cuestiones tratadasy que más interesan para el desarrollofuturo de la economía es el clima deconfianza tal y como se destaca en elinforme éste continúa moviéndose enunos parámetros similares a cuatri-mestres anteriores: “si bien se destacauna progresiva aunque leve modera-ción de las pésimas perspectivas exis-tentes con respecto al mismo cuatri-mestre del año pasado, puesto quedesciende el número de empresariosdel sector que califican la actual co-yuntura de muy mala a favor de aque-llos que la consideran mala o inclusoregular”. Y es precisamente aquídonde más hincapié se tiene que hacerpara aumentar las posibilidades decrecimiento en un futuro ya que, comoi ndican los expertos, la evolución de laeconomía oscila en función de la con-fianza.

EE.. PPeeññaa CCeerrvveellllóó -- elena@empresayfinanzas.com

EL CLIMA DE CCOONNFFIIAANNZZAA EENN LLAA EECCOONNOOMMÍÍAA MMEEJJOORRAA LIGERAMENTE

Las tendencias del mercadosegún un despacho profesional

“Estamos diversificando las fórmulas”ENTREVISTA EEUUFFEEMMIIOO EESSCCOOBBAARR,, DTOR GRAL DE SAGE DESPACHOS PROFESIONALES

“ El clima de confianzaen la evolución de laeconomía por partede los despachosprofesionales hamejorado ligeramente”

“ Construcción,industria auxiliar e inmobiliario son los sectores en los que más clientesse han perdido”

EECCOONNOOMMÍÍAA 13Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de enero de 2011

El Plan Anticrisis del Gobierno es calificado negativamente. El Ejecutivo suspendeen la valoración

Sólo algunas medidas fiscales que pretenden favorecer a lasempresas tienenbuena nota

Los despachos profesionales hantenido que readaptarsus líneas de negociopara dar cabida a la nueva realidad

♦ Una persona con baja autoestimasuele ser alguien inseguro, quedesconfía de las propias facultadesy no quiere tomar decisiones pormiedo a equivocarse. Además, ne-cesita de la aprobación de los de-más pues tiene muchos complejos.Suele tener una imagen distorsio-nada de sí misma, tanto en lo quese refiere a rasgos físicos como desu valía personal o carácter.Todo esto le produce un sentimien-to de inferioridad y timidez a la horade relacionarse con otras personas.Le cuesta hacer amigos nuevos yestá pendiente del qué dirán o pen-sarán sobre ella, pues tiene unmiedo excesivo al rechazo, a serjuzgada mal y a ser abandonada.La dependencia afectiva que poseees resultado de su necesidad deaprobación, ya que no se quiere losuficiente como para valorarse po-sitivamente.Otro problema que ocasiona eltenernos infravalorados es la inhibi-ción de la expresión de los senti-mientos por miedo a no ser corres-pondidos. Si algo funciona mal enuna relación de pareja o de amis-tad, la persona con falta de autoes-tima creerá que la culpa de esto essuya, malinterpretando en muchasocasiones los hechos y la comuni-cación entre ambos. Se sientedeprimida ante cualquier frustra-ción, se hunde cuando fracasa ensus empeños y por eso evita hacerproyectos o los abandona a la pri-mera dificultad importante opequeño fracaso.

Aspectos que componen la au-toestimaModificar la autoestima para fo-mentarla y potenciarla positivamen-te, supone actuar sobre los diferen-tes componentes de la misma:• Componente cognitivo, suponeactuar sobre “lo que pienso” paramodificar nuestros pensamientosnegativos e irracionales y sustituir-los por pensamientos positivos yracionales.• Componente afectivo, implicaactuar sobre “lo que siento”, sobrelas emociones y sentimientos quetenemos acerca de nosotras mis-mas.• Componente conductual, suponeactuar sobre “lo que hago”, esto es,sobre el comportamiento, paramodificar nuestros actos.Los tres componentes están muyrelacionados entre sí, de maneraque actuando sobre uno de ellos,obtenemos efectos sobre los otrosdos. Si modifico un pensamientonegativo acerca de mí misma porotro positivo, seguramente me sen-tiré mejor conmigo misma y estesentimiento de bienestar me impul-sará a actuar, probablemente ha-ciendo algo de lo que no me creíacapaz.

¿Por qué es importante la autoestima?

Opinión

Javier Mateos GarcíaAnalista y colaborador de EyF

EditorialEditorial

Viernes, 14 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

OOPPIINNIIÓÓNN14

Repensar el empleol empleo es el verdadero problema del sistema económicoespañol. Nuestra crisis -y lo hemos recalcado constantamen-te en este periódico- es una crisis sobre todo de empleo y deempleabilidad. Tenemos el dudoso honor de ser los mayores

aportadores de parados de toda Europa, y cada vez nos encontra-mos más lejos de los países nórdicos y centroeuropeos. Los datos de cierre de 2010 siguen siendo muy duros, muy negros.La reforma laboral emprendida por el Gobierno no ha consegui-do ni mucho menos cortar la sangría. El análisis de los datos, delque damos extensa cuenta en este número de Empresa yFinanzas, nos sitúa frente a la realidad de las frías cifras. Trasestos números se encuentra gran parte del drama de familias, tra-bajadores y empresarios de este país. Más de 4.100.000 desemple-ados, con un incremento en el mes de diciembre del 4,5% hasta

los 176.470. Frente a este drama qué cabe hacer, cómo podemosinvertir una situación que será insostenible con el paso de losmeses. No estaría nada mal seguir algunos de los modelos de paí-ses con bastante menor tasa de desempleo.El caso paradigmático por excelencia-y salvando las distanciasque aún nos separan, sobre todo culturales- es el modelo alemán.En una coyuntura como la actual ha sabido no sólo asentar la for-taleza de su sistema económico, sino que no se ha resentidodesde el punto de vista del empleo. La inversión en formación,pero efectiva y de verdad, y el buen funcionamiento de los siste-mas públicos de empleo son dos buenas razones de peso quehacen que los niveles de paro se contengan. A nada que crezcancon cierta alegría sus exportaciones, la economía del país serácapaz de absorber los puestos de trabajo perdidos.

E

a Energía es un factor de producciónclave en casi todos los procesos pro-ductivos e instalaciones. Por tanto,comprar bien la Energía puede deter-

minar un considerable ahorro económico yuna gran ventaja competitiva; si nuestrocompetidor compra la Energía mejor quenosotros, el producto homólogo puederesultarle más barato.La Energía recorre un largo consumo desdesu generación hasta el consumidor final(transporte, distribución), por lo que suprecio se ve afectado por diversos factoresque pueden considerarse como costes fijosdel precio y otra parte (la mayor) quedepende del mercado.Hoy día nuestro mercado está liberalizado ypodemos controlar cuanto y con quien nosparezca oportuno, es decir, podemos elegir alsuministrador. La gestión económica del siste-ma es cuando por el Operador del Mercado(OMEL) y la Gestión técnico por el operadordel sistema (OS) y los Mercados de futuro songestionados por OMIPEl operador de Mercado (OMEL) recibe ycasa las ofertas de compra y venta de ener-gía eléctrica, comunicando a los actores elresultado de las distintas casaciones (pro-pone horario final) y el precio horario delmercado libre.El precio final de la energía varía continua-mente como consecuencia de la variación asu vez de una serie de factores que influyen endicho precio final (petróleo, nuclear, carbón,hidroeléctricas, gas, acontecimientos exclu-sivos del tiempo atmosférico, geopolítica,…)Por tanto, debido a la gran variación de pre-cios en los mercados energéticos, elegir elmomento o los momentos de compra es deenorme importancia. ¿Cómo comprar?,¿precio fijo?, ¿de una vez?, ¿en varias veces?¿ qué contratos y compromisos realizar?

¿Cuál es el mejor proveedor posible?, ¿Cuáles el mejor momento?.Es evidente que para contestar a la mayoríade estas preguntas es necesario una bola decristal eficiente o un exhaustivo conoci-miento de las posibles evoluciones del pre-cio de la energía en los mercados.Otra opción sería tener un buen departa-mento energético dedicada a la observa-ción escrupulosa y continua de los precios ya la realización de prospectivas que permi-tiesen vislumbrar los precios futuros.Buena solución pero costosa.Muy asequible y muy eficiente resulta el acu-dir a una empresa neutral especializada (noun vendedor o “trading”) que haga ese traba-jo por nosotros tras conocer exhaustivamentenuestro perfil de consumo actual e histórico.BERGEN ENERGI - GEYPE es una de las pri-meras compañías en el mundo dedicada aestas tareas, no en vano Noruega fue la prime-ra nación en liberar el mercado energético .BERGEN ENERGI- GEYPE proporciona unservicio neutro y objetivo en la compra dela energía, además su eficiente sistema degestión de datos energéticos proporcionade una forma fácil (“on line”) y útil cuantainformación precise la empresa sobre susconsumos energéticos, tanto por puntos deconsumo como por áreas geográficas,departamentos, etc.En dichos informes “on line” se puede verfácilmente cuanta energía eléctrica, gasnatural, fuel, etc, se ha consumido durante

un periodo específico, ordenados pordirecciones geográficas, departamentos,etc.Como decimos, la gran fluctuación de losprecios de la energía en nuestro actual mer-cado liberalizado hace necesario seguirmuy de cerca el desarrollo o evaluación delmismo para estar en condiciones o bienposicionados para elegir el momento justopara hacer un contrato.Hemos de comentar que contratar a preciofijo por un largo periodo puede resultarmuy caro. Incluso si es necesario contratarcuando el precio es alto existen solucionesviables que pueden contribuir a flexibilizary reducir el riesgo.Si su empresa quiere bajas los costes de susconsumos energéticos aprovechando las posi-bilidades ofrecidas por el mercado libre de laenergía, sin movilizar una importante impor-tante cantidad de recursos para seguir día a díasus evoluciones (las evoluciones del mercado),lo mejor y más asequible es recurrir a unaempresa especializada como BERGEN ENER-GI que mediante un elaborado servicio de ase-soramiento y asistencia le permita actuar en elMercado eléctrico como actor profesional cua-lificado sin tener que aplicar una cantidad con-siderable de recursos.Adquiriendo la energía de forma flexibleadaptada al perfil energético de la empresapermitirá a ésta realizar el mejor contratoen el mejor momento y en las mejores con-diciones.

L Jorge Loring Lasarte,Director General de GEYPE

Comprar bien la energía

Opinión

JJaavviieerr GG.. FFlloorreess,,Director EyF

¿Qué será?

Directores

o pretendo que esta columna suenecomo una especie de cantilena en laque ya nos encontramos instalados.Nadas más lejos de mi intención, y

nada sería más perjudicial para un medio decomunicación. De hecho y, sin exagerar, seríala antesala de su muerte. Tampoco pretendohacer un remedo y chiste fácil del título de lacanción. Es una pregunta que lanzo con laintención de no hacer pronósticos cerrados,ya que los últimos años de crisis han dejadoen evidencia que ni los sesudos analistas yexpertos económicos son capaces de acertarcon las previsiones.En todo caso, y en eso coinciden los informesde intenciones de organismos y entidades detodo signo y color, este año recién iniciadodebe ser el del freno de la crisis, el de la esta-bilización que permita poner coto a la caídalibre en la que nos hemos encontrado en losúltimos dos años y medio. Previsiones quehablan de un mayor optimismo, aunque sólosea porque ya hemos interiorizado la fuertecarga psicológica que ha supuesto la crisis.¿Y merced a qué responde este nuevo estadode cierta esperanza, de ver las cosas con algode menos negrura, a pesar del enorme lastredel empleo? La primera de las razones es elincremento de la actividad empresarial y eco-nómica en términos generales. Entre ellos, elíndice de producción industrial y una ten-dencia al alza de las exportaciones. El otro factor clave para una economía comola española es la activación del mercadonacional. O lo que es lo mismo, un incremen-to aunque sea tímido del consumo interno. Elincremento de las hipotecas, pero sobre todola recomposición del mapa financiero, danalgo de respiro al lastre que supone un siste-ma financiero en horas más que difíciles.Todo ello en un escenario en el que las dudassobre la fortaleza de la deuda soberana marcala agenda de un día sí y el otro también. Losataques al euro deberían moderarse poco apoco, si los ingresos estatales vía impuestosse estabilizan. En el caso español, los datosdel último semestre en relación con la recau-dación del IVA y la disciplina presupuestariahacen pensar que el déficit pueda retrocederen los próximos meses, lanzando un mensajede confianza y estabilidad a los mercados.Evidentemente, nada de esto paliará la graví-sima crisis de empleo, ni debe hacer perderde todas las hojas de ruta que el año seguirásiendo muy duro, pues la crisis no va a des-aparecer por arte de magia. Continuará ahí. Yla única manera de superarla será vía produc-tividad y mejora competitiva.

NN

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCTTOORRAA JJEEFFEE:: Mónica de la Rosa RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Nieves Lizana, Ana Díaz, Paula Delgado (Andalucía),Sandra Fragoso (Extremadura), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORRAA CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Carlos PanaderoAANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerroo DDeelleeggaaddoo:: Manuel G. Pardavila. DDiirreeccttoorr GGeenneerraall:: Pedro Sánchez

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO15Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de enero de 2011

Castillo de Tabernas ayuda adistribuir productos en EE.UU.Los productos españoles están demoda y cada vez son más aprecia-dos en Estados Unidos. Por estemotivo, la firma Castillo deTabernas ha puesto en marcha unservicio de asesoramiento paraotras empresas españolas que des-een exportar sus productos a unmercado con más de 300 millonesde potenciales clientes.

Para el presidente de la empresaandaluza Castillo de Tabernas, Ra-fael Úbeda, es importante subrayarque “el descenso del consumo inter-no en nuestro país obliga a lasempresas españolas a buscar salidasy soluciones en los mercados inter-nacionales. Estamos en la era de lacolaboración entre empresas y en

estos momentos de crisis debemosbuscar sinergias. Los productos‘made in Spain’ cuentan con unaimagen y reputación fuera de nues-tras fronteras que debemos explo-tar. Con esta iniciativa queremoscompartir nuestra experiencia enEstados Unidos y mejorar la distri-bución y comercialización de pro-ductos gourmet nacionales en laprimera potencia económica delmundo”.

En esta línea, Rafael Úbeda desta-ca que “desde Castillo de Tabernaspodemos poner al servicio de otrasempresas españolas nuestra expe-riencia, ya que llevamos siete añoscomercializando nuestro aceite deoliva virgen extra en Estados Uni-

dos. Y seguro que muchos empresa-rios quieren tender puentes comer-ciales con América sin incurrir engrandes costes iniciales. Nosotrosqueremos tenderle la mano y cola-borar con ellos”.

La primera incursión de Castillo deTabernas en Estados Unidos se re-monta a junio del año 2004, cuandocreó una empresa filial en EstadosUnidos y abrió su primera oficina derepresentación en Coral Gales, unade las zonas más selectas de Miami.

Esta ubicación es estratégica pordos razones fundamentalmente: porla gran presencia hispana y por sudoble función de plataforma deentrada hacia el mercado norteame-ricano. Esta compañía asesora a otras empresas españolas que deseen exportar sus productos.

El Grupo Hojiblanca ha firmado unacuerdo comercial con Yihai Kerry In-vestment Co Ltd (Grupo Wilmar Inter-national) para la exportación de aceitede oliva virgen de la cooperativa espa-ñola a la República Popular China,donde ya tiene una cuota de mercadosuperior al 12%.

Este convenio se ha plasmado den-tro del programa organizado con moti-vo de la visita oficial de la delegaciónchina a nuestro país, uno de cuyosactos ha sido la rúbrica de este acuerdoque permitirá aumentar las exportacio-nes, superando ya los 2,5 millones dekilos.

En La MoncloaEl presidente del Gobierno español,José Luis Rodríguez Zapatero, y el vice-primer ministro chino, Li Keqiang, hansido los testigos en La Moncloa. Estarúbrica supone la continuidad de otrosacuerdos establecidos con otros gran-des operadores aceiteros chinos, que serealizó hace un año en el Ministerio deIndustria, Comercio y Turismo.

Entonces fueron tres las firmas esta-blecidas y fue Hojiblanca una de las po-cas empresas escogidas del sectoragroalimentario, la única del sectoroleícola.

Reforzar la relación comercialCon este acuerdo comercial entre elGrupo Hojiblanca y Yihai Kerry Invest-ment Co Ltd (Grupo Wilmar Interna-tional), se refuerzan las relacionescomerciales iniciadas hace ocho añosentre la cooperativa y el gran mercado

asiático, gracias a las firmas realizadaspor el presidente de Hojiblanca, JoséMoreno, y el ejecutivo de Yihai Kerry,Lim Eng Kiat.

El Grupo Hojiblanca es una coope-

rativa que comercializa la producciónde 91 cooperativas almazareras deocho provincias (Jaén, Córdoba,Málaga, Sevilla, Granada, Cádiz,Ciudad Real y Badajoz), que a su vez

agrupa a 50.000 oleicultores, siendo elmayor productor mundial de aceite.Ha sido elegida como empresa aceiteraespañola de referencia, a la altura de lasgrandes multinacionales españolas.

DONDE EL GRUPO YA TIENE UNA CUOTA DE MERCADO SUPERIOR AL 12%

Hojiblanca firma un acuerdopara exportar aceite a ChinaRedacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La UNIAabordará laagroecología entres cursosLa agroecología protagonizará dosmásteres y un curso de experto in-ternacional en la sede Antonio Ma-chado de la Universidad Interna-cional de Andalucía (UNIA) delmunicipio jiennense de Baeza du-rante el primer trimestre de esteaño.

Según ha precisado la propiainstitución, ambos másteres co-menzarán el 17 de enero.

El Máster universitario en Agri-cultura, ganadería y silviculturaecológicas está dirigido por el cate-drático de Geografía e Historia dela Universidad Pablo de Olavide deSevilla Manuel González de Moli-na Navarro.

Por su parte, al frente del Másteren Agroecología: un enfoque parala sustentabilidad rural, se en-cuentra Eduardo Sevilla Guzmán,de la Universidad de Córdoba y elpropio González de Molina, mien-tras que el curso de experto enSoberanía alimentaria y agroeco-logía emergente está dirigido porÁngel Calle Collado, de la Univer-sidad de Córdoba y empezará en elmes de marzo.

Estos tres cursos, que contaráncon la participación de un cente-nar de alumnos, son el resultadode la escasa formación en el mane-jo ecológico en la agricultura, laalimentación y la sanidad animal.Responden a la creciente deman-da en el sector agroalimentario deuna formación técnica específicaen estos ámbitos, que en la actuali-dad no cubren las titulaciones aca-démicas en grado y posgrado.

BAEZA MÁSTERES

Este convenio firma-do con una empresachina aumentará lasexportaciones, supe-rando ya los 2,5millones de kilos

Esta rúbrica supone lacontinuidad de otrosacuerdos establecidoscon otros grandes ope-radores aceiteros chi-nos hace un año

El Grupo Hojiblancaes una cooperativaque agrupa a 50.000oleicultores, siendo el mayor productormundial de aceite

Gracias a la firma de este acuerdo, Hojiblanca comercializará su aceite de oliva virgen extra en China junto a Grupo Wilmar.

Riofrío se marca como reto paraeste año vender caviar en RusiaLA EMPRESA GRANADINA HA AUMENTADO EN UN 70% SU FACTURACION DURANTE 2010

La piscifactoría Sierra Nevada deRiofrío (Granada) se ha marcadocomo “reto” para este nuevo año2011 vender caviar en Rusia, donde elproducto es “muy apreciado portodas las clases”, pero difícil de con-seguir de calidad.

Así lo ha señalado el gerente de laempresa, Diego Pozas, que ha expli-cado que la piscifactoría lleva “seismeses trabajando” en el mercadoruso, “el único natural de caviar”,haciendo estudios de mercado, yhablando con posibles socios enMoscú.

El pasado año, la piscifactoría haproducido un total de 2.500 kilos decaviar, y ha aumentado su factura-ción hasta casi un 70 por ciento másque el año anterior, gracias, segúnentiende Pozas, a varios aconteci-mientos a lo largo del año que le hanhecho adquirir un reconocido presti-gio.

En primer lugar, que el de Riofríoha sido elegido entre los 19 caviaresque se venden en Alemania como elcuarto mejor del mundo en una cataa ciegas; que haya sido seleccionadopor la asociación de alimentos delujo Élite Gourmet como “uno de losmejores productos gourmet deEspaña”; y haber recibido el apoyo dela Agencia Andaluza de PromociónExterior (Extenda) para la aperturade filiales en Berlín y París.

Certificado ecológicoAdemás, el caviar de Riofrío es elúnico que cuenta con certificadoecológico, y la piscifactoría es ade-más pionera en la producción decaviar de estilo iraní con esturión delMediterráneo. Sin embargo, el restode productores usa esturiones origi-

narios de Siberia o Estados Unidos.La receta iraní de la piscifactoría, el

Caviar Persé, ha cosechado “éxitos”en poco más de un año de venta y haconseguido alcanzar los mercados deAustralia, Singapur y Hong-Kong,geografías a las que la empresa gra-nadina nunca antes había llegado.

“Nunca antes pudimos vender allíy ahora nos reciben con los brazosabiertos”, ha señalado el gerente, queha indicado además que la piscifac-toría lleva ya seis meses trabajandoen un proyecto en Rusia.

“Estamos haciendo estudios demercado, hablando con posibles

socios, y muy probablemente las pró-ximas buenas noticias de nuestraempresa vengan desde Moscú”,informa.

Nuevo sistema de producciónLa empresa, que nació en 1955 dedi-cada al cultivo de la trucha, ya nohace reservas de caviar para susclientes con vistas a fechas concretas,como la Navidad.

Así pues, ahora sirve directamentesobre pedido, ya que ha cambiado elsistema de producción, que se basaen la maduración del caviar en latasde 1,8 kilos de capacidad durante

unos meses para reenvasarse des-pués en latas pequeñas el día antesde ser remitidas.

El caviar de Riofrío proviene dehembras de esturión ‘AccipenserNacari’, la especie autóctona delMediterráneo, de una edad media deentre 12 y 15 años y un peso prome-dio de 15 kilos en el momento delsacrificio. Cada uno de estos anima-les da un rendimiento de entre un 10y un 15 por ciento de su peso encaviar.

El ‘Persé’ es madurado en latas de1,8 kilos donde drena el aceite y elagua durante un período de 3 a 9 me-

ses, y durante el proceso de estamaduración desarrolla toda la com-plejidad de los sabores más tradicio-nales del caviar, y pierde el 20 porciento de su peso neto. En cambio, elque se vende bajo la marca ‘Caviar deRiofrío’, está estabilizado en elmomento de la producción, lo que leconfiere un sabor más fresco y origi-nal.

El esturión de Riofrío está criadoen condiciones de producción ecoló-gica, y ha obtenido la certificaciónecológica de las autoridades alema-nas, y el sello de sostenibilidad de‘Friends of the sea’.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Riofrío ha recibido el apoyo de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda) para la apertura de filiales en Berlín y París.

El de Riofrío ha sidoelegido, entre los 19 caviares que sevenden en Alemania,como el cuarto mejor del mundo

La receta iraní deRiofrío, el CaviarPersé, ha conseguidoalcanzar mercados deAustralia, Singapur y Hong-Kong

El pasado año la piscifactoría ha producido 2.500kilos de caviar gracias a varios acontecimientos

Aplazado el canon de la Ley de AguasEl Consejo de Gobierno de la Junta deAndalucía ha acordado ampliar hastael 1 de mayo de 2011 el plazo de en-trada en vigor del canon de mejoraprevisto en la Ley de Aguas de Anda-lucía.

Esta medida pretende que las dife-rentes entidades prestadoras de losservicios del ciclo integral del agua,que también son las gestoras del tri-buto, tengan margen suficiente parala necesaria adaptación a la nuevasituación, una demanda planteadapor la Federación Andaluza deMunicipios y Provincias. La morato-ria evitará también la posible dobleimposición en aquellos municipiosdonde este impuesto ya se recauda.

Para la consejera de la Presidenciay Portavoz del Gobierno, MarMoreno, la Ley de Aguas nació “conun gran consenso entre los sectoresafectados”. Este clima, ha recordado,“fue básico en la aprobación de la leyy lo va a ser en su desarrollo”, por loque el Gobierno andaluz ha atendidola solicitud “adoptada por unanimi-dad” en la FAMP, de demorar laentrada en vigor del canon y “preser-var” así el consenso alcanzado entorno a esta normativa. El canon demejora, cuya aplicación estaba ini-cialmente prevista para el 1 de enero,es un tributo finalista que se destina-rá exclusivamente a financiar obrasde infraestructuras de depuración.

COAG-A pide crear una plataformade distribución andaluzaEl secretario general de COAG enAndalucía, Miguel López, ha instadoa crear una plataforma de distribu-ción andaluza para mejorar lacomercialización de los productos enAndalucía y buscar un mayor equili-brio en el mercado agroalimentario.

En una reunión mantenida entre ladirectiva de COAG-A con la conseje-ra de Presidencia, Mar Moreno, y laconsejera de Agricultura y Pesca,Clara Aguilera, dentro de la ronda decontactos que mantiene la Adminis-tración andaluza con las organizacio-nes sociales y económicas, López haseñalado que “el desequilibrio y elabuso” se deben a la menor regula-ción de los mercados.

Uno de los temas que se han abor-dado es la necesidad de una posiciónconjunta de la Unión Europea (UE) apropósito de los transgénicos. “Noestamos en contra de la biotecnolo-gía ni de que se investigue para mejo-rar determinadas cuestiones, pero nopuede ser que se utilice para que seenriquezcan las cinco empresas quecontrolan las semillas en todo elmundo”, ha dicho López.

Importancia del sector agrarioAsimismo, el secretario general deCOAG ha recordado la importanciadel sector agrario en Andalucía,donde una parte muy importante delempleo depende directa o indirecta-

mente de la actividad productiva delos agricultores y ganaderos.

Por último, COAG-A reclama ungiro a la política agraria, con la recu-peración de ciertos mecanismos deordenación del mercado y de gestiónde la oferta como el almacenamientoprivado para el aceite de oliva, paraevitar que los productores de un sec-tor tan emblemático como éste siganarrastrando pérdidas de 700 millonesde euros por campaña.

Por su parte, la consejera deAgricultura y Pesca, Clara Aguilera,ha apuntado hacia la recuperaciónde la renta agraria en Andalucía, des-pués de dos años consecutivos cuan-do disminuyó la renta agraria.

16 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO Viernes, 14 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA17Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de enero de 2011

IMASTE crea un híbrido de feriaque combina virtual y presencial

La startup tecnológica IMASTE, lídereuropeo en el desarrollo de ferias yeventos virtuales, presenta la nuevaplataforma para aunar el negocio delas ferias virtuales y físicas, creandouna comunidad más duradera que elevento gracias a las redes sociales y alas herramientas de networking. Cien-tos de empresas desarrollan sus even-tos y ferias de manera híbrida o vir-tual, pero aquí en Europa todavía sedesconfía de este tipo de soluciones.

Las ventajas de los eventos virtua-les son una realidad y una nuevaforma de comunicación a la hora dehacer negocios, a la vez que se poten-cia el networking, se acapara audien-cia internacional y se reducen costesy se ahorra energía. Lo virtual no hade competir con lo físico sino que locomplementa y como muestra deeste tipo de eventos, la primera feriauniversitaria que se celebrará conesta tecnología en España será laFeria Virtual de Empleo de la UNED.

Una apuesta por el evento híbridoLos recintos feriales tienen que comen-zar a plantearse realizar eventos hí-bridos y por ello IMASTE ha creadoesta plataforma que permite a los expo-sitores programar entrevistas y reunio-nes, tanto vía web como para la feriafísica. Los participantes podrán inte-ractuar también con herramientas co-mo el Skype integrada en las videocon-ferencias, Chat escrito, seminarios on-line (one to many), Facebook y Twitter.

En palabras de Miguel Arias, Di-

rector de IMASTE “el feedback de losasistentes y expositores virtuales hasupuesto un papel fundamental paradecidir, qué características y cambiosen la interfaz, eran necesarios intro-ducir en la plataforma, poniendo másesfuerzo en la presentación de infor-mes y soportes de sistemas de gestión(gracias a la integración de GoogleAnalitycs) y la reorganización de todoel entorno 3D para hacerlo más am-plio y atractivo”.

Las principales mejoras de la aplica-ción en esta versión, se concretan en me-joras visuales, ayudas a la navegación,zona Networking, integración de skypepara videoconferencias, integración deredes sociales, mejoras SEO, he-rramientas para concertar citas y reunio-nes, nuevos componentes en los standsvirtuales y mejora del rendimiento.

Un aumento del 150% en 2010Con una plataforma y equipo compe-

titivo, IMASTE, que ha realizado másde 100 eventos virtuales en más de 16países, ha lanzado recientemente susprimeros eventos en Estados Unidos.La compañía ha experimentado uncrecimiento exponencial de lademanda en Europa y América delSur con un aumento del 150% en elnúmero de eventos para el segundosemestre de 2010.

IMASTE, es una startup tecnológicaespañola, líder europeo en el desarro-

llo de ferias y eventos virtuales. IMAS-TE comenzó realizando ferias deempleo presenciales, y a través de esaexperiencia desarrolló una plataformapara la realización de ferias y eventosvirtuales que conecta y atrae a visitan-tes y expositores. La plataforma secomenzó a implantar a nivel nacionalen más de 15 universidades españolascon el portal Universia. Más tarde danel salto internacional con Mons-ter.com y otros socios internacionales.Con más de 100 eventos virtuales orga-nizados en más de 16 países, la enseñase ha consolidado como uno de losprincipales agentes de un mercado enplena expansión en todo el mundo.

Los eventos virtuales e híbridospermiten complementar ferias pre-senciales, con un ahorro de costes yun menor impacto ambiental.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Imagen de la home de la página web de Imaste en la que se desarrollan las ferias virtuales.

Ha superado los 100 eventos virtuales en más de16 países pertene-cientes a Europa yAmérica del Sur

Universia fue el portal universitarioque sirvió como antesala dela nueva plataformahíbrida

El precio de la banda anchaespañola supera la media europeaLos paquetes de banda ancha y voz avelocidad media (de 2 Megabytes a 10Mb) son un 21,2% más caros en Es-paña respecto a la media de las mejo-res ofertas europeas en precios ajusta-dos por paridad de poder adquisitivo(PPP), según el informe semestral decomparativa de precios a junio de 2010(PDF) elaborado por la Comisión delMercado de las Telecomunicaciones.Al compararlos con los datos del últi-mo informe se puede observar que,mientras que en España los preciosaumentan ligeramente (menos en elcaso de las ofertas de velocidad media)el precio medio en Europa desciende.

Las ofertas de velocidad mediaaglutinan el 60% del total de las líneas

europeas. En España, la mejor ofertase puede contratar por 32 euros PPP,mientras que la media europea es de26,4 euros PPP. En el informe publica-do en agosto por la CMT, la diferenciaera de 3,2 euros (32,3 euros en Españafrente a una media europea de 29,1).

Al tomar como referencia las veloci-

dades superiores a 10 Mb/s, la mejoroferta comercializada en el mercadoespañol (36,3 euros PPP) es un 28,7%superior a la media de las mejores ofer-tas de la UE (28,2 euros PPP). Este seg-mento aglutina ya el 31,5% del total depaquetes de banda ancha y voz enEspaña. En estas velocidades tambiénha aumentado la diferencia frente a lamedia europea, que en agosto era del16,6% (35,5 euros PPP frente a 30,5) enun sector que comprendía sólo al19,3% de las líneas. Por último, tam-bién los paquetes de banda ancha y vozde velocidad baja (de 144 Kb a 2 Mb),que suponen sólo el 8,5% de las líneascontratadas en España, son un 10,3%más caros que la media.

Las farmacias extremeñas han dis-pensado, hasta este mes de diciem-bre, un total de 25 millones de rece-tas electrónicas desde el inicio delproyecto, según ha informado elConsejo de Colegios Oficiales deFarmacéuticos de Extremadura.Además, según éste, la receta elec-trónica se ha mantenido durantetodo el año en ratio por encima del60% del total (26,4 millones) deprescripciones efectuadas teniendoen cuenta las habidas en estamodalidad y en formato papel.

Por otro lado, ha señalado quelas farmacias de Extremadura hanefectuado directamente al SES unaaportación que conlleva una rebajaen las facturas presentadas relativas

a medicamentos dispensados du-rante 2010 que alcanza 23,3 millo-nes de euros, lo que supone más deun 5,68% del total de la facturaciónglobal.

Respecto a la aportación delusuario, pago directo como contri-bución a la sostenibilidad del siste-ma, ha sido del 5,57 por ciento.

En cuanto a medicamentos ge-néricos, la región llega a una tasadel 23,6 por ciento respecto al por-centaje de recetas, situándose porencima de la media de otras comu-nidades. Una tendencia que mues-tra y refleja el impacto de las nuevastecnologías en los servicios de laadministración pública y que persi-guen una mayor eficacia.

El SES logra 25 millonesde recetas electrónicas

LA NUEVA PLATAFORMA DE EVENTOS IMASTEBOX 2.0 TRIUNFA EN 16 PAÍSES Y 15 UNIVERSIDADES

Según el informesemestral de compa-rativa elaborado porla Comisión delMercado de lasTelecomunicaciones

18 TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS Viernes, 14 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

ay un caso que merece especialmención, las empresas que no solici-tan directamente nuestro consenti-miento para futuras comunicaciones

comerciales, sino que “dan la callada porrespuesta”, es decir, que nos piden queles contestemos si no queremos recibirfuturas comunicaciones comerciales porcorreo electrónico, entendiendo que sino lo hacemos las estamos autorizamospara ello.

Además de todo lo dicho anteriormen-te sobre la ilicitud de este primer mensa-je, hay que decir que la LOPD, o más bienel Reglamento que la desarrolla, permitela obtención del consentimiento tácito,para tratar datos que no sean especial-mente protegidos, así se considera queaceptamos si no contestamos rechazan-do su ofrecimiento, siempre que se otor-

gue un medio fácil y gratuito para negar-nos, y nos den tiempo suficiente paraello, al menos un mes.

Estos requisitos se dan en este tipo decorreos electrónicos, pero no hay queolvidar la LSSI, que como hemos dichoes aplicable a los correos electrónicoscomerciales, y que requiere un consen-timiento expreso, no bastando por tantoel tácito. Hay que distinguir entre con-sentimiento tácito, que puede obtener-

se de forma pasiva si no contestamos aun requerimiento, y un consentimientoex-preso, que requiere una actitud acti-va por nuestra parte, como podría sercontestando que sí aceptamos el ofreci-miento.

Por tanto, no se pueden enviar correoselectrónicos solicitando el consentimien-to para futuros envíos comerciales, yaque estos son en sí mismos comunicacio-nes comerciales, para cuyo envío es

necesario un consentimiento previo yexpreso. No obstante, si contestamosaceptando el ofrecimiento si estaríamospermitiendo futuros envíos.

Y por supuesto, en ningún caso esválido un consentimiento tácito, comoel que se obtiene si no nos negamos aun ofrecimiento, ya que es imprescin-dible que éste sea expreso, es decir,que lo aceptemos activamente, por loque si no contestamos, no les habilitalegalmente para comunicaciones futu-ras.

Así, ante la recepción de este tipo deSPAM, como de cualquier otro, lo mejores denunciarlo ante la Agencia Españolade Protección de Datos, algo bastantesencillo, y que no requiere gasto ni pérdi-da de tiempo. Todos salimos ganandocon ello.

H Pedro Rodríguez López de Lemus,Presidente de la Asociación Andaluza de Comercio Electrónico (ANDCE)

Spam con consentimiento (y II)

Opinión

Innovarcilla afronta2011 con más de un millón de euros

La Junta de Andalucía y el Gobierno deEspaña han destinado 36 millones deeuros a la puesta en marcha de distintosproyectos en el Parque Científico Tecno-lógico de Huelva (Pcth), impulsado porla Consejería de Economía, Innovación yCiencia de la Junta de Andalucía.

Según la Junta de Andalucía, la vice-presidenta del consejo de administra-ción del Pcth, Petronila Guerrero, ha ex-plicado que, de los 36 millones de euros,el mayor montante, 17,6 millones, co-rresponde a la convocatoria ‘Innplanta2010’ del Ministerio de Ciencia e Inno-vación, destinada a actuaciones científi-cas y tecnológicas en parques científicosy tecnológicos. De esta cantidad, 10,8millones de euros irán destinados alCentro de Investigación de la Energía,que promueve la Universidad de Huelva.

Asimismo, 4,4 millones de euros sonpara el Centro de Innovación y Transfe-rencia de Tecnología y 2,2 millones parael edificio de 2.500 metros cuadrados pa-ra el Impulso de Proyectos de Base Tec-nológica, ambos proyectos promovidosdesde el Pcth. A estas inversiones se su-man los 3,4 millones de euros captadostambién por la empresa Galia para des-arrollar su proyecto en el Parque.

Por su parte, el subdelegado del Go-bierno en Huelva, Manuel Bago, ha des-tacado el esfuerzo realizado por la Ofi-cina Técnica Huelva Industrial, con sedeen el Parque, para conseguir que empre-sas de la provincia junto con el propioPcth hayan logrado beneficiarse de laconvocatoria de 2010 del Programa deAyudas a la Reindustrialización (Rein-dus) del Ministerio de Industria, Turismoy Comercio con un montante de 5,6 mi-llones de euros.

Por otro lado, Guerrero ha recordadoque el parque dispone de una extensiónde siete hectáreas urbanizadas, quecomponen los terrenos denominadosT1, tras la adquisición de esta superficiepor la Agencia de Innovación y Desarro-llo de Andalucía (Idea), adscrita a laConsejería de Economía, Innovación yCiencia, por un montante de más de 10millones de euros.

Igualmente, durante la celebración

del último consejo de administración delaño de la sociedad gestora del PCTHdesarrollado en su sede de Aljaraque, seha adjudicado la construcción del pri-mer edificio que albergará el parque,destinado a impulsar proyectos de basetecnológica y a ofrecer alojamiento em-presarial. El plazo de ejecución de lasobras está fijado en nueve meses y lainversión prevista se aproxima a los cua-tro millones de euros.

Un total de ocho empresas, que em-plean a más de 30 trabajadores, se haninstalado en los alojamientos empresa-riales del Pcth. La mayoría de ellas estándedicadas a las tecnologías de la infor-mación y la comunicación, ingeniería,consultoría y servicios de I+D+I.

El parque dispone ya de unas instala-ciones de 800 metros cuadrados, de losque 470 se distribuyen en la planta bajade la sede del Pcth y están ocupados porestas empresas.

Innovarcilla, la fundación privadaencargada de gestionar el CentroTecnológico de la Cerámica de An-dalucía, con sede en Bailén, haaprobado el Presupuesto general,que ronda los 1,1 millones de eurosy el Plan de Actuación para el próxi-mo año 2011, que tiene como dosde sus pilares más importantes losproyectos plurianuales Opac y Efi-ker.

“El de 2011 es un presupuestocontinuista, ya que es muy parecidoal de 2010, que contó con 1,2 millo-nes de euros”, ha señalado José Án-gel Laguna, gerente de Innovarcilla,quien no ha podido ocultar que “lademanda de nuestros productos haseguido siendo a la baja y, por lotanto, repercute en el funciona-miento diario de las empresas delsector”.

Pese a todo, “las estimacionesapuntan a que vamos a cerrar 2010en positivo, lo que implica que sal-gamos bien, teniendo en cuenta lasituación actual, en la que los em-presarios de la cerámica se encuen-tran con muchas hostilidades y difi-cultades”, asevera Laguna.

La fundación seguirá mantenien-do como objetivo clave ofrecer “elmayor apoyo posible al sector,sobre todo en I+D+i” e implicardirectamente a las empresas,haciendo especial hincapié en laeficiencia energética, “trabajandoen que las empresas optimicen losconsumos energéticos” y que asípueda revertir, en cierto modo, enmayores beneficios.

Proyectos Opac y EfikerEl proyecto Opac ha comenzado atrabajar hace poco en la optimiza-ción de las propiedades aislantes dela arcilla cocida, la predicción y lamejora del aislamiento acústico ytérmico en los materiales cerámicosde construcción, y está previsto quese continúe con él hasta el año 2012.La inversión total que va a acometerInnovarcilla para este proyecto es

de 709.000 euros, financiado en sumayor parte por la Consejería deEconomía, Innovación y Ciencia dela Junta de Andalucía.

Por otra parte, el proyecto Efiker,que también ha comenzado a po-nerse en marcha en 2010 y cuyaduración estimada es de dos años,se encarga de estudiar la optimiza-ción del consumo energético en lafabricación de arcilla cocida. Lainversión total es de 147.800 euros ytambién cuenta con una ampliafinanciación de la Junta de Andalu-cía.

Ambos proyectos se llevarán acabo por personal propio deInnovarcilla, pudiendo así dar con-tinuidad a los contratos de susempleados, quienes también cuen-tan con la ayuda de grupos de inves-tigación específicos de las universi-dades de Jaén y Málaga.

Se ha adjudicado la construcción del primer edificio que albergará el parque.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com El mayor montante,17,6 millones, corres-ponde a la convocato-ria ‘Innplanta 2010’ delMinisterio de Ciencia eInnovación

10,8 millones irándestinados al Centrode Investigación de laEnergía, que promue-ve la Universidad deHuelva

Esta fundación pri-vada que gestiona elCentro Tecnológicode la Cerámica deAndalucía ha cerra-do el año en positivo

Seguirá manteniendocomo objetivo claveofrecer el mayorapoyo posible al sector, sobre todo en I+D+i

El centro ha puestoen marcha dos proyectos innovadores con unaduración de dosaños cada uno deellos: Opac y Efiker

Gobierno y Junta destinan 36millones para el PCT de HuelvaEL PARQUE OFRECE YA ALOJAMIENTO EMPRESARIAL

El valor de las fusiones y adquisicionesen el sector financiero en Europa crecióun 54% en el tercer trimestre de 2010 -un 87% si se compara con el mismoperiodo del año anterior-, y alcanzó los16.800 millones de euros, según el últi-mo análisis de la consultora Pricewa-terhouseCoopers, que destaca cómo labanca española estuvo presente, comoparte compradora, en tres de las seismayores operaciones del trimestre -con una inversión de 3.643 millones deeuros, el 29% del valor total de esas 6transacciones-. El estudio dedica unapartado a las tendencias que hanimpulsado el repunte de la actividad, yla primera hace referencia a la rápidaconsolidación del mercado de las cajasde ahorros en España, que, en pocosmeses, ha pasado de más de 40 amenos de 20 entidades.

En este escenario, la misma consul-tora ha hecho un análisis de los retosde futuro de estas entidades en España,después de que se haya aprobado lanueva regulación, que pasa por quecada caja encuentre la mejor forma deestructurarse entre cuatro escenariosposibles: mantener el statu quo, emitircuotas participativas con derechospolíticos, desarrollar de manera indi-recta el negocio financiero o integrarseen un SIP.

Independencia o cuotasEl informe de PwC concluye que “da-das las circunstancias, no parece realis-ta ni recomendable permanecer ajenosa los cambios que potencia la reformanormativa. Menores márgenes, reduc-

ción del volumen de actividad, incre-mento de morosidad o las exigenciasde Basilea III obligarán a las entidadesa trabajar de manera distinta a como lohan hecho hasta ahora. Aunque haycajas que siguieron políticas de riesgoestrictas y no se plantean acometercambios estructurales a corto plazo, espreciso tener en cuenta que éstaspodrían encontrarse con nuevos retossi se produjera un encarecimiento sig-nificativo del pasivo y un endureci-miento de la política monetaria”.

Otro de los peligros de permaneceral margen de los cambios, continúa elinforme, es “la dificultad para crecer.Los requerimientos de Basilea IIIimplicarán liquidación de activos, lo

que puede obligar a las entidades areducir su tamaño y a replegarse a suámbito geográfico original, con la con-siguiente disminución de volumentanto en su negocio como en susestructuras”.

En caso de optar por la emisión decuotas participativas, la nueva normaestablece que las cuotas podrán confe-rir derechos políticos a los partícipes ytambién regula la representación de és-tos en los órganos de gobierno de lascajas. “Este instrumento permitirá cap-tar capital de la máxima calidad, por loque se han articulado dos medidas paraestimular su emisión: la eliminacióndel 5% a la propiedad de cuotas por unapersona o grupo y la supresión de las

autorizaciones autonómicas a la retri-bución periódica a los cuotapartícipes”.

Una de las ventajas de esta opciónes que “la mayor exposición de las cajasa los mercados supone aceptar unamayor disciplina por parte de éstos”.Entre los inconvenientes, cabe desta-car que “las cuotas participativas soninstrumentos financieros menos reco-nocidos que las acciones de los bancos,por lo que será preciso favorecer suhomogeneidad, sencillez, liquidez ysolvencia. Si no se consigue hacer delas cuotas una opción atractiva, seresentirá su potencial para captar capi-tal de calidad”.

Traspaso o SIPEn un tercer escenario, “el traspaso delnegocio financiero a un banco sería lamejor fórmula para reforzar y ampliarlos recursos propios de las entidades,

debido a la mejor aceptación de lasacciones que de las cuotas participati-vas por parte de los mercados”, explicael estudio. Además, “aumenta la expo-sición de las cajas a los mercados, loque refuerza la disciplina y la presiónpara conseguir mayores niveles de efi-ciencia. Esta opción puede reforzar supotencial para atraer capital si se apoyaen un sólido ejercicio de valoración”.

Esta alternativa también plantea in-convenientes, como, por ejemplo,“ciertas indefiniciones regulatoriasque persisten, especialmente en lo re-lativo a las competencias reguladorasde las comunidades autónomas.Además, la existencia de accionistasexternos puede generar tensiones, quepodrían aumentar a medida que dis-minuya el porcentaje de capital delbanco poseído por la caja”.

En cuanto a los SIP, permiten laintegración sin llegar a tener el alcancejurídico y económico de una fusión.Aunque en la práctica el funciona-miento de un SIP “reforzado” no de-bería ser muy diferente al de unafusión, las cajas preservarían la perso-nalidad jurídica, los órganos de gobier-no, las marcas, las obras sociales y lassedes. Los objetivos y la normativasobre los SIP han cambiado en los últi-mos meses para permitir una verdade-ra reestructuración del sector. Así, si losSIP superan ciertas dificultades de ges-tión, “podrían ser una de las fórmulasmás positivas y con capacidad paragenerar sinergias. Entre los inconve-nientes, cabe citar los posibles conflic-tos entre los grupos de interés de lasentidades que integran el SIP”, conclu-ye el análisis.

La banca española protagonizó la mitad de las fusiones europeasM.C.F. - marta@empresayfinanzas.com

FFIINNAANNZZAASS19Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de enero de 2011

El Banco Santanderinvirtió en las tresoperaciones en queestuvo presente3.643 millones, el29% del valor total

Las opciones sonmantener el statuquo, emitir cuotasparticipativas, traspasar el negocio ointegrarse en un SIP

EL REPUNTE LO MARCÓ LA REESTRUCTURACIÓN DE LAS CAJAS, QUE TIENEN AHORA 4 ALTERNATIVAS

Las entidades financieras captaron34.497 millones de euros en depósi-tos en el mes noviembre procedentesde los hogares, frente a los 8.875millones que concedieron en présta-mos en este mismo mes, con lo queel pasivo captado supera casi en cua-tro veces a la financiación concedi-da, según datos del Banco de España.

No obstante, los depósitos de no-viembre registraron una caída deunos 4.000 millones de euros en rela-ción a los captados en octubre, mien-tras que los créditos registraron cre-cimientos en casi todas las partidas.

Así, los créditos destinados a vi-vienda (5.212 millones) repuntaron

un 16,2% y los destinados a otros fi-nes (2.221 millones), un 8,18%;mientras que los destinados a consu-mo (1.442 millones) descendieronsólo un 0,55%. No obstante, las trespartidas son inferiores si se compa-ran con las cifras de 2009.

Las cajas ganan A pesar de que las entidades conti-núan intensificando sus campañaspara captar pasivo ante las dificulta-des para obtener liquidez del merca-do, los nuevos depósitos formaliza-dos en noviembre descendieron, re-duciendo así el ‘hueco’ entre depósi-tos y créditos de casi 4,8 veces en el

mes de octubre a 3,8 veces en no-viembre.

Por entidades, las cajas de ahorrolograron captar un mayor importe,con 18.982 millones, frente a los10.392 millones de los bancos, mien-tras que en préstamos las cajas con-cedieron un total de 3.763 millones ylos bancos, 3.628 millones.

Las entidades bancarias se vieronobligadas a remunerar los depósitoscon un tipo de interés más alto en elmes de noviembre, hasta situarlo enel 2,82% de media, frente al 2,75% deoctubre, aunque muchas entidadessuperan el 4% en sus campañas.

El tipo medio de los bancos se

situó en el 2,88% y el de las cajas, enel 2,81%.

Moderación de interesesPrecisamente, el Banco de España haremitido una carta a las entidadesfinancieras que necesitaron ayudaspúblicas para que moderen los tiposcon los que remuneran sus produc-tos y favorecer un entorno más com-petitivo.Los tipos de interés que lasentidades aplican a sus préstamos sesituaron de media en el 2,79% en elcaso de la vivienda, en el 7,77% en lospréstamos al consumo y en el 5,66%para los créditos destinados a otrosfines.

Las entidades captaron casi cuatro vecesmás dinero del que prestaron en noviembre

EN BREVE

La página web puesta en marchapor el Banco Financiero y de Aho-rros, formado por Caja Madrid,Bancaja, La Caja de Canarias, Cajade Ávila, Caixa Laietana, Caja Sego-via y Caja Rioja, que comenzó aoperar el día 1 de enero, recibió untotal de 20.000 visitas en su primerdía. Casi el 50% de los internautashan accedido directamente, a tra-vés de www.bancofinancieroydea-horros.com y el otro 51% a través debuscadores y de enlaces directos.La comunidad que más ha visitadola web ha sido Madrid, con un 72%de las visitas.

La web del nuevoBanco Financierorecibe 20.000 visitas

Oficina del Banco Santander.

Cuando uno cumple años siempreestá de enhorabuena y más cuandose trata de años de pasión y entrega auna tarea de acompañamiento y ab-negación. No hay nada más belloque entregarse a los demás y ser uninstrumento para poder hacer reali-dad sus sueños. Los sueños de todosempresarios valencianos que hanquerido conseguir aquello que seproponían siempre trabajando ar-duamente y con tesón.

Y así hemos trabajado nosotrosporque no íbamos a ser menos queellos, ustedes, ni tampoco más; sim-plemente, iguales. Y todo ello parapoder comprender cuáles eran suspreocupaciones, sus esperanzas, susherramientas y de ahí ayudarles enesa tarea tan difícil de hacer empresa.

ÉÉrraassee uunnaa vveezz...... ... la historia de un sueño. El sueñode un empresario que quiso iniciarsu andadura como fundador de unaeditorial valenciana. La primera conuna vertiente económica ¿cómo ibaa pensar Javier Turanzo aquel vera-no del 99 que el pasado jueves 16 dediciembre se celebraría el X Aniver-sario de Empresa y Finanzas conver-tida en la única editorial valencianacon proyección nacional?

El 10 de marzo de 2000 llegó a loskiosko valencianos el número 1 de

Empresa y Finanzas. Un proyectojoven y con altas aspiraciones. Y queen estos tiene presencia en casi lamitad del territorio nacional.

Mucho ha llovido desde los pri-meros pasos que dio esta empresa.Al principio no fue fácil había quehacerse un hueco en el mercado. Apesar de tener un concepto total-mente distinto al de otras cabece-ras económicas, nacionales condelegación en nuestra comunidad,había que ‘educar’ al público lectoren este nuevo nicho de mercado

que se abría ante ellos.Como un bebé cuando da sus pri-

meros pasos, Empresa y Finanzascomenzó su andadura con modestiay valentía a la vez, dos característicasque perduran todavía hoy en la idio-sincrasia de este periódico.

Durante un lustro, la cabeceraestuvo inmersa en la Comunidad Va-lenciana, pero cinco años despuésde su nacimiento Empresa yFinanzas dio el salto al territorionacional.

Fue así como en marzo de 2005 el

esta cabecera vio la luz en la ciudadandaluza de Sevilla para dar cober-tura a toda la comunidad autónoma.Un año y pocos meses después seinauguró la delegación de la Regiónde Murcia. Y el 30 de noviembre de2007 vio la luz en los kioskos la pri-mera edición de Empresa y FinanzasGalicia, cubriendo así el 40% delterritorio nacional.

SSuummaa yy ssiigguuee Esta expansión por toda la Penínsulano se termina aquí y en este últimoaño ha habido conversaciones parainstalarse en otras regiones que yahan dado su fruto. Es así como el 26de marzo de 2010 se abre delegaciónen Extremadura y a finales de estemismo año se cierra el acuerdo para

tener sede regional en la comunidadautónoma de Castilla y León, cuyoprimer ejemplar verá la luz el próxi-mo 14 de enero en los estableci-mientos castellanoleoneses.

Castilla y León, Extremadura, Ga-licia, Región de Murcia y ComunidadValenciana son las autonomías enlas que tiene presencia esta cabece-ra, lo que supone una tercera partede la Península, con una audienciaacumulada del 60% del territorionacional.

Como explicaba el director gene-ral de Empresa y Finanzas, PedroSánchez, en el discurso inaugural dela Gala de Entrega de PremiosEmpresa y Finanzas X Aniversario:“La prolongación en el tiempo de unperiódico está ligada a múltiples cir-cunstancias, la principal de ellas es lade llenar en el medio elegido para suaparición un cometido útil, cubriruna necesidad, ocupar un vacío,constituir un elemento de efectivacomunicación.

En estos diez años han sido mu-chas las personas que han pasadopor Empresa y Finanzas y todas, enmayor o menor medida, han dejadosu huella. Una impronta, que sequiera o no, ha forjado la personali-dad de esta cabecera.

Una cabecera con una filosofíadiferenciada a la del resto de cabece-ras nacionales que se dedican a laprensa económica. “Empresa yFinanzas nació con la intención de

Diez años al servicio del empresarioEMPRESA Y FINANZAS CELEBRA LA GGAALLAA DDEE EENNTTRREEGGAA DDEE PPRREEMMIIOOSS EEYYFF A TODA UNA DÉCADA

La única editorial de carácter autonómico con proyección nacional quiso premiar lalabor desarrollada por empresas y personalidades en pro de la economía

coincidiendo con el 10º Aniversario de esta publicación económica

En marzo de 2000comenzó la andadurade esta editorial confuerte proyecciónnacional y de futuro

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.comFotografías - Juan Montañana

Empresa y Finanzasse define como unaclara herramienta de servicio al empresario para cumplir sus objetivos

El vicepresidente 1º del Consell, Vicente Rambla, conversa con el presidente y el consejerodelegado de Empresa y Finanzas, Javier Turanzo y Manuel G. Pardavila, respectivamente.

XX AANNIIVVEERRSSAARRIIOO EEYYFF20 Viernes, 14 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

PREMIOS A UNA DÉCADA

ser una herramienta de trabajo útilpara los lectores, proporcionandosoluciones reales a aquellas cuestio-nes que la actividad empresarialplantea día a día. Un auténtico esca-parate de la empresa y de los empre-sarios. Un compromiso claro con eltejido empresarial valenciano, quebusca todos los días que sus empre-sas tengan un espacio donde reflejarsus inquietudes, en busca del éxito yde un resultado satisfactorio”, co-mentaba Sánchez.

PPoorr uunnaa llaabboorr eennccoommiiaabblleePor todo ello, Empresa y Finanzasquiso premiar la labor de las perso-nas y empresas determinantes en elcrecimiento de la Comunidad Valen-ciana como motor de desarrollo eco-nómico durante la última década.Estos galardones fueron entregadosel pasado 16 de diciembre, momentoen que culminó el décimo aniversa-rio de este medio de comunicación.

Los premios son el máximo galar-dón que concede la única editorialvalenciana con proyección nacionaly su finalidad no es más que la de darun agradecimiento público a quie-nes han sido personas y entidadesdeterminantes en la escena política yeconómica valenciana y que, por susmencionadas aportaciones, ha con-tribuido al crecimiento de nuestraregión y su reconocimiento comomotor de desarrollo.

IInnffoorrmmaacciióónn aall mmiinnuuttooComo ya viene siendo habitual en losactos que organiza Empresa y Finan-zas como Club de Debates o Encuen-tros Empresariales estuvo presenteempresayfinanzas.tv que entrevistóaltas personalidades que quisieronacompañarnos en un momento tanespecial como fue la celebración denuestro décimo aniversario.

El presidente de Anecoop, Juan

Safont, premio EyF a la Internacio-nalización fue el primero de los invi-tados en pasar por nuestro set detelevisión donde expresó su agrade-cimiento por el galardón y noscomentó las pretensiones del primeroperador hortofrutícola nacional

que pasan por afianzar en los merca-dos internacionales los productos yaexistentes y crear nuevas redes co-merciales en el exterior.

Fue emotiva la intervención del di-rector general de Economía, EusebioMonzó, quien entregaba el premio

EyF a la Entidad Financiera a Bancaja.Monzó quiso felicitar a nuestra cabe-cera en el día de su aniversario, justocuando él también cumplía un año alfrente de la Dirección General deEconomía. Cercano, claro y con lasmente en positivo, Monzó analizó la

última década de la economía valen-ciana, así como su futuro.

La nota solidaria y de reflexión vi-no de la mano del Doctor Pedro Ca-vadas, premio a la Labor Social enCiencia y Medicina quien muy mo-destamente dijo no entender la

El Hotel Las Arenasfue el maravillosoescenario de la puesta de largo de la cabecera económica

Muchos fueron losincondicionales quequisieron mostrar su apoyo durante la Gala de Entrega de Premios

Con motivo de estedécimo aniversarioEmpresa y Finanzasquiso premiar a quienes lo han dadotodo por el desarrollo

Los premiados fueron recibidos por los dirigentes de Empresa y Finanzas, D. PedroSánchez, director general; D. Javier Turanzo, presidente; D. Manuel Pardavila, consejerodelegado.

Muchos fueron los asistentes a la Gala de Entrega de Premios Empresa y Finanzas X Aniversario en los salones Irene y Helena del Hotel Las Arenas.

XX AANNIIVVEERRSSAARRIIOO EEYYFF 21Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de enero de 2011

PREMIOS A UNA DÉCADA

Los protagonistasagradecieron en todo momento los galardones y losmotivos por los quese les había premiado

Algunos de ellos dejaron su huella en el set de televisiónde Empresa yFinanzas preparadopara tal evento

Previo a la gala deentrega de premioslos asistentes posaron en el photocall de Empresa y Finanzas

Grandes empresarios como Vicente Boluda o Antonio Dolz; y miembros de la política como Eusebio Monzó, Jorge Lamparero o Luis Felipe Martínez posaron en el photocall de EyF.

motivación del premio ya que para élsus actividades solidarias en Kenyaforman parte de su trabajo. Tambiéncomentó que estas le cambiaron suvida y le hicieron comprender cuáleseran las cosas verdaderamente im-portantes en la vida. Un mensajeque, sin duda, dejó mella.

También fue emotiva la interven-ción de Quico Catalán, presidente delLevante U.D y otro de los premiosquien se llenó de orgullo al hablar delos 100 años de historia del club.

D. Antonio Dolz, director territo-rial de Levante y Baleares de Voda-fone España, premio EyF a la Empre-sa Nacional también estuvo presenteen el set de televisión de Empresa yFinanzas quien habló de la impor-tancia que las nuevas tecnologíashabían tenido en la evolución deltejido empresarial valenciano.

Ignacio Bernabé, presidente deIVAFE; Enrique Rubio, gerente deCuadernos Rubio y Premio EyF a laEmpresa Tradicional; el director dela línea de Alta Velocidad Madrid Es-te y premio EyF a la mejor Infraestru-ctura de la Comunitat, Santiago Co-

22 XX AANNIIVVEERRSSAARRIIOO EEYYFF Viernes, 14 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

PREMIOS A UNA DÉCADA

¿Qué es exactamente el coaching?La definición más sencilla y la que amí me gusta usar con mis alumnos dela universidad es la de una metodolo-gía que usamos para mejorar el ren-dimiento de las personas, que puedeser personal o profesional. Es unentrenamiento, como indica la pro-pia palabra si la traducimos al inglés.Al igual que cuando uno va a hacerejercicio a un gimnasio, nosotrossomos entrenadores, que no ayuda-mos sino que acompañamos al clien-te para que consiga sus metas.Nosotros no damos respuestas a losclientes sino que a través de muchísi-mas preguntas el cliente es el queencuentra sus respuestas. ¿¿CCóómmoo ssee eevvaallúúaa eell rreessuullttaaddoo ddeeuunn pprroocceessoo ddee ccooaacchhiinngg??Lo primero que aclaro con mis clien-tes es ¿Cuáles son tus metas y adónde quieres llegar? Puede ser queel cliente quiera expandirse, o quetenga un problema de liderazgo...Como cada sección quien marca lapauta es el cliente a veces el objetivocambia. Nosotros usamos herra-mientas tangibles y medibles. Es muyimportante que el objetivo que semarca un cliente sea medible,por lo tanto, nosotros sabemosdesde el punto que partimos yhacia dónde se quiere llegar ycontinuamente lo que hacemos eshacerle ver al cliente sus avances através de una sola herramienta. ¿Con qué periodicidad se suele visi-tar a los clientes?En ICF solemos trabajar en tornoa las 10 o 12 sesiones comomáximo y con una periodicidadque ronda entre los 15 y 20 días.Podríamos decir que el proceso decoaching no es la sesión en sí, sino loque ocurre entre sesión y sesión. A míme gusta decir “pequeños logros,grandes éxitos”, es decir, tupiensa en grande y actúa enpequeño. Hay que ser real e ircambiando progresivamente.Muchas veces más que aprender hayque desaprender. Yo lo que intento esponerte en contacto con tus emocio-nes: el miedo, la ira, el estrés... Y quetodo eso lo uses para tu trabajo, tu lide-razgo, tu vida o lo que quieras.¿Podríamos decir que a través delcoaching cualquier defecto podríallegar a convertirse en virtud?

Con matices, podríamos decir que através del coaching las equivocacio-nes se convierten en un sistema deaprendizaje. Guarda relación con lapsicología evolutiva, esto es, yo meencuentro con algo, conozco susefectos e intento no volver a caer en elmismo error. En el caso del empresa-rio su función principal es la de serlíder. Yo abogo por la cultura de laconfianza, es decir, un liderazgoemocional. La confianza y el saberdelegar en los empleados fomentaque la gente trabaje mucho mejor ysea más feliz. Al fin y al cabo el últimofin que tenemos todos es ser feliz y sitú eres feliz en tu trabajo haces que laempresa sea feliz. Una empresa felizes una empresa productiva. Existeninformes de los últimos 30 años queasí lo demuestran. Me gustaría queen el mundo empresarial abogára-mos por esta cultura de la confianza,ya que dedicamos al trabajo más del70% del tiempo.Creo que va llegando la hora dehablar de su libro. ¿Qué pretendecon él y a quién va dirigido?Yo trabajo en la Universidad en pro-

yectos y seminarios y un día me dicuenta que a mis alumnos les ense-ñaba a través de pequeños relatos yque me surgía un pequeño cuentopara hablar de cada emoción. Comoyo vengo de un mundo muy racionalquería ofrecer justo una visión distin-ta. El libro es un libro de relatos, node coaching. El verdadero coachingsurge cuando la gente lee el libro. Meconsidero un defensor de la razón,siempre que vaya acompañada de laemoción. En este libro yo abogo porla gestión, no hay que controlar lasemociones, sino gestionarlas. Como coach, ¿qué consejo le daríaa las muchas personas que actual-mente se encuentran en paro?Lo primero es cambiar la palabraparado, ya que tiene una connota-ción negativa. No somos paradossino desempleados, puesto que que-remos trabajar. Yo lo primero que leevalúo es la actitud, puesto que es laantesala de la conducta. Sólo hay dosformas de entenderla: negativa opositiva, sé que es complejo pero tie-nen que ser positivos. También lesrecomiendo que no se queden en

casa, que salgan del círculo familiar yvuelvan a relacionarse con gente. El70% de los empleos salen por la genteque conocemos. También que apro-vechen para formarse y se aprove-chen de las nuevas tecnologías. Laúnica forma de la que podemos salirde ahí es teniendo un optimismo yuna seguridad sin precedentes.Me gustaría que nos hablara unpoco sobre el mundo empresarialactual. ¿Cree que hay bastante pi-caresca en los tiempos que corren?Esta situación se parece mucho a lade finales de los años setenta, esdecir, sueldos bajos, pluriempleo,economía sumergida... Pero todotiene su lado positivo, la gente estátirando de sus habilidades y van sur-giendo nuevas ideas empresarialesde manera sumergida: determinadostipos de pasteles, pasear perros...Todas estas ideas picarescas estánbastante arraigadas en el mundoempresarial y éste se nutre de ellas.El problema surge cuando el empre-sario se aprovecha de la situación ybaja el sueldo o despide con la escusade la crisis. Mucha gente tiene miedo a laexpansión de la cultura china, cuyafilosofía laboral dista mucho de lanuestra. ¿Cómo se plantea un coacheste hecho?Esto es una realidad imparable que, ola asumimos o la vemos pasar. Todoesto es producto de la globalización.Las grandes marcas están en todos lospaíses también. Si pensábamos quecon la globalización no iban a expan-dirse los grandes imperios estábamosequivocados. Sin embargo, conozco amuchos empresarios sevillanos quehan cambiado sus hábitos y ahora seestán yendo a China a abrir mercado.Podemos aliarnos o regularlos, pero nodebemos darles la espalda. Uno de losproblemas de la cultura china es su ais-lamiento, no debemos hacer eso por-que ellos también necesitan proveedo-res y empresas subsidiarias. Si nos ale-jamos acaban autoabasteciéndose yeso si que no nos conviene. Nos intere-sa llevarnos bien con ellos y no verloscomo una amenaza, sino como unaoportunidad.¿Podría obsequiarnos con una desus frases favoritas?Tengo una frase que siempre les repi-to a mis alumnos y a los empresarios:“Piensa en grande, actúa en peque-ño”.

ENTREVISTA JOSÉ LUIS FUENTES EXPERTO EN COACHING EMOCIONAL

Nieves Lizana - nieves@empresayfinanzas.com

““ Uno de los consejos que les doy a misalumnos y a losempresarios es “piensa en grande, actúa en pequeño”

““ La confianza y el saber delegar en losempleados fomenta quela gente trabaje muchomejor y sea más feliz

““ La mejor forma de salirdel paro es teniendo un optimismo y unaseguridad sinprecedentes

EL PERFIL

Es coach personal y organizacionale imparte numerosos cursos, talle-res y seminarios en la universidad.Junto a ello, colabora asiduamentecon diversas plataformas digitalesa nivel internacional y es directordel portal www.emocionesparael-coaching.com, además de sociofundador de Escuela de Emociones(www.escuelaemociones.com).También es miembro de la Fede-ración Internacional de Coachingen España (ICF) y de la AsociaciónInternacional de Coaching (IAC).

José Luis Fuentes,fundador de Escuelade Emociones

FFOORRMMAACCIIÓÓNN23Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de enero de 2011

El coaching es uno de los métodos que más se está utilizando en el panorama empresarial. José Luis Fuentes, unreferente en la materia, nos presenta su nuevo libro, El agua de las emociones, estructurado en pequeños relatos que

nos ayudan a captar a través de ellos toda la filosofía emocional que tanto demanda la empresa actual.

“Una empresa feliz es una empresa productiva,pues el fin de todo ser humano es la felicidad”

Estimado empresario, directivo,mando, lector. No crean que es éstauna carta abierta. No. Es un reporta-je, una información, pero en la queusted tiene mucho que decir. ¿Qué lepediría usted a un MBA Executive?No entienda esta pregunta de maneraretórica o de buenas intencionesnavideñas a toro pasado. ¿Acaso todoel mundo, todos los perfiles le pidenlo mismo a un programa superior deestas características? Pues rotunda-mente no.

La razón es clara, apuntan desdela escuela de negocios ITAE. No todostienen las mismas necesidades, aun-que sí mantienen puntos en común:la mejora de los instrumentos yherramientas de gestión, de aprove-char al máximo capacidades y opor-tunidades. Algo esencial en momen-tos económicos como los actuales. Como señalan desde ITAE, su Masteren Dirección y Administración deEmpresas Executive (eMBA) es unprograma práctico, enfocado a latoma de decisiones y de inmediataaplicación al negocio. “Supone uncrecimiento profesional y personal atodos los niveles”, remarcan.

Necesidades y perfiles¿Qué buscan, qué necesitan y, sobretodo, qué aporta el eMBA de ITAE alos distintos perfiles de alumnos quecursan este programa?

Cabría distinguir cinco grandesperfiles. En primer lugar, los empresa-rios y emprendedores. Este segmentoestá compuesto tanto por empresariosque acaban de montar sus negocioscomo por generaciones familiares dis-tintas a la fundadora empresarial.Como sostiene ITAE, este tipo de par-ticipantes en el programa busca ovalora sobre todo las experiencias rea-les que transmiten los profesiones ymentores. Otra de las cuestiones esen-ciales para ellos es conocer y tenerfundamentos sólidos en los que poderbasar la toma de decisiones, uno delos elementos nucleares en la cúspidede la jerarquía empresarial.Igualmente valoran aprender a dirigirequipos multidisciplinares y organiza-ciones cada vez más complejas, asícomo organizar mejor su trabajo, confórmulas de liderazgo y herramientasde delegación eficaces.

Hay otro segundo gran grupo co-mo son los directivos y mandos inter-medios con responsabilidades fun-cionales. En este amplio grupo se en-cuentran directores comerciales, deoperaciones, producción, financie-ros, jefes de personal, entre otros. Ge-neralmente la experiencia dice queeste tipo de perfiles suelen ser espe-cialistas en el área funcional que ocu-pan pero desconocen el resto deáreas de la empresa.

En el caso de empresas nacionaleso multinacionales, o delegados deéstas en Extremadura, demandan unmejor conocimiento del segmentoempresarial de la región. Este grupo

valora por encima de otras aportacio-nes del eMBA: la aplicación inmedia-ta del conocimiento al negocio,potenciar las habilidades directivasde manera general, vivir y conocer

experiencias de profesionales deotros sectores que les pueden servirde modelo.

El tercer perfil lo integran aquellosprofesionales que quieren cimentar

su carrera, proyectarse y mejorar.Se caracterizan por ser personas

dinámicas, en muchos casos jóvenesque persiguen mejorar. Este tipo departicipantes en el programa estimanlo que el MBA Executive les aporta ala hora de realizar y presentar públi-camente un Plan de Negocio, la redde contactos que se genera durante elcurso y a posteriori. También es des-tacable la valoración que hacen delconocimiento integral de las distintasáreas que componen el programa. Ycomo colofón, para este perfil es fun-damental ganar confianza paraafrontar y abordar nuevos retos.

Actual coyunturaY como consecuencia de la actualcoyuntura económica, hay dos perfi-les que han incrementado su presen-cia. De una parte los mandos inter-medios de administraciones y em-presas públicas que buscan profesio-nalizar más la gestión de los recursos,y aquellos otros profesionales quepor mor de la crisis han perdido suempleo o han tenido que cerrar susempresas. Estos grupos suelen bus-car, y lo encuentran en el eMBA, me-jorar en la gestión y actualizar cono-cimientos. Un MBA Executive, portanto, a la medida de todos.

Esther Martín-Romo, directora deBanca Privada de BancoSantander, ha sido alumna de lacuarta promoción del eMBA.Sostiene que “estaba especializa-da en el área financiera, y necesi-taba tener una perspectiva másamplia de todas las áreas de midesarrollo profesional. Mi objeti-vo se ha cumplido con creces. Hede destacar lo enriquecedor de laexperiencia y las distintas visionesque me han aportado”.

ESTHER MARTÍN,DIRECTORA DE BANCA

“Es imprescindible que las habili-dades y conocimientos que aportaeste Master trasciendan más alláde la cúpula directiva, y que todoslos mandos intermedios se for-men con el eMBA. El GrupoPreving matricula al menos a unapersona por promoción”. Así detajante se muestra la directora deRecursos Humanos de GrupoPreving, antigua alumna de la ter-cera promoción del master de laescuela de negocios extremeña.

EVA MATEOS,DIRECTORA DE RR HH

Manuel Ladera es director delCESJE (Centro de Excelencia deSoftware Libre)de Extremadura,por tanto procede del perfil ogrupo de directivos públicos. Yasegura: “Tenía ganas de realizarestos estudios. Mi valoración esmuy positiva, ya que me ha dadobases sólidas para la toma dedecisiones en mi puesto. Además,me ha hecho concebir la empresapública bajo criterios de gestiónde la privada”.

MANUEL LADERA,DIRECTOR DEL CESJE

Vitor Pinheiro es responsablecomercial del grupo Abelló Linde.Para él cursar el Master enDirección y Administración deEmpresas Executive ha supuesto el“desarrollo de capacidades perso-nales y profesionales, que han con-tribuido a que me sienta una perso-na capaz, preparada y que se atrevea afrontar cualquier tipo de situa-ción. Me conozco mejor, me orga-nizo mejor, comunico mejor ytengo una gran red de contactos”.

VITOR PINHEIRO,RESPONSABLE COMERCIAL

El MBA Executive de ITAE,respuesta para muchos perfilesESTE PROGRAMA ES EL GRAN REFERENTE DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS EXTREMEÑAJ. González Flores - flores@empresayfinanzas.com

Viernes, 14 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

LO QUE OPINAN LOS ALUMNOS

El Master en Dirección yAdministración de EmpresasExecutive (eMBA) se encuen-tra entre los programas deeste tipo más reconocidos deEspaña según distintas publi-caciones especializadas. Unprograma integral que permi-te adquirir conocimientos yhabilidades prácticas enfoca-

dos al día a día de la empre-sa. Los siete ejes en los quese asienta el master son: ladirección general, que com-prende el gobierno de laempresa y habilidades y acti-tudes directivas. Marketing ycomercial, control y direcciónfinanciera, tanto de control yfinanzas operativas como de

finanzas corporativas. Loscuatro ejes restantes se cen-tran en la dirección de perso-nas (alineamiento de equi-pos, sistemas de retribución,relaciones laborales o rees-tructuración de plantillas),todos ellos asuntos de capitalimportancia en la actualsituación económica.

Le sigue el bloque dedicadoa operaciones, proyectos ytecnología, compras y aprovi-sionamientos y entorno ycoyuntura. En relación coneste último capítulo, todo lorelativo a asuntos económi-cos, legales, laborales, fisca-les y algo básico para ITAEcomo es Portugal.

Un programa compuesto por sietes grandesejes, y que se encuentra entre los mejores

Este programa sitúapor sí mismo a ITAEentre las escuelas denegocio de referenciadentro del conciertonacional

Este master tiene ensus actividades denetworking una desus grandes bazas.Consolidado entre las empresas

eMBA incrementa demanera muy notablelas oportunidades demantener contactos yconocimientos perso-nales y profesionales

24 FFOORRMMAACCIIÓÓNN

25Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de enero de 2011

FFEERRIIAASS26 Viernes, 14 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

Las principalesferias deAndalucía parael año 2011 UNA OPORTUNIDAD ÚNICA DE AUNARCOMERCIO Y NETWORKING

Las ferias forman parte de las raícesde un lugar, son tradición, vanguar-dia, modernidad y constituyen unamanera inmejorable de aunar lo lúdi-co con el comercio. Es por esto, por loque existen ferias en la región anda-luza que se han convertido en huellaindiscutible de nuestra comunidad.

El Palacio de Exposiciones y Con-gresos de Granada acoge del 28 de fe-brero al 3 de marzo, un congreso in-ternacional por primera vez en Es-paña, denominado Eurasnet. JuanValcárcel, miembro de Eurasnet, hainformado a Empresa y Finanzas quese trata de un consorcio de laborato-rios europeos de investigación alre-dedor del splicing alternativo, esdecir, de cómo las células interpretandistintos mensajes a partir de unmismo gen. El congreso contará conlos 27 mejores científicos en estetema para exponer los últimos resul-tados sobre splicing alternativo.

El Palacio de Ferias y Congresos deMálaga (FYMCA) acogió en el 2010 la

séptima edición de su feria másimportante del sector en la región, elSalón Inmobiliario del Mediterráneo(SIMed).

Variedad en SIMedLa oferta de SIMed se estima en más

de 2.000 viviendas, y se incluye todotipo de productos inmobiliarios: vi-vienda libre, venta sobre plano, Vi-viendas de Protección Oficial (VPO),alquiler con opción a compra, in-muebles de lujo, segunda mano yotro de tipo de productos no resi-denciales como naves industriales.En esa ocasión, se produjeron untotal de 66 ventas en cuatro días,cifra que se vió aumentada en un10% con respecto a la edición de2009. Entonces, fueron 48 las empre-sas procedentes de toda España queofertaron sus viviendas en el SIMed,mientras que en el año anterior, fue-ron 30. Por ello, desde el Palacio deFerias y Congresos de Málaga, losexpertos prevén para el 2011 almenos seguir como hasta la fecha,ya que las características de la con-vocatoria las determina el estado del

sector. Este año, se celebrará un añomás en el mes de octubre, la octavaedición del SIMed, que en la pasadaconvocatoria, atrajo a unos 12.000visitantes.

Tierra AdentroSi seguimos la ruta por las ferias deAndalucía, también en el mes de oc-tubre, los más viajeros tienen una citaen Jaén con Tierra Adentro, la Feriade Turismo Interior de Andalucía. Elaño pasado celebró su décimo ani-versario, consolidada ya como marcode escaparate para conocer las posi-bilidades turísticas que ofrece An-dalucía y el territorio nacional, tantoa empresarios como a visitantes.Durante 3 días, el Recinto Provincialde Ferias y Congresos de la Provinciade Jaén apuesta por los valores desostenibilidad y calidad, junto con las

innovaciones tecnológicas y organi-zativas del sector turístico. En lapasada edición alcanzó la cifra de 185firmas representadas procedentes deAndalucía, Castilla La Mancha, Gali-cia, Valencia y Cantabria.

Al mes siguiente, tiene lugar en elPalacio de Exposiciones y Congresosde Sevilla, el Salón Internacional delcaballo, el Sicab. A finales de noviem-bre de 2010 se celebró la XX ediciónde la feria cuyas estadísticas dicenque el 50% del volumen de negocioque genera al año la compraventa delcaballo español se produce en tornoal Sicab. Considerado como el certa-men más importante del mundo, elsalón del caballo cerró su vigésimaedición superando las 200.000 visitasy se estima que para este año queahora comienza, los números perma-nezcan.

Paula Delgado - paula@empresayfinanzas.com

El Salón Inmobiliario del Mediterráneo (SIMed) en Málaga, en la pasada edición.

El Salón Internacional delCaballo de Sevilla cerró su vigésima edicióncon 200.000 visitas

Granada acogerá el congresointernacionalEurasnet, basado en el“splicing” alternativo

AgroExpo 2011, la Feria Internacionaldel Suroeste Ibérico, abrirá sus puer-tas entre los días 26 y 29 de enero enla ciudad extremeña de Don Benito(Badajoz). La Institución Ferial deExtremadura, FEVAL, celebra un añomás la principal feria hortofrutícolade la comunidad, con una previsióneste año de más de 190 empresasexpositoras, que representan a 450marcas comerciales al deleite de laoferta de los mejores productos delcampo y las últimas tecnologías en elmarco de 32.000 metros cuadradosde exposición.

Salones de AGROEXPOEste certamen profesional dedicado ala promoción y comercialización debienes de equipo, servicios y sumi-nistros del sector agrario, acoge tressalones. El primero de ellos, denomi-

nado OLIVAC, el Salón Ibérico delOlivar, la Aceituna y el Aceite deOliva, nos introduce en las nuevastecnologías y en los bienes de pro-ducción, siendo también elegido por

los agentes implicados en el sectorcomo un espacio de encuentro ydebate. Por otro lado, en AgroExpo2011 encontraremos el Salón delTomate y de la Tecnología Aplicada,

TOMATEC, que representa un com-plemento al esfuerzo de este sectorpor establecer en la misma zona deproducción y transformación unentorno profesional especializado,

que sirva como centro de informa-ción e intercambio comercial, dirigi-do a los distintos niveles que intervie-nen en esta industria. Por último,HORTOFRUTEC, el Salón de laHorticultura, Fruticultura y Vivero,pretende ser una apuesta clara en loreferente a la exposición de nuevastecnologías para la producción, clasi-ficación y envasado de este sector.

Punto de encuentro comercialPara la celebración de la edición de2011, se ha organizado conjuntamen-te con la Consejería de Economía,Comercio e Innovación de la Junta deExtremadura, el ‘Segundo EncuentroEmpresarial Internacional para elsector del Tomate’ con el fin deimpulsar las relaciones comercialesentre las empresas expositoras eimportadores internacionales asícomo promover un sector que repre-senta una gran fuente de riqueza parala región. AGROEXPO goza del mayorreconocimiento entre los profesiona-les del sector a nivel nacional, es unaarmonizada plataforma profesional yde negocio.

AgroExpo 2011celebra su vigésimatercera edición, en la que el sector del tomate será el protagonista

AgroExpo 2011 acogerá las últimas tecnologías aplicadas al sector agrario.

190 empresas se darán cita en la feriaAGROEXPO 2011 de Extremadura

La Red de Información Ambiental deAndalucía (REDIAM) de la Junta deAndalucía ofrece, a la ciudadanía engeneral y a los técnicos y científicos, elacceso libre, gratuito e inmediato a lainformación ambiental de la comuni-dad autónoma.

Este sistema reúne una de las colec-ciones de elementos ambientales másextensa y completa de Europa con másde 1.500 bases de información y 371 ser-vicios de mapas on line interoperables.

El objetivo de la REDIAM es integrartoda la información alfanumérica, grá-fica o de cualquier otro tipo sobre elmedio ambiente en Andalucía, gene-rada por cualquier centro productorde información ambiental en la comu-nidad autónoma. Toda esta informa-

ción recopilada puede ser utilizada enla gestión, la investigación, la difusiónpública y la toma de decisiones.

En cuanto a la información integra-da en la REDIAM, abarca la ampliadefinición de información ambientalde la legislación comunitaria y nacio-nal vigente, incluyendo no sólo infor-mación sobre los elementos ambien-

tales (agua, suelo, flora, fauna y clima),sino también sobre los factores queafectan a estos elementos (contamina-ción, ruido, energía e in-fraestructuras).

Como novedades en su oferta deservicios, destaca la puesta en funcio-namiento de un nuevo portal web, queactúa a modo de cauce de comunica-ción con los ciudadanos y prestador deservicios y de información, lograndouna media de 200.000 accesos al mes y14 millones de visitas a páginas al año.

Asimismo, REDIAM se ha consoli-dado, con 150 instituciones integra-das, y se ha convertido en un referenteen España y en un motor de desarrollopara las miles de empresas, institucio-nes e investigadores que la usan.

Andalucía absorbe al año casi 4 millones de toneladas de CO2LA GESTIÓN FORESTAL AYUDA A REDUCIR LAS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO

El valor neto de las absorciones degases de efecto invernadero enAndalucía es de 3,916 millones detoneladas de CO2 al año. Esta capaci-dad como sumidero de carbono,según la Consejería de Medio Am-biente, satisface las exigencias esta-blecidas en esta materia por los prin-cipales acuerdos internacionales y suconsecución es el resultado de diver-sas iniciativas de gestión forestal en elmarco del Programa de Mitigaciónestablecido en el Plan Andaluz deAcción por el Clima, desarrollado porla Junta de Andalucía.

Dentro de los esfuerzos realizadospara reducir las emisiones de gasesde efecto invernadero del denomina-do sector difuso (emisiones de CO2no afectadas por la Ley 1/2005 queregula el régimen de comercio dederechos de emisión y todas las emi-siones de metano, óxido nitroso ygases fluorados), la Junta de Andalu-cía ha desarrollado una metodologíapara calcular la contribución del sec-tor uso de la tierra, cambio de uso dela tierra y selvicultura al cumplimien-to de los objetivos de Kioto.

Acuerdos de MarrakechEn este aspecto, también se han teni-do en cuenta los límites de absorciónestablecidos por los Acuerdos deMarrakech para ciertos sectores.

El resultado obtenido es una capa-cidad de absorción bruta de 11,96millones de toneladas de CO2 al año

en Andalucía, cifra cuyo valor netoqueda en 3,916 millones de toneladasanuales. Este resultado final corres-ponde a la suma de absorciones porforestación de tierras agrarias (1,01millones de toneladas de CO2 al añoy el 25,8 por ciento del neto total), laabsorción por conversión de cultivosanuales a leñosos (0,45 millones detoneladas y 11,5 por ciento del total) yel tope de absorción por gestión debosques (2,456 millones de toneladas

y el 62,7 por ciento del neto total).En este último apartado, la Ad-

ministración ambiental destaca quelos 2,456 millones de toneladas anua-les corresponden al límite establecidopara España por los Acuerdos deMarrakech en materia de absorciónvinculada a la gestión de bosques. Aeste respecto, las actuaciones demanejo realizadas en los más de 1,5millones de hectáreas de bosques ar-bolados y adehesados espesos de

Andalucía arrojan un potencial desecuestro de carbono muy superior allímite establecido para el país. Por ello,dada la importancia del cambio climá-tico y desde la aprobación en 2002 dela Estrategia Andaluza de CambioClimático, la Junta de Andalucía vienedesarrollando diversas medidas dereducción y adaptación para combatirlos efectos de este fenómeno global.

La primera iniciativa fue hacerlefrente con políticas de mitigación

orientadas a reducir las emisiones degases de efecto invernadero y fomentarla capacidad de sumidero de los ecosis-temas andaluces, para lo cual en 2007fue aprobado por Acuerdo del Consejode Gobierno de la Junta de Andalucía elPlan Andaluz de Acción por el Clima-Programa de mitigación. Este docu-mento implica a todas las Consejeríasde la Junta y contiene 140 medidas parafrenar las emisiones de gases de efectoinvernadero del sector difuso.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La capacidad de absorción bruta es de 11,96 millones de toneladas de CO2 al año en Andalucía.

Se ha desarrolladouna metodología paracalcular la contribu-ción de la tierra alcumplimiento de losobjetivos de Kioto

Esta capacidad comosumidero de carbonosatisface las exigen-cias establecidas porlos principales acuer-dos internacionales

El objetivo de estesistema es integrartoda la informaciónalfanumérica o gráfi-ca sobre el medioambiente andaluz

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE27Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de enero de 2011

Ayudas para eldesarrollo sostenibleLa Consejería de Medio Ambiente dela Junta de Andalucía ha concedido2,7 millones de euros de ayudas des-tinadas a fomentar el desarrollo sos-tenible en las áreas de influencia delos espacios naturales de Doñana ySierra Nevada, dirigidas tanto a ini-ciativas públicas como privadas enestos enclaves protegidos para pro-mover su desarrollo socioeconómicoy la conservación de su patrimonionatural.

Los beneficiarios son ayuntamien-tos, entidades empresariales yempresarios autónomos, personasfísicas, instituciones sin ánimo delucro y comunidad de regantes, cuyoobjetivo es emprender proyectosorientados a la conservación y res-

tauración del medio natural y alfomento de actividades económicasrelacionadas con la prestación deservicios, atención a los visitantes yturismo o comercialización de pro-ductos naturales y artesanales.

En el Espacio Natural de SierraNevada, las iniciativas que hanrecibido las ayudas ascienden a untotal de 89, con más de 1,9 millonesde euros para un conjunto de 90proyectos.

Por su parte, en el Espacio Naturalde Doñana, los beneficiarios de estassubvenciones son 21. En este senti-do, la ayuda asciende a más de846.000 euros para 17 proyectos. Enel BOJA se recogen todos los benefi-ciarios.

REDIAM ofrece acceso inmediato ygratuito a la información ambiental

EL CAMBIO EN LA NORMATIVA ESTATAL PARALIZÓ 790 MILLONES DE EUROS

La Junta estudia modificar la ley para ayudar a las eólicas

La Junta de Andalucía va a liberar delos avales depositados por los promo-tores eólicos de los últimos 32 pro-yectos autorizados en la comunidad.La Consejería de Economía, Innova-ción y Ciencia de la Junta de Andalu-cía pretende así mejorar la situaciónfinanciera de una decena de gruposempresariales que tienen compro-metidas fuertes inversiones en laregión y que, tras la modificación dela normativa estatal, han visto parali-zados sus proyectos, que iban a supo-ner más de 790 millones de euros deinversión y más de 3.200 empleos. Deesta forma, las empresas podránabandonar los proyectos y recuperaravales.

En este sentido, la Asociación dePromotores y Productores de Ener-gías Renovables de Andalucía, APRE-AN, “se congratula por la devoluciónde avales a empresas eólicas porparte de la Junta de Andalucía”. A suvez, solicita que apruebe con urgen-cia un nuevo concurso eólico anda-luz que permita continuar con lasinversiones previstas.

Proyecto eólico en AndalucíaLa Junta adjudicó en febrero de 2009un total de 500 MW de potencia a 32proyectos eólicos presentados por 13grupos industriales. La operación ibaa suponer en total una inversión de600 millones de euros y la creación demás de 3.200 empleos, destinados ala construcción de los citados proyec-tos eólicos, y de otros 190 millones eninversiones en planes industriales yde I+D.

Los proyectos adjudicados por laJunta estaban repartidos por toda lageografía andaluza y, según se esta-blecía en la convocatoria, deberíanhaber entrado en funcionamientoantes de que finalizase el año 2010.Además, la Junta puntuó más en elconcurso a aquellos proyectos quellevaban asociados el desarrollo deun plan industrial, ya que la ordenestablecía que los parques solicita-dos podían incluir proyectos empre-sariales con inversiones en activosfijos superiores a seis millones deeuros, o bien el desarrollo de proyec-tos de I+D+i en la región por unimporte superior a cuatro millonesde euros.

Soluciones al cambioEl cambio de la normativa estatal enmayo de 2009 dejó fuera a 30 de los 32proyectos andaluces adjudicados porla Junta. El Gobierno central creó unRegistro de Preasignación deRetribución central (una lista para fil-trar las peticiones de subvención yfrenar la especulación) y quitó lascompetencias de autorización de losparques eólicos a las comunidadesautónomas.

Dada las consecuencias de estamodificación, la Junta tiene en estosmomentos en fase de estudio para suaprobación inmediata, una modifica-ción de la Orden de 29 de febrero de2008, que regulaba la concesión delos citados parques eólicos, para per-mitir la devolución de las garantíasdepositadas por las empresas que no

consiguieron la autorización estatal yque están a la espera de una nuevaconvocatoria del ministerio. Además,la modificación incluirá otros dospuntos de interés: se flexibilizarán lossupuestos generales de devoluciónde avales de la citada orden y se per-mitirá que los promotores que deci-dan no continuar con el proyecto

eólico ante la nueva situación plante-ada puedan recuperar la totalidad delos avales depositados. De igualforma, la Junta va a adaptar los plazosprevistos de terminación de los pro-yectos de instalaciones eólicas y losplanes industriales y proyectos deI+D+i asociados, para que se adaptena los plazos de la normativa estatal.

El sector está atravesando un periodo de continuos cambios legislativos que está afectando a las inversiones.

28 MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE Viernes, 14 de enero de 2011 • Empresa y Finanzas

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Las energías renovables sonun sector de apuesta por elfuturo y por ello son cadavez más los proyectos queinvierten en las energías lim-pias. Un ejemplo de ello esExtremadura, cuyo conseje-ro de Industria, Energía yMedio Ambiente, José LuisNavarro, ha señalado que lacomunidad cuenta actual-mente con un total de 248“solicitudes vivas” de par-ques eólicos, presentadaspor 43 promotores, que su-ponen una potencia total de6.698 MW.Navarro ha señalado queobtendrán la autorizaciónprevia los parques que de-

muestren una viabilidadpositiva desde distintos pun-tos de vista como el medio-ambiental, el urbanístico y elcultural, y que, además,sean seleccionados segúnlos criterios que marca eldecreto para aquellas solici-tudes que entren en compe-tencia.El plazo para resolver las au-torizaciones previas finaliza-rá el 22 de julio de 2011 y, apartir de ese momento, lospromotores tendrán quedesarrollar los proyectospara conseguir, finalmente,la autorización definitiva.“Cuando desaparece lacompetencia es cuando se

les exige el esfuerzo de pre-sentar toda la documenta-ción”, ha subrayado.El consejero José Luis Na-varro también ha manifesta-do que, a largo plazo y gra-cias al sector energético, losayuntamientos extremeñospodrán beneficiarse, cuandolos parques entren en fun-cionamiento, de la creacióndirecta de puestos de traba-jo o de la aportación del 8%de su factura. Pero para ello,habrá que tener un poco depaciencia ya que el sectorenergético está pendiente deque el Ministerio de Industriaapruebe la nueva regulaciónque fije las retribuciones a

los parques eólicos que en-tren en funcionamiento apartir de 2013. Por tanto, di-cha norma afectará tanto alos 26 parques eólicos yaautorizados en Extremaduracon 560 MW de potencia,como a los que obtengan laautorización definitiva de en-tre las 248 solicitudes actua-les. Asimismo, la previsióndel Gobierno de España fijapara 2020 un total de35.000 MW eólicos en tierrapara todo el territorio. Actual-mente hay 20.000 MW enfuncionamiento, por lo quequedan otros 15.000 a re-partir durante el periodo de2013 y 2020..

Extremadura cuenta con 2266 ppaarrqquueess eeóólliiccoossaauuttoorriizzaaddooss y 224488 “solicitudes vivas”

La modificación del Ministerio deIndustria dejó fuera a 30 de los 32 proyectos eólicos andaluces

La Junta pretendemejorar la situaciónfinanciera de unadecena de gruposempresariales en la región andaluza

APREAN solicita la aprobación de un nuevo concursoeólico andaluz para continuar con las inversiones

Dragar elGuadalquivires “perjudicial”para DoñanaEl dragado del río Guadalquivir,demandado por El Puerto de Se-villa para ganar competitividad yfacilitar el tránsito de mercancías,repercutiría “negativamente en ladinámica, morfología y biodiver-sidad del estuario y por lo tanto deDoñana, por no mejorar la situa-ción frente a procesos extremos(turbidez y salinidad) y limitarseveramente la capacidad deminimizar su duración y sus efec-tos”, es el dictamen de laComisión Científica que reco-mienda “que se desestime defini-tivamente”.

El informe señala que “en unasituación diferente” y una vezpuesta en macha la gestión delestuario y se den una serie de cir-cunstancias, podrá volver a eva-luarse la posibilidad de un draga-do. Entre esas condiciones cita:recuperar las llanuras mareales,reconectar los brazos del río con elcauce principal, aumentar y mejo-rar los aportes de caudales deagua dulce y reducir los de sedi-mentos, nutrientes y pesticidas.

La última palabra sobre la con-tinuación de esta obra la tiene elMinisterio de Medio Ambiente.

INFORME DEL COMITÉ

Vía libre parala navegaciónturística en lasaguas del TajoEl Consejo Asesor de Medio Am-biente ha aprobado en Mérida lamodificación del actual Plan deOrdenación de los RecursosNaturales del Parque natural TajoInternacional, lo que permitirá lanavegación turística en sus aguas.Los dos tramos con más de 44 kiló-metros navegables del Tajo for-man parte del proyecto TajoInternacional del Programa deCooperación TransfronterizaEspaña-Portugal, que coordina laDiputación de Cáceres, en el quese contempla un barco ecológicodestinado al avistamiento de aves.

En concreto, el tramo del ríoTajo comprendido entre la presade Cedillo y la desembocadura dela rivera Sao Domingo, en la ver-tiente portuguesa, 700 metrosaguas arriba del camino al Tajodesde Herrera al arroyo Negrales,será navegable durante todo elaño. Y por su parte, desde este tra-mo hasta la fuente de La Gergosa,en el término municipal de San-tiago de Alcántara, se podrá nave-gar en el período comprendidoentre el 1 de agosto y el 15 de enerode cada año.

44 KILÓMETROS

Sabor, amor por la gastronomía, porla excelencia en la cocina y una muybuena relación calidad-precio sonseñas que distinguen la trayectoria deRestaurantes El Candil. Un recorridoempresarial que comenzó en 1985con la apertura del primero de los tresrestaurantes que la firma posee enSevilla, en la calle Paraíso.Posteriormente, en 1990 se inuaguróel segundo de ellos, ubicado en laAvenida Carrero Blanco, y finalmenteen 2003 entrarían en funcionamientolas instalaciones de Montequinto, enla corona de la capital andaluza.

La firma sevillana se ha caracte-rizado por conjugar de maneraequilibrada, casi perfecta, la inno-vación con lo mejor de la cocina decalidad andaluza. Equilibrio que laha situado con solera entre lo másgranado de los fogones hispalenses.Algo que hubiera sido impensable -destaca su gerente, Javier MerinoIngelmo- sin la cohesión de unequipo muy estable, impregnado dela filosofía de la empresa. Innova-ción y tradición que pueden sentir-se, palparse y degustarse.

Trato y ambiente exquisitoLos tres restaurantes de El Candilestán concebidos como espaciosamables en los que se puede tantopasar una extraordinaria veladacomo realizar comidas empresaria-les y profesionales. La carta de ElCandil muestra una gran variedad yriqueza de gustos. Acompañan a suplato estrella, el solomillo al candil,

excelentes carnes de ternera, corde-ro y cerdo. Junto al solomillo, el cor-dero es también una de las grandesapuestas gastronómicas de la firma.Su amplia variedad de pescados dela zona no podía faltar en una cartaque puede presumir sobre todo decalidad. Su particular bodega secompone de más de 100 referenciasde excelentes calidades y zonasvinícolas.

A pesar de la coyuntura, 2011será para El Candil un año paracontinuar su trayectoria. Con inno-vaciones tan interesantes como susjornadas gastronómicas específi-cas.

Javier González Flores-- flores@empresayfinanzas.com

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

La marca alemanaBMW presentará lapróxima primera susnovedades en losmodelos de la Serie 1,3, X1 y X3 con unaimpronta másdeportiva

La primavera de2011 traerá airesrenovados en BMW

Viernes, 14 de enero de 2011

Restaurantes El Candil es una firma consolidada y con solera,que atesora en su cocina lo mejor de la tradición de la tierra.

andaluz

El Candil propone unacocina andaluzade excelenciacon una variada cartade carnes y pescados

Los restaurantes de lafirma sevillana ofrecenespacios ideales para comidasprofesionales

Sobre estas líneas, imágenes delos tres restaurantes con los que

cuenta El Candil en Sevilla capitalLas instalaciones de la Calle Paraíso y

de la Avenida Carrero Blanco tienencapacidad para unas 90 personas.

Mientras que el restaurante de la zonade Montequinto puede albergar hasta

250 comensales.

Foto de familia de uno de los restau-rantes de El Candil. El gerente de estaempresa familiar que ya va por susegunda generación, Javier MerinoIngelmo, primero por la izquierda, conlos jefes de cocina y maitres.

Arte y saborArte y saborArte y saborArte y sabor

BMW comenzará la primavera de2011 con importantes nuevos mode-los y versiones, así como con nume-rosas actualizaciones de producto ynuevas características. Los cambiosen la gama de modelos de BMW secentran en el liderazgo de las inno-vaciones para obtener mayor efi-ciencia, mejor estética del diseño ysuperiores características dinámi-cas. Los nuevos modelos y actualiza-ciones de los modelos estarán dispo-nibles a partir de marzo de 2011.

El nuevo BMW Serie 1 Coupé y elnuevo BMW Serie 1 Cabrio tendránalgunas modificaciones en el diseñocuidadosamente elegidas y unasmejores cualidades aerodinámicas.En el resto de la gama, hará su debutel BMW 320d Touring Efficient-Dynamics Edition y se presentarándos nuevos motores de seis cilindrosy el Paquete Deportivo M para elBMW X3. En primavera de 2011 tam-bién habrá nuevas apps de BMWConnectedDrive para integrar iPho-nes, iPods y servicios de Internet.

También habrá nuevas opcionesespecíficas para determinadas seriesde modelos y nuevas posibilidadesde BMW Individual, a la vez que seañadirán nuevas versiones xDrive alos BMW Serie 5. El nuevo BMW Se-rie 1 Coupé y el nuevo BMW Serie 1Cabrio El nuevo BMW Serie 1 Coupéy el nuevo BMW Serie 1 Cabrioincluirán algunas modificacionescuidadosamente elegidas para

hacerlos aún más dinámicos y efi-cientes.

El deflector frontal rediseñadocrea unas “cortinas de aire” que con-trarrestan las turbulencias en el áreade los pasos de rueda, reduciendoasí la resistencia aerodinámica.Otros nuevos toques son los faros ypilotos, exquisitos refinamientos envarios controles y nuevos coloresexteriores, tapicerías y embellecedo-res interiores. BMW 320d TouringEfficientDynamics Edition: másespacio, menos CO2 Como su ho-mólogo, el BMW 320d Berlina Effi-cientDynamics Edition, el BMW320d Touring EfficientDynamicsEdition, cuyo lanzamiento será enprimavera de 2011, refleja el lideraz-

go mundial de BMW en el ámbitodel desarrollo de automóviles quecombinan unas emisiones extraor-dinariamente bajas con prestacio-nes muy dinámicas. El BMW 320dTouring EfficientDynamics Editiondispone de 120 kW / 163 CV de

potencia, pero regis-tra un consumo detan sólo 4,3 litros /100 km en el ciclo dehomologación EU(114 gramos de CO2por kilómetro).

Redacción Motor -- redaccion@empresayfinanzas.com

30 • MOTOR Viernes, 14 de enero de 2011

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2011

Las principalesnovedades de BMW en 2011 recaerán en las Series 1, 3, X1 y X3

Una mayordeportividad y cuidado de los detallesson las claves de futuro

La primavera del 2011 traerá consigo el florecimiento de las nuevas versiones de los modelos de la marca alemana BMW

aires de primaveraaires de primaveraaires de primaveraaires de primaveraaires de primaveraaires de primavera

DETALLES

BMW potenciará sudeportividad de susmodelos más clási-cos y, a su vez, conmayor respuesta porparte del público. Unejemplo de ello es laincorporación depaquete M en elBMW X3 y las peque-ñas variantes dediseño en los mode-los de la Serie 1,Serie 3 y Serie X1.

Deportividad

BMW,

todo el mundo de calidad, durabili-dad y fiabilidad sin igual. Pre-

sentado por primera vez en1951, el Land Cruiser tiene

casi la misma dad que lapropia Toyota y, en

1956, se convirtió enel primer mo-

delo de

Toyota producido en masa para suexportación desde Japón.

El lanzamiento de un nuevoToyota Land Cruiser es un aconteci-miento de gran relevancia. Comoconfirmarían los especialistas en

4x4, ningún otro vehículo harecorrido tantos cami-

nos y pistas todo-terreno; y ésees sólo unode los moti-vos por los

que el Land Cruiser sigue siendo unaleyenda en todo el mundo.

El ingeniero jefe del Land Cruiser,Sadayoshi Koyari, explica: ‘Durantecerca de 60 años, tres palabras clavehan constituido la base de las distin-tas generaciones del Land Cruiser:potencia, durabilidad y fiabilidad.Con la última generación, nuestra in-tención era reconocer la fidelidad delos clientes del Land Cruiser ofre-ciendo un vehículo que nunca trai-cionará su confianza.’

Toyota España se enorgullece de pre-sentar la nueva gama de Land Cruiserque llega para celebrar los 60 años dehistoria del más famoso todoterreno,comercializado en 184 países, y conunas ventas acumuladas de más de 5millones de clientes.

De este modo, la nueva gamaLand Cruiser 2011 ofrece una perso-nalización específica con una serie denuevos detalles. En el exterior, y apartir del acabado VX, el vehículoincorpora el anagrama ’60th Anni-versary’, que se sitúa en los laterales,sobre el pilar posterior. Además, elvehículo incorpora unas alfombrillasespeciales así como una llave conme-morativa específicamente diseñadapara este aniversario.

El Nuevo Land Cruiser 2011 ofreceun motor diesel más potente, queaumenta su fuerza en 17 CV hastaalcanzar los 190 CV y desarrollandoun par de 420 Nm entre 1.600 y 3.000rpm. Esta motorización diesel D-4Dde 3 litros, incorpora ahora el Filtrode Partículas Diesel (DPF) ajustándo-se a la nueva normativa Euro 5, yofreciendo un consumo de combusti-ble y un nivel de emisiones de CO2más reducido.

La nueva gama del todoterrenopermite elegir, de manera opcionalen el acabado VX, el Pack 60 Aniver-sario que incluye tapicería de cuero,techo solar eléctrico y sensores deaparcamiento traseros a un preciomuy competitivo.

Consolidando el modeloEste conjunto de novedades refuer-zan la consolidada y completa gamade Land Cruiser, para seguir mante-niéndose como líder indiscutible enEspaña del mercado de los vehículostodoterreno.

Un modelo que es símbolo indis-cutible de potencia y que ha dadomucho que hablar en los últimos 60años.

El nombre LandCruiser es sinónimo

de los valores dela marca To-yota en

Redacción Motor - redaccion@empresayfinanzas.com

MOTOR • 31Viernes, 14 de enero de 2011

ANIVERSARIO AUTOMOVILÍSTICO

El Land Cruiserse convirtió en el en 1956 en elprimer modeloen masa exportadodesde Japón

60años

Land Cruiser

conquistando caminosLa marca nipona Toyota presenta un nuevo modelo de Land Cruiser 2011 para celebrar su sexagésimo aniversario

Mayor potenciapara un vehículopensado como unamáquina de lacarretera y loslargos recorridos

© EEmmpprreessaa yy FFiinnaannzzaass • www.empresayfinanzas.com • Andalucía: C/ Terbio, 31. 41007 Sevilla. Telf: 902 052 543 • Extremadura: Plaza de España, 9- 06002 Badajoz. Telf: 902 052 543Comunidad Valenciana: C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia. Telf: 902 666 040 • Región de Murcia: Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13º - 30008 Murcia. Telf.: 902 887 776 • Galicia: C/ Nicaragua, 5 bajo - 36203 Vigo. Telf: 902 636 640